安震

摘要：在實(shí)際針對(duì)油田軟件項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，管理的復(fù)雜性比較強(qiáng)，而且具有明顯的多向性。該文主要針對(duì)油田軟件項(xiàng)目在開發(fā)前期的準(zhǔn)備階段管理中存在的各種問題進(jìn)行了探討，并針對(duì)問題解決后的控制和管理有效性進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上極大的提升油田軟件項(xiàng)目的開發(fā)效率以及項(xiàng)目的開發(fā)成功率。

關(guān)鍵詞：軟件開發(fā)項(xiàng)目;數(shù)字化油田;管理

中圖分類號(hào)：TP311

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-3044（2019）36-0232-01

油田企業(yè)目前正在大力推進(jìn)數(shù)字化、白動(dòng)化管理系統(tǒng)的建設(shè)，我國油田領(lǐng)域的數(shù)字化建設(shè)最早是從我國的大慶油田首先開始研發(fā)的，通過在油田全面應(yīng)用數(shù)字化綜合業(yè)務(wù)采集系統(tǒng)，使得油田能夠針對(duì)單井、計(jì)量站、聯(lián)合站等各個(gè)位置的生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)以及圖像實(shí)現(xiàn)及時(shí)傳輸，在此基礎(chǔ)上油田的生產(chǎn)管理模式也逐漸由傳統(tǒng)的人工巡檢、經(jīng)驗(yàn)管理逐步向著實(shí)時(shí)在線監(jiān)測、動(dòng)態(tài)管理的方向發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)管理遠(yuǎn)程控制的前提下，使得油田的生產(chǎn)作業(yè)效率得到了進(jìn)一步的提升。

1油田軟件項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

在油田的實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)過程中，經(jīng)常會(huì)面臨著時(shí)間緊張的任務(wù)，數(shù)字化油田的軟件項(xiàng)目也經(jīng)常會(huì)遇到項(xiàng)目管理中的各種問題，從而對(duì)軟件項(xiàng)目運(yùn)行形成了一定的阻礙。軟件過程本身的能力比較低，而最關(guān)鍵的問題是相關(guān)的軟件開發(fā)組織不能實(shí)現(xiàn)對(duì)軟件過程中的良好管理，由此就會(huì)導(dǎo)致軟件開發(fā)項(xiàng)目在實(shí)際的軟件開發(fā)過程中一些優(yōu)秀的開發(fā)方法以及相關(guān)的技術(shù)不能充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用。除技術(shù)因素之外，實(shí)現(xiàn)對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目的良性管理能夠有效促進(jìn)油田軟件開發(fā)的功效充分發(fā)揮。

針對(duì)軟件項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的管理，并針對(duì)軟件項(xiàng)目開發(fā)的前期階段進(jìn)行合理準(zhǔn)備，這樣就能進(jìn)一步改善軟件過程管理中存在的混亂現(xiàn)象。首先要針對(duì)軟件項(xiàng)目運(yùn)行過程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的配置，實(shí)現(xiàn)整個(gè)軟件開發(fā)過程的規(guī)劃化、合理化發(fā)展，針對(duì)軟件項(xiàng)目開發(fā)制定出合理的管理規(guī)章制度;其次，在實(shí)際進(jìn)行軟件項(xiàng)目的開發(fā)過程中，制定出合理的項(xiàng)目運(yùn)行目標(biāo)，并將之進(jìn)行公示;在此，要針對(duì)各個(gè)運(yùn)作流程進(jìn)行進(jìn)一步的明確，讓人員實(shí)現(xiàn)合理的分工和精確的定位;這樣才能項(xiàng)目的運(yùn)行時(shí)間以及項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)合理的控制。

2軟件項(xiàng)目管理中項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

首先，在實(shí)際開展油田軟件項(xiàng)目的時(shí)候必須必要將其與油田的相關(guān)工作流程以及基本原理進(jìn)行充分結(jié)合，不斷拓展相關(guān)材料獲取的渠道，并深入實(shí)地進(jìn)行嚴(yán)格的勘察，不斷豐富資源，這樣才能有效改善軟件項(xiàng)目運(yùn)行過程中缺乏資源的現(xiàn)象，也能進(jìn)一步提升項(xiàng)目運(yùn)行的靈活性[1]。

