陳平

（上海市室內(nèi)裝潢工程有限公司，上海201204）

1 引言

裝修項(xiàng)目的產(chǎn)生貫穿了整個(gè)項(xiàng)目全過程的工程質(zhì)量體系管理，是一項(xiàng)十分煩瑣的工程。想要保證裝修工程的質(zhì)量，就必須對(duì)全過程進(jìn)行管理[1]。于企業(yè)而言，裝修的質(zhì)量是十分重要的，一切都要向著高質(zhì)量高水平發(fā)展，立在拉開與同行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)者間的差距。對(duì)消費(fèi)者而言，通常業(yè)主自身對(duì)裝修的了解少之又少，因此，對(duì)于裝修的設(shè)計(jì)、選材、安裝等都難以掌握。正是因?yàn)檫@些原因，對(duì)裝修項(xiàng)目進(jìn)行合理可行的管理，不僅可以提高企業(yè)的影響和聲譽(yù)，還可以減輕業(yè)主的壓力，減小裝修成本。

2 裝修工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

近年來，我國裝修工程的項(xiàng)目不斷增加，裝修過程中的新材料、新科技和新工藝都得到了很大的發(fā)展和進(jìn)步。也因此給裝修項(xiàng)目帶來了相當(dāng)?shù)睦щy，與此同時(shí)也給項(xiàng)目的管理增加了一定的難度。因此，裝修項(xiàng)目也開始顯現(xiàn)出各種特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面[2]：（1）各種煩瑣的裝修細(xì)節(jié)管理，表現(xiàn)在整個(gè)裝修環(huán)節(jié)；（2）專業(yè)面繁多，例如，給排水、建筑電氣等；（3）還要有全局性，要進(jìn)行全局調(diào)度管理，合理的組織施工順序。

3 裝修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目的管理問題，必定需要考慮對(duì)設(shè)計(jì)的管理問題，裝修項(xiàng)目也不例外。

3.1 合理選擇設(shè)計(jì)單位

出色的設(shè)計(jì)工作的第一步就是找到一家合適負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)企業(yè)。通常有2種方法可以找到合適的設(shè)計(jì)單位，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)法。設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)法是一種很規(guī)范的方法，但是由于真正的高水平的企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙，除了很大的工程和一些可以提高自身聲譽(yù)的項(xiàng)目，他們一般是不會(huì)參與競(jìng)標(biāo)的[3]。而房地產(chǎn)公司需要高水平的設(shè)計(jì)公司去進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)，正因?yàn)檫@樣大多數(shù)的裝修企業(yè)會(huì)直接委托高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，但無論是哪種方法都需要設(shè)計(jì)單位認(rèn)真負(fù)責(zé)，詳細(xì)地進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免與現(xiàn)實(shí)不符的情況的發(fā)生。

3.2 推進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度

在很多工程的總進(jìn)度計(jì)劃里面，設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)于裝修工程進(jìn)度的影響是很大的，在裝修階段設(shè)計(jì)變動(dòng)很多，這就在很大程度上影響了招標(biāo)的準(zhǔn)備和施工開始的時(shí)間，這就導(dǎo)致工程總進(jìn)度的延后。也正是因?yàn)檫@樣，對(duì)于裝修住宅的設(shè)計(jì)方案要在土建施工之前就決定下來，使土建施工為裝修讓路，減少因?yàn)檠b修導(dǎo)致的土建改動(dòng)[4]。

3.3 設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)符合各項(xiàng)規(guī)定

裝修設(shè)計(jì)將整個(gè)布局分成多個(gè)空間進(jìn)行分隔設(shè)計(jì)，需要對(duì)于原來的建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行很大的改動(dòng)的，所以建設(shè)單位需要將裝修設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行專業(yè)的審核，要讓建筑設(shè)計(jì)院確定設(shè)計(jì)和建筑、機(jī)構(gòu)沒有沖突。另一方面也要經(jīng)過消防部門和政府相關(guān)部門的審核，使其科學(xué)合理，以便滿足完工后的驗(yàn)收。

