肖艷

摘 要：競爭激烈的建筑施工企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生巨大影響。本文從建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析入手，并針對財務(wù)風(fēng)險提出了具體有效的防范措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制與防范

隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)面臨的外部市場環(huán)境卻越來越復(fù)雜，建筑施工企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，也帶來更多的財務(wù)風(fēng)險，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生巨大影響。如何深入分析財務(wù)風(fēng)險，有針對性地進(jìn)行控制和防范，是建筑施工企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念及特點

財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性，財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)中。比如，企業(yè)財務(wù)活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配活動四個環(huán)節(jié)，相應(yīng)的也就會產(chǎn)生籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險的分類

由于財務(wù)人員對風(fēng)險的防范角度不同，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類也是多種多樣的，它按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可劃分為不同類型。財務(wù)風(fēng)險按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，主要以下幾類：一個是按財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)先后，分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險；第二是按其可控程度，分為不可控風(fēng)險與可控風(fēng)險；第三是按其能否多角化的分散風(fēng)險，分為可分散風(fēng)險和不可分散風(fēng)險；第四是按財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果，分為靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險的研究應(yīng)著重以財務(wù)活動為分類標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)風(fēng)險為研究對象，具體包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險四個方面，并針對其所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險來采取相應(yīng)的防范措施。

二、財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)及形成原因

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為：合同風(fēng)險、成本風(fēng)險、流動資金風(fēng)險、融資風(fēng)險、變更設(shè)計的風(fēng)險、安全風(fēng)險、應(yīng)付賬款風(fēng)險、應(yīng)收賬款風(fēng)險。由于篇幅有限，文章僅就前四種風(fēng)險的形成原因進(jìn)行分析。

（一）合同風(fēng)險

由于建筑市場尚不規(guī)范，業(yè)主合同中的很多條款都是“霸王條款”，這樣使得在合同的履行過程中，對施工企業(yè)非常不利，合同雙方不對等，而且建筑企業(yè)考慮到今后市場的開發(fā)，大多數(shù)都是忍氣吞聲，增加施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）成本風(fēng)險

由于建筑項目受外界環(huán)境因素的影響很大，再加之項目開工后一般都使當(dāng)?shù)氐母鞣N材料價格、設(shè)備價格和熟練技術(shù)工人的價格出現(xiàn)大幅上漲，大大增加項目施工成本，使得成本不可控。

（三）流動資金風(fēng)險

項目開工要交履約保證金，工程建設(shè)過程中要按比例付款，業(yè)主要扣質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工資保證金等，有些項目甚至施工企業(yè)還要墊資施工。這樣造成施工企業(yè)流動資金減少，嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)的正常發(fā)展。

（四）融資風(fēng)險

建筑施工企業(yè)在流動資金不足的情況下，通常通過銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資。建筑企業(yè)兩金居高不下，造成了短期借款規(guī)模也越來越大，往往貸款期限已到，資金周轉(zhuǎn)依然比較困難，企業(yè)為了償還舊債不得不再借新債。一旦國內(nèi)金融市場發(fā)生變動，就有可能會引發(fā)更大的財務(wù)風(fēng)險和生存危機(jī)。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）建立嚴(yán)格的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度包括企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風(fēng)險管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本程序等方面。嚴(yán)格的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度本身就已經(jīng)阻止了一部分財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，企業(yè)為了防范財務(wù)風(fēng)險，必須建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理制度。

（二）建立適合本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

企業(yè)通過運用定量和定性的分析方法對企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)運營能力、償債能力及現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析，建立一套長期的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，運用此機(jī)制定期對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計算分析，及早發(fā)現(xiàn)異常情況即著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險損失。

