宋 梅,黃銘鋒,戴建東,王 巖
(1.中國(guó)聯(lián)通江蘇分公司,江蘇南京210006;2.中訊郵電咨詢?cè)O(shè)計(jì)院有限公司上海分公司,上海200050)
為順應(yīng)國(guó)家“5G率先商用、實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)”的戰(zhàn)略目標(biāo),江蘇聯(lián)通一方面緊密跟蹤5G承載需求和技術(shù)進(jìn)展,積極推動(dòng)5G試驗(yàn)網(wǎng)的試點(diǎn)工作,另一方面研究5G部署對(duì)基礎(chǔ)資源的需求,明確資源儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn),通過專項(xiàng)工作,提前儲(chǔ)備機(jī)房、天面、管線等資源,做好大帶寬、智能化傳送網(wǎng)轉(zhuǎn)型,為后續(xù)5G演進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
江蘇聯(lián)通以綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)為單位,嚴(yán)格落實(shí)2個(gè)基礎(chǔ)資源(機(jī)房資源、管線資源)摸查工作,加快完成4個(gè)專項(xiàng)工作(機(jī)房整改、BBU集中部署、管孔光纜優(yōu)化、傳輸系統(tǒng)優(yōu)化)。2個(gè)基礎(chǔ)資源摸查工作依托資源管理系統(tǒng),根據(jù)實(shí)地摸查情況,及時(shí)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的資源信息進(jìn)行更新。專項(xiàng)工作的思路如下。
a)對(duì)現(xiàn)有機(jī)房進(jìn)行梳理定位,確定目標(biāo)綜合業(yè)務(wù)接入點(diǎn)和BBU集中點(diǎn),制定相關(guān)機(jī)房的盤活方案。
b)摸查完光纜資源后,若現(xiàn)狀足以支撐BBU集中部署,應(yīng)快速給出實(shí)施方案,如若不能,則需考慮新建光纜(同步考慮5G預(yù)埋需求),并快速立項(xiàng)實(shí)施。
c)BBU集中部署以向目標(biāo)機(jī)房集中為原則,制定細(xì)化方案,提出對(duì)機(jī)房和傳輸?shù)囊?。?duì)BBU可全部搬遷的機(jī)房,需盡可能將其所有業(yè)務(wù)同步進(jìn)行搬遷,實(shí)現(xiàn)機(jī)房退租。
d)IPRAN、MSTP系統(tǒng)優(yōu)化需圍繞目標(biāo)機(jī)房?jī)?yōu)化調(diào)整傳輸網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),同時(shí)對(duì)退租機(jī)房?jī)?nèi)傳輸設(shè)備進(jìn)行業(yè)務(wù)割接和退網(wǎng)操作。
e)優(yōu)化管孔光纜時(shí)需先摸清現(xiàn)狀瓶頸,再根據(jù)BBU集中部署、傳輸系統(tǒng)優(yōu)化、5G預(yù)留等新增光纜需求,統(tǒng)籌優(yōu)化管孔光纜。
為更好地面向業(yè)務(wù)發(fā)展,綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)按能級(jí)劃分(見表1),建立資源配置模型,不同能級(jí)采用不同策略。
表1 綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)能級(jí)劃分表
根據(jù)5G設(shè)備性能情況,對(duì)機(jī)房、管線和系統(tǒng)的綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)有如下要求。
機(jī)房:按綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)“能級(jí)”劃分,一類區(qū)預(yù)埋機(jī)架位4個(gè)以上,動(dòng)力容量至少15 kW;二類區(qū)預(yù)埋機(jī)架位3個(gè)以上,動(dòng)力容量至少12 kW;三類區(qū)預(yù)埋機(jī)架位2個(gè)以上,動(dòng)力容量至少9 kW;輔助末端BBU集中點(diǎn)預(yù)埋機(jī)架位1個(gè)以上、動(dòng)力容量至少4 kW。
