王燕青
在合肥見到李斌的那天,下起了雨。李斌準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。那一天,他在蔚來合肥工廠見了好幾撥記者,重復(fù)性地對外闡述他的理念和對智能車這個(gè)行業(yè)的理解。那一天,他還帶來了他的高管團(tuán)隊(duì)。
李斌給人的印象是自帶流量。他的自信從他的言語表達(dá)和肢體動(dòng)作中一覽無遺。他說話很快,幾分鐘自黑一下,講個(gè)段子,引來一陣笑聲;他健身,穿修身商務(wù)裝,走路速度也很快。大家都叫他“斌哥”,仿佛他往臺上一站就能代表蔚來的風(fēng)格,并且與特斯拉正面剛。
在正式采訪李斌前,我跟攝影師聊起了“人為什么而活”這樣形而上的問題。攝影師的回答更形而上,他不會(huì)去想這樣的問題,只是活著。而我,大體上總是覺得人活著要?jiǎng)?chuàng)造些什么,可能是價(jià)值,或者說我追求創(chuàng)造價(jià)值以及價(jià)值背后的意義。
事實(shí)上,包括李斌在內(nèi)的“新生代”造車派都在追求著某種商業(yè)上的價(jià)值、生活上的意義。說是“新生代”,也挺有意思,因?yàn)椴还苁抢畋?,還是威馬的沈暉、小鵬汽車的何小鵬、車和家的李想,都是創(chuàng)業(yè)老兵,更是在這個(gè)行業(yè)積累了很多經(jīng)驗(yàn)、人脈、口碑、方法論、價(jià)值觀的行家。智能汽車賽道,都是他們的第二賽道,很有可能沖刺事業(yè)第二高峰的賽道。他們在追求什么?
因人而異。每個(gè)人的個(gè)性使然,他們的企業(yè)都帶有很明顯的創(chuàng)始人風(fēng)格。蔚來的高調(diào)、威馬的深沉、車和家的理性。我在不同的場合與三位造車派有過不同的交流,李斌激情、沈暉沉穩(wěn)、李想哲思。但無論他們的出發(fā)點(diǎn)、背景、方法論如何不同,他們都在創(chuàng)造著某種價(jià)值。
2019年第1期商業(yè)《 李斌 蔚來嘗試》
對我們用戶來說,車也不再只是一個(gè)代步工具?,F(xiàn)在的車已經(jīng)成為我們的一個(gè)玩具,一個(gè)智能產(chǎn)品。關(guān)上車窗,一輛車就是一個(gè)閉環(huán)空間;打開車窗,一輛車又可以成為一個(gè)連通介質(zhì)。我們對車的要求也不再只是單一化的維度,特斯拉讓我們看到了智能車的炫酷和科技元素與生活的連接。緊接著造車派們開始在這個(gè)領(lǐng)域開疆?dāng)U土。我們對這個(gè)行業(yè)有了更大的想象力以及更大的未來空間。
更讓我感觸的是,造車派們都有一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶?shí)。一輛車的工藝、零部件、流程紛繁復(fù)雜,從0到1是一件極其不容易的事。所以必須用最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和最可靠的路徑去實(shí)現(xiàn)造車的夢想。相對而言,這又是一個(gè)進(jìn)入門檻很高的行業(yè)。
在與“車”相關(guān)的賽道上,不僅造車火,賣車也很火。從整個(gè)生態(tài)鏈來看,行業(yè)的發(fā)展迫使大家改變過去陳舊的思維和行為。很多破壞性的創(chuàng)造,甚至是從源頭開啟的。打破的不僅是生產(chǎn)模式、交易,更為關(guān)鍵的是利益格局。傳統(tǒng)4S店、新車電商、二手車電商都在面臨著破局、變革、洗牌的態(tài)勢。
最近被破產(chǎn)和倒閉傳聞纏身的人人車?yán)罱≌f了一些實(shí)在話。他說他知道二手車的競爭一定很激烈,因?yàn)檫@是一個(gè)確定性正確的方向,是一個(gè)古老的生意。但他沒有充分預(yù)估到競爭的激烈性。他說他不怕創(chuàng)新,也不怕因?yàn)閯?chuàng)新而遭遇的質(zhì)疑。但他對人性有了更深刻的理解。為此,他必須在這個(gè)賽道大舉推行新戰(zhàn)略、新改革,去面對一個(gè)不確定的未來。
商業(yè)世界是殘酷的。當(dāng)我們想要?jiǎng)?chuàng)造一些價(jià)值的時(shí)候,必定要承受孤獨(dú)、寂寞、質(zhì)疑,有時(shí)難以排解心中的困頓。但商業(yè)世界的魅力也是無窮的,當(dāng)我們意識到我們走過的每一步都在推動(dòng)更多人生活得更美好時(shí),心中的欣喜自然也是不言而喻的。
采訪完李斌,有人問我,智能化真的是我們需要的嗎?我們會(huì)不會(huì)喪失太多的自我,因?yàn)橹悄芑屛覀兛雌饋硐褚粋€(gè)傻瓜。
我們是嗎?