（三）建立合理的投標(biāo)風(fēng)險控制體系

一是投標(biāo)前要對項目進(jìn)行標(biāo)前評審，對項目各方面進(jìn)行分析和綜合評估，嚴(yán)格甄選，不能盲目投標(biāo)，致使企業(yè)陷入進(jìn)退兩難境地；二是提高投標(biāo)人員的專業(yè)水平，對項目投標(biāo)進(jìn)行合理報價，防止因報價錯誤帶來風(fēng)險；三是核實業(yè)主的開工手續(xù)是否完善，資產(chǎn)歸屬情況是否清晰，信用狀況是否良好，然后根據(jù)自身實際情況做出競標(biāo)是否的決定，防止由于不了解情況競標(biāo)所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（四）加強(qiáng)合同管理

施工企業(yè)在簽訂合同時，要盡可能仔細(xì)的研讀合同內(nèi)容，考慮周全。盡量避免和消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛。凡是合同中涉及到驗工計價時間、方式及工程款結(jié)算的違約條款，各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等必須填寫清楚，切忌條款含糊，約定不具體，不全面、責(zé)任不明確。特別是對于變更索賠方面的條款，更要考慮周全，以防止在施工過程中出現(xiàn)因變更設(shè)計而停工對企業(yè)帶來的損失得不到賠付。對于不合理的合同，企業(yè)應(yīng)該直接拒絕簽訂或者和業(yè)主商議，減少因合同而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（五）加強(qiáng)成本控制

1.事前控制。事前控制就是在項目施工之前，對工程預(yù)計的總成本有個合理預(yù)算，在這個階段的主要目標(biāo)就是：在施工之前，施工單位要對項目進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查，編制符合實際情況的施工組織方案，并根據(jù)施工組織方案，配備各項資源，有序合理的安排前期工程。

2.事中控制。隨著項目的推進(jìn)，施工的條件會發(fā)生變化，成本也隨之變化，所以我們要根據(jù)實際的情況，制定相應(yīng)的調(diào)整方案，將成本穩(wěn)定在可控的程度。具體的方法就是要節(jié)約施工材料的使用，提高施工人員的成本控制意識。

3.事后控制。項目完工后的成本往往容易被忽視，其實這也是影響項目效益最重要的階段。一方面要盡快將富余的人員、設(shè)備、材料清理退場，避免出現(xiàn)多余的費用。另一方面，要根據(jù)合同條款對工程實施過程的出現(xiàn)各類變更，索賠、調(diào)價進(jìn)行清理，盡可能的利用合同條款，從業(yè)主那邊取得更多的收入，來彌補(bǔ)工程建設(shè)過程中的支出。

（六）制定合理的清欠政策

1.責(zé)任到人。對項目應(yīng)收款原項目經(jīng)理和財務(wù)主管要對此負(fù)責(zé)，不能因為工作調(diào)動就撒手不管。

2.激勵與懲罰相結(jié)合。建筑施工企業(yè)對于應(yīng)收賬款回收速度快、額度大的單位或個人進(jìn)行考核獎勵和現(xiàn)金獎勵，并且對于比較難回收的款項，應(yīng)提高現(xiàn)金獎勵額度。反之，如果單位或個人在回收工作中消極怠慢，工作效率差，則要進(jìn)行一定的懲罰。

3.建立信用檔案。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場情況，針對某些地區(qū)欠資金狀況不好，拖欠嚴(yán)重的業(yè)主，建議不參與該地區(qū)的業(yè)務(wù)。

（七）拓寬融資渠道

采取多種融資渠道，降低融資成本。根據(jù)銀行等金融機(jī)構(gòu)保持良好的溝通，根據(jù)各地區(qū)，各家銀行的不同業(yè)務(wù)采取不同的融資業(yè)務(wù)，爭取一些國家專項資金，降低融資成本。同時根據(jù)市場情況可以采取銀行保理、票據(jù)等不同的融資業(yè)務(wù)來拓寬融資渠道。

總之，在市場競爭日益激烈的情況下，建筑施工企業(yè)必須采取有效措施，提高財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識水平和抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，積極防止和降低風(fēng)險，只有這樣，才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，以實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)目標(biāo)收益。