楊威

【摘 要】伴隨著世界生活水平的不斷提高，全球手機(jī)市場(chǎng)的消費(fèi)需求與日俱增。中國(guó)手機(jī)廠商在爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，也開(kāi)始了國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。然而，由于出口市場(chǎng)過(guò)于集中，手機(jī)產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重，在專(zhuān)利壁壘的存在下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的出口之路愈發(fā)艱辛，國(guó)產(chǎn)手機(jī)出口的制約較多，市場(chǎng)占有率不高，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還相對(duì)比較薄弱。本文采用邁克爾·波特的鉆石理論，分析我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)現(xiàn)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)具有豐富的生產(chǎn)要素和需求條件，但缺乏主要的支持性產(chǎn)業(yè)（手機(jī)芯片等）。與歐美、韓國(guó)等手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)相比，企業(yè)戰(zhàn)略和定位不清晰、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)混亂、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。但近年來(lái)，蘋(píng)果和三星的口碑下降，是國(guó)產(chǎn)手機(jī)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇。最后，本文立足提高手機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升國(guó)產(chǎn)手機(jī)的國(guó)際認(rèn)可度；加強(qiáng)專(zhuān)利研發(fā)，應(yīng)對(duì)專(zhuān)利壁壘；通過(guò)良好的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，提升國(guó)產(chǎn)手機(jī)的整體和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而提升我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】國(guó)產(chǎn)手機(jī)；國(guó)際貿(mào)易；競(jìng)爭(zhēng)力；鉆石理論

一、緒論

（一）我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了近20年，并經(jīng)歷了從2G到3G到4G的通信技術(shù)的轉(zhuǎn)變。在此過(guò)程中，國(guó)內(nèi)許多手機(jī)品牌變得越做越大，推動(dòng)國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)從中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)向中國(guó)品牌。相應(yīng)供應(yīng)鏈的支持能力也在不斷提高，獨(dú)立技術(shù)研發(fā)水平顯著提高。。

在過(guò)去三年中，國(guó)產(chǎn)手機(jī)如雨后春筍般涌現(xiàn)，并在國(guó)際手機(jī)排名中脫穎而出。但低端大眾手機(jī)是品牌廠商的主要盈利來(lái)源。2017年2月，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)4000元以上僅占8.6%，而1000元以下的比例則高達(dá)34.6%。2000元以下的總產(chǎn)品占63%以上，長(zhǎng)尾效應(yīng)顯著。中國(guó)的手機(jī)品牌廠商在全球市場(chǎng)取得了驕人的成績(jī)。根據(jù)Gartner發(fā)布的數(shù)據(jù)，在2017年全球智能手機(jī)出貨量的TOP5中，中國(guó)制造商占據(jù)了3個(gè)席位，分別是華為，OPPO和vivo。與2016年相比，出貨量分別為9.8%，7.3%和6.5%。與2016年相比，三家供應(yīng)商的總出貨量（23.6%）增加了4.2個(gè)百分點(diǎn)。

二、國(guó)產(chǎn)手機(jī)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力要素分析

（一）生產(chǎn)要素方面

中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)在手機(jī)產(chǎn)能方面正處于快速發(fā)展階段。而且中國(guó)已經(jīng)形成了比較成熟的手機(jī)產(chǎn)業(yè)集群。

中國(guó)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)集群是全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分散的結(jié)果。目前，手機(jī)制造業(yè)已成為中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支柱。同時(shí)，在行業(yè)準(zhǔn)入制度的背景下，分散式發(fā)展模式從一開(kāi)始就逐步進(jìn)入集群協(xié)調(diào)發(fā)展階段。中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)已在沿海六省市形成集聚發(fā)展。截至2007年4月，中國(guó)共有284家手機(jī)制造企業(yè)，其中小企業(yè)占比最大，占65.85%。其次，是中型企業(yè)，占26.7%，而大型企業(yè)的比例僅為7.39%。雖然大企業(yè)比例較低，但占資產(chǎn)的54.30%。中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)初步形成了以沿海地區(qū)為核心和中小企業(yè)的大型企業(yè)模式。

