□趙 鵬

當前中小企業(yè)面臨的競爭壓力日漸激烈，在如此激烈的競爭市場中，中小企業(yè)想要占據有利位置，就需要加強內部控制建設，從而提升自身的管理會計水平。目前，大部分中小企業(yè)在實際管理工作中，還存在一定的問題，容易發(fā)生經營風險，因此，中小企業(yè)需要結合自身的實際情況和市場環(huán)境，通過合理科學的手段，加強內部控制建設，提升管理會計水平，使管理會計在內部控制建設中充分發(fā)揮出自身的作用和價值，從而使中小企業(yè)可以得到良好的發(fā)展。本文針對依托內部控制建設，提升中小企業(yè)管理會計水平進行深入分析。

一、內部控制和管理會計的關系

(一)管理會計同內控理論基礎互通。實際上，管理會計為會計學與管理學的結合體，能夠幫助中小企業(yè)深度分析以往的經營活動，進而有效控制中小企業(yè)當前行為，及規(guī)劃中小企業(yè)未來發(fā)展方向[1]。管理會計可用到中小企業(yè)內部運營狀況的管控上。而內部控制則是企業(yè)對自身運營行為展開監(jiān)管與調整的系統(tǒng)，是在企業(yè)內部管理實際需求的背景下出現(xiàn)的。其是監(jiān)督中小企業(yè)領導層、確保中小企業(yè)有序運行的有效制度。從實質上看，這兩種理論皆是在中小企業(yè)巨大需求背景下出現(xiàn)的，進而為中小企業(yè)提供良好服務作鋪墊。

(二)管理會計同內部控制目標等同。管理會計指的是企業(yè)運用預測、規(guī)劃、評價等手段對企業(yè)運營活動的整體過程展開管理，其實質是把企業(yè)的運營活動價值化，以后在展開深入剖析，為企業(yè)領導層提供決策依據，便于他們施行切實可行的運營決策[2]。而內部控制則是通過構建完整的監(jiān)督體系來實現(xiàn)對企業(yè)內部監(jiān)督的一種制度。其主體為企業(yè)監(jiān)管部門，但是也需要相關部門的輔助和監(jiān)督，從而保證在生產經營活動中企業(yè)不會出現(xiàn)違法的行為，有效保證企業(yè)資產的安全性。雖然內部控制與管理會計的具體目標上都各自有各自的側重點，但是兩者都是為了企業(yè)可以更好地進行管理，為中小企業(yè)帶來更多的經濟效益。

(三)內部控制和管理會計在方法和內容上的相互滲透。內部控制和管理會計都是為了企業(yè)可以更好地進行管理，內部控制涉及到企業(yè)所有的生產經營活動，詳細來講，包括控制企業(yè)預算、控制保護企業(yè)財產、控制中小企業(yè)審批與授權、控制中小企業(yè)運營活動、控制會計系統(tǒng)、控制績效考評、控制不相容職務分離等。而管理會計主要涉及預測、考核、預算、決策、控制等工作的實現(xiàn)。兩者之間有很多服務目標是相同的，在方法和內容上，都存在相互滲透，都是促進中小企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。

二、依托內部控制建設提升中小企業(yè)管理會計水平的策略

(一)營造良好的內部控制環(huán)境。在新時代背景下，中小企業(yè)想要有效提升及現(xiàn)代化管理質量和水平以及核心競爭力，第一，需要創(chuàng)建一個完善科學的內部控制制度，其可以有效緩解中小企業(yè)所有者與管理者之間的問題，并且還可以樹立良好的中小企業(yè)形象和聲譽，而且還能有效提升財會信息傳遞的有效性[3]。因此，中小企業(yè)只有不斷優(yōu)化內部控制治理結構，完善內部控制制度，才可以有效提升管理會計工作的質量。中小企業(yè)需要從完善法人治理結構入手，給予內部控制制度高度重視和肯定，并推動每部控制的執(zhí)行，通過內部控制部門的幫助，積極貫徹落實內部控制制度。第二，需要加強控制管理會計相關的程序和加強控制實施的政策，使管理會計可以充分發(fā)揮出自身的實用價值，從而促進中小企業(yè)整體管理水平的提高。

