朱鵬 云子

海南核電有限公司 572733

引言

核電作為我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而建造階段作為核電廠建設(shè)的核心階段，具有建設(shè)周期長(zhǎng)、工程量大、技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，其不僅是維修、變更、檢測(cè)和運(yùn)行操作等工作的高峰期，更是決定核電廠是否能建設(shè)成功的重要因素之一。在建造階段，為了達(dá)到其階段的質(zhì)量能夠得到保證的目的，質(zhì)保部門會(huì)開展一系列質(zhì)保監(jiān)督工作。在這些工作進(jìn)行的同時(shí)，必然也會(huì)遇到許多的問題，而如何解決這些問題才是我們急需思考的問題。

一、質(zhì)保管理的概述

1、質(zhì)保管理的含義

質(zhì)保管理就是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行的管理，其常見的手段是通過制定質(zhì)量方針或質(zhì)量目標(biāo)等等。為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)或方針，又會(huì)進(jìn)行一系列的后續(xù)工作，如質(zhì)量的策劃、質(zhì)量的改進(jìn)以及質(zhì)量的控制和保證等等，都屬于質(zhì)保管理的內(nèi)容。對(duì)核電廠建造階段實(shí)施質(zhì)保管理就是對(duì)建造階段中存在的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、裝卸等一系列環(huán)節(jié)中存在的操作、物項(xiàng)、設(shè)備等多種因素在質(zhì)量方面進(jìn)行的指揮、控制組織與協(xié)調(diào)的活動(dòng)，其目的就是為了確保核電廠能夠順利建造。

2、質(zhì)保管理的分級(jí)

核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要有質(zhì)量分級(jí)和質(zhì)量保證兩種分級(jí)，質(zhì)量分級(jí)主要是根據(jù)物項(xiàng)或服務(wù)本身的安全重要性和質(zhì)量特性來確定質(zhì)量等級(jí)；質(zhì)量保證則是根據(jù)物項(xiàng)或服務(wù)的安全重要性、復(fù)雜性、成熟性以及提供物項(xiàng)或服務(wù)的供方的經(jīng)驗(yàn)水平、質(zhì)量管理水平等確定物項(xiàng)或服務(wù)的質(zhì)量保證等級(jí)要求。

3、質(zhì)保管理的意義

質(zhì)保管理的意義在于確保建造項(xiàng)目在建造期間是完全依照原始設(shè)計(jì)和規(guī)定進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建造產(chǎn)品，不僅能夠滿足設(shè)計(jì)者的初始目標(biāo)還能滿足業(yè)主的使用要求。質(zhì)保管理是一個(gè)企業(yè)管理的重難點(diǎn)，一方面，它可對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)控以確保產(chǎn)品質(zhì)量，起預(yù)防和監(jiān)督的作用；另一方面，它還可以規(guī)范企業(yè)的管理，落實(shí)責(zé)任管理部門。不僅如此，質(zhì)保管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著積極的作用，作用的方式通常是通過對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行控制和對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和管理。

二、質(zhì)保工作在核電廠建造階段的應(yīng)用

由于核電廠的建造需要大量的建造人員和建造單位，他們大部分都是從事高難度技術(shù)的核電專家或具有大量建筑經(jīng)驗(yàn)的工作人員等，因此為了確保其安全性，承包商必須尊重相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行質(zhì)保保證大綱的制定。一方面以此來確保其所提供的物項(xiàng)和服務(wù)是滿足相關(guān)的規(guī)定；另一方面用來確保其建造階段的整體質(zhì)量水平。

而在物項(xiàng)建造過程中，由于物項(xiàng)的質(zhì)量與安全的等級(jí)需要和其施工技術(shù)的水平等級(jí)保持一致，物項(xiàng)的建造質(zhì)量符合項(xiàng)目管理的要求，因此施工方應(yīng)根據(jù)不同的物項(xiàng)質(zhì)量建立不同的質(zhì)保大綱文件體系，以確保其大綱體系具有一定的針對(duì)性。除此之外，在控制和驗(yàn)證方法上也需要優(yōu)先考慮針對(duì)性問題。

