趙冬花

摘 要：小微企業(yè)的規(guī)?？焖僭鲩L，在促進國民就業(yè)、保障社會和諧方面的影響十分明顯，已然成了國民經(jīng)濟不可或缺的一部分。但是，小微生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，依然隱藏著不少的問題，限制著其作用的發(fā)揮。本文重點對小微生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制中的問題進行分析，指定相應(yīng)的對策，希望對小微生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)? 成本控制? 問題? 對策

在國民經(jīng)濟中，小微企業(yè)是一股不可輕視的力量，對經(jīng)濟發(fā)展有著重大的影響。最近幾年，受到國際金融危機的影響，國際經(jīng)濟局勢不容樂觀。在此背景下，小微企業(yè)的發(fā)展卻極為迅速，有效激發(fā)了宏觀經(jīng)濟的活力。但是，在發(fā)展過程中，小微生產(chǎn)企業(yè)也有一定的問題，他們大多屬于民營企業(yè)，對于成本的控制不夠重視，這就容易衍生一系列的問題，影響其自身的長遠發(fā)展。下面將針對小微生產(chǎn)企業(yè)成本控制方面存在的問題進行分析，編制相應(yīng)的應(yīng)對之策，希望給小微企業(yè)的健康發(fā)展提供一定的幫助。

一、小微生產(chǎn)企業(yè)成本控制方面存在的問題

（一）成本控制系統(tǒng)不健全

在生產(chǎn)成本管理過程中，成本控制是一個系統(tǒng)的工程，必須全方位進行推動。對于小微企業(yè)而言，其成本控制大多僅是對生產(chǎn)過程進行控制，限制費用的支出。從企業(yè)的全局來看，其成本控制過于片面，成本控制系統(tǒng)不夠健全，還有很大的挖掘空間。進入信息時代之后，企業(yè)生產(chǎn)運營遭遇了更多的挑戰(zhàn)，成本控制系統(tǒng)也應(yīng)隨之改變，這樣一來，成本控制工作的難度更大，控制質(zhì)量和效率都不高。

（二）成本核算方式科學(xué)性不高

對于生產(chǎn)企業(yè)而言，他們的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)和生產(chǎn)程序會隨著企業(yè)所生產(chǎn)的內(nèi)容不一樣而有所差別。因此，對它們的生產(chǎn)成本進行控制，必須采用不同的方式，才可以取得比較理想的管理效果，提升會計核算效率。小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，產(chǎn)品訂單金額較低，其內(nèi)的工藝含量較低。因此，企業(yè)生產(chǎn)運營不夠穩(wěn)定，成本核算方式的挑選比較含糊，僅是將生產(chǎn)開支簡單的羅列起來，成本項目沒有歸結(jié)起來，不同階段的費用開支無法進行精確對比，加大了成本控制的難度。

（三）成本控制缺少專業(yè)的人才

對于小微生產(chǎn)企業(yè)而言，成本控制是一項專業(yè)程度較高的會計工作，必須由專業(yè)的會計人員才能達成成本控制的目標(biāo)。小微生產(chǎn)企業(yè)的會計工作沒有一定的規(guī)范，在崗工作人員大多比較年輕，經(jīng)驗不夠豐富，卻流動比較頻繁，無法給企業(yè)提供穩(wěn)定的會計服務(wù)。且小微生產(chǎn)企業(yè)大多配備會計人員較少，他們被日常會計核算工作所困，無法進行精確的成本核算。因此， 無法完成高質(zhì)量的成本控制，影響了成本控制效用的發(fā)揮。

二、小微生產(chǎn)企業(yè)成本控制問題的解決對策

（一）強化成本控制系統(tǒng)建設(shè)力度

成本控制是一個系統(tǒng)的工程，必須在健全的成本控制理念的基礎(chǔ)上，強化成本控制系統(tǒng)建設(shè)力度。對于小微生產(chǎn)企業(yè)而言，對之實施成本控制，必須要遍及整個生產(chǎn)流程，從產(chǎn)品研發(fā)階段開始，直至產(chǎn)品的售后階段，構(gòu)建健全的成本控制系統(tǒng)，確保小微生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部部門中間的互動，壓縮組織運營成本。

（二）挑選適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴绞?/p>

雖然小微企業(yè)規(guī)模并不大，但是由于其運營過程不夠穩(wěn)定，生產(chǎn)技術(shù)等逐項要素存在很多變數(shù)，因此經(jīng)濟管理工作不能弱化，成本會計基礎(chǔ)必須要夯實。在成本控制層面，要盡量減少成本控制的盲目，對于各項費用開支必須要盡量精準(zhǔn)，不能給予含糊預(yù)估。在產(chǎn)品生產(chǎn)周期不長、成本計算相對清楚的前提下，借助成本會計的品種法求解產(chǎn)品成本，將需要計提等各項費用確定下來。針對不同的生產(chǎn)企業(yè)，調(diào)整成本核算方式，給予最準(zhǔn)確的成本計算。

（三）提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)

做好成本控制，最終還需要依靠會計人員來達成。小微生產(chǎn)企業(yè)要實施高質(zhì)量的成本控制，必須要聯(lián)合自己的特點，多發(fā)揮自己的長處，全面提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。在從社會招攬專業(yè)會計人員的同時，給現(xiàn)職人員提供培訓(xùn)機會，確保會計人員能夠給企業(yè)提供專業(yè)的會計服務(wù)。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的成本對企業(yè)的發(fā)展具有極大的影響，企業(yè)實施高質(zhì)量的成本控制對企業(yè)的長遠發(fā)展非常關(guān)鍵。因此，小微生產(chǎn)企業(yè)采用上面的相關(guān)措施，針對性的彌補當(dāng)前發(fā)展過程中的不足，能夠在一定程度上提升企業(yè)成本控制的質(zhì)量，促進自身的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]程勇. 小微企業(yè)成本控制問題與對策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（08）：159.

[2]周越悅，賀琪，夏嘉珺，王珺懿. 小微企業(yè)成本管控的問題與對策分析[J]. 人才資源開發(fā)，2017（08）：223-224.

[3]秦鵬. 小微企業(yè)成本控制路徑探究[J]. 中國商論，2018（10）：98-99.