梁海燕

【摘要】在新的時代背景之下，煤礦工會的工作環(huán)境、工作對象、工作要求都發(fā)生了較大變化，這就要求煤礦工會立足于新時期形勢之下，探索符合時代發(fā)展要求的工會工作新思路，為全面建設(shè)小康社會做出貢獻?；诖?，本文以煤礦工會工作的現(xiàn)狀分析為主要切入點，從完善工會工作制度、加強工會隊伍建設(shè)、創(chuàng)新工會工作模式三方面重點探討新時期煤礦工會工作創(chuàng)新發(fā)展的路徑，旨在通過本文研究為煤礦工會工作人員提供一定的借鑒參考，進一步提高煤礦工會工作時效性，推動煤礦企業(yè)的快速科學、可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煤礦工會? 新時期? 創(chuàng)新發(fā)展

工會是煤礦企業(yè)的基層群眾性組織，對煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動的有序進行、和諧社會的良好構(gòu)建具有極為重要的現(xiàn)實意義。習近平總書記曾多次說道：“時代在發(fā)展，事業(yè)在創(chuàng)新，工會工作也要發(fā)展、也要創(chuàng)新。”因此，煤礦工會要以“改革”、“發(fā)展”、“穩(wěn)定”為工作重心，以十九大精神為引領(lǐng)，加強對工會工作的創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建和諧有序、良好平等的勞動關(guān)系，拉近管理者與基層員工之間的距離，不斷增強煤礦工會工作活力，切實維護煤礦企業(yè)廣大員工的切身利益與合法權(quán)益，確保全體職工群眾共享企業(yè)改革成果。對此，本文以煤礦工會工作在新時期如何創(chuàng)新發(fā)展為題，對其相關(guān)內(nèi)容作出簡要分析與著重探討。

一、煤礦工會工作的現(xiàn)狀分析

當前，煤礦工會工作仍舊存在一定的問題，在影響煤礦工會工作效率的同時，還會進一步制約煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，加強對煤礦工會工作的創(chuàng)新研究則顯得極為必要。具體來說，煤礦工會工作存在的問題主要可以歸納為以下幾點：

第一，工會工作制度不完善。一部分煤礦工會并沒有根據(jù)自身的實際情況建立完善科學的工會制度，雖然建立了一定的員工權(quán)益保障機制，但是具體方案卻并未從根本上得以落實，加之考評機制的不健全，一定程度上導致煤礦工會的各項工作難以有效開展，進而導致煤礦工會工作流于形式。

第二，工會人員綜合素養(yǎng)不高。當前，絕大多數(shù)煤礦工會干部多由行政或黨務(wù)領(lǐng)導干部兼任，再或者由上級領(lǐng)導直接任命，這就在一定程度上導致工會干部會存在多重身份，無法從根本上代表廣大職工群眾的切身利益，進而影響到煤礦工會工作效率的提升。

第三，工會工作模式不合理?，F(xiàn)階段，一部分煤礦工會仍舊以發(fā)送文件、檢查評比的方式開展工作，所組織的活動無法有效調(diào)動職工參與的主動性和積極性，難以充分發(fā)揮工會的實際效用。

二、新時期煤礦工會工作創(chuàng)新發(fā)展的路徑

（一）完善煤礦工會工作制度

新時期煤礦工會要以煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略目標為導向，立足于全面建設(shè)小康社會的背景之下，結(jié)合煤礦企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)、生產(chǎn)管理的實際情況逐步完善現(xiàn)有的煤礦工會工作制度，為煤礦工作的創(chuàng)新發(fā)展提供必要的外部框架，從而確保各項工作方案有序高效落實到實際當中，充分發(fā)揮工會在煤礦企業(yè)發(fā)展中的作用，有效提高煤礦工會工作質(zhì)量。

一方面，煤礦工會要秉持定量分析與定性分析的原則，逐步完善煤礦工會工作考評制度。對此，工會要以為人民服務(wù)為主要工作理念，將煤礦企業(yè)員工群眾的滿意度作為考評工會工作的重要指標，重視煤礦企業(yè)員工群眾的參與，通過調(diào)查問卷、設(shè)置匿名信箱的形式了解廣大員工的工作意愿，并根據(jù)廣大員工所反饋的信息及時調(diào)整煤礦企業(yè)工會工作方案，從而有效提高煤礦工會的創(chuàng)新力。同時，在工會工作干部的選拔中，要結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況，制定符合煤礦企業(yè)工會干部實際情況的鼓勵政策，鼓勵德才兼?zhèn)涞母刹窟M入工會隊伍當中國，充分發(fā)揮工會干部工作的主動性和積極性，時刻將員工利益放在首位。

另一方面，針對煤礦工會人員少、工作繁瑣、難度較大的問題，要建立符合實際情況的完善煤礦工會工作機制，落實職工代表大會制度，加強煤礦企業(yè)民主管理，確保煤礦工會工作朝著規(guī)范化、程序化、民主化的方向發(fā)展。具體來說，民主管理要從明確職工代表大會職權(quán)、強化員工知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)、建立民主決策管理制度三方面入手，確保煤礦工會民主管理工作落實到實處。

