劉永峰

職業(yè)體育是競(jìng)技體育的高級(jí)形態(tài),是一國體育核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在[1]。職業(yè)體育聯(lián)盟是職業(yè)體育一種高效的組織方式,是世界職業(yè)體育發(fā)展的必然規(guī)律[2]。西方職業(yè)體育數(shù)百年的發(fā)展歷程,就是一部職業(yè)聯(lián)盟管理運(yùn)營治理的歷史。換句話說,西方職業(yè)體育之所以保持旺盛的生命力,創(chuàng)造了現(xiàn)代體育商業(yè)化的奇跡,與其采用聯(lián)盟化的組織和管理體制、運(yùn)行機(jī)制以及制度體系是密不可分的。在CBA聯(lián)賽發(fā)展史上,盡管CBA聯(lián)賽俱樂部試圖嘗試建立我國男子職業(yè)籃球聯(lián)盟的舉措從未間斷,但由于諸多復(fù)雜的制約因素存在,聯(lián)盟化的治理舉步維艱。如何甄別制約CBA職業(yè)聯(lián)盟建立的因素,如何推進(jìn)聯(lián)賽進(jìn)一步職業(yè)化改革,如何實(shí)現(xiàn)具有中國特色的CBA聯(lián)賽聯(lián)盟化治理機(jī)制,成為當(dāng)下我國CBA職業(yè)聯(lián)賽改革的迫切需求。鑒于此,探討制約我國建立CBA職業(yè)聯(lián)盟的因素,厘清實(shí)施CBA職業(yè)聯(lián)盟的組織管理障礙和路徑屏障,提出實(shí)施我國CBA職業(yè)聯(lián)盟的破解對(duì)策,對(duì)推進(jìn)和深化聯(lián)賽的職業(yè)化進(jìn)程、打造知名體育賽事品牌、大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)等,均有著舉足輕重的作用。

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

以當(dāng)前我國CBA職業(yè)聯(lián)盟建立的制約因素和破解對(duì)策為主要研究對(duì)象。

1.2 研究方法

1.2.1 專家訪談法

根據(jù)研究的需要,設(shè)計(jì)訪談提綱,通過實(shí)地訪談、電話訪談、電子郵件、微信等形式對(duì)籃球協(xié)會(huì)管理人員、俱樂部負(fù)責(zé)人、教練員、裁判員、高?；@球?qū)＜业冗M(jìn)行結(jié)構(gòu)式訪談和非結(jié)構(gòu)式訪談,初步整理出專家對(duì)我國CBA職業(yè)聯(lián)盟建立的制約因素和實(shí)施對(duì)策。

1.2.2 德爾菲調(diào)查法

對(duì)近年來關(guān)于研究我國職業(yè)體育組織及制度創(chuàng)新、CBA聯(lián)賽改革和組織制度創(chuàng)新等領(lǐng)域的國內(nèi)知名理論專家進(jìn)行篩選,以從事職業(yè)體育研究、籃球?qū)I(yè)研究、職業(yè)籃球管理、訓(xùn)練和競(jìng)賽工作15年以上的專家為標(biāo)準(zhǔn),各選取5名,共計(jì)20名專家組成。根據(jù)專家權(quán)威系數(shù)和積極性系數(shù)對(duì)咨詢內(nèi)容熟悉程度和判斷系數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3輪專家調(diào)查權(quán)威系數(shù)分別為0.840、0.787和0.824,權(quán)威系數(shù)均大于0.7,說明本研究專家選擇具備較好的權(quán)威性。專家積極系數(shù)是指專家對(duì)研究的合作程度,由調(diào)查回收率來表示,3輪專家的積極系數(shù)分別為85.00%、88.23%和86.67%,反映了專家對(duì)該研究的支持。對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行檢驗(yàn)科隆巴赫信度系數(shù)檢驗(yàn),Cronbach "sa=0.90,說明樣本信度通過內(nèi)部一致性檢驗(yàn),具有良好的信度。

2 結(jié)果與分析

2.1 制約我國建立CBA職業(yè)聯(lián)盟的因素分析

在文獻(xiàn)查閱和專家訪談的基礎(chǔ)上,厘清制約CBA職業(yè)聯(lián)盟建立的因素,初步設(shè)立43個(gè)條目,對(duì)20名相關(guān)專家進(jìn)行第一輪調(diào)查,對(duì)影響因素進(jìn)行增補(bǔ)、刪除或合并,最終確定了40個(gè)影響因素,采用李克特5級(jí)評(píng)分方式進(jìn)行第2輪調(diào)查,對(duì)指標(biāo)因素進(jìn)行評(píng)分,選擇評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)在3分以上的指標(biāo)作為最終測(cè)試指標(biāo),共22條。制約因素各維度因子的權(quán)重用數(shù)學(xué)中的降維分析方法確定。

2.2 制約因素的因子分析

2.2.1 KMO值檢驗(yàn)和Bartlett球形檢驗(yàn)

利用SPSS 21.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行KMO值和Bartlett球形檢驗(yàn),KMO值為0.652,說明取樣可進(jìn)行因子分析,Bartlett值為1243.4,P〈0.05,綜合兩項(xiàng)數(shù)據(jù)說明樣本數(shù)據(jù)適合做因子降維分析。

2.2.2 主成份提取情況

分析制約我國CBA職業(yè)聯(lián)盟建立的22個(gè)因素指標(biāo)的相關(guān)系數(shù)矩陣,很多因素指標(biāo)之間存在較大的相關(guān)系數(shù),根據(jù)特征值大于1作為因子提取的依據(jù),共有7個(gè)公因子被提取,并且攜帶了76.82%的原始信息。

