文_姚芷晨 廣東省南華節(jié)能和低碳發(fā)展研究院

本文基于行業(yè)龍頭企業(yè)、供應商、節(jié)能主管部門、服務機構(gòu)等多方調(diào)研，對珠三角區(qū)域電子電器行業(yè)供應鏈中小型供應商能效管理水平特征及品牌商綠色供應鏈能效管理意識進行摸底，通過分析本土龍頭企業(yè)綠色供應鏈能效管理實踐基礎(chǔ)，提出推動綠色供應鏈能效提升具體工作建議，為綠色供應鏈管理模式優(yōu)化予以借鑒。

1 供應鏈中小企業(yè)能效管理現(xiàn)狀特征

1.1 節(jié)能政策敏感程度低，能效管理缺乏內(nèi)生動力

目前政府節(jié)能監(jiān)管對象多、范圍廣、任務重，中小類用能企業(yè)大多處于節(jié)能管理工作的邊緣，政府監(jiān)管難以涉足，區(qū)域節(jié)能減排的工作要求難以對中小企業(yè)形成推動力；另目前節(jié)能政策宣貫形式單一，推陳出新的節(jié)能新政難以及時傳達中小企業(yè)端，導致該類企業(yè)對當前政策不敏感，對節(jié)能工作的意義及效益認識不足，中小型企業(yè)內(nèi)在實踐動力匱乏。

1.2 綠色管理缺乏專業(yè)統(tǒng)籌，管理節(jié)能空間巨大

中小企業(yè)能源管理專職人員配備不足，節(jié)能減排工作多綜合部門或行政人員兼顧。由于人員專業(yè)知識匱乏、管理手段單一，僅依靠企業(yè)自身很難發(fā)現(xiàn)或挖掘日常生產(chǎn)過程中改善潛力點。同時，該類企業(yè)在節(jié)能管理方面制度欠缺、能源使用監(jiān)管缺失現(xiàn)象普遍，許多原可通過有效管理即可提升能效的常規(guī)行為，因缺乏監(jiān)督與及時糾正，能源白白浪費情況屢見不鮮。

1.3 通用設(shè)備節(jié)能潛力巨大，投入成本低效果明顯

因缺乏節(jié)能管理意識，大部分中小企業(yè)均未對冷水機組、空壓機等通用設(shè)備進行節(jié)能改造。通過增加變頻控制、余熱回收、合理設(shè)置參數(shù)等簡易改造措施后，即可呈現(xiàn)出較為明顯的節(jié)能效果。因此在初期，中小企業(yè)通過加強并有效管理節(jié)能，配合對耗能較高的通用設(shè)備進行改造，可實現(xiàn)在較低成本投入的情況下取得較好的能效提升效果。

1.4 積極性受激勵政策主導，節(jié)能動力難持續(xù)

目前，政府針對節(jié)能工作推行資金補貼的形式確實在一定程度上推動了部分中小企業(yè)嘗試節(jié)能改造工作。但這些企業(yè)進行節(jié)能改造的關(guān)注點是在補貼資金上，而非自身認識到節(jié)能工作給企業(yè)自身帶來的降本增效，更非自我意識到企業(yè)與資源環(huán)境協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，一旦政府補貼行為結(jié)束，相關(guān)的節(jié)能改進工作也會隨之停止，僅靠政府政策的鼓勵將難以提升中小企業(yè)堅持綠色發(fā)展的內(nèi)在動力。

2 國內(nèi)品牌商綠色供應鏈能效管理現(xiàn)狀特征

2.1 政策趨導特征明顯，自動意識不強

目前國內(nèi)家電行業(yè)龍頭企業(yè)構(gòu)建綠色供應鏈的主要積極性源于國家集成項目補貼以及關(guān)注可能帶來的企業(yè)榮譽，對綠色供應鏈實際效益影響分析不完全、關(guān)注不全面。考究早期申報綠色集成的綠色供應鏈建設(shè)方案，其設(shè)計更多滿足國家集成項目的政策要求，尤為關(guān)注資金項目的驗收或指標考核方式，對實際建設(shè)內(nèi)容的思考、完善并不充分。在供應鏈管理上雖強調(diào)綠色管理，但供應鏈各個環(huán)節(jié)活動的協(xié)調(diào)及實現(xiàn)對產(chǎn)品全生命周期的管理體現(xiàn)不足，難以呈現(xiàn)出整體供應鏈伙伴企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展的趨勢。