三、關(guān)于在建造階段實(shí)施質(zhì)保管理的措施

1、劃分責(zé)任等級(jí)，落實(shí)質(zhì)保大綱的制定

在項(xiàng)目的建造階段，其質(zhì)保的內(nèi)容主要包括了建造前期的施工設(shè)計(jì)、物料采購(gòu)、物項(xiàng)加工、物項(xiàng)裝卸等多種環(huán)節(jié)，為了確保每個(gè)環(huán)節(jié)能順利的運(yùn)行，建造單位應(yīng)建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并明確工作責(zé)任等。建造方和承包方都應(yīng)制定質(zhì)量管理程序文件和質(zhì)量手冊(cè)，以供業(yè)主審核。此外，建造商還要非常熟悉日常管理，可以通過質(zhì)量記錄來控制，對(duì)公司人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，確保體系能夠良好運(yùn)行。加強(qiáng)建立健全的質(zhì)量考核辦法和管理人員考核辦法，有效預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2、加強(qiáng)溝通，確保質(zhì)保管理順利進(jìn)行

在建造階段，承包商應(yīng)與業(yè)主進(jìn)行充分的溝通，并就采購(gòu)文件要求進(jìn)行探討和梳理。除此之外，建筑單位還應(yīng)重視建造場(chǎng)地的管理和監(jiān)督工作。對(duì)前期制定的建造場(chǎng)地的管理計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的審查，確保其適用性最大化；在建造開始階段的建筑場(chǎng)地進(jìn)行定期的抽查，確保其使用是否按照前期的管理計(jì)劃在有序的進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，并按照相關(guān)要求進(jìn)行整改。除此之外，應(yīng)該對(duì)建設(shè)階段所需的物項(xiàng)從接收到使用的多個(gè)過程都進(jìn)行專項(xiàng)的管理，以防止物項(xiàng)的損壞和丟失等等。核電廠建造期間，工作量最大的是土建施工和設(shè)備安裝兩方面，針對(duì)次情況，我們必須要加強(qiáng)對(duì)建造活動(dòng)的驗(yàn)證工作，確保其重要設(shè)備和構(gòu)件的完整性和安全性，從而保證質(zhì)保工作的順利開展。

3、完善體系，確保質(zhì)保體系穩(wěn)定運(yùn)行

在項(xiàng)目的建造過程，承包商單位首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量保證大綱進(jìn)行調(diào)查分析，確保大綱的內(nèi)容與項(xiàng)目的實(shí)際情況相符，并分析其是否適用于項(xiàng)目，是否具有規(guī)范性等等。黨在審查階段發(fā)現(xiàn)大綱存在問題，應(yīng)該及時(shí)召開部門會(huì)議，進(jìn)行問題的研討并總結(jié)問題的解決措施，馬上采取行動(dòng)；其次，承包商應(yīng)該理清組織結(jié)構(gòu)的隸屬關(guān)系，明確各個(gè)單位機(jī)構(gòu)的職責(zé)，以確保各個(gè)下級(jí)單位能夠更好的銜接，加快各單位的第一反應(yīng)時(shí)間；最后，建筑承包商在建造期間應(yīng)該利用大綱文件明確質(zhì)?？刂坪凸芾淼挠行緩胶头椒?，對(duì)建筑期間的各種質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，并建立完善嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)理，確保其物項(xiàng)和服務(wù)的質(zhì)量水平，保證各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的有效性。

四、結(jié)束語

核電行業(yè)作為我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，其快速的興起雖然會(huì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但同時(shí)也也帶來了一些不可忽視的問題。通過完善質(zhì)保體系、制定質(zhì)保大綱等措施對(duì)核電廠建造階段實(shí)施質(zhì)保管理能夠很大程度的確保核電廠建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)推動(dòng)核電廠的發(fā)展。