王震

【摘要】隨著科技和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展已經(jīng)逐漸變成目前我們國(guó)家十分重視的對(duì)象之一。我國(guó)企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須制定合理發(fā)展戰(zhàn)略，并提升其科學(xué)性和合理性，從而能夠在真正意義上做到科學(xué)化發(fā)展。這其中，最為重要的內(nèi)容便是科學(xué)發(fā)展內(nèi)涵、相互關(guān)系以及提升管理水平的具體方法。本篇文章將闡述戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性價(jià)值，探討科學(xué)發(fā)展的價(jià)值，分析煤炭化工企業(yè)發(fā)展的意義，并對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)發(fā)展之間的聯(lián)系方面提出一些合理的見(jiàn)解。

【關(guān)鍵詞】煤化工企業(yè)? 戰(zhàn)略規(guī)劃? 科學(xué)性? 可持續(xù)發(fā)展

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，煤化工企業(yè)一直都是我們國(guó)家的支柱型企業(yè)，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)有著非常重要的意義。為此，必須做好規(guī)劃工作，提升科學(xué)性水平，提高對(duì)于技術(shù)層面的重視。如此一來(lái)，整個(gè)行業(yè)將會(huì)不斷進(jìn)步，對(duì)我們國(guó)家的可持續(xù)性發(fā)展能夠帶來(lái)諸多益處。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性價(jià)值

（一）目標(biāo)明確

對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃而言，其目標(biāo)必須明確，同時(shí)相關(guān)內(nèi)容也需要起到一定的激勵(lì)作用，從而才能讓所有員工對(duì)于完成任務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生足夠的信心，并為之不斷努力拼搏。目標(biāo)本身必須具備較強(qiáng)的前瞻性和挑戰(zhàn)性，經(jīng)過(guò)一定的努力之后便能夠?qū)崿F(xiàn)。

（二）較強(qiáng)的執(zhí)行性

在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，不但要對(duì)于具體的目標(biāo)予以明確，而且還要對(duì)有效落實(shí)的方法進(jìn)行確定。為此，必須制定相關(guān)保障措施。所以，相關(guān)軟硬件配置需要及時(shí)跟進(jìn)，做到與時(shí)俱進(jìn)。這其中，軟件主要是指健全的體系和較強(qiáng)的管理水平;而硬件主要是指基礎(chǔ)資金、各類資源以及技術(shù)能力等。

（三）組織者落實(shí)

對(duì)當(dāng)前的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)其中的內(nèi)容逐步予以落實(shí)，將具體責(zé)任分解到每一個(gè)人身上。高層管理人員需要?jiǎng)?chuàng)建合適的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)于具體行動(dòng)以及績(jī)效內(nèi)容展開(kāi)考核，以此保證目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。

（四）較強(qiáng)的靈活性

企業(yè)制定的階段性目標(biāo)或許在短期時(shí)間內(nèi)不會(huì)有任何改變，但是隨著時(shí)間的推移，其部分內(nèi)容無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的要求，因此便需要做出一定的改進(jìn)。正是由于具備較強(qiáng)的靈活性，才能有效適應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿足競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的根本需求。

二、科學(xué)發(fā)展的價(jià)值

（一）基業(yè)發(fā)展

對(duì)于企業(yè)自身而言，其主要目標(biāo)便是能夠長(zhǎng)期生存，并且做到可持續(xù)性發(fā)展。對(duì)于一些實(shí)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)更是如此。一旦與這一目標(biāo)向脫離，企業(yè)的正常發(fā)展自然會(huì)受到影響。

（二）有效管理

將管理工作滲透到日常敬意之中，以此展開(kāi)整體性管理。管理工作的有效性可以促使所有員工能夠按照規(guī)定執(zhí)行各類操作，在減少人為失誤造成的影響之外，還能促使企業(yè)自身成為一個(gè)十分團(tuán)結(jié)的有機(jī)整體。同時(shí)，管理工作也需要不斷創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展的狀況，尋找最為合適的管理模式，對(duì)其中的內(nèi)容予以細(xì)化，將各方面因素全部調(diào)動(dòng)起來(lái)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速進(jìn)步。