綜上所述，我國(guó)擁有較強(qiáng)的產(chǎn)品生產(chǎn)能力，同時(shí)由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得我國(guó)的手機(jī)產(chǎn)品具有較明顯的成本優(yōu)勢(shì)。

（二）需求因素方面

2017年2月，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)4000元以上僅占8.6%，而1000元以下的比例則高達(dá)34.6%。2000元以下的總產(chǎn)品占比超過(guò)63%。大多數(shù)消費(fèi)者選擇使用低于2000元的手機(jī)。其中以小米品牌為代表，小米品牌的手機(jī)定位為千元機(jī)，對(duì)定價(jià)在1000-2000左右形成了巨大的沖擊，使得千元機(jī)大量沖擊市場(chǎng)。一方面，消費(fèi)者可以買(mǎi)到較為便宜的手機(jī)產(chǎn)品，手機(jī)的出貨量較以往有較大的提升。另一方面，千元機(jī)大量充斥市場(chǎng)，使得手機(jī)廠商不得不壓低成本，伴隨著利潤(rùn)的降低，廠商的研發(fā)經(jīng)費(fèi)也相應(yīng)的降低。消費(fèi)者的需求會(huì)作用于廠商的產(chǎn)品策略，千元機(jī)的長(zhǎng)期出現(xiàn)，并且作為主流機(jī)型長(zhǎng)期霸占市場(chǎng)份額，使得國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的產(chǎn)品更加簡(jiǎn)單直接，嚴(yán)重限制了廠商對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入，降低了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)方面

特定產(chǎn)業(yè)的相關(guān)和輔助產(chǎn)業(yè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)提升產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。手機(jī)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)大致分為三個(gè)部分：上游手機(jī)研發(fā)、設(shè)計(jì)和組件供應(yīng)商，中游手機(jī)制造商和下游手機(jī)品牌營(yíng)銷(xiāo)商和運(yùn)營(yíng)商。其中最核心的就是芯片產(chǎn)業(yè)。目前國(guó)際市場(chǎng)上的手機(jī)芯片被高通和蘋(píng)果兩家公司所壟斷，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商每年都要巨資購(gòu)買(mǎi)國(guó)外手機(jī)芯片，進(jìn)一步壓低了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的利潤(rùn)。我國(guó)的手機(jī)廠商也在研發(fā)手機(jī)芯片，但是在性能，成本方面對(duì)進(jìn)口芯片還無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)口芯片對(duì)市場(chǎng)的壟斷已經(jīng)對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)形成了限制，甚至影響了國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的生存。中興事件就是最好的例子。所以建立健全相關(guān)產(chǎn)業(yè)，既有利于擺脫對(duì)國(guó)外供應(yīng)商的依賴(lài)，又有利于降低國(guó)產(chǎn)手機(jī)的生產(chǎn)成本。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)地位

一方面，雖然中國(guó)有大量的手機(jī)制造商，但良莠不齊，缺乏龍頭企業(yè)。中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)主要是華為，oppo，vivo和小米。但四家手機(jī)廠商部分產(chǎn)品的定位重疊，極易引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)。尤其是oppo、vivo兩家部分產(chǎn)品定位模糊，在廣告和代言費(fèi)上的大量投入使其手機(jī)性?xún)r(jià)比較低，不利于形成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

另一方面，我國(guó)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)缺乏品牌效應(yīng)，我國(guó)出口手機(jī)廠商數(shù)量眾多，大部分是以性?xún)r(jià)比作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌模糊，難以形成自己的品牌效應(yīng)。低端的品牌印象也是其很難進(jìn)去發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。華為作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)中的高端品牌，在國(guó)際市場(chǎng)上的定位較準(zhǔn)確，具有一定的品牌辨識(shí)度，但是相較于三星和蘋(píng)果，還是有一定的差距。

