呂明銳

【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)管理工作是電力施工企業(yè)及其分公司管理的重點內(nèi)容，財務(wù)管理水平的好壞直接影響到企業(yè)的整體構(gòu)架穩(wěn)定與否，甚至決定著企業(yè)未來的發(fā)展。本文分析了電力施工企業(yè)分公司財務(wù)管理存在的問題及其途徑。

【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè)? 分公司? 財務(wù)管理? 問題及途徑

財務(wù)管理作為電力企業(yè)現(xiàn)代化管理體系中的重要組成部分，在企業(yè)的資源優(yōu)化配置及經(jīng)營管理決策中起到了重要的作用，是電力企業(yè)不可或缺的一部分。為了能對企業(yè)提供更為及時準(zhǔn)確的財務(wù)信息、保證其在市場競爭中占有優(yōu)勢，必須提高財務(wù)管理水平，從而達(dá)到更好的適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展。

一、財務(wù)管理概述

財務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、電力施工企業(yè)分公司財務(wù)管理存在的問題

（1）分公司盈利水平低。隨著電力建設(shè)行業(yè)競爭機(jī)制的引入，電力建設(shè)項目從以前的任務(wù)分配制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵭型稑?biāo)制，此種競爭機(jī)制導(dǎo)致電力施工企業(yè)的激烈競爭。另外，由于資質(zhì)和資金的缺乏，電力施工企業(yè)分公司必須爭取具有價格優(yōu)勢的小型電力建設(shè)項目，或在大型電力建設(shè)項目中承包部分項目進(jìn)行施工，這兩種方法都導(dǎo)致電力企業(yè)分公司工程承包價格過低，其利潤空間過小。

在電力施工企業(yè)分公司的施工活動中，由于管理手段單一，施工場地多，人員配置不合理，導(dǎo)致許多施工項目沒有派專人監(jiān)督和考核，許多建設(shè)項目資金都必須等到項目完工后才能結(jié)算，然而因施工過程中缺乏監(jiān)督，項目竣工后，暴露出許多施工和財務(wù)的老問題，從而致使施工決算不能正常進(jìn)行，許多應(yīng)收賬款多年不能收回。

（2）分公司現(xiàn)金流短缺，資產(chǎn)負(fù)債率高。由于電力施工企業(yè)分公司的成立時間大多比較短，因此資金相對薄弱，并且電力施工企業(yè)在施工過程中有許多時候需為施工方預(yù)付款，在大規(guī)模的預(yù)付款和拖欠的工程款導(dǎo)致電力施工企業(yè)分公司的財務(wù)情況急劇惡化，為了維持企業(yè)的正常運(yùn)行，電力施工企業(yè)分公司需向銀行申請流動資金貸款，此種資金運(yùn)作形式既增加了企業(yè)的財務(wù)管理費用，還使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比嚴(yán)重超標(biāo)，使企業(yè)資金鏈一直處于緊張狀態(tài)，一旦在項目建設(shè)中出現(xiàn)問題，就有資金鏈斷裂和破產(chǎn)的風(fēng)險。另外，企業(yè)長期依靠貸款進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)活動，致使企業(yè)的發(fā)展缺乏主動性和后勁。

三、加強(qiáng)電力施工企業(yè)分公司財務(wù)管理的途徑

（1）建立以財務(wù)管理為中心的思想觀念?，F(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的兩個管理內(nèi)容是人事管理和財務(wù)管理。從企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，其財務(wù)管理比人事管理更重要。因此，現(xiàn)代企業(yè)無論從事何種行業(yè)，都對財務(wù)管理十分重視。然而，電力施工企業(yè)由于歷史和管理理念的因素，財務(wù)管理一直被忽視，這樣的財務(wù)管理理念和管理模式在國有企業(yè)仍可行，但在激烈的市場競爭態(tài)勢下，財務(wù)管理復(fù)雜而漫長，分公司的財務(wù)管理大幅下降，這將影響電力施工企業(yè)的市場競爭力，從而致使電力施工企業(yè)效率低下。因此，在當(dāng)前市場競爭的新形勢下，電力施工企業(yè)及其分公司應(yīng)以財務(wù)管理為中心，積極提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而使財務(wù)管理效率成為推動企業(yè)發(fā)展的助推器。