（三）適應(yīng)的靈活性

在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存的企業(yè)往往會(huì)發(fā)掘出更多的新計(jì)劃，依靠靈活調(diào)整自身組織結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將一些整體利潤(rùn)相對(duì)偏低的業(yè)務(wù)全部淘汰，促使企業(yè)能夠不斷進(jìn)步。

三、煤化工企業(yè)科學(xué)發(fā)展的意義

首先，新型煤化工是近些年出現(xiàn)的全新產(chǎn)業(yè)，其涉及的產(chǎn)品在虎牙包括甲醇、合成氨、尿素以及乙醇等。這其中，少部分產(chǎn)品還能和新型能源完成競(jìng)爭(zhēng)?；诋?dāng)前復(fù)雜的環(huán)境，其規(guī)劃工作成為了研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

其次，現(xiàn)代煤化工可以看做是一種具有較強(qiáng)技術(shù)性的密集型產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是創(chuàng)新性還是復(fù)雜性基本都超過(guò)了傳統(tǒng)的石油化行業(yè)。為此，相關(guān)人員理應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)研究，做好相關(guān)管理工作，提升組織的科學(xué)性。

再者，相比于傳統(tǒng)的石油化工行業(yè)，煤化工行業(yè)不僅高能耗，同時(shí)也是高污染的行業(yè)。因此，我們國(guó)家在政策層面對(duì)其做出了嚴(yán)格的規(guī)定。相關(guān)企業(yè)理應(yīng)做好政策研究的工作，以此適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

最后，煤化工也可以看做是一種資金密集型產(chǎn)業(yè)。一般而言，其整體投資非常大，普通的投資者通常很難介入其中。例如，該產(chǎn)業(yè)一年內(nèi)的合成天然氣產(chǎn)量約為45億m3，投資成本搞到260億元。

由此可以了解，但凡是任何領(lǐng)域的企業(yè)如果想要進(jìn)入到這一行業(yè)之中，必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，遵循我國(guó)提出的科學(xué)發(fā)展的基本原則，并結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，從而快速發(fā)展。

四、戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)發(fā)展之間的聯(lián)系

（一）推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

為了能夠促使企業(yè)得到良好發(fā)展，發(fā)展永遠(yuǎn)都是最為重要的部分，戰(zhàn)略在其中扮演了十分重要的角色。處于當(dāng)前時(shí)代的企業(yè)，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，將發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)管理中的核心內(nèi)容。

對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，不僅是企業(yè)上級(jí)部門的重要責(zé)任，同時(shí)也是內(nèi)部所有管理人員的職責(zé)。為了能夠做到可持續(xù)性發(fā)展，理應(yīng)從戰(zhàn)略性角度出發(fā)，對(duì)自身當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r予以審視，以此為基礎(chǔ)對(duì)未來(lái)的目標(biāo)進(jìn)行明確，做好相應(yīng)的分析工作，確立基本發(fā)展方向。選擇合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，以此有效把握環(huán)境本身提供的基本機(jī)會(huì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。

（二）提升企業(yè)管理水平

企業(yè)的發(fā)展自然與自身管理水平有著一定的聯(lián)系，因此企業(yè)必須對(duì)發(fā)展造成的實(shí)際影響提前做好準(zhǔn)備。制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，并對(duì)其中的內(nèi)容不斷完善。尤其是未來(lái)五年之內(nèi)，必須對(duì)實(shí)際發(fā)展思路予以明確。不僅如此，對(duì)于全新的投資產(chǎn)業(yè)也要予以考慮，新型產(chǎn)業(yè)能夠在5年的發(fā)展過(guò)程中得以和世界平均水平保持一致，從而才能使得企業(yè)的發(fā)展能夠具備與之匹配的管理能力。

在日常工作的時(shí)候，一方面需要關(guān)注生產(chǎn)活動(dòng)出現(xiàn)的各類異常指標(biāo)，還要對(duì)其認(rèn)真分析，尋找其具體原因所在，并思考處理的方案。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，理應(yīng)將局部問(wèn)題和發(fā)展模式有機(jī)結(jié)合咋一起，從整體性角度出發(fā)進(jìn)行思考，提出有效的解決方式。