（五）政府方面

近年來(lái)，政府加大了對(duì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度。手機(jī)審批系統(tǒng)為手機(jī)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2005年2月，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)頒布了“移動(dòng)通信系統(tǒng)和終端投資項(xiàng)目審批條例”，標(biāo)志著中國(guó)多年來(lái)實(shí)施的手機(jī)許可審批制度的終結(jié)。通過(guò)新的手機(jī)審批系統(tǒng)，一些具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、研發(fā)能力的企業(yè)可以進(jìn)入移動(dòng)通信領(lǐng)域。雖然這些企業(yè)的進(jìn)入使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，但國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)的進(jìn)入也提升了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）機(jī)遇方面

全球手機(jī)市場(chǎng)潛力最大的國(guó)家是印度，中國(guó)，印度尼西亞，尼日利亞和美國(guó)。在歐洲和美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，手機(jī)的普及率已經(jīng)很高，手機(jī)的需求主要基于更換手機(jī)；發(fā)展中國(guó)家擁有更大的機(jī)會(huì)就在于移動(dòng)電話普及率不高，所以有很大的需求。從短期來(lái)看，由于這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商可以憑借成本優(yōu)勢(shì)，迅速打開(kāi)發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)。長(zhǎng)期來(lái)看，低端的產(chǎn)品定位對(duì)于進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)存在很大的難度。

三、提高我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的措施

通過(guò)鉆石理論對(duì)我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究，發(fā)現(xiàn)我國(guó)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)相較于歐美、韓國(guó)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)還是有比較大的差距。中國(guó)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)早已形成了大型產(chǎn)業(yè)集群，其硬件成本具有更大的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)我國(guó)的勞動(dòng)力成本較歐美較低，但是我國(guó)在手機(jī)產(chǎn)業(yè)的的產(chǎn)業(yè)鏈上游的高端研發(fā)人才稀缺，這使得中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。國(guó)內(nèi)消費(fèi)者傾向于低端手機(jī)產(chǎn)品，不利于我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)在國(guó)際高端市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)支持性產(chǎn)業(yè)的低端化也使得我國(guó)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)無(wú)法對(duì)國(guó)際高端市場(chǎng)形成有效競(jìng)爭(zhēng)?？傊袊?guó)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)具有一定的優(yōu)勢(shì)，但為了提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須在很多方面努力。下面是基于本文鉆石理論提出的幾點(diǎn)建議。

（一）提高自主研發(fā)能力

手機(jī)行業(yè)的研發(fā)能力主要包括兩個(gè)方面：硬件和軟件。其中硬件主要是芯片、屏幕、攝像頭。其中芯片由高通和蘋(píng)果壟斷，屏幕主要是日本和韓國(guó)制造商，相機(jī)主要是日本索尼公司。我國(guó)的手機(jī)廠商在這三個(gè)方面的研發(fā)能力普遍較弱，無(wú)法形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。軟件主要是操作系統(tǒng)。目前國(guó)際主流手機(jī)操作系統(tǒng)是蘋(píng)果系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)，我國(guó)手機(jī)廠商全部安裝的是安卓系統(tǒng)，雖然各品牌都針對(duì)自己的目標(biāo)客群進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化，但還是基于安卓系統(tǒng)，一旦安卓系統(tǒng)的免費(fèi)試用期到期，我國(guó)手機(jī)廠商極有可能會(huì)增加巨額的系統(tǒng)專(zhuān)利費(fèi)的支出，從而增加成本，降低國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，中國(guó)的手機(jī)制造商應(yīng)首先加大芯片研發(fā)投入，掌握芯片技術(shù)，掌握手機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。可以借助我國(guó)各大科技產(chǎn)業(yè)園的技術(shù)支持，通過(guò)幾家大型手機(jī)手機(jī)廠商的合作投入，進(jìn)行共同研發(fā)，共同分享研發(fā)成果。先打破國(guó)外的壟斷，之后可以基于基礎(chǔ)的芯片技術(shù)再對(duì)各自的芯片進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化升級(jí)。也可以通過(guò)參股和收購(gòu)的方式獲取國(guó)際上較成熟的芯片技術(shù)，為我所用。

