張軍

中國建筑第八工程局有限公司 湖北 武漢 430056

1、前言

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，大多數(shù)已完成溫飽的基本要求，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)工程正在推進(jìn)，建筑行業(yè)也由此發(fā)展起來。就目前而言，工程最終要抓質(zhì)量，因此產(chǎn)生一些矛盾，現(xiàn)在建筑施工的關(guān)注度越來越高，如果想得到好的發(fā)展，必須不斷提高施工質(zhì)量及施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，并且加強(qiáng)管理，二者同時配合才能保障施工質(zhì)量。

2、建筑管理施工中存在的問題分析

我國建筑行業(yè)目前的發(fā)展勢頭十分強(qiáng)勁，成績也比較矚目，然而現(xiàn)實(shí)情況中問題還是比較突出，主要包括：工程管理、技術(shù)及施工過程，下面進(jìn)行具體闡述。

2.1 工程管理方面

建筑行業(yè)的模式往往是分化承包。工程分包減少了開發(fā)商許多不必要的麻煩，可是一些分包單位管理不嚴(yán)、責(zé)任分配不具體，一旦產(chǎn)生問題，通常選擇推脫，無法保證建筑工程質(zhì)量，問題一直拖著還延長了工期，增加了成本損耗，給企業(yè)帶來麻煩。同時，施工人員人數(shù)較多，無法保證整體較高的綜合素質(zhì)，因此管理工作開展困難，也無法控制施工質(zhì)量符合要求。施工企業(yè)如果管理不到位，將會出現(xiàn)施工程序有誤、材料劣質(zhì)或缺失、工期延長等狀況。造成這些問題的就是因?yàn)椴煌晟频墓芾碇贫群筒粔驅(qū)I(yè)的施工人員。

2.2 工程技術(shù)方面

誠然，建筑行業(yè)發(fā)展很好，離不開日益進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)，二者互相促進(jìn)發(fā)展?，F(xiàn)在，建筑工程技術(shù)涉及到的領(lǐng)域變多，深度增加。盡管建筑施工技術(shù)正在走向科學(xué)化道路，可施工人員的自身水平依然沒有跟上。他們普遍文化程度較低，沒有專業(yè)的施工技術(shù)，無法掌握新設(shè)備的運(yùn)行和操控，跟不上科學(xué)技術(shù)發(fā)展的腳步，不利于建筑工程管理與施工質(zhì)量的提高。另外，一些企業(yè)眼光不夠長遠(yuǎn)，一味追求新技術(shù)新理念，不看清現(xiàn)實(shí)，問題反而頻發(fā)，所以施工企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)制定施工方案，科學(xué)合理地發(fā)揮工程技術(shù)的價(jià)值。

2.3 施工過程方面

建筑施工過程中需要多方配合，包括技術(shù)、工程管理及施工工藝和過程等，所以控制施工過程很大決定了工程的最終質(zhì)量。施工企業(yè)有效的管控可以直接影響建筑質(zhì)量，盡管表現(xiàn)出了重視的態(tài)度，但還是很不夠。比如建筑工人的安全問題，還沒有達(dá)到足夠重視的程度，其實(shí)施工現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，單位及個人不僅要擔(dān)責(zé)，還會導(dǎo)致人心不定，阻礙工程進(jìn)度。相關(guān)人員一定要重視起施工安全問題，不能松懈管理，嚴(yán)格的監(jiān)督體系也要建立起來。管理者應(yīng)該制定獎罰責(zé)任等制度，提高員工工作積極性，盡可能避免在施工過程中出現(xiàn)問題。