表1給出了7個(gè)公因子旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣,公因子 1由 x1、x2等 4個(gè)指標(biāo)組成,貢獻(xiàn)率為16.306%,各指標(biāo)與管理高度相關(guān),命名為“管理體制因子”；公因子2由x11、x15等4個(gè)指標(biāo)組成,貢獻(xiàn)率為14.116%,各指標(biāo)與市場(chǎng)、職業(yè)化等相關(guān),命名為“籃球職業(yè)化因子”；公因子3由x3、x17等5個(gè)指標(biāo)組成,貢獻(xiàn)率為10.598%,各指標(biāo)與法律、法規(guī)等相關(guān),命名為“法律制度因子”；公因子4由x10、x12等3個(gè)指標(biāo)組成、貢獻(xiàn)率為10.134%,各指標(biāo)與人才等相關(guān),命名為“人才因子”；公因子5由x5、x4等2個(gè)指標(biāo)組成,因子旋轉(zhuǎn)后貢獻(xiàn)率為9.149%,2個(gè)指標(biāo)因素與俱樂部產(chǎn)權(quán)等相關(guān),因子命名為“產(chǎn)權(quán)因子”；公因子6由x21、x20等2個(gè)指標(biāo)組成,貢獻(xiàn)率為8.616%,兩個(gè)因素與文化相關(guān),命名為“文化因子”；公因子7由x16、x7等指標(biāo)組成,貢獻(xiàn)率為7.905%,其中x16載荷較大,命名為“觀念因子”。

表1 旋轉(zhuǎn)成份矩陣aTable1 Rotate Component Matrix

提取方法：主成份。旋轉(zhuǎn)法 ：具有 Kaiser標(biāo)準(zhǔn)化的正交旋轉(zhuǎn)法。旋轉(zhuǎn)在10次迭代后收斂。

2.2.3 制約我國CBA職業(yè)聯(lián)盟建立的因素得分系數(shù)及主成分表達(dá)式

表2 制約我國CBA職業(yè)聯(lián)盟建立因素的得分矩陣Score matrix of the factors restricting the establishment of CBA professional league

提取方法：主成份。旋轉(zhuǎn)法 ：具有 Kaiser標(biāo)準(zhǔn)化的正交旋轉(zhuǎn)法。

2.2.4 制約我國CBA職業(yè)聯(lián)盟建立因素的評(píng)價(jià)模型

由上述7個(gè)主成分所對(duì)應(yīng)的特征值占7個(gè)特征值之和的比例分別作為各因子的權(quán)重,為0.278、0.180、0.156、0.121、0.105、0.095、0.065,結(jié)合各主成分表達(dá)式,計(jì)算出制約CBA職業(yè)聯(lián)盟因素的綜合表達(dá) 式,即F綜合影響因素=0.278F1+0.180F2+0.156F3+0.121F4+0.105F5+0.095F6+0.065F7=0.061x1+0.055x2+0.014x6+0.051x8-0.009x11+0.073x15+0.072x9+0.076x14-0.002x3+0.065x17+0.065x18+0.078x13+0.082x22+0.043x10+0.029x12-0.012x19+0.057x5+0.039x4-0.048x21-0.027x20+0.041x16+0.037x7。制約因素模型建立后,將不同領(lǐng)域的專家數(shù)據(jù)代入上述模型,計(jì)算出不同專家對(duì)不同的主成分得分和綜合得分,得分結(jié)果見表3。

表3 專家對(duì)制約CBA職業(yè)聯(lián)盟建立因素指標(biāo)模型的評(píng)價(jià)得分Table 3 Evaluation score of the factor index model restricting the establishment of CBA professional league

由表3顯示,整體得分為3.685分,其中俱樂部管理人員評(píng)分最高,籃球管理者評(píng)價(jià)得分較低。可見,二者之間存在一定的分歧,主要原因在于：二者對(duì)聯(lián)賽發(fā)展的目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制認(rèn)識(shí)不同。管理者認(rèn)為,CBA聯(lián)賽的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)服務(wù)于我國政治、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的需要。而俱樂部管理者認(rèn)為,聯(lián)賽的發(fā)展必須體現(xiàn)俱樂部投資者的主體地位和話語權(quán),以實(shí)現(xiàn)各俱樂部利益最大化為根本目標(biāo)。顯然,二者對(duì)CBA聯(lián)賽發(fā)展的目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制截然不同,表現(xiàn)出不同的利益訴求和立場(chǎng),這勢(shì)必造成對(duì)CBA聯(lián)賽改革以及CBA職業(yè)聯(lián)盟建立的認(rèn)識(shí)不一,以至于二者在實(shí)踐中的沖突不斷。