（2）實行會計委派制，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督職能。在電力施工企業(yè)的分公司中，施工現(xiàn)場往往位于與公司管理機(jī)構(gòu)不同的城市，致使公司的管理機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場的管理比較薄弱，施工現(xiàn)場財務(wù)管理工作基本上由項目經(jīng)理管理，因此在施工現(xiàn)場形成由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的獨立財務(wù)管理系統(tǒng)。同時，電力施工企業(yè)的項目經(jīng)理通常是由一線管理人員提拔上來的，本身的工程施工技術(shù)過硬，但管理意識較為薄弱，在施工現(xiàn)場的財務(wù)管理工作中，常會根據(jù)施工現(xiàn)場的變動，對財務(wù)管理人員提出與管理體制不符合的一些要求，一面是上司、一面是公司的財務(wù)管理制度，從而使施工現(xiàn)場的財務(wù)管理人員左右為難。因此，可在電力施工現(xiàn)場和電力施工企業(yè)分公司，派駐總公司的財務(wù)管理人員，如此可提高財務(wù)管理人員的地位，使財務(wù)管理人員在面臨財務(wù)管理問題時可越過項目經(jīng)理，直接向總公司匯報，確保公司財務(wù)管理體系在電力施工現(xiàn)場的實施，同時也是監(jiān)督施工項目經(jīng)理和電力施工企業(yè)分公司，遏制施工現(xiàn)場和分公司的財務(wù)腐敗問題。

（3）完善財務(wù)會計管理機(jī)制。電力企業(yè)分公司財務(wù)會計管理機(jī)制的完善包括電力企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。因此，必須在統(tǒng)一財務(wù)會計管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，完善各環(huán)節(jié)的制度規(guī)范，加強(qiáng)各部門之間的交流和溝通，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度規(guī)范。只有這樣，才能推動財務(wù)管理的發(fā)展，企業(yè)將獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在財務(wù)會計管理中，可引入先進(jìn)的財務(wù)軟件，借助財務(wù)軟件，提高財務(wù)管理的集成度。通過軟件的統(tǒng)計分析能力，可更好的解決財務(wù)管理問題，并通過系統(tǒng)的反饋信息，可更有效地提高財務(wù)管理的科學(xué)性。

（4）加強(qiáng)企業(yè)流動資產(chǎn)的管理。電力施工企業(yè)及其分公司賴以生存和發(fā)展的主要命脈是資金，而施工企業(yè)的流動資產(chǎn)比例很大，因此必須加強(qiáng)庫存、現(xiàn)金和應(yīng)收賬款的管理。為了滿足企業(yè)的投機(jī)性、生產(chǎn)性和預(yù)防性，必須確?，F(xiàn)金持有的科學(xué)性和合理性，并實時監(jiān)測應(yīng)收賬款的回收情況。對每一筆錢的回收情況進(jìn)行分析，制定出帳齡分析表。要充分認(rèn)識和把握資金回收的情況，并采取相應(yīng)的應(yīng)收賬款政策。此外，還應(yīng)建立大量的資金支付審批制度，加強(qiáng)對資本風(fēng)險的控制，杜絕坐支和設(shè)立“小金庫”。為了保證企業(yè)的生產(chǎn)能充分滿足一定數(shù)量的庫存需求，使庫存的總成本最小化，還必須明確庫存量。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，其質(zhì)量水平對企業(yè)當(dāng)下的運(yùn)轉(zhuǎn)均衡、后續(xù)的維護(hù)發(fā)展有一定的影響作用。同時，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場化改革的深入，電力施工企業(yè)及其分公司也面臨著新的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇。在此種形勢下，電力施工企業(yè)及其分公司應(yīng)對自身當(dāng)前存在的財務(wù)管理問題展開深入分析，做好財務(wù)內(nèi)部管理工作，通過不斷提升管理工作的有效性及市場競爭力，在對市場挑戰(zhàn)進(jìn)行從容應(yīng)對的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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