2.2 綠色供應鏈構(gòu)建路徑模糊，仍圍繞自身綠色升級說話

部分品牌商雖然意識將綠色發(fā)展與自身企業(yè)規(guī)劃結(jié)合推進，但在具體實踐綠色供應鏈管理缺乏成熟的經(jīng)驗借鑒，設(shè)計內(nèi)容略顯單薄。本土企業(yè)在綠色供應鏈中更多仍是注重自身產(chǎn)品的設(shè)計、質(zhì)量，因此設(shè)計相關(guān)內(nèi)容上更多還是圍繞自身產(chǎn)品、自有工廠的轉(zhuǎn)型升級上。對于上下游供應鏈伙伴應該如何合作，如何從整體供應鏈出發(fā)實現(xiàn)整條鏈上資源整合最優(yōu)、能源利用效率最高等問題缺乏清晰的認識及實踐路徑。

2.3 供應鏈模式傳統(tǒng)，尚未形成綠色采購體系

本土企業(yè)供應商管理仍更多關(guān)注在傳統(tǒng)供應鏈管理模式，普遍尚未應用具體綠色采購要求。而對于部分已在開展綠色采購的龍頭企業(yè)，盡管品牌商表示會關(guān)注供應商在綠色方面的表現(xiàn)與責任，適當增設(shè)綠色指標以在供應商篩選過程中適當衡量評估供應商的綜合水平，但實則綠色指標所占分值份額較低，對供應商的篩選結(jié)果影響甚微。

2.4 實踐形式單一，推動供應鏈能效提升參與意識未形成

作為行業(yè)龍頭企業(yè)，品牌商普遍對供應商能效提升工作表示認可。但從品牌商角度出發(fā)，供應商在綠色環(huán)保的管理更多從合規(guī)性考究，環(huán)保違規(guī)層面主要參考政府的監(jiān)督結(jié)果。而對各供應商主體的節(jié)能工作，由于節(jié)能與企業(yè)自身經(jīng)濟成本直接掛鉤，不會作過多干預，只需沒有違紀違規(guī)行為即可。個別品牌商了解個體供應商缺乏資金、技術(shù)支持的困難，若有較好的解決方式，會愿意分享給供應商，但尚不考慮投入資金、提供技術(shù)輔導等舉措。

3 綠色供應鏈推動能效管理的實踐基礎(chǔ)分析

3.1 企業(yè)管理層需具有高度綠色發(fā)展意識

目前綠色供應鏈的實際價值難以轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品金錢價值的體現(xiàn)，綠色供應鏈對企業(yè)的影響更多從社會責任效益方面出發(fā)。在該條件下，要企業(yè)接納并認可“綠色供應鏈”的管理思維及模式，則需要管理高層對綠色供應鏈管理的內(nèi)涵有一定的認識及理解，深刻認識綠色發(fā)展與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一的實質(zhì)。實踐綠色供應鏈的企業(yè)，已不僅僅關(guān)注運營帶來的經(jīng)濟效益，而是從全局觀的角度關(guān)注社會、經(jīng)濟、環(huán)境等多方面的綜合發(fā)展。通過將自覺融入到企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)將結(jié)合自身的發(fā)展特色作出模式的創(chuàng)新與改變。

3.2 現(xiàn)階段仍需借力政策鼓勵及激勵措施

目前國內(nèi)本土企業(yè)主要跟隨國家綠色制造政策的指引與資金支持，陸續(xù)開展綠色供應鏈的相關(guān)工作，同時也造成了企業(yè)習慣以“政策為導向、驗收為目標、補貼為動力”的綠色供應鏈模式。在該模式影響下，一旦后期國家鼓勵政策退減，個別本土品牌商企業(yè)的綠色供應鏈實踐工作或會夭折。筆者認為，目前依賴于國家政策推動的模式雖然對龍頭企業(yè)發(fā)起綠色供應鏈管理有較大的推動作用，但對于企業(yè)后期綠色供應鏈的發(fā)展與實踐存在較大的不利影響。

3.3 需綠色資金支持中小型企業(yè)開展節(jié)能工作

目前中小企業(yè)迎合綠色供應鏈要求，實施節(jié)能改造實現(xiàn)能效提升，很大程度受到資金的限制。部分品牌商雖然已關(guān)注到供應鏈中小型企業(yè)的節(jié)能環(huán)保問題，并希望通過綠色供應鏈的管理改善自身行業(yè)供應鏈的綠色水平，但涉及到相關(guān)項目投入及中小企業(yè)綠色升級的資金情況時，并不愿意在這方面買單。據(jù)了解，目前部分銀行具有綠色貸款業(yè)務，主要解決大中型企業(yè)開展綠色工作時的資金問題。對于中小型企業(yè)的貸款項目，需要其大型采購方出具擔保，貸款形式方能形成。現(xiàn)階段可支撐中小企業(yè)參與綠色供應鏈項目的投融資渠道必須有相應的龍頭企業(yè)參與其中。

