趙旭艷
改革開放40年來,我國民營經(jīng)濟(jì)從小到大、從弱到強(qiáng),不斷發(fā)展壯大。民企貢獻(xiàn)了50%以上的稅收,60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值,70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果,80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè),90%以上的企業(yè)數(shù)量。民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不可或缺的力量,成為創(chuàng)業(yè)就業(yè)的主要領(lǐng)域、技術(shù)創(chuàng)新的重要主體、國家稅收的重要來源??梢宰院赖卣f,民企已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“半壁江山”!
然而,隨著經(jīng)濟(jì)寒冬的到來,企業(yè)家們還沒來得及從經(jīng)濟(jì)高速增長的酣夢中醒來,猛然發(fā)現(xiàn)一個個巨頭的轟然倒塌,我們開始感到失去對外界的掌控,我們開始每天都處于變化的焦慮當(dāng)中……這些變化,無不提醒著我們,開始正式進(jìn)入了一個不確定性時代——VUCA時代當(dāng)中,商業(yè)格局變得各種不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊。
面對這樣嚴(yán)峻的環(huán)境,民營企業(yè)要想獲得持續(xù)生存和發(fā)展,皆要回歸商業(yè)本質(zhì):真正能解決人們什么樣的需求?為社會帶來什么樣的價值?如何輕資產(chǎn)、高效率運(yùn)營?國家給予怎樣的扶持和助力度過這一“至暗”時刻?
我是從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)的,通過和客戶的接觸發(fā)現(xiàn),凡是能夠在危機(jī)中平穩(wěn)度過的企業(yè)都具備一些共同的特質(zhì):一、“清”思想:擁有堅(jiān)定的使命感和責(zé)任感、嚴(yán)守商業(yè)底線、有效的激勵以及高度的客戶服務(wù)意識,這些其實(shí)就是做企業(yè)的初心。二、“清”管理:有的行業(yè)遇到了嚴(yán)重的影響,比如房地產(chǎn)行業(yè)的上下游企業(yè),一方面訂單在減少,另一方面各項(xiàng)人工成本只增不降,負(fù)重前行。要想生存,必須要重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化組織架構(gòu),以結(jié)果為導(dǎo)向,采取各種靈活的業(yè)務(wù)外包模式,簡化流程,提高效率,將人力資源價值最大化。只有實(shí)現(xiàn)對外界變化的快速響應(yīng)及靈活調(diào)整,打造成為高協(xié)作力、高應(yīng)變型組織,才能提升企業(yè)的競爭力,為企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢。三、“清”負(fù)擔(dān):近日,國家出臺針對民企減稅降費(fèi)的各項(xiàng)措施,為民企減負(fù),這讓民企看到了希望,增強(qiáng)了信心。四、“清”發(fā)展:經(jīng)濟(jì)寒冬,沒有最完美的制度和解決方案,唯有不斷的調(diào)試,才能找到平衡點(diǎn)。先“清”后“輕”,由“清”變“輕”,民企需要不斷地清理、升級和優(yōu)化,不求一日千里的泡沫式增長,而是回歸本質(zhì),一步一個腳印做好產(chǎn)品、服務(wù),不怕步子小,只要步履不停,一定會走向勝利!