管線:如果每個(gè)BBU對(duì)應(yīng)3個(gè)AAU(每個(gè)AAU占用2芯),那么每個(gè)BBU需要占用6芯。目前綜合業(yè)務(wù)接入點(diǎn)平均剩余機(jī)架位為2個(gè),按照每個(gè)機(jī)房收斂約10個(gè)DU規(guī)模,5G基站對(duì)于綜合業(yè)務(wù)接入機(jī)房出局主干光纜占用芯數(shù)為60芯,大客戶專線及寬帶接入需預(yù)留20芯左右,共計(jì)對(duì)主干纖芯需求為80芯。對(duì)于管孔資源緊張的段落,可以將大芯數(shù)光纜替換為多條小芯數(shù)光纜釋放管孔,從而滿足5G光纜快速穿放的要求。
系統(tǒng):全省圍繞現(xiàn)有IPRAN網(wǎng)絡(luò),形成綜合業(yè)務(wù)接入點(diǎn)獨(dú)立組網(wǎng)的結(jié)構(gòu),為后續(xù)5G設(shè)備替換或擴(kuò)容提供快速迭代的網(wǎng)絡(luò)能力。100G OTN作為大容量傳輸通道,其目標(biāo)是覆蓋全省核心、匯聚機(jī)房,在5G大規(guī)模部署前全網(wǎng)建設(shè)到位。
依據(jù)上述基礎(chǔ)資源儲(chǔ)備的整體思路及標(biāo)準(zhǔn),分別為四大專項(xiàng)工作擬定了實(shí)施方法。
3.1.1 工作思路
以綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)為單位,對(duì)綜合業(yè)務(wù)接入機(jī)房、BBU集中機(jī)房、一般機(jī)房現(xiàn)狀進(jìn)行摸查,結(jié)合5G預(yù)埋、BBU集中部署和寬帶對(duì)機(jī)房的需求,測(cè)算空間、動(dòng)力與目標(biāo)的差距,提出盤活需求,排出優(yōu)先級(jí)逐步實(shí)施。
3.1.2 目標(biāo)策略
工作目標(biāo):摸清機(jī)房資源,明確機(jī)房定位(綜合業(yè)務(wù)接入機(jī)房、BBU集中點(diǎn)、一般接入機(jī)房);提出盤活機(jī)房名單;對(duì)一般機(jī)房進(jìn)行退租。
實(shí)施策略:不間斷摸查機(jī)房資源,根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響程度對(duì)問題機(jī)房進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,分年分批安排盤活。
3.1.3 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
綜合業(yè)務(wù)接入機(jī)房:滿足業(yè)務(wù)接入至少預(yù)留3個(gè)機(jī)架位,12 kW動(dòng)力條件。BBU集中機(jī)房:滿足業(yè)務(wù)接入至少預(yù)留2個(gè)機(jī)架位,6 kW動(dòng)力條件。資源規(guī)范:對(duì)機(jī)房按照等級(jí)進(jìn)行規(guī)范化編號(hào),錄入資源系統(tǒng)。
3.1.4 工作步驟
分析機(jī)房現(xiàn)狀,結(jié)合業(yè)務(wù)對(duì)機(jī)房的需求,梳理機(jī)房問題,按序推進(jìn)方案制定、工程實(shí)施、使用管理的工作。
以綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)為單位,對(duì)機(jī)房進(jìn)行梳理,根據(jù)機(jī)房盤活后的條件,確定機(jī)房定位。以綜合業(yè)務(wù)接入機(jī)房需滿足自有或穩(wěn)定租期5年以上,剩余至少3個(gè)機(jī)架位、12 kW動(dòng)力;BBU集中機(jī)房需滿足自有或穩(wěn)定租期3年以上,剩余至少2個(gè)機(jī)架位、6 kW動(dòng)力;不符合條件的機(jī)房,應(yīng)重新定位。機(jī)房信息及盤活方案記錄如表2所示。
工程實(shí)施的優(yōu)先級(jí)要按表1的能級(jí)劃分從一類到三類逐級(jí)根據(jù)綜合業(yè)務(wù)接入機(jī)房現(xiàn)狀建成率由低到高排序。
實(shí)施完成后,還要持續(xù)做好機(jī)房管理工作:落實(shí)局房使用規(guī)劃名單制管理;做好機(jī)房設(shè)備安裝使用登記,及時(shí)更新機(jī)房資源的使用情況,靈活調(diào)整機(jī)房定位。
3.2.1 工作思路
以綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)為單元推進(jìn)BBU集中化改造,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),騰退機(jī)房,實(shí)現(xiàn)降本增效。
3.2.2 組織方式
表2 機(jī)房信息及盤活方案表
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)優(yōu)化一體,無線、傳輸和局房專業(yè)聯(lián)動(dòng),成立省、市聯(lián)合專項(xiàng)工作組,以“項(xiàng)目制”方式推進(jìn)BBU集中化改造。
3.2.3 實(shí)施策略
4G網(wǎng)絡(luò)和2G/3G分布式設(shè)備優(yōu)先采用BBU集中化建設(shè)方案;3G大機(jī)柜盡量調(diào)整到無法退租的機(jī)房;2G大機(jī)柜將在900M重耕中替換為分布式設(shè)備,分布式設(shè)備優(yōu)先采用BBU集中化建設(shè)方案。
工程實(shí)施按照先易后難原則逐步推進(jìn),立足現(xiàn)有資源優(yōu)先推動(dòng)傳輸光纜滿足條件、無大機(jī)柜設(shè)備的基站改造。
結(jié)合網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)方向,綜合評(píng)估BBU集中化改造的全專業(yè)投資,能在2年內(nèi)回收投資的可以優(yōu)先實(shí)施。
3.2.4 工作步驟
資源摸查:以綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)為單位,開展BBU集中化改造資源摸查,主要包括基站上聯(lián)信息摸查(見表3)和機(jī)房信息摸查(見表4)。
選取BBU集中點(diǎn):在梳理出的機(jī)房中,根據(jù)機(jī)房硬件、動(dòng)力、產(chǎn)權(quán)情況,篩選出滿足BBU集中條件的機(jī)房。根據(jù)綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)內(nèi)BBU數(shù)量,估算該區(qū)需要的BBU機(jī)房數(shù)量,原則上一個(gè)集中點(diǎn)放置約20個(gè)BBU。以原有的綜合業(yè)務(wù)接入點(diǎn)為基礎(chǔ),結(jié)合機(jī)房位置、光纜和管孔資源,最終確定本區(qū)BBU集中點(diǎn)清單,并形成機(jī)房清單。
制定RRU上聯(lián)方案:明確BBU集中點(diǎn)后,還需確定每個(gè)基站的BBU放置位置,整個(gè)傳輸過程需逐站確認(rèn)BBU放置位置和光纜跳接路由,優(yōu)先將BBU放置在能和遠(yuǎn)端RRU實(shí)現(xiàn)光纜直連的BBU機(jī)房?jī)?nèi),盡可能減少中間跳接點(diǎn)的數(shù)量,建議跳接路由中跳接點(diǎn)不超過3個(gè)。在實(shí)際割接過程中,需根據(jù)光纜跳接路由表先跳纖,再搬遷割接BBU,這就要求光纜路由跳接表詳實(shí)準(zhǔn)確。具體的BBU搬遷及光纜建設(shè)信息如表5所示。
表3 基站上聯(lián)信息摸查表
表4 機(jī)房信息摸查表
機(jī)房退租:完成BBU集中化改造方案后,根據(jù)表5中填寫的信息,可計(jì)算出每個(gè)機(jī)房?jī)?nèi)調(diào)整后的BBU數(shù)量。根據(jù)機(jī)房?jī)?nèi)調(diào)整后的BBU數(shù)量,結(jié)合其他設(shè)備資源情況,判斷機(jī)房是否可以退租。對(duì)于因大機(jī)柜無法退租的機(jī)房,在后續(xù)工程建設(shè)中應(yīng)結(jié)合設(shè)備調(diào)整、900M重耕等手段,將大機(jī)柜設(shè)備退網(wǎng)或替換為分布式設(shè)備后進(jìn)行BBU集中化部署,最終實(shí)現(xiàn)機(jī)房退租;對(duì)于因固網(wǎng)設(shè)備無法退租的機(jī)房,需要在后續(xù)工程建設(shè)中統(tǒng)籌考慮,將固網(wǎng)設(shè)備遷移至目標(biāo)保留機(jī)房?jī)?nèi),最終實(shí)現(xiàn)機(jī)房退租。
表5 BBU搬遷及光纜建設(shè)信息表
3.3.1 工作思路
以綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)為單位,摸查光纜、管道現(xiàn)狀,結(jié)合5G預(yù)埋、BBU集中、業(yè)務(wù)接入優(yōu)化、分組網(wǎng)絡(luò)調(diào)整等對(duì)光纜纖芯的需求,測(cè)算與目標(biāo)的差距,提出光纜、管孔需求,對(duì)段落排出優(yōu)先級(jí)進(jìn)行管孔優(yōu)化。