對于國家大力推動綠色金融項目，盡管重點支持方向包括了企業(yè)節(jié)能與綠色化改造，但支持對象均為單位資產(chǎn)規(guī)模較高、實力雄厚的大型企業(yè)。就目前綠色金融政策要求來看，國家出臺的此類政策均難以惠及本項目所重點關(guān)注的行業(yè)供應鏈的中小型企業(yè)。

3.4 需要更多綠色供應鏈技術(shù)指導

對于國內(nèi)企業(yè)提供綠色供應鏈的指導，首先應提高本土企業(yè)對綠色供應鏈概念的把握及認識水平，提高關(guān)注產(chǎn)品全生命周期各環(huán)節(jié)的綠色管理的視野，從綠色供應鏈的內(nèi)涵出發(fā)思考各環(huán)節(jié)具體工作的設(shè)計；其次，由國家政策指導，出具具有參考意義、可落到實地的綠色供應鏈指導意見，引導企業(yè)從自身企業(yè)水平及現(xiàn)狀出發(fā)，把握綠色供應鏈實施過程中的重點及環(huán)節(jié)，同時應關(guān)注到國家政策的退出機制；由綠色供應鏈專業(yè)研究機構(gòu)出具綠色供應鏈案例集或相關(guān)書籍資料，加強綠色供應鏈成功企業(yè)實踐經(jīng)驗的分享，加強企業(yè)之間的經(jīng)驗交流。

4 綠色供應鏈能效提升建議

4.1 提高中小企業(yè)能效管理意識及水平

針對目前國內(nèi)中小企業(yè)節(jié)能積極性差、能源管理專業(yè)水平低等問題，建議一是政府加大中小企業(yè)節(jié)能工作推動力度，相關(guān)政策應及時普及到中小企業(yè)當中，讓企業(yè)及時了解并掌握國家節(jié)能環(huán)保的工作要求及發(fā)展動向；二是加大節(jié)能環(huán)保、綠色供應鏈理念宣傳，綠色制造將是立足于未來競爭市場必不可少的條件之一，讓節(jié)能減排意識逐步進入到中小企業(yè)的管理層，從企業(yè)內(nèi)部形成生產(chǎn)綠色管理意識，萌發(fā)節(jié)能環(huán)保的動力；三是定期提供中小企業(yè)免費節(jié)能服務活動，由政府定期組織中小企業(yè)能源管理培訓、企業(yè)快速能源診斷等簡單形式的能源管理服務，從專業(yè)人員培養(yǎng)、企業(yè)意識建設(shè)、節(jié)能潛力挖掘等多方面讓中小企業(yè)切身感受節(jié)能降耗工作的所帶來的效益及魅力，從而提高企業(yè)投入節(jié)能工作的積極性。

4.2 品牌商綠色供應鏈管理意識提升與能力建設(shè)

考慮國家政策對本土企業(yè)的導向作用，政府部門初期應加強在企業(yè)實施綠色供應鏈管理工作引導，幫助企業(yè)充分認識到綠色供應鏈管理的核心內(nèi)涵，掌握先進管理模式，從而借此反思目前供應鏈管理不足；通過政策鼓勵企業(yè)帶動供應鏈成員主動履行節(jié)能降耗的責任，但在運行過程中應考慮政府角色在其中環(huán)節(jié)的退出機制。在日益嚴苛的市場競爭中，綠色消費意識將對我國企業(yè)綠色化水平提出更高要求，需要本土企業(yè)將綠色理念深入貫徹到企業(yè)中遠期持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略當中。綠色供應鏈管理正是符合大環(huán)境市場的競爭需求下，進一步擴大了品牌企業(yè)對上下游供應商的正向影響。能力建設(shè)上，需要更多綠色公益組織、研究院等機構(gòu)著重整合社會上綠色供應鏈的有關(guān)資源，通過搭建信息共享平臺，組織各優(yōu)秀企業(yè)家就綠色供應鏈管理工作進行經(jīng)驗交流等，使得各行業(yè)企業(yè)在交流中互相學習借鑒，營造良好的綠色供應鏈氛圍，從中提煉出具有中國本土企業(yè)特色的綠色供應鏈模式，提高綠色建設(shè)能力水平。

