世界經(jīng)理人

過(guò)去幾年，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)氛圍達(dá)到了一個(gè)高峰，共享單車更是火遍全球，但這一切，在2018年開(kāi)始漸漸回落，創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始經(jīng)歷了一場(chǎng)寒冬。

其實(shí)，在大洋彼岸的硅谷也在發(fā)生同樣的情況。2018年以來(lái)，硅谷的早期項(xiàng)目投資也是越來(lái)越少，雖然中后期還是保持了一定的增長(zhǎng)，像Uber，Lyft，Airbnb，WeWork等企業(yè)也有超過(guò)1億美金的融資。

硅谷是一個(gè)國(guó)際化的創(chuàng)業(yè)之地，所以一直都有全世界各地的投資方在找項(xiàng)目。在經(jīng)濟(jì)上行的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者會(huì)有比較多的機(jī)會(huì)；但是在大周期里面，經(jīng)濟(jì)下調(diào)的時(shí)候，也會(huì)有一些機(jī)會(huì)。

很多的獨(dú)角獸都是在經(jīng)濟(jì)下調(diào)的時(shí)候誕生的，比如美國(guó)共享經(jīng)濟(jì)的幾個(gè)代表，Airbnb，Uber都是在08年/09年次貸危機(jī)的時(shí)候出來(lái)的，還有WeWork這種新型聯(lián)合辦公的代表，也是在那一段時(shí)間出來(lái)的。

“所以，任何時(shí)候都有機(jī)會(huì)，任何地方也會(huì)有機(jī)會(huì)，最大的兩個(gè)市場(chǎng)還是中國(guó)和美國(guó)?！惫@樣說(shuō)道。

谷歌投資京東，中美資本融合

中美之間現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始資本融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。今年上半年，攜程戰(zhàn)略投資美國(guó)超音速飛機(jī)Boom，谷歌投資京東，Booking投資滴滴，頭條收購(gòu)Musical.ly等等。

硅谷有很多不錯(cuò)的技術(shù)型公司，他們?nèi)狈焖僮儸F(xiàn)的一個(gè)大市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比較大，但是技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，所以雙方有互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)。

硅谷的科技創(chuàng)新一直在穩(wěn)定發(fā)展，比如人工智能領(lǐng)域垂直的應(yīng)用，生物科技，區(qū)塊鏈技術(shù)，醫(yī)療科技，新零售，新型地產(chǎn)，這些領(lǐng)域都有很大的機(jī)會(huì)，一些大的投資機(jī)構(gòu)都在這些領(lǐng)域有布局。

在過(guò)去十年，硅谷創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多，配套的資源也更加完善，包括資金，課程等配套設(shè)施也越來(lái)越完善。

天使投資人和天使投資機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，Micro-VC也越來(lái)越多，各種各樣的孵化器也越來(lái)越多，整體投資總量在變多，給創(chuàng)業(yè)者試錯(cuò)的錢越來(lái)越多。

創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的想法對(duì)美國(guó)的00后一代影響力非常大，都想去創(chuàng)業(yè)，去嘗試一些新的東西。

同時(shí)，大學(xué)也圍繞創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很多布局，比如校內(nèi)的孵化器，像斯坦福這些高校都有自己的孵化器，除此之外，創(chuàng)業(yè)相關(guān)的課程也越來(lái)越多。

中美創(chuàng)業(yè)者的“快與慢”

中美之間的創(chuàng)投模式，其實(shí)是有很大的差別。美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者更喜歡單品，把一個(gè)簡(jiǎn)單功能的單品做到極致。

美國(guó)的并購(gòu)活動(dòng)比較活躍，大公司會(huì)以非常不錯(cuò)的價(jià)格并購(gòu)一些小公司，所以創(chuàng)業(yè)者會(huì)考慮做一個(gè)比較好的單品，也有比較好的退出機(jī)會(huì)。

另外，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者會(huì)把一個(gè)產(chǎn)品想的非常清楚，非常細(xì)致，節(jié)奏相對(duì)比較慢，創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的焦慮感和壓迫感會(huì)比國(guó)內(nèi)好很多。而國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司，募資額度比較大，做的產(chǎn)品比較多，執(zhí)行力很強(qiáng)，做事情特別快，雷厲風(fēng)行。

這樣做也有好處，但是是否能真正把產(chǎn)品打磨好，是否能讓客戶百分百滿意，社會(huì)責(zé)任感能否做的足夠好，對(duì)于員工福利的考量是否足夠，這些都是值得創(chuàng)業(yè)者思考的問(wèn)題。

國(guó)內(nèi)有一個(gè)“風(fēng)口”理論，創(chuàng)業(yè)者都害怕自己會(huì)錯(cuò)過(guò)風(fēng)口，所以就會(huì)產(chǎn)生一種焦慮感。

從資本角度來(lái)看，會(huì)尋找風(fēng)口然后退出，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，更重要的是反過(guò)來(lái)思考，做一個(gè)公司的目的是什么，是為了取悅資本，取悅自己，還是取悅員工。

“我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)的目的不應(yīng)該是單一的，一個(gè)企業(yè)做大做好有不同的方法，在我看來(lái)，賺錢是一定階段的目的，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看還是要看布局，國(guó)內(nèi)的節(jié)奏更快，我個(gè)人覺(jué)得還是慢一點(diǎn)比較好，慢就是快?！惫硎?。

對(duì)于國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，首先要想清楚自己為什么而創(chuàng)業(yè)，要想清楚這個(gè)事情，不要把階段的經(jīng)歷看做結(jié)果，不要把一些工具看作結(jié)果。

其次，在節(jié)奏快的時(shí)候，想辦法讓自己慢下來(lái)，不要過(guò)度焦慮，慢就是快，快就是慢。多替別人著想，多一些包容心，自己想清楚的同時(shí)，包容身邊一些事情的發(fā)生，心態(tài)調(diào)整好。

現(xiàn)在是出海的好時(shí)機(jī)嗎？

全球化在加速，中美之間的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多，兩地的商業(yè)文化差在變小。

美國(guó)的創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)相對(duì)更加完善，但這并不代表它機(jī)會(huì)更多，機(jī)會(huì)只有適合與不適合，并沒(méi)有多與少。

國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者在中國(guó)本土就會(huì)有很多機(jī)會(huì)，比如拼多多的上市，就是很多人經(jīng)常忽略的一個(gè)市場(chǎng)，也可以產(chǎn)生大公司。

“我不建議過(guò)多地思考其它國(guó)家的機(jī)會(huì)，要理性看待最適合自己的?！惫f(shuō)道。

創(chuàng)業(yè)者可以反思，是否還有很多市場(chǎng)和角度，是創(chuàng)業(yè)者和投資人都沒(méi)有注意到的，國(guó)內(nèi)還是有很多這樣的機(jī)會(huì)。

除此之外，在周邊的這些國(guó)家也有很多機(jī)會(huì)，由于商業(yè)文化差比較小，人們喜歡的東西都有相似的地方，所以也存在很多機(jī)會(huì)，比如東南亞，印度等等。

對(duì)于是否應(yīng)該去美國(guó)創(chuàng)業(yè)，郭威認(rèn)為：“不能說(shuō)美國(guó)的創(chuàng)投環(huán)境好，就一定要去那邊，這不是很科學(xué)的想法，不要盲目追求遠(yuǎn)在天邊的東西，因?yàn)榭赡軝C(jī)會(huì)就在你身邊，近在咫尺。”