王團

摘要：隨著經(jīng)濟一體化快速發(fā)展，使得我國國民經(jīng)濟實現(xiàn)了較快增長，但是企業(yè)發(fā)展還面臨一定挑戰(zhàn)，在實施財務(wù)管理時還存在融資渠道單一等問題，需要加大對企業(yè)財務(wù)管理的探討。本文主要圍繞經(jīng)濟新常態(tài)內(nèi)涵及特點、經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題、提高經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)財務(wù)管理水平的措施等方面展開討論，針對新時期下企業(yè)財務(wù)管理遇到的問題，提出提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力等應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);企業(yè)財務(wù)管理;融資渠道

經(jīng)濟新常態(tài)在二十一世紀(jì)初形成，在2014年5月，經(jīng)濟新常態(tài)這一概念第一次出現(xiàn)在中國，是由國家主席習(xí)近平同志提出。經(jīng)濟新常態(tài)背景下，不僅要求國家經(jīng)濟要得到最大化的發(fā)展，同時要求經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展速度相互均衡。對于企業(yè)來講，要通過提高自身的財務(wù)管理水平來適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展步伐，通過豐富企業(yè)融資渠道、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力等措施的實行，能有效加強企業(yè)財務(wù)管理能力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

一、經(jīng)濟新常態(tài)內(nèi)涵及特點

現(xiàn)如今，中國正處于經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時期，中國經(jīng)濟發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)并存，因此在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，企業(yè)更要轉(zhuǎn)換心態(tài)，強化信心。所謂的經(jīng)濟新常態(tài)指的是某個經(jīng)濟體發(fā)展速度逐漸趨于穩(wěn)定，并且成功度過經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)換期后的均衡經(jīng)濟狀況。經(jīng)濟新常態(tài)和其他經(jīng)濟狀態(tài)不同，而且因為中國特色社會主義市場經(jīng)濟制度，中國的經(jīng)濟新常態(tài)具有著特殊性，這種特殊性主要體現(xiàn)在三個方面上[1]。第一，經(jīng)濟增長速度，每個經(jīng)濟體都要經(jīng)歷經(jīng)濟增速換擋期，國家2014年的經(jīng)濟平均增速為10%，2015年下降約6%，已經(jīng)初步完成了經(jīng)濟增長換擋回落。第二，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，近年來，傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式已經(jīng)不能夠滿足人們的需求，經(jīng)濟新常態(tài)下，國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)型升級，落實可持續(xù)發(fā)展理念，展開了精細(xì)化管理，成功推動國家企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。第三，經(jīng)濟增長動力，和經(jīng)濟舊常態(tài)相比，經(jīng)濟新常態(tài)已經(jīng)完成了經(jīng)濟增速調(diào)檔滑落，農(nóng)業(yè)和工業(yè)的作用也在逐漸弱化，第三產(chǎn)業(yè)得到了全面的發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為了對經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。

二、經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）缺少科學(xué)的管理理念與管理模式

在對經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析時，發(fā)現(xiàn)主要體現(xiàn)在缺少科學(xué)的管理理念及管理模式方面，無法保證企業(yè)財務(wù)管理方法和管理規(guī)劃的有效落實，進(jìn)而造成企業(yè)管理水平低下。企業(yè)財務(wù)管理開展好壞對企業(yè)運營效果有直接影響，是企業(yè)重要的管理任務(wù)，需要在新的管理理念指導(dǎo)下，實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)管理效果。經(jīng)濟新常態(tài)下，一定程度推進(jìn)了企業(yè)財務(wù)管理改革，以往的管理理念及管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求，部分企業(yè)忽視了財務(wù)管理重要性，使得企業(yè)財務(wù)管理實踐中還存在管理模式滯后和管理理念落后等缺陷，導(dǎo)致企業(yè)市場競爭力較弱，不能順應(yīng)新時期下市場經(jīng)濟發(fā)展潮流。

（二）融資渠道單一

融資渠道單一同樣是企業(yè)財務(wù)管理效果低下的主要影響因素，會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟活動的開展缺少足夠的資金支持。企業(yè)財務(wù)管理包括外部融資及內(nèi)部資金管理等內(nèi)容，企業(yè)發(fā)展過程中離不開融資行為，只有在外部融資順利進(jìn)行的情況下，才能保證企業(yè)具有較大市場競爭實力。從這一角度出發(fā)，為了保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，要求企業(yè)管理層重點關(guān)注融資渠道單一、資金籌措困難的問題。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)階段阻礙企業(yè)發(fā)展的主要因素在于資金資源供應(yīng)不足，產(chǎn)生這一問題的原因為融資渠道較為單一，主要融資途徑為通過金融機構(gòu)貸款業(yè)務(wù)實現(xiàn)。針對這一問題，要求政府加大對企業(yè)融資支持，在相關(guān)政策作用下解決企業(yè)融資難題，以免由于資金短缺問題對企業(yè)運營帶來不利影響。