技術(shù)的研發(fā)需要巨額的研究經(jīng)費(fèi)，很少能有企業(yè)能負(fù)擔(dān)的起，所以政府的支持就至關(guān)重要。政府可以加大對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資金投入，通過(guò)稅收優(yōu)惠讓企業(yè)積累一定的研發(fā)資金；通過(guò)引進(jìn)和自主培養(yǎng)相關(guān)的高級(jí)人才對(duì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)提供幫助；建立科技園區(qū)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)的產(chǎn)業(yè)化和集中化，降低研發(fā)成本。只有提高技術(shù)能力才能使中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓手機(jī)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，提高出口能力。

（二）提高創(chuàng)新能力

一部好的手機(jī)產(chǎn)品不僅要看芯片的好壞，系統(tǒng)是否暢通，還取決于外觀是否能贏得消費(fèi)者的喜愛(ài)，還需要考慮消費(fèi)者的實(shí)際需求和與用戶(hù)體驗(yàn)相關(guān)的功能。創(chuàng)造差異化產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，并擴(kuò)大利潤(rùn)率。現(xiàn)在的手機(jī)硬件和軟件的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是重點(diǎn)，全球化的分工使得所有的手機(jī)廠商都有可能獲得最好的零部件和軟件。所以競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)就轉(zhuǎn)移到了功能設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)上。Vivo的雙面平設(shè)計(jì)和小米的滑蓋全面屏設(shè)計(jì)都讓消費(fèi)者眼前一亮，一經(jīng)推出，就收獲了大量的愛(ài)好者和潛在消費(fèi)者。Oppo和vivo的售后服務(wù)是國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌中做的最好的，這兩家手機(jī)廠商擁有最多的銷(xiāo)售門(mén)店和售后服務(wù)中心，能讓消費(fèi)者很方便的進(jìn)行維修和系統(tǒng)更新服務(wù)。中國(guó)的手機(jī)制造商在國(guó)際擴(kuò)張時(shí)可以學(xué)習(xí)上述做法并提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）品牌和渠道建設(shè)

我國(guó)手機(jī)產(chǎn)品的國(guó)際定位長(zhǎng)期以來(lái)都是價(jià)格低，這個(gè)定位在一開(kāi)始的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中確實(shí)非常有效，使我國(guó)的手機(jī)產(chǎn)品迅速打開(kāi)發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)，并取得了相當(dāng)可觀的市場(chǎng)占有率。但是這一營(yíng)銷(xiāo)手段也存在著不足。首先，定價(jià)過(guò)低會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)率下降和盈利能力提高。其次，低成本的手機(jī)產(chǎn)品不利于進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。要進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，品牌建設(shè)至關(guān)重要。華為手機(jī)就是通過(guò)中高端的手機(jī)定位、邀請(qǐng)國(guó)際上有一定影響力的名人代言等方式建立自己的品牌形象，在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了較好的市場(chǎng)占有率。

另外銷(xiāo)售渠道的建設(shè)也至關(guān)重要。隨著以美國(guó)為代表的貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，貿(mào)易壁壘和貿(mào)易摩擦顯著增加。我國(guó)手機(jī)廠商應(yīng)該通過(guò)與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷(xiāo)商合作和在當(dāng)?shù)亟◤S的形式打開(kāi)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。一方面可以有效避開(kāi)貿(mào)易壁壘，另一方面可以利用當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商成熟的銷(xiāo)售渠道，降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，有效提高品牌效應(yīng)，更迅速的進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

