邊順瑩
【摘要】隨著時代的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)制度下的競爭與工作模式日益激烈,人們慢慢的開始注重企業(yè)制度內(nèi)部財務(wù)控制條件下帶給他們的危機(jī)感與創(chuàng)造財富的機(jī)會。由于企業(yè)之間的競爭方式逐漸增多,不管是公司還是企業(yè)又或者是私營工廠的財務(wù)控制方面都逐漸的發(fā)生了一些微小的的變化。因此在其相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)范制度條件下,對其內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行管理,進(jìn)行開展原因成分的分析工作,并對根據(jù)其具體的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)發(fā)展方向及表現(xiàn)形式,進(jìn)行了分析并得出主要的解決方法及對應(yīng)策略。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 內(nèi)部財務(wù)? 失效? ?原因? 對策
財務(wù)是命脈。歐洲國家具有先進(jìn)的財務(wù)發(fā)展歷史,同時也具有深遠(yuǎn)宗教文化企業(yè)制度的發(fā)展歷程。當(dāng)代中國,絕大多數(shù)政府企業(yè)的管理內(nèi)部財務(wù)的模式都在模仿一些發(fā)展先進(jìn)的歐洲國家,并不斷的學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的優(yōu)點,中國的企業(yè)財務(wù)大部分以歐洲的經(jīng)典企業(yè)財務(wù)管理制度為模板,結(jié)合中國企業(yè)財務(wù)的特點,克服企業(yè)在競爭過程當(dāng)中容易產(chǎn)生的壁壘現(xiàn)象,進(jìn)一步將企業(yè)的財務(wù)擴(kuò)大到利益的最大化。當(dāng)然,部分企業(yè)不能幸免于內(nèi)部財務(wù)失效的局面,導(dǎo)致企業(yè)面臨危險的境地,這對企業(yè)的成長與壯大是一道致命的硬傷,因此,在企業(yè)的發(fā)展、成熟、壯大、平穩(wěn)、衰退的進(jìn)程當(dāng)中,研究出來一條解決企業(yè)內(nèi)部財務(wù)失控的策略尤為重要。
一、企業(yè)當(dāng)中內(nèi)部財務(wù)發(fā)現(xiàn)失控的表現(xiàn)形式可以分為一下幾點
(一)財務(wù)內(nèi)部的信息的有效性不及時
21世紀(jì)是一個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的信息化時代,跟不上信息的發(fā)展速度,注定是要落后的,然而面對企業(yè)的成長,及時有效地信息對其發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。信息的形式、來源、是否可靠、是否及時、是否正確、是否可信也將對一個企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。當(dāng)飯在財務(wù)方面,尤其不能有半點差錯的系統(tǒng)里面,信息的及時有效性將顯得尤為的可觀。目前,我國的信息更新并不是非常的及時,來源也比較廣泛,導(dǎo)致信息失真的情況屢屢發(fā)生。當(dāng)然也有一些情況存在于企業(yè)的工作人員當(dāng)中在工作的時候,馬虎大意,不能認(rèn)真的對待工作,導(dǎo)致信息錯誤的情況也是經(jīng)常出現(xiàn)。由于信息的不準(zhǔn)確性程度太高,這將嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的時空狀況,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算不能順利的實施,影響企業(yè)的實際發(fā)展的速度,不能良好的反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部模式的發(fā)展平衡狀況,對企業(yè)的管理來說,帶來了非常大的麻煩,也會進(jìn)一步的造成企業(yè)的收支狀況與支出狀況不能合理的匹配,對企業(yè)造成一定程度的困擾。
(二)費用額度過高
企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)狀況與盈利有著一定的關(guān)系。日常的消費支出是不可避免的一件事,當(dāng)然在企業(yè)當(dāng)中也會出現(xiàn)一種這樣的現(xiàn)象就是收入小于支付這種情況。出現(xiàn)這種情況也是一件很普遍發(fā)生的情況嗎,但是如果企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況不能緊緊詳細(xì)的做好備注,將會對企業(yè)的財務(wù)造成一定程度的困擾,逐漸的會出現(xiàn)費用額度過大的現(xiàn)象,進(jìn)而影響企業(yè)的盈利。所以,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況務(wù)必要嚴(yán)格管理,避免內(nèi)部的財務(wù)人員出現(xiàn)使用公款做一些違法的事情,影響企業(yè)的信譽度。,除此之外也要嚴(yán)格按照也企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行實施財務(wù)的匯報,方便建設(shè)企業(yè)財務(wù)的友好性氛圍。