(1)管理體制不健全。

由表3可知,管理體制因子總體評(píng)價(jià)得分為4.341分,排在因子得分首位。不同的專家評(píng)價(jià)得分不一,俱樂部管理人員為4.725分排在第1位,其次分別是俱樂部教練、職業(yè)體育專家、高?；@球?qū)＜液突@球管理者。過去,我國CBA聯(lián)賽的管理依附于“一套人馬,兩塊牌子”的組織架構(gòu)下的行政權(quán)威,而弱化了投資者的主體地位。姚明當(dāng)選籃協(xié)主席以來,開啟了CBA聯(lián)賽管理體制改革的新征程,明晰了各利益體在聯(lián)賽中的管理職能和定位,規(guī)定了聯(lián)賽由CBA公司獨(dú)立運(yùn)營,把聯(lián)賽的商務(wù)權(quán)和競(jìng)賽權(quán)授予聯(lián)賽公司,使俱樂部的主體地位得到了一定程度的提高。但是,姚明的雙重管理身份(CBA公司董事長(zhǎng)和籃協(xié)主席),不斷引起人們的質(zhì)疑,極有可能導(dǎo)致籃協(xié)管理權(quán)力的越位和CBA公司的管理失位,使籃球協(xié)會(huì)與CBA公司之間的管理閾限模糊、職能混亂。如CBA公司在聯(lián)賽的管理主體地位得不到有效落實(shí),那么勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響俱樂部投資者的積極性。中國籃球協(xié)會(huì)應(yīng)借助于管辦分離的機(jī)遇,通過章程的修改,重塑籃協(xié)職能定位和運(yùn)行目標(biāo),建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,使籃球協(xié)會(huì)真正成為聯(lián)賽的監(jiān)管者和指導(dǎo)者。CBA職業(yè)聯(lián)盟的建立,唯有厘清聯(lián)賽的管理權(quán),方能走出一條具有中國特色的聯(lián)盟化治理之路。否則,CBA公司在聯(lián)賽的運(yùn)行管理上依舊是籃協(xié)的“傀儡”,籃球協(xié)會(huì)實(shí)體化改革只是換湯不換藥。

(2)職業(yè)化程度低下。

由表3可知,籃球職業(yè)化因子總體評(píng)價(jià)得分為4.125分。俱樂部管理人員為4.838排在第1位,其次分別是CBA俱樂部教練(4.258)、職業(yè)體育領(lǐng)域?qū)＜?4.196)、高?；@球?qū)＜?3.211)和籃球管理者(3.001)?？梢?俱樂部管理者、CBA俱樂部教練、職業(yè)領(lǐng)域?qū)＜艺J(rèn)為我國籃球職業(yè)化發(fā)展問題比較嚴(yán)重。那么我國CBA聯(lián)賽離真正的職業(yè)化還有哪些距離,職業(yè)化又具有哪些要素呢?不同學(xué)者對(duì)其認(rèn)識(shí)不一,前籃管中心主任李元偉認(rèn)為,CBA聯(lián)賽真正的職業(yè)化應(yīng)具有完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、國家有相應(yīng)的法律法規(guī)、有職業(yè)體育的管理組織-職業(yè)體育聯(lián)盟、有獨(dú)立的法人地位、建立起規(guī)范的職業(yè)俱樂部、形成穩(wěn)定的贏利模式、具有獨(dú)特的鮮明的項(xiàng)目文化等7個(gè)要素構(gòu)成[2]。而當(dāng)前我國CBA聯(lián)賽離真正的職業(yè)化還有一定的距離,突出表現(xiàn)俱樂部的利益共同體未建立,只能稱為“半職業(yè)”或“準(zhǔn)職業(yè)性”的聯(lián)賽。我國CBA聯(lián)賽職業(yè)化的成熟度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟度息息相關(guān),聯(lián)賽的初建和規(guī)劃脫胎于我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的時(shí)代背景下,通過漸進(jìn)漸改的舉措不斷發(fā)展和完善。伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟,對(duì)聯(lián)賽的職業(yè)化提出了更高的要求,當(dāng)前CBA聯(lián)賽職業(yè)化進(jìn)程與我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展大環(huán)境極其不匹配,并表現(xiàn)出明顯的滯后性和不確定性,嚴(yán)重制約了我國CBA聯(lián)賽改革的進(jìn)程。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境以及世界職業(yè)體育發(fā)展的規(guī)律,從CBA聯(lián)賽的組織管理制度創(chuàng)新上尋求一種新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,探索一條既符合中國國情又符合項(xiàng)目發(fā)展規(guī)律的CBA聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展道路是一種必然趨勢(shì)。

(3)法律制度缺失。

由表3可知,法律制度因子總體評(píng)價(jià)得分為3.956分。職業(yè)體育領(lǐng)域?qū)＜?.058分,排在第1位。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的我國職業(yè)籃球聯(lián)賽改革和發(fā)展,呈現(xiàn)出利益主體的多元性,存在著復(fù)雜的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,一旦利益相關(guān)者發(fā)生沖突和矛盾,靠什么界定、約束和規(guī)制,是聯(lián)賽成長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。我國CBA職業(yè)聯(lián)盟的建立是一個(gè)復(fù)雜性的系統(tǒng)關(guān)系,必須從法律和制度環(huán)境加以規(guī)制。歐美職業(yè)體育聯(lián)盟成功運(yùn)行的重要因素之一,就是具有健全的法律、法規(guī)和制度體系,幾乎涵蓋了聯(lián)賽運(yùn)營管理中的方方面面,當(dāng)職業(yè)體育參與者的利益受到侵犯時(shí),可以比較容易的通過法律和制度或仲裁手段尋求救濟(jì)。相比下,我國CBA聯(lián)賽運(yùn)行中表現(xiàn)出法律和制度的缺失和不健全,通常在問題糾紛中利用政府的行政權(quán)威來裁決,且對(duì)突發(fā)事件的處理帶有明顯的滯后性和模糊性。從近期CBA聯(lián)賽中出現(xiàn)的種種事件,如“川遼事件”“易建聯(lián)扔鞋事件”“周琦轉(zhuǎn)會(huì)事件”等,進(jìn)一步折射出CBA聯(lián)賽運(yùn)營中法律制度的缺失,主要表現(xiàn)在行政干預(yù)過多、行業(yè)立法缺乏前瞻性、法規(guī)實(shí)施缺乏必要的監(jiān)督等。當(dāng)前籃協(xié)已把商務(wù)權(quán)和競(jìng)賽工作授予剛剛組建的CBA公司,但如何對(duì)CBA公司的運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)督,如何處理球員個(gè)人代言與聯(lián)賽整體打包銷售之間矛盾等,相關(guān)方面的法律制度建設(shè)依舊滯后,甚至是空白,導(dǎo)致復(fù)雜問題或沖突出現(xiàn)時(shí)無法可依、無法可用、無法可尋。籃球職業(yè)化改革以及聯(lián)盟的有效運(yùn)行強(qiáng)調(diào)的是制度、規(guī)范和秩序,健全的制度框架建設(shè)是CBA職業(yè)聯(lián)盟成立的關(guān)鍵所在。