（二）加強煤礦工會隊伍建設(shè)

新時期煤礦工會要積極迎合當前時代發(fā)展形勢，明確全面建設(shè)小康社會、和諧社會對煤礦工會工作提出的新要求，加強煤礦工會隊伍建設(shè)，通過多種途徑提高煤礦工會工作人員綜合素養(yǎng)，強化煤礦工會工作人員服務(wù)意識，切實有效的維護煤礦企業(yè)廣大員工的切身利益與合法權(quán)益，為煤礦工會工作的有序進行提供源源不斷的高素質(zhì)人才支持，確保煤礦企業(yè)員工共享企業(yè)改革成果。

第一，加強對煤礦工會員工的培訓教育，逐步提高工會人員的服務(wù)能力、辦事能力、思想政治覺悟。對此，煤礦企業(yè)要加強對工會人員的培訓教育，根據(jù)時代發(fā)展要求逐步豐富培訓教育內(nèi)容，將新方法、新理論、新思路融入到培訓教育活動當中，特別是要加強想對理論、政策等方面的宣傳，引導煤礦工會人員逐步完善自身工作方式，聚焦煤礦企業(yè)發(fā)展的重點問題，確保所出臺的政策方針可以滿足不同層次員工的利益訴求。此外，要將煤礦企業(yè)中工作經(jīng)驗豐富、威望較高、政治素養(yǎng)較強的人員引入工會組織當中，進一步增強煤礦工會的領(lǐng)導力與號召力。

第二，煤礦工會要加強對企業(yè)職工的培訓教育。首先，煤礦工會要充分發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢，利用一些的現(xiàn)代化教育方式強化廣大職工的改革意識、進取意識、競爭意識、自我發(fā)展意識，在工作當中依靠自身實力積極參與到崗位競爭活動當中，如崗位練兵、技術(shù)比武等活動，實現(xiàn)真正意義上的“學中做，做中學”，有效提高煤礦企業(yè)廣大職工的崗位技能。其次，煤礦工會要做好職工培訓計劃，，將實踐演練與理論學習相結(jié)合，培養(yǎng)符合煤礦企業(yè)改革需要的技術(shù)人才、工作人才、操作人才，為煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。最后，定期開展各種崗位的職業(yè)技能培訓教育活動，如“技能大賽”、“技術(shù)革新發(fā)明”等，努力提高煤礦企業(yè)廣大員工的創(chuàng)新能力與職業(yè)能力。

（三）創(chuàng)新煤礦工會工作模式

新時期煤礦工會在完善工作制度、加強工會隊伍建設(shè)的同時，還需要創(chuàng)新煤礦工會工作模式，明確煤礦工會的職能范圍，優(yōu)化煤礦工會工作方式，采用廣大員工喜聞樂見的形式開展煤礦工會工作活動，強化煤礦工會工作回歸群眾的屬性，切實有效的提高煤礦工會工作實效性，為煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第一，提高煤礦工會組織的有效性，確保煤礦工會履行并落實自身職權(quán)。煤炭工會要嚴格按照上級部門下發(fā)的政策、意見開展各項工作，創(chuàng)建與自身企業(yè)建設(shè)實際情況相承接的長效機制，優(yōu)化煤礦工會資源配置結(jié)構(gòu)。同時，要為基層工會正確一定的編制，通過社會人才先、干部派遣等方式擴充煤礦工會人力資源體系。

第二，建立完善的煤礦工會工作機制，強化整合力度，加強與煤礦企業(yè)職工的溝通交流，建立良好的溝通交流機制，及時了解廣大職工群眾的切身需求，以此為依據(jù)部署重點任務(wù)、工會工作，從而提高煤礦工會的整體凝聚力，確保整體合力的效果發(fā)揮到最大化。

第三，迎合當前“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代形勢，以現(xiàn)代信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)將節(jié)能減排、安全環(huán)保、綠色發(fā)展等內(nèi)容思想加以宣傳，并征集煤礦企業(yè)廣大職工的意見與看法，有效提高煤礦工會工作實效性，強化煤礦企業(yè)職工的歸屬感與認同感。

三、總結(jié)

綜上所述，煤礦企業(yè)作為我國能源經(jīng)濟的重要組成部分，對人民群眾生活水平的提升、國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展具有積極的推動與促進作用。特別是在全面建設(shè)小康社會的新時期之下，工會更是要明確自身在煤礦企業(yè)發(fā)展中所扮演的角色，時刻牢記自身的重任使命，以服務(wù)職工群眾為一切工作的出發(fā)點與落腳點，結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況完善工會工作制度，提高工會人員綜合素養(yǎng)，加強煤礦工會隊伍建設(shè)，迎合時代發(fā)展需要創(chuàng)新煤礦工會工作模式，將服務(wù)群眾與促進企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，使得煤礦工會工作永葆活力，進而達到促進煤礦企業(yè)長遠發(fā)展的目的。

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