3.3.2 目標(biāo)策略
工作目標(biāo):釋放管孔資源;優(yōu)化出一張清晰的光纜網(wǎng);建立管線資源管理使用體系。
規(guī)模目標(biāo):完成管孔光纜資源摸查和盤活,形成準(zhǔn)確的光纜、管道現(xiàn)狀資源庫,梳理形成問題段落庫。
實(shí)施策略:不間斷進(jìn)行資源摸查,根據(jù)緊急程度進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,分期分批對(duì)問題段落安排釋放優(yōu)化。
3.3.3 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
光纜網(wǎng):實(shí)現(xiàn)末端接入距離滿足各能級(jí)要求(一類綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū):不超過0.5 km,二類綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū):不超過0.8 km,三類綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū):不超過1 km),纖芯資源滿足各類業(yè)務(wù)發(fā)展需求(按區(qū)據(jù)實(shí)測(cè)算)。
管道網(wǎng):滿足光纜目標(biāo)網(wǎng)的需求后,剩余管孔不小于2子孔。
資源規(guī)范:對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)ODF等設(shè)備和纖芯規(guī)范化編號(hào),對(duì)管井進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化井號(hào)標(biāo)識(shí),對(duì)光纜標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化貼牌,錄入資源系統(tǒng)。
3.3.4 工作步驟
光纜、管孔資源摸查:優(yōu)先選取業(yè)務(wù)量密集、管孔資源容易不足的一類綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)開展資源摸查工作。然后以管道路由交叉口為段落,梳理中國(guó)聯(lián)通產(chǎn)權(quán)管道內(nèi)光纜、管孔資源情況,包括管道長(zhǎng)度、管孔總數(shù)、剩余管孔數(shù)、管孔內(nèi)布放光纜數(shù)量、光纜路由、光纜承載業(yè)務(wù)明細(xì)。
梳理管孔不足段落:整理管孔資源情況,對(duì)剩余管孔數(shù)由低到高進(jìn)行排序,按照優(yōu)先級(jí),優(yōu)先對(duì)剩余2子孔以下段落做進(jìn)一步篩查,考慮進(jìn)行管孔釋放。
制定管孔釋放方案:梳理待釋放管孔中的光纜資源情況,優(yōu)先對(duì)小于24芯的小芯數(shù)光纜進(jìn)行替換。管孔釋放段落上已有主干光纜時(shí),通過將小芯數(shù)光纜業(yè)務(wù)割接至主干光纜,抽出小芯數(shù)光纜。管孔釋放段落上沒有主干光纜時(shí),先建設(shè)主干光纜,通過將小芯數(shù)光纜業(yè)務(wù)割接至主干光纜后,再抽出小芯數(shù)光纜。管孔釋放方案如表6所示。
工程實(shí)施優(yōu)先級(jí)排序:首先是主干光纜未到位,當(dāng)年需進(jìn)行主干光纜布局(優(yōu)先考慮BBU集中所需,同時(shí)考慮5G預(yù)埋需求)的段落;其次是主干光纜到位,剩余纖芯較少,無法滿足5G纖芯預(yù)埋需求的段落;最后是主干光纜到位,剩余纖芯較多,可以滿足5G纖芯預(yù)埋需求的段落。
管孔資源的持續(xù)管理:建立管孔使用機(jī)制,敷設(shè)光纜需統(tǒng)一申請(qǐng)批準(zhǔn);做好管孔使用登記,及時(shí)更新管孔資源的使用情況;建立管孔資源預(yù)警,按照實(shí)際管孔資源釋放緊急性,調(diào)整實(shí)施計(jì)劃。
3.4.1 工作思路
以綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)為單位,分析IPRAN、MSTP現(xiàn)狀網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備情況,圍繞目標(biāo)架構(gòu)機(jī)房,制定網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整方案,梳理騰退設(shè)備清單,提出優(yōu)化光纜需求。