(4)相關(guān)人才匱乏。

由表3可知,人才因子總體評(píng)價(jià)得分為3.901分,排在第4位。俱樂部管理人員和俱樂部教練對(duì)制約因子評(píng)價(jià)得分較高。縱觀歐洲五大聯(lián)賽和NBA聯(lián)盟,人才對(duì)聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。同樣,人力資源也是CBA聯(lián)賽長(zhǎng)效發(fā)展的動(dòng)力源,主要包括競(jìng)技人才和經(jīng)營管理人才。傳統(tǒng)的業(yè)余體?！∈袑I(yè)隊(duì)——國家隊(duì)三級(jí)后備人才培養(yǎng)體系發(fā)生了顛覆性變化,俱樂部成為我國籃球后備人才培養(yǎng)的主要“加工廠”,這種人才梯隊(duì)培養(yǎng)模式呈現(xiàn)出諸多弊端,如后備人才總量在萎縮、成才率低、運(yùn)動(dòng)員文化素養(yǎng)低、基層關(guān)注不夠和優(yōu)秀人才稀少等,特別近期國外優(yōu)秀外援的大量加盟,給我國籃球后備人才培養(yǎng)體系帶來極大的沖擊和挑戰(zhàn),部分俱樂部為了眼前戰(zhàn)績(jī)不惜高價(jià)引進(jìn)外援,這不僅擾亂了籃球人才市場(chǎng)秩序,更重要的是忽視了后備人才梯隊(duì)建設(shè)；裁判隊(duì)伍在聯(lián)賽發(fā)展中的短板尚未解決,主要表現(xiàn)為優(yōu)秀裁判匱乏、職業(yè)化程度不高,缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制等,這些均與我國籃球職業(yè)化進(jìn)程不能同步；與歐美相比,我國缺乏專業(yè)的經(jīng)營管理人員和完善的中介機(jī)構(gòu)。歐美職業(yè)體育擁有強(qiáng)大的管理和運(yùn)營團(tuán)隊(duì),如美國一個(gè)橄欖球(NFL)俱樂部擁有營銷人員25人,其它管理人員31人。而我國職業(yè)俱樂部中的體育商務(wù)人才,數(shù)量嚴(yán)重匱乏,且質(zhì)量不高,遠(yuǎn)不能滿足我國職業(yè)體育市場(chǎng)高度發(fā)展的需求,在CBA賽事運(yùn)作上基本都是由國外知名體育經(jīng)濟(jì)公司來代理,如IMG管理集團(tuán)、盈方公司等。

(5)聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)模糊。

由表3可知,產(chǎn)權(quán)因子的總體評(píng)價(jià)得分為3.371分,排在第5位。俱樂部管理人員和職業(yè)體育專家對(duì)產(chǎn)權(quán)因子評(píng)分較高,分別為4.454分和4.478分,而其他3類專家評(píng)分略低。改革職業(yè)籃球俱樂部的產(chǎn)權(quán),是奠定俱樂部自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)[3]。俱樂部作為CBA聯(lián)賽物力、財(cái)力和人力資本投資的主體,在聯(lián)賽管理和運(yùn)行中的權(quán)力地位和收益未能得到有效的保障,缺少聯(lián)賽的話語權(quán)。職業(yè)體育領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)職業(yè)體育產(chǎn)權(quán)有著較深刻的認(rèn)識(shí),他們認(rèn)為聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)歸屬聯(lián)賽投資主體的各俱樂部共有,應(yīng)遵守著“誰投資、誰受益”的原則。我國職業(yè)籃球聯(lián)賽組建和運(yùn)行初級(jí)階段,籃協(xié)(中心)幾乎擁有聯(lián)賽的全部產(chǎn)權(quán),由于籃協(xié)(中心)自身人員匱乏、管理經(jīng)營能力不夠,將聯(lián)賽的商務(wù)經(jīng)營權(quán)委托給第三方公司,而作為CBA聯(lián)賽服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)主體的各俱樂部,只能獲得聯(lián)賽少部分的處置權(quán)和使用權(quán),這種狀況導(dǎo)致了各產(chǎn)權(quán)主體間產(chǎn)生巨大的矛盾,尤其是俱樂部與籃協(xié)(中心)之間的圍繞聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)和利益之爭(zhēng),始終是聯(lián)賽改革的焦點(diǎn)。我國CBA聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)與聯(lián)盟組織管理下的聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)制度之間存在截然不同,聯(lián)盟治理下的產(chǎn)權(quán)顯著的特點(diǎn)就是投資者擁有聯(lián)賽的剩余控制權(quán)和剩余收益權(quán),投資者是聯(lián)賽的主人,俱樂部產(chǎn)權(quán)清晰。[4]我國CBA聯(lián)賽推出俱樂部準(zhǔn)入制度以來,厘清了俱樂部的資產(chǎn)屬性和產(chǎn)權(quán)屬性,為俱樂部吸引新股東、資本轉(zhuǎn)讓或上市等創(chuàng)造了條件。但在俱樂部的企業(yè)性質(zhì)和股權(quán)結(jié)構(gòu)上,仍有部分俱樂部與當(dāng)?shù)卣g存在千絲萬縷的聯(lián)系,導(dǎo)致俱樂部的官位屬性依然存在,一定程度上遏制了CBA聯(lián)賽的改革和深化。因此,厘清CBA聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)和俱樂部的產(chǎn)權(quán)是深化CBA聯(lián)賽組織制度創(chuàng)新的核心所在。

