嘉月

1990年，中國軍隊向聯(lián)合國維和機構(gòu)派出軍事觀察員，中國正式開始參與聯(lián)合國維和行動。27年來，中國軍隊實現(xiàn)了派遣維和人員從無到有，兵力規(guī)模從小到大，部隊類型從單一到多樣的跨越。

“要從維和士兵的傷亡中學(xué)習(xí)、總結(jié)，血不能白流！”在專訪中，曾作為維和部隊司令、指揮12國軍隊的劉超，交流了他對國際維和行動的思考。

中國司令是如何選出的

記者：您當(dāng)時是怎么被選為聯(lián)塞部隊司令的？

劉超：2010年，聯(lián)合國駐塞浦路斯維和多國部隊司令任期屆滿，需要在聯(lián)合國成員國中競選新的最高軍事指揮官。當(dāng)年10月，聯(lián)合國成員國中有15國推薦本國將軍為候選人。當(dāng)時國內(nèi)有關(guān)單位認(rèn)為這個機會比較難得，一方面塞浦路斯處在“歐洲橋頭堡”的位置上，處于歐、亞、非三塊大陸的連接地帶，戰(zhàn)略位置重要，另一方面任務(wù)區(qū)部隊人員相對不多，安全環(huán)境也比較好，對逐步參與聯(lián)合國維和任務(wù)的中國而言比較合適，所以推薦我參加海選和面試。經(jīng)聯(lián)合國維和事務(wù)部門的官員對所有候選人進行考核，最終確定包括我在內(nèi)的3人，由聯(lián)合國負(fù)責(zé)維和事務(wù)的副秘書長和其他高級官員進行面試。

記者：作為一名中國軍人被任命為聯(lián)合國維和部隊司令，您有什么感想？

劉超：對我而言，這是我軍事生涯的最高境界、最高榮譽，是我個人價值最大程度的實現(xiàn)。2014年8月離任時，聯(lián)合國秘書長潘基文對我的專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力給予了高度評價，主管維和的副秘書長拉德蘇專門給我頒發(fā)了聯(lián)合國維和勛章，聯(lián)塞部隊舉行了隆重的指揮權(quán)交接儀式。

對國家而言，這表明中國在維護世界和平與地區(qū)穩(wěn)定方面所起的作用日益得到國際社會認(rèn)可，也是聯(lián)合國對中國26年來派出維和人員卓越表現(xiàn)的肯定與嘉獎。這個榮譽屬于全體中國維和人員。中國強大的實力為中國軍人走向世界提供了堅實的后盾，中國維和人員的貢獻也為中國軍人走向世界奠定了可靠的基礎(chǔ)。

輕松化解嚴(yán)重軍事危機

記者：您認(rèn)為如何才算是一名合格的聯(lián)合國維和部隊指揮官？

劉超：從我個人的經(jīng)歷來說：首先，要有過硬的軍事指揮能力，才能把一支有不同軍事傳統(tǒng)和體制的聯(lián)合國軍打造成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部隊，完成聯(lián)合國賦予的任務(wù)；第二，應(yīng)該具有政治敏感性、外交技巧及溝通能力，因為維和不是打仗，交流比武器更有效；第三，作為中國軍官，應(yīng)該給任務(wù)區(qū)留下自己的烙印。根據(jù)自己的經(jīng)驗、當(dāng)?shù)匕踩蝿莺涂衫玫馁Y源，我一上任就重新制定了軍事行動綱領(lǐng)，同時還引入了有中國特色的“青年軍官交流周”和“分區(qū)司令官例會”等新機制。

記者：您最難忘的一次維和經(jīng)歷是什么？

劉超：最難忘的一次維和經(jīng)歷也是最危險的一次。土耳其軍隊以“制止走私”為名擅自在任務(wù)區(qū)內(nèi)設(shè)置柵欄，并與維和部隊發(fā)生對峙。一個土耳其軍官拼命要給我解釋為什么他們在緩沖區(qū)設(shè)柵欄合理，我堅持讓他把部隊撤出去，我告訴他如果問題解決不了，我會上報給安理會，那這個軍事問題就上升為政治問題了，我們都是軍人，軍人解決不了軍事問題，只能說明我們無能。我說你們撤出去，維和部隊可以以聯(lián)合國的名義在這里設(shè)置柵欄，制止走私。兩個小時后，土耳其軍隊同意撤兵。塞浦路斯媒體第二天大幅報道此事，認(rèn)為中國司令的智慧輕松化解了一場嚴(yán)重的軍事危機。

維和本身就是一種外交

記者：您在領(lǐng)導(dǎo)外國軍隊時留下了什么“中國烙印”？

劉超：最大的烙印就是中國軍隊提倡的“官兵在政治上、人格上平等”“官兵一致”。我在塞浦路斯和士兵們一起巡邏，一起吃飯，一起跑10公里賽跑，對10多個國家的部隊，我也盡量做到公平公正，不偏不倚。我喜歡時不時下連隊去看看。

到現(xiàn)在，我都還能記得許多部隊里的普通士兵。例如，曾經(jīng)有一次授勛活動后，一個阿根廷士兵想要跟我合影，我很高興地答應(yīng)了。后來他說，在阿根廷，士兵不敢提和將軍合影的要求。一個斯洛伐克的分區(qū)司令曾經(jīng)對我說，很欣賞我的指揮藝術(shù)，說我平等待人，從來不當(dāng)面訓(xùn)斥他們的士兵，讓他們下不來臺。

我理解，維和本身就是一種外交，維和做好了，比寫一萬篇外宣稿都管用。

記者：參與聯(lián)合國維和行動，中國得到了什么？

劉超：既能為中國的復(fù)興創(chuàng)造了和平的國際環(huán)境，也樹立了中國和平的形象?？v觀聯(lián)合國維和史，瑞典、丹麥等北歐國家就是通過最早“自掏腰包”參與維和行動在世界范圍內(nèi)樹立起和平國家的形象。

另一方面，中國維和也為中國軍隊走出去提供了空間。在軍事上，西方國家對中國始終充滿戒備，而中國“藍(lán)盔”在聯(lián)合國的旗幟下走出去，既展示了自身的能力、素質(zhì)、水平，提升了自信心，又能在很多方面向外軍學(xué)習(xí)。

需要承認(rèn)的是，中國軍隊在海外險惡的環(huán)境中仍缺乏經(jīng)驗，一些武器裝備也需要實戰(zhàn)檢驗。在實現(xiàn)了“從沒有到有”之后，中國軍隊的裝備更需要“從不精良到精良”的飛躍。

劉超回憶，他曾作為觀察員赴海外執(zhí)行維和任務(wù)時，穿著綠色迷彩服，上裝口袋上裝著拉鏈，而美國的觀察員上裝口袋上安的是扣子。美國人告訴劉超，現(xiàn)代戰(zhàn)爭條件下，拉拉鏈的聲音就可能暴露目標(biāo)。

“當(dāng)時我對他們的這句話印象深刻，他們的一次次改進都是用血換回來的。我們也應(yīng)該從維和士兵的傷亡中學(xué)習(xí)，血不能白流，一定要深入下去，從中總結(jié)教訓(xùn)，取得進步?！眲⒊f，“聯(lián)合國維和人員的獻身與犧牲精神應(yīng)該被銘記。”

（摘自《時代郵刊》）