（四）調(diào)研各國(guó)情況，細(xì)分市場(chǎng)需求

隨著我國(guó)手機(jī)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力的提高，我國(guó)手機(jī)廠商的國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)已經(jīng)從單一的發(fā)展中國(guó)家向不同類(lèi)型的國(guó)家開(kāi)始轉(zhuǎn)變。不同國(guó)家消費(fèi)者的偏好和消費(fèi)能力并不相同。有些人更喜歡手機(jī)的外形和品牌，有些人追求手機(jī)的低價(jià)，而且不需要其他方面。因此，中國(guó)的手機(jī)制造商應(yīng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深入研究和調(diào)查，了解各國(guó)的風(fēng)俗和消費(fèi)結(jié)構(gòu)，不斷開(kāi)發(fā)各類(lèi)產(chǎn)品，以滿足不同市場(chǎng)的不同需求。

對(duì)于知名度不高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該首先考慮進(jìn)入欠發(fā)達(dá)國(guó)家，由于這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，所以這些國(guó)家對(duì)市場(chǎng)的管控相對(duì)較弱，對(duì)產(chǎn)品的要求也相對(duì)較低，盡管利潤(rùn)率較低，但是銷(xiāo)量可能會(huì)比較大，總體的利潤(rùn)還是較為可觀的。而對(duì)于國(guó)產(chǎn)的高端品牌來(lái)講就可以分為兩個(gè)渠道。一是華為這種本身就有海外市場(chǎng)基礎(chǔ)的，就可以進(jìn)行產(chǎn)品的優(yōu)化和創(chuàng)新然后借助原有的市場(chǎng)和渠道打入發(fā)達(dá)市場(chǎng)。二是對(duì)于小米這種沒(méi)有海外市場(chǎng)基礎(chǔ)的，直接進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)就不太現(xiàn)實(shí)，可以考慮先進(jìn)入經(jīng)濟(jì)情況比較好的發(fā)展中國(guó)家，雖然小米在印度遭遇了專(zhuān)利糾紛，但還是在印度取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)。作為小米公司進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的跳板，印度市場(chǎng)還是起到了預(yù)演的作用。

而對(duì)于俄羅斯，中東，巴西等新興國(guó)家，我國(guó)的手機(jī)廠商是一定不能放棄的，這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，市場(chǎng)需求量在不斷的增加，會(huì)成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（五）擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道

我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)要先深入的了解各個(gè)國(guó)家的手機(jī)市場(chǎng)的游戲規(guī)則，與當(dāng)?shù)氐氖謾C(jī)運(yùn)營(yíng)商展開(kāi)聯(lián)系合作，優(yōu)化自己的營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)適應(yīng)不同國(guó)家的市場(chǎng)，這樣就可以避免不必要的貿(mào)易摩擦。以美國(guó)為例，美國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)是以運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的，所以說(shuō)跨國(guó)合作就成為最理想的合作方式。我國(guó)的手機(jī)品牌，比如華為、中興等都與美國(guó)當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營(yíng)商進(jìn)行了合作，借助美國(guó)當(dāng)?shù)爻墒鞝I(yíng)銷(xiāo)商的固有的銷(xiāo)售渠道進(jìn)行銷(xiāo)售，再支付給合作運(yùn)營(yíng)商相應(yīng)的費(fèi)用，可以在他們的幫助下，更好更快的提升自己的品牌形象，更加快速的進(jìn)入到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，同時(shí)可以避免不必要的貿(mào)易摩擦。另外我國(guó)的手機(jī)廠商也可以通過(guò)收購(gòu)和并購(gòu)來(lái)進(jìn)入到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，這種方式更為快速。

總之，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化面臨諸多挑戰(zhàn)，但與此同時(shí)，挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。想要保持目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)并且穩(wěn)步向前，企業(yè)首先要發(fā)現(xiàn)自己存在的問(wèn)題，尋求適合自己的解決辦法。通過(guò)總結(jié)國(guó)際化過(guò)程中遇到的問(wèn)題和不足，可以更有效地提升中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。我相信有一天中國(guó)的手機(jī)將獲得國(guó)際認(rèn)可，并能與國(guó)際知名手機(jī)品牌保持同步。

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