張 也

（湖南師范大學新聞與傳播學院，湖南 長沙 410000）

文化軟實力日漸成為國家綜合國力競爭的重要因素，在文化走出去的過程中版權(quán)輸出的作用更是尤為重要。筆者擬通過直觀的數(shù)據(jù)對比看出近十年我國與英國在版權(quán)貿(mào)易輸出中的差距，為我國版權(quán)輸出提供合理的方向。

一、中英版權(quán)代理機制的歷史發(fā)展分析

（一）我國版權(quán)代理機制的歷史發(fā)展

20世紀80年代以后，我國正式的版權(quán)代理機構(gòu)與版權(quán)代理活動開始出現(xiàn)。我國版權(quán)代理制的先導是以臺灣專業(yè)從事版權(quán)代理的大蘋果(Big Apple)著作權(quán)代理有限公司籌劃到內(nèi)地開展版權(quán)代理的宣傳推廣工作為開始，這一歷史性的發(fā)展極大地推動了我國有關(guān)著作權(quán)法律的制定和版權(quán)代理機制的形成。

2016年頒布實施的《“十三五”國家知識產(chǎn)權(quán)保護和運用規(guī)劃》中也明確指出了對版權(quán)代理工作的支持，國家從政策層面進行部署無疑為出版業(yè)的管理發(fā)展提供了莫大的鼓勵。

（二）英國版權(quán)代理機制的歷史發(fā)展

1875年，英國人亞歷山大·波洛克·瓦特（Alexander Pollock Watt）在倫敦成立了世界上第一家版權(quán)代理公司——A.P.瓦特有限公司（A.P. Watt and Company，Ltd.），初步建立了版權(quán)代理的運行機制，明確提出了出版代理的收費標準為10%的提成。

二、中英版權(quán)貿(mào)易的現(xiàn)狀分析

（一）2016～2017年中英版權(quán)引進情況分析

2016～2017年，我國引進版權(quán)總數(shù)為35372項，從英國引進的版權(quán)中，其中圖書版權(quán)、錄音制品版權(quán)以及電子出版物版權(quán)的引進比例均占了全國引進版權(quán)數(shù)的10%以上，電視節(jié)目版權(quán)的引進更是占比為50.39%。從以上數(shù)據(jù)我們可以看出英國在我國的版權(quán)引進中占據(jù)了極其重要的位置。

（二）2016～2017年中英版權(quán)輸出情況分析

2016～2017年，我國輸出版權(quán)總數(shù)為24949項，向英國輸出版權(quán)數(shù)僅占全國總數(shù)的3.39%，甚至錄音制品、電子出版物以及電影版權(quán)向英國輸出數(shù)均為零。

（三）十年間中英版權(quán)貿(mào)易輸出引進情況分析

2008～2017年十年間，我國從英國引進版權(quán)總數(shù)為25663項，向英國輸出版權(quán)總數(shù)為4277項，差額總數(shù)為21386項。十年里，中英綜合版權(quán)輸出引進中，我國始終處于差距較大的貿(mào)易逆差之中。英國在版權(quán)貿(mào)易發(fā)展中一直處于世界強國的位置，我國應(yīng)積極向其借鑒學習，努力縮小差距。

【注∶以上數(shù)據(jù)均來源于國家版權(quán)局】

三、中英版權(quán)輸出程序的對比分析

（一）中國文學作品“走出去”的流程分析（以《三體》為例）

據(jù)有關(guān)資料介紹，中國教育圖書進出口有限公司在決定開展《三體》的海外版權(quán)代理工作之后，首先采取的措施是找到合適的翻譯人才，緊接著，中教圖公司做了大量的宣傳推廣工作，從2013年初開始，便廣泛在海外的社交軟件上發(fā)布有關(guān)《三體》的有關(guān)宣傳信息，同時在《三體》的英文版本正式出版之前，中教圖公司邀請到美國著名科幻作家大衛(wèi)·布林等權(quán)威人士撰寫書評，以此贏得了國外科幻文壇人士對《三體》的高度贊美和好評。

在《三體》這起成功的海外版權(quán)代理案例中，關(guān)鍵因素在于中教圖公司有著極其清晰的海外版權(quán)代理過程的工作思路——最開始先對作品進行廣泛的正面報道來吸引國外科幻作品領(lǐng)域頂級的出版商參與出版，最后進一步努力去爭取該國該語種的科幻文學獎項。

（二）英國文學作品海外代理的流程分析

英國出版商實施出版產(chǎn)業(yè)鏈向上拓展策略，在全球范圍內(nèi)尋找創(chuàng)意、組織創(chuàng)造內(nèi)容資源。英國出版商對外進行版權(quán)貿(mào)易主要是實行銷售代理制。例如英國的版權(quán)機構(gòu)會利用香港或中國內(nèi)地的專業(yè)創(chuàng)意機構(gòu)自主策劃與中國有關(guān)的選題，同時組織中國國內(nèi)相關(guān)專業(yè)人士進行創(chuàng)作，最后讓本土的專業(yè)機構(gòu)或人員對創(chuàng)作過程進行管理。此類模式的深入開展后，自然會出現(xiàn)一大批精通中英兩國語言和文化的人員，由此英國版權(quán)代理機構(gòu)將會利用這些中國本土人員和機構(gòu)推進作品的出版，因而很快便因這些本土機構(gòu)創(chuàng)造的文化項目迅速占領(lǐng)了華語閱讀圈。

總之，本文通過闡述我國與英國的版權(quán)代理的歷史發(fā)展、中英版權(quán)貿(mào)易現(xiàn)狀數(shù)據(jù)對比以及中英版權(quán)貿(mào)易模式分析，進而研究得出了當前我國版權(quán)代理市場存在的問題——管理體制單一，經(jīng)營范圍狹窄，人才培養(yǎng)落后。針對現(xiàn)存的問題，我國版權(quán)代理應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理體制、拓寬經(jīng)營范圍、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、完善法律法規(guī)，并且積極借鑒其他發(fā)達國家版權(quán)代理貿(mào)易的成功經(jīng)驗，結(jié)合我國本土實際情況，探索出最為科學有效的版權(quán)代理發(fā)展機制，以此期待我國版權(quán)貿(mào)易發(fā)展邁向更高的臺階。