陳園

摘 要：目前，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，施工企業(yè)在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)非常重要的位置。建筑工程質(zhì)量、成本對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。雖然當(dāng)前施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)，但是在具體的核算中仍舊存在一些問題?；诖?，本文對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算下財(cái)務(wù)管理展開探討。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 集中核算? 會(huì)計(jì)核算

近年來，我國(guó)施工企業(yè)逐漸增多，建筑工程也呈現(xiàn)大規(guī)模、多元化、高投資的特點(diǎn)，做好施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算下財(cái)務(wù)管理工作，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益爹有力保障，這就對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出更高的要求，面對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的變化，企業(yè)必須不斷積累經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高施工集中核算下的財(cái)務(wù)管理水平，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面發(fā)展。

一、施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算的重要意義

隨著建筑市場(chǎng)的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展需求，施工企業(yè)采用財(cái)務(wù)集中核算勢(shì)在必行，在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中核算具有以下幾點(diǎn)意義：第一，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就當(dāng)前施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算來講，重點(diǎn)在于集中管理，而這一方法的提出不僅可以提高企業(yè)集中投資的水平，還能避免重復(fù)建設(shè)及分散投資情況的出現(xiàn)，有助于管理人員掌握項(xiàng)目投資重點(diǎn)，從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)保證資金使用效率的上升。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的順利實(shí)施，創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境，充分發(fā)回資金價(jià)值，實(shí)現(xiàn)高收益目標(biāo)。第二，能夠提高會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化水平，集中管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策管理提供可靠的參考依據(jù)，突出財(cái)務(wù)權(quán)限的獨(dú)立性，有利于施工成本費(fèi)用的降低。第三，集中核算下能夠提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化水平。通過對(duì)會(huì)計(jì)核算方法的統(tǒng)一管理，明確會(huì)計(jì)核算的主要目標(biāo)與具體內(nèi)容，這不僅可以為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考，還能完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員相互之間的溝通交流，有助于施工企業(yè)整體素質(zhì)水平的提高。

二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算存在的問題

（一）雖然加強(qiáng)了會(huì)計(jì)核算卻弱化了財(cái)務(wù)管理能力

當(dāng)前我國(guó)很多的施工企業(yè)使用的都是會(huì)計(jì)集中核算的制度，這一核算工作需要在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，然而在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中使用的還是傳統(tǒng)的核算制度，這種核算制度主要分散在原下級(jí)單位與項(xiàng)目部中，從而造成會(huì)計(jì)核算與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)問題，從而影響施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)力的進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)人員精簡(jiǎn)，制約了財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮

如果建筑施工企業(yè)使用的是核算中心模式，這種模式一般情況下都是一個(gè)會(huì)計(jì)人員需要負(fù)責(zé)三到五個(gè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算，大部分的工作都是施工項(xiàng)目中的基礎(chǔ)行與事務(wù)性工作。

三、施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下財(cái)務(wù)管理策略

（一）建立基于會(huì)計(jì)集中核算機(jī)制的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理機(jī)制

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)來講最基本的職能就是核算與監(jiān)督，在集中核算下財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該以這兩項(xiàng)職能為主，施工企業(yè)必須重視基礎(chǔ)的核算工作，能夠綜合考慮機(jī)構(gòu)配置，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一發(fā)展。首先，從集中核算角度出發(fā)，對(duì)公司及下屬的子單位、分公司建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，幫助財(cái)務(wù)人員解決日常的核算問題。與此同時(shí)，從財(cái)務(wù)重點(diǎn)與項(xiàng)目本身的稅金、資金來看，各部門必須建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，并有總公司派出項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，保證財(cái)務(wù)人員與集中核算人員都能夠處于相同的級(jí)別上，雖然這者之間的分工不同，但是這樣能夠提高財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督水平。另外，會(huì)計(jì)集中核算過程中會(huì)產(chǎn)生一定的問題，比如：往來款項(xiàng)、長(zhǎng)期掛賬等等，面對(duì)這些問題財(cái)務(wù)核算人員應(yīng)該及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人上報(bào)、反饋，讓項(xiàng)目經(jīng)理或管理層清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問題，從核算的角度對(duì)財(cái)務(wù)基本資料進(jìn)行整理、匯總，形成相應(yīng)的參考依據(jù)，為財(cái)務(wù)決策提供有力的支持。

（二）規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門中需要有一套完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。不僅可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范還可以對(duì)稅務(wù)進(jìn)行合理的管理。企業(yè)的稅收工作與財(cái)務(wù)工作之間具有重要的聯(lián)系。

四、結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)主要以盈利為目的，為了更好的保證工程項(xiàng)目的順利完成，做好集中核算下財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，這在很大程度上決定了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，施工企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理問題，采取積極有效的措施，建立健全管理機(jī)制、提高會(huì)計(jì)核算的信息化水平、建設(shè)一支高素質(zhì)、高技術(shù)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐艷輝.關(guān)于規(guī)范施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的思考[J].企業(yè)改革與管理，2017（17）.