五、提升企業(yè)管理能力的具體方法

針對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃可以看作是一種具有較強(qiáng)前瞻性特點(diǎn)的工作，其具體的實(shí)施不僅十分復(fù)雜，而且任務(wù)非常艱巨。基于這一情況，企業(yè)理應(yīng)從各個(gè)層次以及各個(gè)職能展開(kāi)工作，依靠完善企業(yè)原有的制度，為后期發(fā)展確立實(shí)際目標(biāo)，對(duì)各方面資源進(jìn)行組織，以此提供更為有效的處理措施。如此一來(lái)，企業(yè)原有的戰(zhàn)略管理能力便會(huì)得到大幅度提升，確保戰(zhàn)略規(guī)劃能夠順利進(jìn)行。

（一）做好規(guī)劃和管理

從某種角度而言，企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃往往直接和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有所聯(lián)系，同時(shí)也對(duì)其目標(biāo)確立和具體措施方面起到一定的促進(jìn)作用。如果企業(yè)并沒(méi)有制定相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，則企業(yè)本身顯然并不具備任何管理能力，自然也很難持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)必須提高對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略管理的重視程度，改進(jìn)自身原有的思想，逐步突破眼前的困難，提升發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性。不僅如此，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在制定之后并非一成不變，而需要伴隨時(shí)間的推移以及環(huán)境的變遷，從而不斷改進(jìn)和完善。依靠制定滾動(dòng)、動(dòng)態(tài)的發(fā)展目標(biāo)，提升戰(zhàn)略規(guī)劃本身的可控性價(jià)值，確保規(guī)劃活動(dòng)具有足夠的前瞻性以及指導(dǎo)性價(jià)值。

（二）提升戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力

執(zhí)行力可以看作是戰(zhàn)略規(guī)劃具體的實(shí)施的重要基礎(chǔ)，企業(yè)為了能夠獲得良好的發(fā)展，一方面需要制定相關(guān)戰(zhàn)略并創(chuàng)建管理體系，另一方面還需要具備足夠的執(zhí)行力，以此將戰(zhàn)略的內(nèi)容充分貫徹。一般而言，執(zhí)行力主要可以理解成對(duì)現(xiàn)有的資源充分利用，保質(zhì)保量完成規(guī)定目標(biāo)的基本能力。同時(shí)，執(zhí)行力也是對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略充分貫徹，以此為基礎(chǔ)完成預(yù)期目標(biāo)的操作能力。因此，執(zhí)行力可以算作是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵核心。一般而言，為了提升企業(yè)自身的執(zhí)行力，主要從三個(gè)方面進(jìn)行切入。其一是提高對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行力的重視程度，將其納入到管理工作之中。其二是從多個(gè)角度進(jìn)行切入，包括管理范圍明確、體系制定、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以及信息溝通管道創(chuàng)立等多個(gè)方面，以此促使企業(yè)原有的規(guī)劃執(zhí)行力得到進(jìn)一步提高。其三是執(zhí)行戰(zhàn)略的時(shí)候，加強(qiáng)對(duì)于戰(zhàn)略共識(shí)以及戰(zhàn)略協(xié)同方面的重視，做好相應(yīng)的管控工作。

（三）提升戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展水平

所謂科學(xué)發(fā)展，其主要是指遵循當(dāng)前客觀規(guī)律的基本要求進(jìn)行發(fā)展，具體執(zhí)行方式也是在科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)下實(shí)行。當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略部署以及戰(zhàn)略目標(biāo)提出之后，需要及時(shí)跟進(jìn)，了解實(shí)行的具體情況，并對(duì)后期的研究予以細(xì)化，同時(shí)還需要依靠合理的戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。不僅如此，對(duì)于提升企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容也需要全面理解，分析現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題。只有在真正意義上將戰(zhàn)略規(guī)劃做的更為扎實(shí)并更具科學(xué)性，才能促使其成為指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步的重要文件，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)為了能夠更好地進(jìn)行發(fā)展，理應(yīng)做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，對(duì)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)予以明確，并在實(shí)踐工作不斷改進(jìn)，進(jìn)而提升企業(yè)自身的綜合水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

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