(6)文化底蘊(yùn)薄弱。

由表3可知,文化因子的總體得分為3.221分,排在第6位?；@球管理者(3.724分)評(píng)分最高,其次是高?；@球?qū)＜?、職業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?俱樂部管理者和職業(yè)隊(duì)教練評(píng)分相對(duì)較低。當(dāng)代世界職業(yè)體育的發(fā)展起源于西方文化,并遵循著西方傳統(tǒng)文化價(jià)值觀念,表現(xiàn)出商業(yè)性、娛樂性、競(jìng)爭(zhēng)激烈性等特征。而我國CBA聯(lián)賽起步晚,文化底蘊(yùn)比較單薄,過去很長(zhǎng)一段時(shí)間一味地效仿西方職業(yè)體育發(fā)展模式,遭遇到諸多“水土不服”和“瓶頸”的困擾。我國職業(yè)體育的健康有序發(fā)展,只有真正融入到中國優(yōu)秀傳統(tǒng)的文化元素中,才能為我國大眾所接納,彰顯其特色[5]。我國CBA職業(yè)聯(lián)盟的建立也不例外,必須植根于傳統(tǒng)文化土壤中,才能構(gòu)建具有中國特色的職業(yè)籃球文化,如果一味的持“拿來主義”“洋為中用”態(tài)度,不能與中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化契合,那么我國CBA聯(lián)賽職業(yè)化改革的擎肘將無法根除,CBA職業(yè)聯(lián)盟的建立將永遠(yuǎn)停留在原地。對(duì)于我國CBA職業(yè)聯(lián)盟的建立而言,唯有撥開長(zhǎng)期籠罩其自身建設(shè)的西方迷霧,探尋既吻合世界職業(yè)體育發(fā)展規(guī)律又兼具有與中國傳統(tǒng)文化相容的聯(lián)盟發(fā)展路徑,方能走出一條中國特色的職業(yè)籃球聯(lián)盟發(fā)展之路。前籃管中心主任李元偉在談到籃球文化時(shí)說：“提高我國籃球運(yùn)動(dòng)水平,最終的目的是回報(bào)社會(huì)。我個(gè)人覺得籃球是精神上的追求,不是金錢上的,文化才是比賽的魂”。[2]打造優(yōu)良的職業(yè)籃球文化氛圍,這才是聯(lián)賽成長(zhǎng)的魂。

(7)觀念滯后。

觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。由表4可知,觀念因子評(píng)價(jià)總體得分為3.132分,職業(yè)體育領(lǐng)域?qū)＜液透咝；@球?qū)＜?對(duì)觀念因子的評(píng)分高于其他專家。伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的主體地位逐漸確立,職業(yè)體育的經(jīng)濟(jì)作用和社會(huì)地位進(jìn)一步彰顯。人們對(duì)職業(yè)體育的認(rèn)知和觀念大有改觀,由于受中國傳統(tǒng)文化慣性思維和觀念的影響,把“為國爭(zhēng)光”作為我國發(fā)展CBA職業(yè)聯(lián)賽的最高價(jià)值目標(biāo)。在這種價(jià)值觀的導(dǎo)向下,聯(lián)賽必須無條件的服務(wù)國家隊(duì)備戰(zhàn)已成為一種思維定勢(shì),每逢世界大賽備戰(zhàn)一般都會(huì)縮短聯(lián)賽周期,讓聯(lián)賽給國家隊(duì)讓路,這不僅影響了俱樂部投資者的整體利益,還影響了相關(guān)群體參與的主動(dòng)性和積極性,進(jìn)而制約了聯(lián)賽的品牌建設(shè)。CBA聯(lián)賽是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,巨大的商業(yè)空間以及利潤(rùn)最大化目標(biāo)是其發(fā)展的動(dòng)力源泉。如果把我國CBA職業(yè)聯(lián)賽時(shí)刻貼上“為國爭(zhēng)光”的標(biāo)簽,這種崇高榮譽(yù)目標(biāo)已經(jīng)不再是一種“激勵(lì)”,而將成為我國CBA商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和職業(yè)化發(fā)展的一種負(fù)擔(dān)。[6]只有客觀的理順國家隊(duì)與聯(lián)賽、籃協(xié)與聯(lián)賽等之間的關(guān)系后,職業(yè)體育的經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值才能夠彰顯,聯(lián)賽的競(jìng)技水平才能得到大幅度提高,“為國爭(zhēng)光”的本位才會(huì)自然地促成。