其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)油田軟件項(xiàng)目運(yùn)行的關(guān)鍵人物，在項(xiàng)目運(yùn)行的過程中必須要深入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行狀況，對(duì)軟件開發(fā)進(jìn)行大膽創(chuàng)新，并針對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的具體職責(zé)進(jìn)行精確的劃分，對(duì)各種軟件開發(fā)資源進(jìn)行合理的配置，要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員用于挑戰(zhàn)困難的勇氣，與項(xiàng)目組的各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人進(jìn)行良好的溝通后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀況進(jìn)行合理的監(jiān)控，并在項(xiàng)目運(yùn)行過程中為各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)提供必要的支持，并及時(shí)地提出自身的合理建議。與此同時(shí)，好的軟件開發(fā)項(xiàng)目必須要為其配備好的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)開發(fā)過程中必須要充分保證整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精簡性，要保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)質(zhì)量和整體綜合素質(zhì)，這樣才能讓項(xiàng)目組人才儲(chǔ)備達(dá)到油田軟件項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際需求。團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)只是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)良程度的一個(gè)方面，雖然團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入項(xiàng)目組需要經(jīng)過嚴(yán)格的考察，但是在項(xiàng)目運(yùn)行過程中很少有親密的往來，這也是團(tuán)隊(duì)工作開展過程中首先要面對(duì)的一個(gè)問題。鑒于此，項(xiàng)目前在開展研發(fā)工作之前首先要進(jìn)行良好的溝通交流，按照具體職責(zé)的劃分情況實(shí)現(xiàn)同級(jí)別中項(xiàng)目資源的高度共享，完成任務(wù)分工之后，要讓所有的成員對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行目標(biāo)進(jìn)行清晰認(rèn)識(shí)，做好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，要保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠向著統(tǒng)一的目標(biāo)努力。

再次，軟件開發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)行必須要保證其前期的資料準(zhǔn)備能夠充分，項(xiàng)目經(jīng)理的帶頭作用以及高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員能夠?yàn)檐浖?xiàng)目開發(fā)提供有力的支撐。在具體開發(fā)過程中保持良好的項(xiàng)目溝通非常重要。而項(xiàng)目溝通不僅僅指的是項(xiàng)目組成員之間的溝通和項(xiàng)目內(nèi)部的信息的上傳下達(dá)，同時(shí)還要做好與客戶之前積極溝通交流，對(duì)客戶的實(shí)際需求要進(jìn)行及時(shí)、全面的掌握。通過合理的上下級(jí)溝通，能夠讓項(xiàng)目運(yùn)行更加順暢[2]。

最后，軟件項(xiàng)目運(yùn)行過程中另一項(xiàng)非常重要的事項(xiàng)是項(xiàng)目規(guī)章。項(xiàng)目規(guī)章能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，也能對(duì)項(xiàng)目的具體執(zhí)行和操作進(jìn)行良好的引導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上也能充分體現(xiàn)出客戶的實(shí)際需求，是整個(gè)軟件項(xiàng)目運(yùn)行的必備基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控和跟蹤的主要依據(jù)，在項(xiàng)目規(guī)章中要將項(xiàng)目運(yùn)行過程中的各個(gè)方面因素進(jìn)行全面反映。當(dāng)前的數(shù)字化油田建設(shè)非常緊迫，制定出項(xiàng)目規(guī)章之后，還要結(jié)合實(shí)際狀況對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的糾偏。

3軟件項(xiàng)目管理不容忽視的因素

首先要保證時(shí)間制定的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目運(yùn)行之前必須要讓所有的項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目的具體進(jìn)程以及時(shí)間過程等相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行全面的了解，否則就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目估算會(huì)出現(xiàn)誤差偏大的現(xiàn)象，一般軟件項(xiàng)目運(yùn)行過程中都會(huì)以來人工工作時(shí)間來估算項(xiàng)目的完成時(shí)間，因此，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)間的合理控制，就必須要嚴(yán)格的完成每日簡報(bào)，例如，在某油田的軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中，主要采取的是每日簡報(bào)形式來對(duì)當(dāng)日的工作量進(jìn)行匯報(bào)，在此基礎(chǔ)上，不僅能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ髁窟M(jìn)行進(jìn)一步明確，也能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的時(shí)間進(jìn)行估算[3]。

最后，項(xiàng)目在具體的運(yùn)行過程中，要通過合理的項(xiàng)目管理來最大限度地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員樂觀的工作精神，為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，這樣才能有效提升員工的工作效率。

4結(jié)束語

在大量的軟件項(xiàng)目實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，油田軟件項(xiàng)目管理過程中，必須要這對(duì)前期工作做好準(zhǔn)備，豐富資源，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員溝通交流，實(shí)現(xiàn)信息的高度共享，這樣才能軟件項(xiàng)目管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟維江.PROJECT軟件在吉林油田工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[D].吉林大學(xué)，2008.

[2]楊永濤，肖宇，師鵬.“剛性管理”主導(dǎo)理念下的油田電力建設(shè)項(xiàng)目管理探析[J]電子世界，2014（16）：479-480.

[3]黃楓凱.中海油海外油田項(xiàng)目人力資源管理體系優(yōu)化思路探析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，33（21）：203-204+243.

【通聯(lián)編輯：代影】