4.3 供應鏈伙伴利益共享提升內(nèi)在主動性

以能效管理為例，節(jié)能從本質(zhì)理解實為實施企業(yè)降低成本的工作，同時綠色生產(chǎn)可成為供應商鮮明的競爭優(yōu)勢；對品牌商而言，供應商降本增效反映為整體供應鏈能源資源的節(jié)約，是品牌商對產(chǎn)品全生命周期管理的重要環(huán)節(jié)，反映在經(jīng)濟上采購成本或存在更多的優(yōu)惠空間。此外，推動綠色供應鏈能效管理工作最直接的成果是整體供應鏈節(jié)能量增加，若在企業(yè)節(jié)能量考核中可考慮供應鏈能效提升所帶來的節(jié)能成果，一定程度上推動品牌商主動履行綠色供應鏈管理的相關(guān)責任。

品牌商必須意識到，在市場行為中，供應商同樣接受著國家節(jié)能環(huán)保相關(guān)綠色規(guī)定的約束，某一個供應商違規(guī)被迫關(guān)閉，整條供應鏈的運作也將受到巨大的影響與沖擊。正因為利益捆綁，品牌商與供應商作為綠色供應鏈的戰(zhàn)略合作伙伴，不僅是一種信息和利益共享關(guān)系，更是行業(yè)運營過程中對綠色標準執(zhí)行與意識認同的同步發(fā)展。具體到不同企業(yè)，利益共享內(nèi)容及形式會進一步細化與豐富，信息、利益等資源共享模式實現(xiàn)將為綠色供應鏈管理的運行源源不斷提供可持續(xù)發(fā)展的動力

4.4 加強節(jié)能合規(guī)性建設(shè)提供能效管理抓手

與環(huán)保工作強硬、剛性特征不同，目前我國對于節(jié)能管理工作更多以鼓勵性質(zhì)的柔性手段推動，即便品牌商希望對供應商的能耗管理提出要求，也缺乏相關(guān)的參考依據(jù)，節(jié)能合規(guī)性約束力不足導致綠色供應鏈對供應商能效管理缺乏有力的抓手。因此，應盡快完善能源管理法律法規(guī)，強對節(jié)能合規(guī)性要求的建設(shè)與細化；梳理行業(yè)能耗限額現(xiàn)狀，結(jié)合國家節(jié)能工作形勢更新已不滿足發(fā)展需要的限額標準，合理提高企業(yè)節(jié)能減排工作要求及門檻；加強節(jié)能工作宣傳及監(jiān)督力度，推動中小型企業(yè)節(jié)能管理意識的重視，撬動節(jié)能潛力的挖掘工作；加大節(jié)能違法違規(guī)處罰力度，提高企業(yè)節(jié)能減排工作違法成本，以扭轉(zhuǎn)目前“守法成本高、違法成本低”局面，樹立供應鏈企業(yè)綠色形象，營造良好的綠色供應鏈市場氛圍。

4.5 積極探尋惠及中小企業(yè)綠色金融渠道，降低綠色融資成本

國家積極發(fā)展綠色金融，就目前重點支持方向上看，仍未敢邁出實力宏厚大型企業(yè)圈界。建議考慮為中小企業(yè)搭建綠色金融平臺，開通綠色融資渠道，進一步發(fā)揮綠色金融在綠色供應鏈能效提升管理的正向激勵作用。鼓勵金融機構(gòu)建設(shè)平臺提供中小企業(yè)金融服務，借鑒中國銀行“信貸工廠新模式”，定制差異化綠色金融產(chǎn)品，為中小企業(yè)開展綠色工作提供金融支撐；同時鼓勵當?shù)佚堫^企業(yè)推行綠色供應鏈，以“小項目捆綁為大項目”的聯(lián)合形式申請綠色資金支持，撬動更多社會資本投資綠色產(chǎn)業(yè)。

4.6 鼓勵企業(yè)模式創(chuàng)新，優(yōu)化供應鏈管理流程

在模式改變過程中，龍頭企業(yè)不能將目光局限自身內(nèi)部，應當重視供應鏈節(jié)點上的各個企業(yè)的優(yōu)勢識別及資源重組，從而最大限度提高所打造的綠色供應鏈在市場中的競爭力。同時在優(yōu)化過程中，品牌商應充分考慮到現(xiàn)實情況，對于現(xiàn)狀較差、綠色程度較低的供應商不應直接排除。綠色水平薄弱的供應商作為整體供應鏈綠色潛力提升的重要組成部分，品牌商可對該部分供應商其提供相應的幫助，通過技術(shù)引進、知識傳遞、資源共享等形式，幫助其通過節(jié)能改造提升自身綠色制造水平，將其劣勢有效轉(zhuǎn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢，與整體供應鏈的綠色匹配從而建立起新的戰(zhàn)略合作關(guān)系，成為資源共享、風險共擔、利益共享的有機集合體。