（三）財務(wù)管理體系不夠完善

財務(wù)管理體系不夠完善是影響企業(yè)正常運營的主要因素，要求企業(yè)能緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，不斷改進(jìn)自身內(nèi)部制度。當(dāng)財務(wù)管理體系的完善構(gòu)建滯后于企業(yè)發(fā)展步伐時，無法保證企業(yè)財務(wù)管理順利進(jìn)行，容易造成企業(yè)資金分配不合理、經(jīng)濟活動開展效果低下等?？偟膩碚f，企業(yè)財務(wù)管理體系應(yīng)包括會計監(jiān)督、資本維護(hù)、會計核算及公司財會制度制定等，能在財務(wù)管理實施各個階段起到指導(dǎo)作用，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。但是由于目前部分企業(yè)財務(wù)管理權(quán)主要集中在企業(yè)管理者中，導(dǎo)致財務(wù)管理模式運行不靈活，不能針對企業(yè)的財務(wù)管理難題給出明確指導(dǎo)。實踐表明，財務(wù)管理體系完善與否對企業(yè)財務(wù)管理總體能力有直接影響，當(dāng)財務(wù)管理制度不規(guī)范、可行性不強時，則企業(yè)財務(wù)管理體系無法發(fā)揮其在財務(wù)管理過程中的規(guī)范和指導(dǎo)作用，是需要盡快解決的問題。

三、提高經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

（一）及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

為了解決經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)財務(wù)管理能力，還需要從及時轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理理念這一角度出發(fā)，在新的管理理念指導(dǎo)下，促使企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下對財務(wù)管理提出的新要求。當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟增長速度、驅(qū)動力、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等都發(fā)生了明顯變化，這就需要企業(yè)突破傳統(tǒng)管理理念的限制，提高其財務(wù)管理意識，能有效應(yīng)對經(jīng)濟市場變化。對于經(jīng)濟新常態(tài)下的財務(wù)管理工作來講，不僅停留在財務(wù)信息統(tǒng)計和記錄方面，還要承擔(dān)起保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型等任務(wù)。例如，企業(yè)應(yīng)注重關(guān)于經(jīng)濟新常態(tài)的深入理解，根據(jù)這一經(jīng)濟環(huán)境的特點和發(fā)展趨勢，總結(jié)出符合經(jīng)濟市場發(fā)展規(guī)律的財務(wù)管理模式。同時企業(yè)還要結(jié)合自身產(chǎn)品特征、財務(wù)管理情況等，借助財務(wù)管理理論指導(dǎo)作用，樹立起新型財務(wù)管理理念，是財務(wù)管理有效性的保障。

（二）豐富企業(yè)融資渠道

通過豐富企業(yè)融資渠道，能進(jìn)一步為企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利開展提供資金支持，是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)采取的有效措施[2]。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，可從健全資金管理制度出發(fā)，以便提高資金管理質(zhì)量，為企業(yè)重要決策的制定提供正確的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而保證企業(yè)穩(wěn)定運行，提高企業(yè)的市場變化適應(yīng)能力。企業(yè)內(nèi)部要重要制定和實施信用審批及管理制度，保證企業(yè)能充分掌握投資對象的財務(wù)狀況和運營能力，以便提高企業(yè)資金使用效率，同時可提高企業(yè)資金籌措實力。另外，企業(yè)還要加強自身資金管理能力和運營管理能力，以便保證企業(yè)具備較高的償債能力，能保證融資過程順利開展，達(dá)到融資有效的目的。

（三）提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力

為了促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理滿足經(jīng)濟新常態(tài)下的要求，要求企業(yè)具備較高的風(fēng)險控制能力，能及時處理運營過程中出現(xiàn)的財務(wù)管理難題。如企業(yè)可加大對閑余資金的管理，將其運用在項目投資方面，可保證企業(yè)資金資源處于良好的運行狀態(tài)下，不僅可提高企業(yè)經(jīng)營利益，還能為企業(yè)日?；顒拥拈_展提供足夠資金資源。另外，企業(yè)還可建立起風(fēng)險防范機制，將這一機制落實到企業(yè)財務(wù)管理實踐中，保證企業(yè)運營過程中資金正常流動，降低其財務(wù)風(fēng)險。

（四）健全企業(yè)財務(wù)管理制度

進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析時，注意到財務(wù)管理體系不完善導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏規(guī)范性，無法充分體現(xiàn)財務(wù)管理優(yōu)勢[3]。因此，有必要盡快健全企業(yè)財務(wù)管理制度，為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供依據(jù)，在強化企業(yè)財務(wù)管理能力方面有重要意義。經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，要求企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度涉及財務(wù)管理方方面面，使其體現(xiàn)出一定的系統(tǒng)性，能為財務(wù)管理提供全面指導(dǎo)。對于企業(yè)來講，應(yīng)將財務(wù)管理制度完善建設(shè)作為重要的工作任務(wù)，為了發(fā)揮其指導(dǎo)作用，要保證管理制度涉及資產(chǎn)管理、成本控制、資金管理等多種內(nèi)容，并且需要加強制度關(guān)聯(lián)性，旨在將財務(wù)管理不同環(huán)節(jié)銜接起來，促使財務(wù)管理全面開展。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時會面對較多問題，尤其在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)運營過程中會受到多個不確定因素的影響，加大了企業(yè)財務(wù)管理難度。因此，需要企業(yè)理性分析問題產(chǎn)生原因，并致力于企業(yè)財務(wù)管理改革的深入，是提高企業(yè)競爭實力的重要途徑。本文加大了對經(jīng)濟新常態(tài)視閾下企業(yè)財務(wù)管理存在的不足及解決措施的研究，深入探討財務(wù)管理問題產(chǎn)生原因，以便保證企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提高。

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