3、影響建筑工程管理和質(zhì)量控制的因素

建筑管理施工中的問題我們分析完了，下面將探討影響建筑工程管理和控制的因素，分為主觀因素和客觀因素兩個方面。

3.1 客觀因素

建筑工程管理中，客觀因素很關(guān)鍵。指的是施工企業(yè)外的其它不利因素，發(fā)現(xiàn)沒有有效的監(jiān)督是普遍反映的一大因素，不利于順利管理，另外還有一些限制性因素，比如法律制度不完善，政府考核管理不到位，都給工程管理工作帶來了麻煩。其次，我國建筑行業(yè)起步較晚，綜合實(shí)力還不夠，有關(guān)監(jiān)理單位和制度本身還不成熟，這些都阻礙了開展建筑工程管理工作。

3.2 主觀因素

建筑工程管理工作系統(tǒng)性較強(qiáng)，為了保證建筑安全、提高工程質(zhì)量及降低施工成本，然而現(xiàn)實(shí)中管理人員的主觀意識還需加強(qiáng)，排斥新事物，眼光也不夠長遠(yuǎn)，工作消極，不積極主動。還沒有意識到傳統(tǒng)管理方式的不妥之處。甚至還有的不配合完善和更新制度，阻礙了建筑工程管理水平的整體發(fā)展。

4、建筑管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

4.1 嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

施工前，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格施行。施工管理人員要對施工材料設(shè)備及每一個施工環(huán)節(jié)都明確要求，制定人人必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程的最終質(zhì)量。同時，制定基礎(chǔ)為國家行業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到得到確定以后，一定要重視后面的監(jiān)督落實(shí)，不可應(yīng)付了事。管理人員將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)節(jié)設(shè)置合理分配，傳達(dá)清楚，使工作效率得到極大提高。

4.2 合理把控施工進(jìn)度

科學(xué)合理的施工計(jì)劃需要結(jié)合實(shí)際情況與完善的施工方案，包括施工合同、工程周期、施工材料、施工人員、施工設(shè)備等，以及施工過程中的一切不確定因素，并給出對應(yīng)解決方案。施工計(jì)劃保障施工進(jìn)度的關(guān)鍵。施工計(jì)劃確定后，嚴(yán)格執(zhí)行，務(wù)必做到精確施行，不耽誤工期也不趕進(jìn)度。此外，健全人員的監(jiān)督管理制度，二者共同監(jiān)督，最大程度保證工程質(zhì)量。

4.3 科學(xué)把控施工成本

企業(yè)投資者最關(guān)心的還是施工成本，以最少的投資換最大的回報(bào)當(dāng)然是最好的。因此，工程管理工作的順利開展能夠把控成本，如果管理工作不到位，不僅資源浪費(fèi)，工程質(zhì)量還會因此降低。所以，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)施工管理，施工前預(yù)算出工程資金，按照預(yù)算清楚項(xiàng)目的最高施工成本，不讓施工成本超過預(yù)算，不過也不能因此減少施工環(huán)節(jié)。

4.4 認(rèn)真把控施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場的安全問題重于泰山。建筑工程是一種高危行業(yè)，更需要完善的防范措施，特別要保障施工人員的安全。施工中的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，必須有完善的安全保護(hù)措施，避免安全事故發(fā)生。否則不僅傷害了事故人員，也破壞了一個完整的家庭，施工企業(yè)要承擔(dān)責(zé)任，施工也無法進(jìn)行下去。因此，企業(yè)首先需要培訓(xùn)施工人員，宣傳安全防范教育，制定安全制度，要求施工中務(wù)必將安全防范落實(shí)到位。其次，對施工設(shè)備進(jìn)行檢查，避免發(fā)生作業(yè)事故。此外，企業(yè)不可拖欠工資，只有對員工言而有信，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量和安全才能得到保障。

5、結(jié)束語

我國正在不斷提高自身的綜合實(shí)力，同時帶動了建筑行業(yè)發(fā)展，建筑需求更高，因此工程施工中必須進(jìn)行有效的工程管理工作，不斷提高工程質(zhì)量，希望管理人員明確職責(zé)，做好工程管理工作，為我國建筑業(yè)帶來貢獻(xiàn)。