王 婧

本篇論文主要以生產(chǎn)性的企業(yè)作為研究的對(duì)象，并將國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)成本進(jìn)行控制作為考察的具體對(duì)象。通過(guò)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可知，當(dāng)前社會(huì)的國(guó)有企業(yè)盈利的情況普遍出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)，這一趨勢(shì)不但是與我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境有關(guān)，也和會(huì)計(jì)成本的控制息息相關(guān)。由于前者主要是大環(huán)境下的宏觀因素，無(wú)法在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，而后者則是企業(yè)自身的因素造成的，能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整而改變。所以，為了進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)的盈利能力，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的手段進(jìn)行成本控制是本篇論文主要的研究方向。

對(duì)當(dāng)前社會(huì)一些關(guān)于會(huì)計(jì)成本控制的書(shū)籍進(jìn)行研究可見(jiàn)，主要是通過(guò)對(duì)于會(huì)計(jì)核算人手進(jìn)行強(qiáng)化作為出發(fā)點(diǎn)，一味的認(rèn)為通過(guò)這種手段就能夠提高成本的控制績(jī)效。但實(shí)際情況并不是這樣的，會(huì)計(jì)核算的這一工作主要是在經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生以后的一種行為，可能會(huì)對(duì)下一階段的成本的控制提供參考，但是對(duì)于正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)行為是沒(méi)有作用的。這也就說(shuō)明了會(huì)計(jì)核算這種事后的行為方式是沒(méi)有辦法對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式提供保障的。

一、關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)的成本控制內(nèi)容的分析

1. 將經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制

通過(guò)“利潤(rùn)=收益-成本”"這一公式可以看出，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，在前提收益不變的情況之下，只能是追求成本的最小化。但是，通過(guò)對(duì)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析，我們可以看出當(dāng)前的收益水平其實(shí)是處于下降的趨勢(shì)的，在這種情況之下，成本只能是更大程度上的降低。這也是當(dāng)前許多國(guó)有企業(yè)面臨的重要的問(wèn)題，如何進(jìn)行更大程度的降低企業(yè)成本。

在國(guó)有企業(yè)的體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變之中，股份制的產(chǎn)權(quán)形態(tài)開(kāi)始構(gòu)建起了一個(gè)龐大的組織構(gòu)架。在這一背景之下，國(guó)有企業(yè)的為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)就需要通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)完成成本的控制。一個(gè)就是需要解決在組織的生態(tài)之中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的因素，從而改善單位工效不高的情況；另外一個(gè)就是要求進(jìn)一步解決信息的不對(duì)稱的情況造成的成本控制缺位的問(wèn)題。

2. 將社會(huì)效益作為目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制

為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的目標(biāo)，不僅可以從國(guó)有企業(yè)的社會(huì)性身份進(jìn)行解構(gòu)，還可以通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)的所有權(quán)的形式進(jìn)行認(rèn)知。本篇論文主要通過(guò)對(duì)后者的研究進(jìn)行探索，雖然當(dāng)前社會(huì)中國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了股份制的形式，但是這也只是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中的一種具體表現(xiàn)形式而已，其本質(zhì)上還是公有制的企業(yè)的。因此在實(shí)際的管理和創(chuàng)新之中，并沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)管理的激勵(lì)的作用，由于其對(duì)于管理階層的激勵(lì)已經(jīng)造成了普通職工的無(wú)法接受的地步，從而也就出現(xiàn)了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的管理中的不公平的情況。

表面上來(lái)看，這些情況與會(huì)計(jì)的成本控制并沒(méi)有多大的聯(lián)系，但是，由于其管理之中的缺乏約束激勵(lì)，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本提高，這種不公平的現(xiàn)象直接影響著職工日常工作的績(jī)效，這也就造成了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)盈利情況下降的重要原因之一。

