李黎紅

管理會計在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中發(fā)揮著重大的作用，通過該項管理工作的開展可以使企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟效益得到一定程度的提升，通過會計信息所傳達出的數(shù)據(jù)和專業(yè)的計算方法，將通用會計信息作為輔助企業(yè)管理人員進行重大決策的基礎(chǔ)信息，并在管理人員開展相關(guān)工作、進行戰(zhàn)略規(guī)劃、開展決策活動的過程中發(fā)揮出應(yīng)有的價值。管理會計工作開展的初衷是為了更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營活動之中，使企業(yè)的各項工作得以順暢實施。企業(yè)的良性運營離不開內(nèi)部控制工作的保駕護航，借助這一手段可以有效提升企業(yè)現(xiàn)有資金的安全指數(shù)、確保財務(wù)信息的真實性，使企業(yè)在自我調(diào)控、自我約束的前提下不斷提升經(jīng)營效率，將內(nèi)部控制工作落實到位。由于管理會計與內(nèi)部控制工作均服務(wù)于企業(yè)，并且所采用的方法也較為相近，管理會計可以促進內(nèi)部控制建設(shè)工作更好地開展下去，使企業(yè)內(nèi)部的控制工作實現(xiàn)有效的保障。

一、從管理會計的視角，分析企業(yè)控制中的問題

1.不同部門間的權(quán)責(zé)關(guān)系混亂，問責(zé)機制無法執(zhí)行

企業(yè)在日常運營的過程中會涉及到較多的部門,彼此之間既需要相互協(xié)作也應(yīng)有所區(qū)分，然而現(xiàn)階段我們從管理會計的視角對企業(yè)管理工作進行審視，可以看到企業(yè)內(nèi)部不同的管理部門與控制部門未能在責(zé)權(quán)的劃分方面做到清晰、明確，具體工作的均衡性與分配情況也不是十分合理，在這種前提下很容易造成彼此之間的相互推諉，不利于企業(yè)內(nèi)部各項工作的正常開展。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，是由于二者在開展工作的過程中彼此有著較大的關(guān)聯(lián)，需要相互協(xié)作、融合才能完成任務(wù)，在開展工作過程中的權(quán)責(zé)事宜又沒有明確的規(guī)范加以約束，從而造成了現(xiàn)階段的問題。由于中央集權(quán)式管理普遍存在于企業(yè)的經(jīng)營活動之中，因此當(dāng)某一個運營環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差時，最終主動擔(dān)負責(zé)任的部門較為欠缺，這種企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)方面的混亂也使企業(yè)管理的科學(xué)性無法體現(xiàn)出來。

2.企業(yè)內(nèi)控制度存在缺陷，未形成完整的準則

企業(yè)內(nèi)部控制工作的全面開展與執(zhí)行需要通過一套已經(jīng)成形的制度標準作為依據(jù)逐層落實下去。標準的形成使各項工作的開展變得理所應(yīng)當(dāng)，執(zhí)行的效率與最終達成的效果也更加明顯。企業(yè)借助健全的內(nèi)部控制制度不斷拓展自身的發(fā)展規(guī)模與市場應(yīng)對能力，也可以有效制約企業(yè)內(nèi)部滋生的腐敗問題。然而，縱觀我國現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展情況，企業(yè)管理人員對于內(nèi)部控制的理解與認識還不夠全面，這既與我國市場化介入的時期相關(guān)，也與企業(yè)經(jīng)管管理人員的管理理念有著千絲萬縷的聯(lián)系。正是由于企業(yè)相關(guān)人員的輕視與理念方面的淡漠，造成了競爭企業(yè)內(nèi)部控制制度的薄弱和不完善。有些企業(yè)內(nèi)部雖然搭建了內(nèi)部控制制度，然而其系統(tǒng)的科學(xué)性與完整度均有待進一步考量，不科學(xué)的制度無法在企業(yè)人員調(diào)配、經(jīng)濟活動的開展等多個方面起到督導(dǎo)、制約的作用。與此同時，制度的建立是為了最后階段的執(zhí)行，然而對于大多數(shù)企業(yè)來說，并未能將內(nèi)部控制制度落到實處，正是由于制度方面的欠缺與執(zhí)行效力的不佳，使得會計信息的失真問題越來越嚴重，給企業(yè)的后期管理帶來了難度。