二、企業(yè)當(dāng)中內(nèi)部財務(wù)發(fā)現(xiàn)失控原因分析可以分為一下幾點
(一)管理力度不夠
條理明確的管理制度有利于企業(yè)的順利發(fā)展。公司的磅礴發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部的管理措施有著緊密的聯(lián)系,各種法律法規(guī)的實施與企業(yè)的管理層的人員的監(jiān)管也有著密不可分的關(guān)系。正式由于一些企業(yè)并不是十分的看重企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的管理,由于松散的制度模式,導(dǎo)致一些非法的人員鉆空子,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)失控。
(二)財務(wù)制度不完善
工作程序的有效進(jìn)行與制度的緊密安排是環(huán)環(huán)相對應(yīng)的,如果一個環(huán)節(jié)不能順利的實施導(dǎo)致整條鏈都無法進(jìn)行下去的財務(wù)模式最不容易出差錯,但這從另一方面說明了財務(wù)制度體系的不完善。良好的財務(wù)制度應(yīng)該是互相監(jiān)督的一個體系模式,不應(yīng)該存在某一個流程脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生整個企業(yè)都不能順利進(jìn)行的狀況,更不應(yīng)該出現(xiàn)弄虛作假,私報假賬等一系列惡性事件的發(fā)生。
(三)管理人員失職
良好的工作態(tài)度及工作習(xí)慣對財務(wù)人員有著至關(guān)重要的影響。財務(wù)影響著一個企業(yè)的發(fā)展前景,財務(wù)人員的品質(zhì)對一個企業(yè)的發(fā)展也是非常的重要,具有優(yōu)良品質(zhì)及對財務(wù)有著較高的素養(yǎng)的財務(wù)人員才能擔(dān)任一個企業(yè)的命脈工作。現(xiàn)階段,很多并不是具備職業(yè)道德的會計人員拿著自考的某一憑證去企業(yè)當(dāng)中任職,有的企業(yè)也對財務(wù)人員的招聘并不是非常的重視,導(dǎo)致現(xiàn)階段的財務(wù)人員的整體素質(zhì)比較低的現(xiàn)象,經(jīng)常忽略財務(wù)職責(zé)。
(四)企業(yè)文化氛圍不夠濃厚
具有良好企業(yè)的文化氛圍可以進(jìn)一步的去感染公司所在的工作人員,降低企業(yè)的運營風(fēng)險。在這快速發(fā)展的時代,能夠生存下來的企業(yè)肯定都具有獨特的模式,相應(yīng)的文化氛圍對其產(chǎn)生的影響是絕對不能小覷的。具有積極正能量的文化氛圍可以營造一種奮發(fā)向上的工作志向,但是一些企業(yè)當(dāng)中為了升職加薪,出現(xiàn)各種心機(jī)的交際,這種現(xiàn)象也將嚴(yán)重的影響企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的健康發(fā)展。
三、企業(yè)當(dāng)中內(nèi)部財務(wù)發(fā)現(xiàn)失控應(yīng)對策略可以分為一下幾點
(一)加強(qiáng)管理制度
加大企業(yè)的管理制度,從各個方面進(jìn)行貫徹落實,嚴(yán)格把控企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)問題,提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的有效落實,加強(qiáng)財務(wù)防范意識。
(二)完善財務(wù)制度
完善財務(wù)制度,有效的監(jiān)督企業(yè)的運行實施,管理層人員的相互制約,減少財務(wù)違規(guī)行為的發(fā)生,避免鋪張浪費帶來的財務(wù)負(fù)面影響,減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的流失,形成互相監(jiān)督的體制。
(三)強(qiáng)化管理人員
從各個環(huán)節(jié)對工作人員進(jìn)行全面的把關(guān),嚴(yán)格要求財務(wù)人員的工作行為。為公司營造一個良好的財務(wù)氛圍,將其貫徹到日常生活當(dāng)中去,能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的及時調(diào)動,從而對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)做保障。
(四)渲染文化氛圍
完善法人法制的管理模式,積極的宣揚一個企業(yè)的生產(chǎn)及傳播相應(yīng)的文化,讓其工作人員都被熏陶,加強(qiáng)對財務(wù)人員在文化氛圍方面的熏陶,進(jìn)一步審核企業(yè)內(nèi)部工作人員的考核成績。
四、結(jié)論
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度也是我國企業(yè)模式的主要出現(xiàn)的問題。因此,希望相關(guān)的企業(yè)能夠認(rèn)識到我國財務(wù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行徹底的做出一些策略,有效及時的解決,完善相關(guān)的財務(wù)制度,提高工作思想覺悟。
參考文獻(xiàn):
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