岳建勛

中國新興建筑工程有限責(zé)任公司 北京 100079

提高施工管理的前提，就是要強化相關(guān)人員自身的素質(zhì)以及自身的施工管理水平，這樣在施工過程中，才可以強化工民建的施工管理體系，做好施工管理才能提高工民建工程的高質(zhì)量完成。當(dāng)然，管理也是有一定的規(guī)則和要求的，必須符合我國施工管理的有關(guān)規(guī)定，運用現(xiàn)代化，科技化，信息化的管理水平來促進有關(guān)工民建施工管理工作的進行。社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，使得建筑工民建在行業(yè)中的地位還沒有穩(wěn)定下來，因為經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭也是比較激烈的，在施工的過程中，會存在各種問題，嚴(yán)重阻礙了工民建工程的正常施工。因此，下文重點介紹了有關(guān)工民建施工中存在的問題，以及解決問題的方式。

一、我國工民建施工管理問題

1.施工質(zhì)量控制力度不強

在工民建施工中，之所以會出現(xiàn)施工質(zhì)量的控制力度問題，最為主要的一個原因就是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對建筑的質(zhì)量要求并不是很高，比較在乎的是目前的經(jīng)濟效益。在施工的過程中，可能會花低價位去聘用一些非專業(yè)施工人員，當(dāng)然毋庸置疑的是，非專業(yè)人員的自身素質(zhì)和施工的技術(shù)肯定存在紕漏；另一方面，設(shè)備管理這部分也是非常重要的，非專業(yè)人員對設(shè)備的操作會出現(xiàn)很多問題，綜上可以看出，出現(xiàn)這些問題的原因都是相關(guān)人員對施工過程中的質(zhì)量沒有有效控制而造成的。

2.施工材料管理不到位

工業(yè)和民用建筑的綜合體就是工民建工程，在施工的過程中肯定會存在各式各樣的問題，當(dāng)然問題的存在最為重要的一個因素就是施工過程中使用的材料問題以及材料管理問題。在整個工民建的施工中，各個階段的施工材料都是影響施工質(zhì)量的要素，施工前購買的建筑材料，要選擇環(huán)保，有高效作用的實用型材料；包括材料的材質(zhì)，厚度，硬度等情況。施工材料是整個建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)所在，在具體的施工中，部分工民建工程對建筑材料的管理上不太注重，導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)本質(zhì)的變化，比如，材料風(fēng)化，在施工的過程中沒有了質(zhì)量的保障，可想而知，對于工民建的施工質(zhì)量有嚴(yán)重的影響，因此，施工材料的管理在工民建的施工占據(jù)很重要的地位。

3.施工人員素質(zhì)問題

在任何關(guān)于建筑的施工中，人員素質(zhì)問題也是影響建筑施工的一個重要因素，部分人員在施工的過程中，理念上還是保持著以往的施工經(jīng)驗，跟不上現(xiàn)在化施工模式，從而導(dǎo)致，在施工的過程中，相關(guān)人員對于施工的規(guī)劃沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，從而出現(xiàn)管理人員和相關(guān)施工人員施工中存在異議，對于工民建施工沒有一個規(guī)范的方法，在施工中容易出現(xiàn)問題，且沒能及時解決。另一方面，在施工的過程中，部分人員對于工民建的施工質(zhì)量，不太重視，只要求速度和自身的經(jīng)濟利益，對自身的工作和職業(yè)沒有一個計劃，不總結(jié)以往的經(jīng)驗也不學(xué)習(xí)先進的科學(xué)技術(shù)，在施工的過程中，問題不斷，導(dǎo)致工民建施工沒能按計劃完工，且浪費大量的資金，影響整個工民建進步和發(fā)展。

二、加強工民建工程施工管理的有效方法

1.強化施工中的質(zhì)量監(jiān)控

就建筑施工而言，控制施工的質(zhì)量，是工民建建設(shè)的重點，在進行施工的同時，相關(guān)質(zhì)量檢查人員必須依照有關(guān)工民建施工中的質(zhì)量具體要求對工民建施工的整個過程進行嚴(yán)格的控制，與此同時，增強施工中檢查和監(jiān)督的次數(shù)，控制工民建的施工質(zhì)量。在質(zhì)量監(jiān)控的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時處理問題，以此保證整個工民建施工的正常有效進行，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.強化工作人員素質(zhì)

任何一項工程進行的同時，都離不開相關(guān)人員自己的素養(yǎng)，無論是施工人員還是上層管理人員都要注重自身的專業(yè)知識，學(xué)習(xí)新知識可以增強自身的素養(yǎng)，有效的完成施工技術(shù)工作，平時的施工中，要定期舉辦有關(guān)施工知識的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)會，培養(yǎng)出各個崗位的人才，對不同崗位，不同人員，采取不同的培訓(xùn)方式，促使建筑工民建工作的高質(zhì)量施工，以此促使建筑行業(yè)的進步。

3.加強施工材料的管理工作

當(dāng)然，在建筑施工中，材料管理也是影響施工最為重要的一個因素，工民建施工中，運用的材料比較多，并且材料的種類和需要的量也很大，所以，在工民建的施工中，相關(guān)人員必須要注重工民建的施工材料管理事宜。在施工開始前，相關(guān)人員對介入施工的原材料必須進行專業(yè)的抽樣檢查，排除材料不合格的現(xiàn)象，把合格的材料儲存起來，以便在施工中正常運用。在實際的施工中，采購人員在對建筑材料采購的時候，必須根據(jù)企業(yè)建筑質(zhì)量以及材料管理的相關(guān)規(guī)定，對工民建建筑材料進行合理的采購。

結(jié)束語：

社會的進步，企業(yè)的發(fā)展，伴隨著我們的生活，隨之有關(guān)建筑工民建企業(yè)也在不斷的發(fā)展中，并且在建筑行業(yè)也取得了一些進步，使得工民建行業(yè)看到了未來的希望；就目前我國的工民建來看，各項技術(shù)水平還處于學(xué)習(xí)階段，建筑中的管理工作還沒有達到具體的要求。所以，在工民建施工中，相關(guān)人員要提高警惕，著重考慮有關(guān)工民建施工中的管理問題，于此同時，要及時發(fā)現(xiàn)工民建施工中的管理問題并提出有效相應(yīng)解決方式。