3.4 做好各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)溝通

現(xiàn)代的裝修設(shè)計(jì)會(huì)包含有空調(diào)和智能化等其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)之間的交叉配合，不再局限于建筑、水、電、暖。例如，在進(jìn)行某一個(gè)房間的造型吊頂?shù)臉?biāo)高時(shí)，在考慮實(shí)用要求和美觀程度之外，更要考慮到設(shè)備管路和結(jié)構(gòu)高度等各種方面，這對(duì)于建設(shè)單位而言，其中的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作量是十分巨大的，在某些問題遇到專業(yè)方面時(shí)，一定要咨詢相關(guān)的專業(yè)人員，清楚明確目的，這對(duì)于設(shè)計(jì)的合理性和設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定都是十分有利的，要避免在設(shè)計(jì)過程中多個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)之間相互逃避，從而延長工程建設(shè)時(shí)間。

3.5 圖紙尺寸要與部件規(guī)格吻合

裝修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)一定要全面了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際尺寸，尤其是在廚房和衛(wèi)生間的設(shè)計(jì)方面，一定要標(biāo)識(shí)清楚材料的尺寸、樣式、品質(zhì)和裝修方式，避免因?yàn)槌叽鐔栴}出現(xiàn)無法安裝的問題。

4 裝修工程項(xiàng)目的施工管理分析

4.1 施工進(jìn)場(chǎng)前現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

在裝修施工單位開始工作之前，甲方需要協(xié)調(diào)其和土建施工企業(yè)的各項(xiàng)事宜，進(jìn)行場(chǎng)地的移交。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)移交時(shí)要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)規(guī)定和合同的具體要求進(jìn)行檢查，重點(diǎn)放在洞口尺寸和地面的平整度以及標(biāo)高等處。

4.2 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底

在裝修施工單位正式開始施工之前要和監(jiān)理進(jìn)行一個(gè)施工進(jìn)場(chǎng)的動(dòng)員大會(huì)，同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，監(jiān)理單位在會(huì)議之后將會(huì)議中談到的注意事項(xiàng)交由雙方進(jìn)行簽字。設(shè)計(jì)單位也要對(duì)裝修過程進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)于裝修過程中遇到的問題及時(shí)進(jìn)行解決。

4.3 施工進(jìn)度管理

在裝修施工企業(yè)進(jìn)行施工后，房地產(chǎn)公司的工作管理人員要根據(jù)合同總工期，合理地安排各項(xiàng)施工計(jì)劃的日期，合理安排各項(xiàng)事務(wù)的日期。

4.4 施工過程質(zhì)量管理

對(duì)于我國目前的實(shí)際情況而言，資金實(shí)力強(qiáng)和組織完善的施工單位少之又少，因此，在施工過程中要格外注意對(duì)于施工單位的管理。對(duì)每一種戶型建立一個(gè)樣板房，在勞務(wù)班進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行交班，沒有交班的不可進(jìn)入。

4.5 成本控制管理

工程成本的大小很大一部分取決于設(shè)計(jì)，因此，設(shè)計(jì)是控制成本的關(guān)鍵之處，可以采取一定的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

4.5.1 限額設(shè)計(jì)，合理利用資金

裝修設(shè)計(jì)上下的成本有很大的差距，根據(jù)材料的不同會(huì)有很大的差距。在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，要及時(shí)和設(shè)計(jì)師進(jìn)行成本的溝通，對(duì)成本進(jìn)行限額，這也有助于設(shè)計(jì)師在可控的成本內(nèi)更好地分配資金。

4.5.2 業(yè)主參與裝修材料的選擇

裝修材料上下的差距是很大的，有些項(xiàng)目為了前期的宣傳和銷售，在設(shè)計(jì)未落實(shí)之前就已經(jīng)宣傳出來了要采用的裝修材料，這些都給設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)帶來了很大的困難，因此，在進(jìn)行前期宣傳時(shí)一定要做好摸底和詢價(jià)工作，給設(shè)計(jì)師提供可供選擇的材料設(shè)備。

5 結(jié)語

近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們對(duì)于生活的健康、舒適、環(huán)保、美觀等精神層面的追求越來越大，給裝修項(xiàng)目帶來了十分大的困難，因此，裝修公司對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程進(jìn)行工程質(zhì)量體系管理是十分必要的，只有全過程地參與，才能在最大程度上保證裝修質(zhì)量。