尹梅 殷青苗

摘要：當前隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展與完善，我國的電力工程建設質量往往需要更高的發(fā)展形態(tài)，國家對于電力工程的重視程度也在不斷的提升。在電力系統(tǒng)的發(fā)展過程中，我們同時也需要注意電力工程建設的安全性以及穩(wěn)定性，因此本文筆者主要針對電力工程建設與安全質量控制來進行深入分析與探究。

關鍵詞：電力工程；質量；安全控制

在電力工程的建設和發(fā)展過程中，我們應當不斷的提升建設施工企業(yè)的建設質量，同時保證施工建設質量達到標準的質量要求。但是目前電力工程在實際的發(fā)展過程中往往存在較大的復雜性，使得電力工程施工質量受到較多因素的影響，在電力工程的建設過程中出現(xiàn)了一系列的安全問題和事故。因此在電力工程的建設發(fā)展過程中應當探究良好的發(fā)展模式和措施。

1 電力工程建設與安全控制的影響因素分析

1.1 施工人員

在當前電力工程整體的建設施工過程中，施工人員的施工質量往往是整個電力工程建設的關鍵因素。施工人員在整個建設施工的過程中往往對施工質量產生著至關重要的影響。施工人員的思想素質、施工意識以及施工的技術水平等都是影響到施工質量的關鍵因素，如果一個方面出現(xiàn)欠缺，則會造成施工人員在電力工程建設過程中出現(xiàn)較大的問題和局限性，降低電力工程施工的安全控制效果。

1.2 管理體系的僵化

在我國的管理體系的發(fā)展過程中，由于受到一系列的外部因素的影響，在管理體系上依然存在一定的僵化和負面的現(xiàn)象。很多施工單位在進行施工的過程中即使對工程建設所需要的材料存在一定的質疑，往往也會在最終按照原來方案進行施工，給電力建設配網公司帶來了巨大的影響，也存在較大的安全隱患。

1.3 電力工程項目意識問題

施工人員的意識問題對于整個電力工程項目的發(fā)展和建設來說具有重要的作用和效果，在當前來看電力部門應當對施工人員進行一定的管理工作，尤其是對基礎項目的建設方面。同時當前的信息技術的數(shù)據(jù)整合也能夠在一定程度上推動環(huán)境的變化，提升員工的工作思想和意識。電力工程項目在目前的發(fā)展來看依然存在部門各自為政的現(xiàn)象，無法采取有效的信息整合，即使結合計算機信息技術在信息的整合效率方面往往也存在較大的問題，因此在電力工程項目管理中的意識問題應當引起相關人員的重視。

2 電力工程建設質量與安全控制策略

2.1 全面實施項目經理制度及質量終身制度

在當前的項目發(fā)展過程中，應當重視項目經理的安排和制定工作，一個項目的制定以及責任都需要由相關的項目經理來進行承擔，通過這種項目經理制度的方式一方面能夠有效的將責任落實到個人，同時也能夠在實際的管理過程中讓相關的工作人員更加按照規(guī)范化的流程和方案辦事。而且一個項目經理往往對于整個配電網的相關流程知識了解非常多，對于控制和管理的各個環(huán)節(jié)具有重要的意義，對于突發(fā)的一系列情況，能夠及時的進行調整和處理，保證電力配網工程的建設能夠按照規(guī)范化的流程來進行，同時有效的促進企業(yè)的經濟發(fā)展。而且項目經理也能夠在一定程度上避免安全隱患的出現(xiàn)，對于所出現(xiàn)的可能會產生一系列安全風險的項目隱患都會被及時的發(fā)現(xiàn)。同時項目質量終身制也能夠為項目的安全性承擔一定的責任，配電網建設能夠使得管理人員獲得最大的效能，使得電力配電網絡的建設更加符合安全性和有效性。

2.2 重視對施工現(xiàn)場質量及安全的檢查

在施工現(xiàn)場的發(fā)展過程中，現(xiàn)場建筑材料及相關電力工程材料的管理工作應當引起人們的關注和重視，技術、工藝等都是對電力工程的質量及安全產生直接或間接影響的。因此在使用材料的過程中應當首先對其進行一定的施工標準的檢查，同時為了避免出現(xiàn)浪費材料以及技術的現(xiàn)象出現(xiàn)，在進行監(jiān)督管理的過程中應當提升管理的力度，同時順利的開展電力監(jiān)管工作，做好相關的應急方案，一旦在實際的施工過程中出現(xiàn)施工安全隱患則應當及時的進行處理，有效的降低在實際電力工程建設過程中的安全隱患，提高質量效果。

2.3 強化工程監(jiān)管

在電力工程項目的發(fā)展和建設過程中，為了能夠有效的提升電力工程項目管理的質量，相關人員應當加強工程監(jiān)督管理工作，尤其是對于質量、項目施工成本以及施工材料的監(jiān)督管理等。首先在工程質量的監(jiān)督管理過程中，質量是工程建設的基礎所在，因此應當構建相應的管理措施保證工程建設的質量，構建科學化的質量監(jiān)督體系。

電力部門應當要求監(jiān)督管理人員對當前電力工程建設的項目進度、項目不同環(huán)節(jié)的相關質量情況進行準確的匯總，使得每個工程建設環(huán)節(jié)都能夠通過質量審核，同時有效的避免后期施工所產生的隱患現(xiàn)象，其次施工成本應當進行有效的管理和控制，由于整體的電力工程建設的資本是有效的，因此應當做好資本的監(jiān)管工作，構建前中后三個階段的資本管理，做好成本規(guī)劃。最后對施工材料的監(jiān)督管理應當是貫穿整個建設項目周期的，從材料的購買引進以及后期的保存和使用等都需要進行全方位的監(jiān)督，一旦在某一個流程發(fā)現(xiàn)問題應當?shù)谝粫r間進行總結并尋找解決對策。

綜合上文所述，在當前階段來看電力工程項目管理的質量對于整個電力工程的安全以及未來的發(fā)展具有重要的意義和作用。管理人員在其中發(fā)揮了至關重要的作用，同時管理人員也應當在其中做到規(guī)范化的監(jiān)管工作，提升我國整體的電力水平，在保障安全的同時，加快我國經濟的建設和發(fā)展的空間，確保電力工程項目的建設能夠達到預期的效果，促進企業(yè)的更好更快發(fā)展，同時也實現(xiàn)我國電力工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

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