3.未能形成有效的激勵機制，內(nèi)控制度的實施不易落實

管理會計的控制過程需要通過不同的階段加以實施，如事前的準備階段、行進過程中的控制、下一階段的考評等。針對考評環(huán)節(jié)企業(yè)管理層可以做出更加細致的評估，并在企業(yè)內(nèi)部控制制度等方面加以關(guān)注并評價。在了解企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成的過程中可以看到大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)制定了一系列的業(yè)績考核辦法，并對相關(guān)的激勵政策和懲處手段進行了明確，然而這些制度大多作為一個框架擺放在原地，既沒有人參與其中與未能通過有效的手段加以執(zhí)行，無法落實到企業(yè)的管理活動之中。除此之外，激勵機制最終能否執(zhí)行還是需要依靠企業(yè)高層管理人員的態(tài)度，因此企業(yè)相關(guān)工作人員的工作態(tài)度與工作主動性也無法得到提升，獎懲督導(dǎo)機制的作用無法得到應(yīng)有的體現(xiàn)。

二、基于管理會計視角，完善企業(yè)控制的具體策略

1.明確管理會計的職能，構(gòu)建完整的框架體系

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展企業(yè)能否在多變的市場環(huán)境下得到發(fā)展，管理會計工作的重要性逐漸凸顯出來，然而管理會計在具體執(zhí)行過程中的責(zé)任人與相應(yīng)部門未能進一步明晰。管理會計是一項復(fù)雜的工作，不是由單一的財務(wù)部門就可以全權(quán)負責(zé)的。從以往各個大企業(yè)的執(zhí)行情況來看，可以將管理會計的相應(yīng)工作設(shè)計成一個項目并組建專業(yè)化的管理團隊負責(zé)專項事宜，團隊內(nèi)部可以涵蓋財務(wù)管理、技術(shù)管理、運營過程等多項要素，使組內(nèi)成員可以將自己的業(yè)務(wù)專長充分發(fā)揮出來。團隊內(nèi)部成員應(yīng)明確自身負責(zé)的具體工作，對于需要聯(lián)合完成的項目也應(yīng)明確自身在團隊中詳細負責(zé)的事宜，以防成員之間相互推諉、互不合作等情況的發(fā)生，并通過責(zé)任追究機制的建立，使每名工作人員都能正視自身責(zé)任。

2.做好企業(yè)內(nèi)控工作，健全內(nèi)部控制制度

管理會計工作的開展需要依托良好的內(nèi)部控制制度才能釋放其應(yīng)有的功效。企業(yè)的綜合實力與發(fā)展前景都需要在市場環(huán)境中得到驗證，而完整、健全的內(nèi)部控制制度是企業(yè)制勝的一大法寶，也是凸顯企業(yè)競爭優(yōu)勢更好地把握市場先機的重要條件。企業(yè)想要在自身的規(guī)模與建設(shè)方面得到更大的發(fā)展，也需要憑借健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)開展各項工作，從而促進自身經(jīng)營效率的全面提升。因此，企業(yè)要從經(jīng)營的源頭將內(nèi)部控制制度當(dāng)成發(fā)展的要素加以籌備、落實，使企業(yè)內(nèi)部的員工形成自覺遵守的思想認識，作為規(guī)章制度的一部分加以完善。除此之外，制度制定完畢之后企業(yè)需嚴格按照相關(guān)標準加以執(zhí)行，使其能夠從根本上對企業(yè)內(nèi)部員工形成震懾，實現(xiàn)內(nèi)部控制的預(yù)計目標，促進企業(yè)管理水平的全面提升。

3.重視獎罰制度，逐一加以落實

合理的獎罰制度有助于企業(yè)員工積極性的提升，也可以從不同層面促進各項工作的全面開展。應(yīng)先將明確的考核標準發(fā)放到每位員工的手中，使他們可以在開展工作之前就對自身的權(quán)限范圍有一個較為明確的認識，在明晰相關(guān)標準的前提下正確分析和認識自己的工作，進而確定激勵和約束的對象，對于企業(yè)員工較為關(guān)注的獎勵機制應(yīng)加以明確。與此同時，在開展管理活動的過程中管理人員應(yīng)向管理制度看齊，避免隨意性的獎罰機制與情緒化的管理方法，確保相關(guān)制度的全面落地。

綜上所述，企業(yè)要想將管理的效能真正提升上來，就應(yīng)從管理會計和控制兩個方面入手，進行積極地調(diào)整與創(chuàng)新，使內(nèi)控制度更符合企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標與發(fā)展方向，多從會計應(yīng)用的維度進行分析使之為企業(yè)的發(fā)展提供更加科學(xué)的保障，使企業(yè)的經(jīng)營水平與綜合實力得到延展，促進企業(yè)朝著良性的發(fā)展軌跡不斷前行。