(二)創(chuàng)建完善的風險識別評估應對制度。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展和進步，經濟體制發(fā)生了改革，因此中小企業(yè)需要對市場的需求與變化進行深入了解，中小企業(yè)需要在滿足市場需求的同時，準確及時地發(fā)現(xiàn)會計系統(tǒng)上存在的風險和漏洞[4]。并結合這些風險和漏洞，創(chuàng)建完善的風險識別評估應對制度，并配備具有較高素養(yǎng)的專業(yè)工作人員，深入分析中小企業(yè)各項具體活動和業(yè)務，進行風險預測和評估，對內部控制中可能發(fā)生的風險進行預測。這樣不僅有助于中小企業(yè)對未來市場變動有一個及時的了解，而且還可以通過未來經濟的走向，采取相應的措施。同時，也可以使管理會計的信息數(shù)據準確及時地進行傳遞，有助于通過管理會計，保障中小企業(yè)正常的經營活動。中小企業(yè)需要充分利用內部控制的防范作用和調控空能，提升會計信息的科學性、準確性、有效性。只有這樣才可以把管理會計的實時風險最小化，從而促進內部控制制度和管理會計一同發(fā)展和進步，使中小企業(yè)可以有效規(guī)避經營風險。

(三)加強內部控制建設，為管理會計實施提供保障。在中小企業(yè)經營過程中，內部控制和管理會計都是非常重要的，并且也是管理過程中重要的內容。內部控制主要是保證財務信息的準確性和可靠性，使中小企業(yè)的資產處于安全狀態(tài)，防止中小企業(yè)出現(xiàn)違法行為，促進中小企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，為中小企業(yè)帶來更多的經濟效益。創(chuàng)建完善的內部控制機制，可以為管理會計的實施奠定基礎，并且可以有效提升財會信息的可靠性與準確性。此外，中小企業(yè)需要加強對人才的管理和建設，積極引進具有較高綜合素養(yǎng)的管理人才，定期組織專業(yè)技能培訓班，積極鼓勵其參與培訓，從而豐富其內部控制的知識和技能、財會業(yè)務知識、職業(yè)道德素養(yǎng)。同時，可以創(chuàng)建一個績效考核制度，結合工作人員的工作情況，適當?shù)剡M行獎懲。

(四)促進內部控制與管理會計的有效融合。從形式上來講，中小企業(yè)內部會計控制制度主要是為了保證中小企業(yè)資產安全，保證會計信息準確可靠[5]。中小企業(yè)內部會計控制不僅包括中小企業(yè)的內部控制，也包括中小企業(yè)管理會計，從某種意義上來講，把內部控制與管理會計進行有效融合，可以觸發(fā)更加積極的作用。因此，中小企業(yè)加強內部控制建設，屬于提升管理水平的一個重要體現(xiàn)。而管理會計屬于中小企業(yè)創(chuàng)建內部控制體系中的一個主要環(huán)節(jié)，中小企業(yè)可以從管理會計的控制與實施入手，保證在相關法律允許的情況下，可以有效提升中小企業(yè)內部控制的建設與實施。中小企業(yè)可以創(chuàng)建完善的內部會計控制體系，進行精細化的管理，加強對風險的防控，保證財務管理的制度化與透明化，從而促進中小企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

總而言之，在新時代背景下，中小企業(yè)加強內部控制建設是非常重要的，其是提升中小企業(yè)管理水平的關鍵。依托內部控制建設，提升中小企業(yè)管理會計水平，可以有效提升中小企業(yè)的社會效益與經濟效益，從而使中小企業(yè)可以在激烈的競爭市場中占據有利位置，從而獲得更多的市場份額。因此，中小企業(yè)需要加強內部控制建設，把內部控制體系和管理會計進行充分結合，創(chuàng)建完善的風險評估制度，以防發(fā)生經營風險，使管理會計可以在內部控制建設中充分發(fā)揮出自身的價值和作用，從而促進中小企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。