陳朝

一個(gè)市政建設(shè)的好與壞，已經(jīng)直接關(guān)系到了這個(gè)市政的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度、對(duì)外招商引資幅度以及市民文化素質(zhì)的提高。而市政道路作為市政的構(gòu)架，支撐著市政這個(gè)龐大的軀體。隨著市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快，對(duì)市政道路的修建要求越來(lái)越高，如何提高功效保證質(zhì)量，縮短工期，降低成本，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，是我們一起探討和研究的一個(gè)課題。

1施工前準(zhǔn)備工作的管理

施工前準(zhǔn)備工作是如期保證施工任務(wù)的必要前提。施工前準(zhǔn)備工作在進(jìn)行時(shí)。若考慮不周或不夠充分，勢(shì)必影響現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，它直接關(guān)系到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本。通過(guò)這些年的工作實(shí)踐我總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

（1）我們?cè)诖_定道路施工計(jì)劃目標(biāo)后，要立即著手編制施工組織計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃等相互關(guān)聯(lián)的各種計(jì)劃。根據(jù)市政道路施工的特點(diǎn)和復(fù)雜性，重點(diǎn)要抓住主要矛盾，掌握進(jìn)度，預(yù)測(cè)和控制影響工期的不利因素，市政道路施工和城外公路施工有所不同，這是由市政的特殊性所決定的。

（2）圖紙會(huì)審、熟悉施工圖是施工單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后。應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審讀。充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必要時(shí)可以會(huì)同監(jiān)理方和施工方對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行研討，并做好記錄，到圖紙會(huì)審時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)的建議，力爭(zhēng)在施工之前解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審之后，應(yīng)使建設(shè)工程的各方都能對(duì)修改后的設(shè)計(jì)圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識(shí)。

（3）在市內(nèi)修建道路，受環(huán)境影響比較大。不僅受居民、行人的干擾，而且往往不能中斷交通所以在開工前，對(duì)所施工的道路交通流量必須進(jìn)行調(diào)查。制定解決方案，為施工創(chuàng)造便利條件。另外由于市政道路具有容納各種管線的功能，上水、下水、煤氣、供熱、通信等管線都埋設(shè)在市內(nèi)道路中。因此在施工中按照工序，必須分清主次先后順序，同有關(guān)單位搞好協(xié)調(diào)，這一點(diǎn)至關(guān)重要只有掌握好各種管線的位置，才能使我們的施工順利進(jìn)行。

（4）道路施工受天氣影響較大。如在進(jìn)行開路槽施工工序時(shí)，我們要提前掌握天氣情況，盡量避開雨天，以免造成路槽被泡。影響下一道工序的施工，進(jìn)而影響整個(gè)工期。另外在市區(qū)內(nèi)施工，由于有時(shí)受工作面的限制，要把工程材料進(jìn)一步細(xì)化，和材料供應(yīng)商及時(shí)溝通。以保證材料準(zhǔn)確按時(shí)到位。施工準(zhǔn)備工作的完善直接影響我們的施工。會(huì)為保證工期打下良好的基礎(chǔ)。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理中技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)

技術(shù)管理就是對(duì)承擔(dān)道路工程施工的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，它是工程施工的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)人員在施工前要熟悉施工圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)某些實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，應(yīng)提出切實(shí)可行的意見，待設(shè)計(jì)單位同意并修改施工圖后，才能進(jìn)行施工。同時(shí)，為了做到心中有數(shù)，一定要做好技術(shù)交底工作，開工前請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)者給工程技術(shù)人員、施工員介紹工程總體情況，重要部位的注意事項(xiàng)以及施工工藝的要求等，使技術(shù)員、施工員了解工程全貌并進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)操作場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理、機(jī)械設(shè)備管理以及人員管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容。

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理是非常復(fù)雜而又十分重要的工作。雖然我們是研討技術(shù)管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理等卻又很難截然分開。這里限于篇幅，重點(diǎn)還是突出技術(shù)管理。施工中訓(xùn)練有素、技術(shù)較高、品性較好的勞動(dòng)者隊(duì)伍，是保證工程實(shí)踐的關(guān)鍵因素，這樣一支隊(duì)伍在技術(shù)管理下。才能步調(diào)協(xié)調(diào)完成任務(wù)。因此，各工序的技工，都應(yīng)經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)。經(jīng)考核合格后方可到技工崗位上工作。對(duì)一些重要工序和有特殊要求的工作，必須通過(guò)專門的技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)新工人除技術(shù)訓(xùn)練外，還必須進(jìn)行技術(shù)安全教育。在采用新技術(shù)或進(jìn)行關(guān)鍵性工序之前，要進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，在熟悉各步操作規(guī)程之后。方能正式實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種材料應(yīng)實(shí)行技術(shù)管理。對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量、品種、存放等進(jìn)行規(guī)范化管理外。還應(yīng)設(shè)置工地試驗(yàn)室，碎石對(duì)原材料以及施工過(guò)程中，進(jìn)行必要檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以保證工程質(zhì)量。