3. 將生態(tài)效益作為目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制

在國(guó)家的發(fā)展之中，習(xí)總書(shū)記提出了金山銀山就是綠水青山的口號(hào)，這也就說(shuō)明了，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中不能將生態(tài)環(huán)境的破壞作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的墊腳石，在許多企業(yè)的發(fā)展之中起到了較好的價(jià)值觀的引領(lǐng)作用。尤其是對(duì)一些將自然資源作為企業(yè)發(fā)展的主要方向的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中就會(huì)將自然資源的破壞作為企業(yè)發(fā)展的主要手段。比如山西的許多煤礦企業(yè)，由于前期的大開(kāi)發(fā)、大勘采，使得山西省當(dāng)?shù)卦S多地面都出現(xiàn)了塌陷的情況，造成了當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源的破壞，這樣的發(fā)展無(wú)異于竭澤而漁。所以，把生態(tài)效益作為目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制，能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

通過(guò)對(duì)以上的三個(gè)方方面進(jìn)行成本的控制，可以看出在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展之中，單方面的成本控制已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也在一定程度上需要通過(guò)財(cái)務(wù)的管理模式進(jìn)行企業(yè)成本的控制。

二、如何進(jìn)行成本控制與財(cái)務(wù)管理的契合機(jī)制設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)管理的主要的對(duì)象就是資金，資金就是企業(yè)的資本；而會(huì)計(jì)的成本控制對(duì)象主要是生產(chǎn)資料，生產(chǎn)資料也是企業(yè)的資本。為了使二者之間實(shí)現(xiàn)更好的契合需要通過(guò)以下三個(gè)方向進(jìn)行設(shè)計(jì)。

第一，成本控制是財(cái)務(wù)管理的主要目的，在國(guó)有企業(yè)的資本管理之中，財(cái)務(wù)部門主要是對(duì)資金的時(shí)間維度和空間維度的流通和分布情況進(jìn)行監(jiān)管。有人會(huì)簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)的管理就是對(duì)于資本的循環(huán)的管理，其實(shí)并不是，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，其管理的目標(biāo)是與企業(yè)的總目標(biāo)一致的，而企業(yè)的總的目標(biāo)就是提升盈利的情況，同時(shí)這也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求，通過(guò)這樣分析也就明晰了財(cái)務(wù)部門管理的主要的目標(biāo)。通過(guò)上文中的深入分析我們可以了解，財(cái)務(wù)的管理的主要目的也就是為了實(shí)現(xiàn)成本的控制。

第二，財(cái)務(wù)管理是成本控制的主要手段，但是通過(guò)會(huì)計(jì)核算或者通過(guò)職工進(jìn)行成本控制，不能完全的解決當(dāng)前企業(yè)成本控制績(jī)效低迷的情況。其主要的原因就是由于前者主要是以反饋?zhàn)鳛橹饕氖侄危⒉荒軐?shí)現(xiàn)過(guò)程的控制，后者主要是對(duì)職工的崗位意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，通常會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)監(jiān)管缺位的情況。由于國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展之中已經(jīng)形成了獨(dú)特的組織形態(tài)，非正式的組織較多，一般這些非正式的組織往往會(huì)干擾企業(yè)的決策，使得企業(yè)的實(shí)際監(jiān)管的效力降低，所以，在財(cái)務(wù)的管理之中進(jìn)行彌補(bǔ)。通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)算、資金管理及調(diào)動(dòng)工作人員積極性，在完善績(jī)效考核的基礎(chǔ)之上，由外至內(nèi)的建立起國(guó)有企業(yè)特有的意識(shí)形態(tài)。

第三，其二者之間的相互契合滿足了多元的目標(biāo)函數(shù)。通過(guò)以上兩方面，我們可以看出控制成本是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重中之重，財(cái)務(wù)的管理主要也是圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行開(kāi)展的。因此將二者進(jìn)行完美的切合能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、總結(jié)

通過(guò)本篇論文的研究可以發(fā)線，成本的控制和財(cái)務(wù)的管理之間的契合主要表現(xiàn)為，財(cái)務(wù)管理的主要目的就是實(shí)現(xiàn)成本的控制，而成本的控制成就了財(cái)務(wù)管理的具體的手段，這兩者之間滿足了多元的目標(biāo)函數(shù)等。在這種基礎(chǔ)之上對(duì)于財(cái)務(wù)的管理模式進(jìn)行深入的探究，不斷的健全財(cái)務(wù)的管理機(jī)制，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)的收益進(jìn)一步提高，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。