3.4.2 目標(biāo)策略
工作目標(biāo):結(jié)合BBU集中化改造和業(yè)務(wù)接入優(yōu)化工作,騰退機(jī)房設(shè)備,整合資源;減少CAPEX投資,減少維護(hù)成本節(jié)省OPEX開支;圍繞基礎(chǔ)架構(gòu)優(yōu)化傳輸系統(tǒng)。
表6 管孔釋放方案表
規(guī)模目標(biāo):完成所有綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)的IPRAN/MSTP資源摸查,形成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)方案。
實(shí)施策略:不間斷進(jìn)行資源摸查,結(jié)合BBU集中化改造進(jìn)度,分年分批優(yōu)化傳輸系統(tǒng)。
3.4.3 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
MSTP:保留綜合業(yè)務(wù)接入機(jī)房或存在MSTP承載客戶需求節(jié)點(diǎn)的MSTP設(shè)備,其余節(jié)點(diǎn)逐步退網(wǎng),用于MSTP專線設(shè)備利舊。
IPRAN:保留綜合業(yè)務(wù)接入機(jī)房或BBU集中點(diǎn)的IPRAN設(shè)備,按照目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,其余節(jié)點(diǎn)逐步騰退,用于IPRAN設(shè)備利舊。分組網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)結(jié)構(gòu)如圖1所示。
圖1 IPRAN網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)結(jié)構(gòu)圖
3.4.4 工作步驟
確定匯聚機(jī)房:根據(jù)匯聚區(qū)和綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)的規(guī)劃,選擇機(jī)房環(huán)境及位置較好的綜合業(yè)務(wù)接入點(diǎn)作為二級(jí)匯聚機(jī)房。
確定分組網(wǎng)拓?fù)洌喊凑铡翱凇弊中蜕下?lián)組網(wǎng)、區(qū)內(nèi)組環(huán)等要求,結(jié)合區(qū)內(nèi)光纜資源情況,規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。
網(wǎng)絡(luò)調(diào)整準(zhǔn)備:按照網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浒惭b設(shè)備以實(shí)現(xiàn)各個(gè)站點(diǎn)間纖芯跳接。
網(wǎng)絡(luò)調(diào)整實(shí)施:同步考慮BBU集中部署、OLT布局、大客戶就近接入等要求,進(jìn)行站點(diǎn)業(yè)務(wù)割接。
業(yè)務(wù)整合,設(shè)備退網(wǎng):按照業(yè)務(wù)整合原則,對(duì)區(qū)內(nèi)MSTP承載的業(yè)務(wù)進(jìn)行割接,MSTP設(shè)備下電退網(wǎng)。
本文圍繞綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū),介紹了4個(gè)專項(xiàng)工作的思路和具體方法,此方案使基礎(chǔ)資源儲(chǔ)備既能滿足未來5G發(fā)展的需求,又能降本增效,具有較好的實(shí)際推廣價(jià)值。
作者簡(jiǎn)介:
宋梅,高級(jí)工程師,主要從事傳輸網(wǎng)規(guī)劃、工程建設(shè)管理等工作;黃銘鋒,工程師,主要從事傳輸網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作;戴建東,高級(jí)工程師,主要從事本地網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理工作;王巖,高級(jí)工程師,主要從事傳輸網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理工作。