2.2施工操作規(guī)程

工程中每個(gè)工序各個(gè)工種都有其自己的操作規(guī)程。為了保證工程質(zhì)量。必須按照操作規(guī)程進(jìn)行。技術(shù)管理中，一方面要執(zhí)行已有的操作規(guī)程，另一方面要對(duì)新工序、新工藝制定相應(yīng)的操作規(guī)程。在試驗(yàn)室結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)方法，對(duì)工程分部的檢測(cè)方法都是技術(shù)管理的內(nèi)容，這些都屬于技術(shù)規(guī)程管理的范圍。

2.3施工內(nèi)業(yè)的技術(shù)管理

工程實(shí)施中技術(shù)內(nèi)業(yè)是繁雜而細(xì)致的工作。它包括：技術(shù)檔案管理、技術(shù)資料的整理與分類、技術(shù)報(bào)表、修改與完善施工設(shè)計(jì)以及研究新的施工方法和手段等內(nèi)容。這里著重說(shuō)明技術(shù)資料和技術(shù)檔案。技術(shù)資料包羅萬(wàn)象，既有建設(shè)單位的、設(shè)計(jì)單位的也有施工現(xiàn)場(chǎng)的。當(dāng)技術(shù)資料收集之后，應(yīng)該加以整理。而后分別列出歸入技術(shù)檔案或自存資料，這些工作從工程項(xiàng)目一開始，就應(yīng)有專人收集和整理，必要時(shí)還應(yīng)補(bǔ)充、復(fù)制和摧索。技術(shù)檔案管理，原則上按國(guó)家規(guī)定辦理，但是，主管部門、建設(shè)單位和施工單位都應(yīng)制定自己的實(shí)施細(xì)則。以便分級(jí)管理。各司其職各負(fù)其責(zé)。技術(shù)檔案要根據(jù)歸檔要求項(xiàng)目。應(yīng)規(guī)范化、準(zhǔn)確、完整的貫徹執(zhí)行，及時(shí)歸檔確?？⒐を?yàn)收時(shí)符合要求，否則不應(yīng)驗(yàn)收工程。

2.4材料現(xiàn)場(chǎng)管理

道路施工材料費(fèi)用約占工程成本的50%。材料的使用和保管直接影響到工程成本，現(xiàn)場(chǎng)施工把管好、用好材料作為一項(xiàng)落實(shí)降低工程成本措施來(lái)抓，避免施工中浪費(fèi)、丟失情況的發(fā)生。

2.5機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

道路施工中所使用的機(jī)械設(shè)備很多，只有正確地、合理地使用機(jī)械設(shè)備，使它保持良好的工作性能，才能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)這幾年的工作實(shí)踐我總結(jié)出以下兩點(diǎn)很重要：首先，必須根據(jù)道路工程的規(guī)模、場(chǎng)地條件、經(jīng)濟(jì)效果選擇機(jī)械設(shè)備，并對(duì)它們進(jìn)行比較'選出最優(yōu)的。其次，要根據(jù)機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)，合理安排施工工序，并布置好施工工作面及運(yùn)行路線，排除施工的地上地下障礙物。

2.6施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理

人員管理的問(wèn)題。從一定意義上來(lái)說(shuō)。人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合成近衛(wèi)軍。首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。這樣，就需要我們施工。現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確。做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。道路工程生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量都是由工地現(xiàn)場(chǎng)人員肖接或間接參與完成的。施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理是在現(xiàn)場(chǎng)施工員的直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立行之有效的規(guī)章制度。遵守施工操作規(guī)程，重視安全生產(chǎn)，努力降低各種材料消耗。做好文明施工。采用先進(jìn)的工藝和操作，保質(zhì)、保量、按期、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，市政道路施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無(wú)巨細(xì)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。