2.3 建立我國CBA職業(yè)聯(lián)盟的破解對(duì)策

2.3.1 創(chuàng)新聯(lián)賽管理體制

創(chuàng)新符合我國國情、體情的CBA聯(lián)賽管理體制,是聯(lián)盟建立的關(guān)鍵所在。在我國CBA聯(lián)賽現(xiàn)有的管理體制下,完全實(shí)現(xiàn)政市分開、政社分開,把市場(chǎng)的事情交給市場(chǎng)做,徹底轉(zhuǎn)變政府職能是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的歷史任務(wù)。由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不成熟和完善,市場(chǎng)不可能一下子承擔(dān)本屬于市場(chǎng)的而實(shí)際由政府承擔(dān)的所有責(zé)任。根據(jù)國外職業(yè)體育成功經(jīng)驗(yàn),在總結(jié)前人相關(guān)研究成果和調(diào)查訪談的基礎(chǔ)上,認(rèn)為我國CBA聯(lián)賽的管理模式應(yīng)由實(shí)施管理層、核心管理層、行業(yè)監(jiān)管層、中介管理層等4個(gè)層面構(gòu)成。其中CBA聯(lián)賽的核心管理層由CBA職業(yè)聯(lián)盟負(fù)責(zé)。(1)實(shí)施管理層：俱樂部要以聯(lián)盟利益最大化為目標(biāo),提高俱樂部之間的競(jìng)爭(zhēng)合作意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí),提升自我運(yùn)行規(guī)范和管理水平。(2)核心管理層：建立健全聯(lián)賽的組織管理和運(yùn)營制度體系,維護(hù)聯(lián)盟的利益最大化,協(xié)調(diào)俱樂部之間的體育競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)均衡。(3)行業(yè)監(jiān)管層：應(yīng)借助協(xié)會(huì)實(shí)體化和管辦分離趨勢(shì),完善籃協(xié)內(nèi)部章程,重塑職能定位,健全相關(guān)行業(yè)監(jiān)督機(jī)制。(4)中介管理層：完善賽前資質(zhì)審定、資格認(rèn)證等,完善比賽中的法律監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)督等,完善賽后行業(yè)處罰、法律處罰等,使中介公司與委托方信息對(duì)稱。

2.3.2 加快聯(lián)賽的職業(yè)化進(jìn)程

國外職業(yè)體育發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)表明,職業(yè)體育賽事是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物,其發(fā)展必須尊重市場(chǎng)、敬畏市場(chǎng)。當(dāng)前,我國職業(yè)籃球改革正在有條不紊地推進(jìn),為聯(lián)賽市場(chǎng)化、職業(yè)化運(yùn)作提供了發(fā)展動(dòng)力,同時(shí)也面臨諸多挑戰(zhàn),如聯(lián)賽競(jìng)技人才短缺、競(jìng)技水平低下、俱樂部地位不突出、聯(lián)賽市場(chǎng)開發(fā)不足等,嚴(yán)重制約了CBA聯(lián)賽的職業(yè)化進(jìn)程。因此,新時(shí)期要想加快我國CBA聯(lián)賽職業(yè)化進(jìn)程,必須以職業(yè)體育全球化為契機(jī),以籃球市場(chǎng)多元化需求為導(dǎo)向,以整合現(xiàn)有的賽事資源為基礎(chǔ),提高職業(yè)籃球賽事服務(wù)水平,完善后備人才梯隊(duì)建設(shè),規(guī)范運(yùn)動(dòng)員選秀和轉(zhuǎn)會(huì)制度,積極開發(fā)聯(lián)賽商務(wù)和市場(chǎng)化運(yùn)營水平,扭轉(zhuǎn)制約聯(lián)賽市場(chǎng)化、職業(yè)化發(fā)展的不利局面。CBA2017-2018賽季為了迎合聯(lián)賽利益者的多元化市場(chǎng)需求,明確各相關(guān)方的職能和定位,籃協(xié)在聯(lián)賽的市場(chǎng)化運(yùn)營、競(jìng)賽和商務(wù)推廣等方面采取了一系列舉措,如CBA公司獲得競(jìng)賽權(quán)和商務(wù)權(quán)、增加季后賽隊(duì)伍、實(shí)施每周6天比賽、修訂紀(jì)律處罰規(guī)定、建立視頻回放中心和裁判配備精準(zhǔn)計(jì)時(shí)系統(tǒng)、強(qiáng)化裁判員選派和考評(píng)機(jī)制、公司模式下的雙經(jīng)理負(fù)責(zé)制等,將進(jìn)一步規(guī)范聯(lián)賽市場(chǎng)的運(yùn)營環(huán)境和組織架構(gòu),提高聯(lián)賽的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和運(yùn)營管理水平,促進(jìn)聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。

2.3.3 健全聯(lián)賽制度保障體系

歐美職業(yè)體育聯(lián)盟運(yùn)行成功重要的因素之一就是具有健全的法律、法規(guī)和制度體系,當(dāng)職業(yè)體育參與者的利益受到侵犯時(shí),可以較容易地做到有法可依[7]。CBA職業(yè)聯(lián)盟的建立是一個(gè)復(fù)雜性的系統(tǒng),在諸多因素的相互作用和制約下可能會(huì)出現(xiàn)越軌行為,必須從法律和制度上加以界定和規(guī)制。政府層面應(yīng)盡快對(duì)《體育法》進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,從法律層面給職業(yè)體育組織恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?承認(rèn)俱樂部在職業(yè)體育中的地位。對(duì)職業(yè)體育輔助市場(chǎng)的體育保險(xiǎn)、體育中介、體育仲裁等均屬于職業(yè)體育組織的重要構(gòu)件,應(yīng)該在《體育法》中說明和解釋,這將為CBA聯(lián)賽的組織和制度建設(shè)奠定法律基礎(chǔ)。同時(shí),針對(duì)職業(yè)體育的特殊性質(zhì),政府應(yīng)盡快頒布反壟斷豁免立法；在協(xié)會(huì)層面上,依法修改籃協(xié)相關(guān)章程,突出籃球俱樂部的主體地位,澄清協(xié)會(huì)與CBA聯(lián)賽、CBA公司(聯(lián)盟)之間的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)系,為CBA聯(lián)賽發(fā)展?fàn)I造良好的制度環(huán)境和發(fā)展空間；在俱樂部層面上,完善由各俱樂部委托代理的CBA公司經(jīng)營和管理聯(lián)賽制度,健全CBA公司內(nèi)部制衡制度體系,保持各俱樂部的體育競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)平衡。CBA公司應(yīng)建立和完善人力制衡制度、收益制衡制度和權(quán)利制衡制度等體系。同時(shí),又要完善聯(lián)賽的監(jiān)管和仲裁制度體系,使聯(lián)盟的運(yùn)營在“有法可依、違法必究”的良性環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

