楊曉蒙，趙秀琴

（內(nèi)蒙古公誠(chéng)信項(xiàng)目管理有限公司，呼和浩特010010）

1 引言

在建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程中，工程造價(jià)主要是對(duì)施工預(yù)期開(kāi)支和施工產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。建筑工程造價(jià)管理應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行造價(jià)控制，保證實(shí)際成本的支出在預(yù)先設(shè)定范圍內(nèi)。從建筑工程的施工角度分析，要進(jìn)行合理的工程造價(jià)控制，應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，制定完善的管理制度，從經(jīng)濟(jì)效益的角度進(jìn)行分析，在保證工程質(zhì)量前提下，加強(qiáng)工程成本管理，實(shí)現(xiàn)以最少的成本獲取最大的收益。

2 工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制的重要性

2.1 編制建筑施工設(shè)計(jì)

在建筑工程施工中，施工管理人員要結(jié)合實(shí)際情況確定整體建筑工程的預(yù)算，并復(fù)核施工設(shè)計(jì)圖，對(duì)預(yù)期的成本費(fèi)用進(jìn)行分析和評(píng)估，并結(jié)合施工圖和國(guó)家預(yù)算制度，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行計(jì)算，直接計(jì)算出建筑工程的總體費(fèi)用。

2.2 審核施工圖和工程預(yù)算

對(duì)于建筑施工，預(yù)算審查是一項(xiàng)要求非常嚴(yán)格的工作，關(guān)系整個(gè)建筑工程的發(fā)展。預(yù)算審查可以有效保障施工的精準(zhǔn)度，推動(dòng)政策方針的貫徹和落實(shí)，從而降低工程造價(jià)，有效地控制工程項(xiàng)目的成本，因此，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求預(yù)算審查工作，不僅有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程裝飾造價(jià)的監(jiān)督和管理，還可以提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)比找出問(wèn)題并進(jìn)行完善[1]。

3 建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

3.1 缺乏成本控制

在建筑工程開(kāi)工前，應(yīng)精確計(jì)算投入成本，根據(jù)之前的工程施工情況進(jìn)行資金總量的估算，但是在工程實(shí)施的過(guò)程中，部分企業(yè)不能合理控制成本投入，缺乏有效的成本控制體系，更不能按照項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行成本管理，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程的成本超出預(yù)算，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，還有一部分企業(yè)缺乏施工投資和施工流程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在實(shí)際開(kāi)展工程預(yù)算前，沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地考察和深入的研究，影響了建筑工程的造價(jià)控制。

3.2 投資決策存在問(wèn)題

投資決策的主要依據(jù)項(xiàng)目施工成本，但是在項(xiàng)目投資過(guò)程中，投資決策會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià)。以此證明，決策階段的造價(jià)控制是提高項(xiàng)目投資收益的關(guān)鍵階段?，F(xiàn)階段，我國(guó)工程建設(shè)的整體情況為工期比較長(zhǎng)、工程造價(jià)高、投資成本過(guò)高等現(xiàn)象，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因就是在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資決策時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響了企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，增加了企業(yè)的項(xiàng)目投資成本，降低了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益[2]。

3.3 溝通力度不足，控制失力

一個(gè)項(xiàng)目的溝通請(qǐng)況會(huì)直接影響工程造價(jià)，對(duì)工程的投資和工期也會(huì)造成一定的影響。如果工程管理部門(mén)沒(méi)有建立良好的溝通平臺(tái)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員缺乏溝通，會(huì)使設(shè)計(jì)與造價(jià)控制嚴(yán)重脫節(jié)，在設(shè)計(jì)階段不能有效地控制工程造價(jià)。另外，建筑施工具有獨(dú)特性和復(fù)雜性的特征，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)一些不能預(yù)測(cè)的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及一些意外情況，導(dǎo)致工程成本的增加，不利于成本控制。

4 工程項(xiàng)目造價(jià)管理的控制路徑

4.1 強(qiáng)化造價(jià)管理觀念

在建筑項(xiàng)目造價(jià)管理過(guò)程中，主要包括決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段的造價(jià)管理。管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，再對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行拓展。在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行合理配置，避免預(yù)算出現(xiàn)偏差，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工單位，應(yīng)建立科學(xué)的造價(jià)管理制度，實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化管理，保證將項(xiàng)目投資控制在合理范圍內(nèi)，并對(duì)資源進(jìn)行合理分配和應(yīng)用，同時(shí)保證工程質(zhì)量和工期。

4.2 完善工程設(shè)計(jì)方案

在確定工程項(xiàng)目方案的過(guò)程中，要結(jié)合國(guó)家的規(guī)定和相關(guān)要求。建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，要對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，主要是將平面設(shè)計(jì)和空間設(shè)計(jì)進(jìn)行比較，從而保證設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性[3]。相關(guān)人員應(yīng)先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，為確定項(xiàng)目方案提供數(shù)據(jù)依據(jù)，這樣才能保證建筑工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，積極采用先進(jìn)技術(shù)方案和先進(jìn)工藝。在保證施工效率和施工質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目成本投入，完成預(yù)期的工程造價(jià)管理目標(biāo)。

4.3 投資決策

建筑單位應(yīng)在投資前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，全面掌握各相關(guān)資料和信息，并對(duì)設(shè)備的運(yùn)行和施工技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的了解，掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展情況，結(jié)合工程項(xiàng)目的施工影響因素，避免發(fā)生透資現(xiàn)象，如果超出預(yù)算，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行反映，并采取有效控制措施，確保工程的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

4.4 施工階段

施工合同是建設(shè)工程的主要合同之一，是工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)合理選擇合同類型，簽定嚴(yán)密的施工合同，可以確保雙方的權(quán)利義務(wù)，減少合同履行過(guò)程中發(fā)生的糾紛，并有效控制造價(jià)[5]。同時(shí)建立技術(shù)檔案管理系統(tǒng)，對(duì)重要的檔案必須完整保存，管理人員要重視資料管理，按照相關(guān)制度嚴(yán)格操作。

4.5 竣工階段

在建筑工程的竣工階段，要按照相關(guān)合同、補(bǔ)充協(xié)議以及相關(guān)資料對(duì)主要材料的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，在購(gòu)買材料的過(guò)程中，應(yīng)收好數(shù)據(jù)，為核算過(guò)程提供依據(jù)。另外，在對(duì)施工單位的審核過(guò)程中，要提交購(gòu)貨單，主要審核發(fā)票的購(gòu)物物品和數(shù)量等與實(shí)際工程是否符合，避免出現(xiàn)預(yù)算的相關(guān)問(wèn)題，成本管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目認(rèn)真核實(shí)，降低超預(yù)算出現(xiàn)的概率，提高預(yù)算的工程準(zhǔn)確率，有效降低超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。工作人員應(yīng)標(biāo)明工程項(xiàng)目，把施工的費(fèi)進(jìn)行分類。在審核過(guò)程中，應(yīng)確保工程量的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律的規(guī)定。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的主動(dòng)控制，對(duì)工程制定精細(xì)化管理策略，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，要制定合理的決策，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并提高工程的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，在今后的工作開(kāi)展中，及時(shí)糾正存在的錯(cuò)誤和問(wèn)題，以便有效控制工程造價(jià)，充分發(fā)揮投資效益。