2.3.4 拓寬人才培養(yǎng)渠道

CBA聯(lián)賽的聯(lián)盟化治理,人才是關(guān)鍵。建立我國CBA職業(yè)聯(lián)盟,不僅需要大量的優(yōu)秀競(jìng)技體育人才,還需要大量的既懂體育又懂經(jīng)營管理的專門人才。實(shí)施聯(lián)盟化的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制后,聯(lián)賽后備人才的輸送將會(huì)逐漸改變過去單一的由俱樂部和體工隊(duì)培養(yǎng)二、三線隊(duì)伍模式過渡為通過運(yùn)動(dòng)員選秀的方式,從大學(xué)籃球后備人才中獲取。教育系統(tǒng)在籃球后備人才培養(yǎng)體系中的地位凸顯,終將成為籃球后備人才成長(zhǎng)的搖籃,并承擔(dān)起后備人才培養(yǎng)的重任。同時(shí),建立社會(huì)化的后備人才市場(chǎng),使籃球人才培養(yǎng)社會(huì)化[4]。針對(duì)目前我國體育商務(wù)人才匱乏、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)單一、質(zhì)量低下等現(xiàn)狀,在人才的培養(yǎng)模式上應(yīng)注重跨界、跨項(xiàng)培養(yǎng)和融合,既要發(fā)揮高等體育院校傳統(tǒng)的專業(yè)優(yōu)勢(shì),依據(jù)籃球市場(chǎng)的多元需求創(chuàng)新人才培養(yǎng)體制機(jī)制,調(diào)整專業(yè)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)和目標(biāo),在“精、?！弊稚舷鹿Ψ?培養(yǎng)體育經(jīng)濟(jì)、管理和外事人才等,又要利用綜合大學(xué)的學(xué)科交叉優(yōu)勢(shì),在傳統(tǒng)母學(xué)科的優(yōu)勢(shì)下,結(jié)合職業(yè)籃球市場(chǎng)人才所需特點(diǎn),培養(yǎng)專門的體育商務(wù)人才。同時(shí),也應(yīng)加大社會(huì)化培養(yǎng)途徑,對(duì)大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、團(tuán)體、企業(yè)等,地方政府應(yīng)給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策和扶持。通過“走出去、引進(jìn)來”的策略,盤活體育商務(wù)人才市場(chǎng),建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,促進(jìn)人才合理流動(dòng),形成良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

2.3.5 厘清聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)

職業(yè)體育聯(lián)盟作為一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下有效的賽事組織制度形式,與清晰的產(chǎn)權(quán)制度密不可分的[8]。我國CBA職業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)權(quán)制度的目標(biāo)模式,就是建立高效率的產(chǎn)權(quán)制度,這種產(chǎn)權(quán)制度安排不僅能夠?qū)BA聯(lián)賽的生產(chǎn)者(俱樂部、運(yùn)動(dòng)員等)、消費(fèi)者(觀眾、媒體等)以及相關(guān)中介機(jī)構(gòu)(體育保險(xiǎn)、體育仲裁等)產(chǎn)生有效的激勵(lì)和約束。同時(shí),又能夠得到國家法律和制度層面上的保護(hù),使CBA聯(lián)賽的利益相關(guān)者得到良好的預(yù)期[9],構(gòu)建CBA職業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)權(quán)制度的破解對(duì)策,主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：(1)CBA聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)的目標(biāo)模式,就是把CBA聯(lián)賽的剩余控制權(quán)和剩余收益權(quán)賦予各俱樂部投資者,改變過去由籃球協(xié)會(huì)擁有聯(lián)賽管理權(quán)的現(xiàn)狀,由代表俱樂部利益的聯(lián)盟獨(dú)立經(jīng)營和管理。(2)籃協(xié)可以通過授權(quán)的形式,享有聯(lián)賽運(yùn)營規(guī)定的部分收益權(quán),即每個(gè)賽季CBA職業(yè)聯(lián)盟以授權(quán)費(fèi)的形式,向籃球協(xié)會(huì)繳納,以獲得CBA聯(lián)賽的剩余控制權(quán)。但租金或授權(quán)費(fèi)的數(shù)額,以不影響CBA職業(yè)聯(lián)盟的正常運(yùn)行為前提。通過這種形式實(shí)現(xiàn)管辦分離、政企分離,降低了組織制度創(chuàng)新的阻力和成本。剩余控制權(quán)和所有權(quán)的分離是CBA聯(lián)賽組織產(chǎn)權(quán)制度的重要?jiǎng)?chuàng)新,是實(shí)施聯(lián)盟化治理的關(guān)鍵一步。(3)CBA職業(yè)聯(lián)盟建立的初始階段可考慮借鑒韓國的聯(lián)盟化組織管理模式,把CBA聯(lián)賽的所有權(quán)、剩余控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。

2.3.6 加強(qiáng)職業(yè)籃球文化建設(shè)

職業(yè)籃球文化建設(shè)是聯(lián)賽改革和發(fā)展的“魂”。我國CBA聯(lián)賽起步晚,賽事文化建設(shè)相對(duì)滯后,主要表現(xiàn)在賽事物質(zhì)文化發(fā)展緩慢、精神文化缺失等。CBA聯(lián)賽物質(zhì)文化的打造,不僅僅是與籃球聯(lián)賽高度相關(guān)的物質(zhì)產(chǎn)品,還應(yīng)逐步轉(zhuǎn)向以品牌競(jìng)爭(zhēng)為主的技術(shù)層面和外圍產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展,主要包括：(1)圍繞技術(shù)創(chuàng)新,提升賽場(chǎng)的觀賽體驗(yàn)。對(duì)賽場(chǎng)體驗(yàn)做統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)劃和設(shè)計(jì),優(yōu)化場(chǎng)地比賽設(shè)施和轉(zhuǎn)播設(shè)施,為現(xiàn)場(chǎng)觀眾提供環(huán)繞大屏幕視頻信號(hào)、提供實(shí)時(shí)技術(shù)統(tǒng)計(jì)等服務(wù)。(2)圍繞提升轉(zhuǎn)播體驗(yàn)采用新技術(shù)應(yīng)用,推動(dòng)商業(yè)模式的升級(jí)。參考NBA聯(lián)盟和其他重大賽事的轉(zhuǎn)播創(chuàng)新,采用包括光學(xué)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)追蹤技術(shù)、360°環(huán)視效果直播,探索虛擬現(xiàn)實(shí)直播,未來給場(chǎng)外觀眾通過配戴VR(虛擬現(xiàn)實(shí))體驗(yàn)虛擬現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)直播。(3)為賽事運(yùn)營打造更專業(yè)的信息技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái),提升聯(lián)賽專業(yè)品質(zhì)和商業(yè)價(jià)值。(4)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互動(dòng)技術(shù)使用,為用戶提供更好體驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、跨屏互動(dòng)、社交媒體互動(dòng)服務(wù),強(qiáng)化聯(lián)盟、球隊(duì)、贊助商、媒體和球迷之間的聯(lián)系,建立高效的數(shù)字化查詢和分發(fā)系統(tǒng)。在精神文明打造上,應(yīng)圍繞球迷群體進(jìn)行研究和分析,系統(tǒng)掌握球迷對(duì)聯(lián)賽的認(rèn)知、需求,把握球迷消費(fèi)行為的發(fā)展趨勢(shì),建立具有一定前瞻性和競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)策略和球迷服務(wù)計(jì)劃。如：(1)圍繞打造高水平籃球賽事服務(wù)水平,構(gòu)建賽事IP品牌文化,提升球迷觀賽服務(wù)的體驗(yàn)。(2)逐步提升中國籃球聯(lián)賽對(duì)社會(huì)生活的參與程度,提升各俱樂部對(duì)本地社區(qū)生活的參與程度,真正使球隊(duì)融入所在地區(qū)、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和地方政府。(3)通過互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)和線下球迷活動(dòng)結(jié)合,與球迷之間建立起更緊密的關(guān)系。

2.3.7 轉(zhuǎn)變對(duì)CBA職業(yè)聯(lián)盟的觀念

我國CBA職業(yè)聯(lián)盟觀念的轉(zhuǎn)變,應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：(1)應(yīng)將CBA職業(yè)聯(lián)賽看作一項(xiàng)產(chǎn)業(yè),將聯(lián)盟看作聯(lián)賽的“加工廠”,要優(yōu)先考慮它的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益,而非運(yùn)動(dòng)成績(jī)。只有這樣,政府體育部門才能真正做到主動(dòng)讓出聯(lián)賽的控制權(quán)。(2)應(yīng)正確看待職業(yè)籃球市場(chǎng),充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)在CBA聯(lián)賽發(fā)展中的作用和地位。(3)應(yīng)更新對(duì)CBA職業(yè)聯(lián)盟的理解和認(rèn)知,摒棄政府自上而下的聯(lián)賽行政管理理念,建立真正意義上的行業(yè)自治與社會(huì)自治。(4)應(yīng)遵循以人為本的理念,以滿足人們對(duì)高水平職業(yè)籃球賽事需求為導(dǎo)向,提高群眾參與、促進(jìn)人們健康、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。(5)發(fā)揮CBA聯(lián)賽的引領(lǐng)和輻射作用,鼓勵(lì)職業(yè)俱樂部球隊(duì)、球星走進(jìn)社區(qū)、學(xué)校,調(diào)動(dòng)社會(huì)資源的參與度和對(duì)聯(lián)賽的認(rèn)可度。

3 結(jié)語

我國“單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目協(xié)會(huì)實(shí)體化”改革和職業(yè)體育全球化的背景,加快了我國CBA聯(lián)賽的職業(yè)化進(jìn)程,進(jìn)一步彰顯了俱樂部的市場(chǎng)主體地位。聯(lián)賽各俱樂部為了自身的利益訴求,力求建立俱樂部利益共同體的呼聲高漲,必然對(duì)CBA聯(lián)賽的組織和管理模式提出更高的要求,實(shí)施聯(lián)盟一體化治理成為一種應(yīng)然模式,是CBA聯(lián)賽發(fā)展過程中不可回避的問題。只有根據(jù)聯(lián)賽發(fā)展,全面、客觀地厘清諸多因素之間的復(fù)雜關(guān)聯(lián),抓住實(shí)施過程中的主要矛盾,有針對(duì)性地提出聯(lián)盟化治理的破解對(duì)策,CBA聯(lián)賽的聯(lián)盟化治理的路徑才能夠落地。