■ 樊野（銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越完善，現(xiàn)在的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，建筑企業(yè)要想保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管控力度，使企業(yè)的資金運(yùn)用更加的科學(xué)合理，這有這樣，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升，從而更好的進(jìn)行發(fā)展。

一、當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)中資金管控的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)建筑工程的數(shù)量以及規(guī)模不斷的擴(kuò)大，建筑工程領(lǐng)域迎來(lái)了巨大發(fā)展空間的同時(shí)也面臨著較大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因此，建筑企業(yè)要想提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，首先就需要對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展策略以及管理方式進(jìn)行調(diào)整。但是許多的建筑企業(yè)只看到眼前的經(jīng)濟(jì)利益，并沒(méi)有為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出規(guī)劃，在進(jìn)行工程款的墊資過(guò)程中，因?yàn)椴贿m宜的工程管理方法，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)不通暢，給企業(yè)造成嚴(yán)重的虧空。與此同時(shí)，從我國(guó)的建筑工程資金管理情況進(jìn)行分析，造成這種局面的主要原因是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)沒(méi)有科學(xué)合理的資金管理方式，具體表現(xiàn)為以下幾方面：首先，許多的建筑企業(yè)對(duì)資金管理工作缺乏重視，沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到資金管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義；其次，建筑企業(yè)內(nèi)的資金管理人才儲(chǔ)備不足，而現(xiàn)有的資金管理工作人員自身綜合素質(zhì)難以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要；最后，沒(méi)有健全的資金管理體系以及相應(yīng)的理論做支撐.

二、目前建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控存在的一些問(wèn)題

（一）對(duì)資金管控工作認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前的建筑企業(yè)為了迎合市場(chǎng)的發(fā)展需要，在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理時(shí)，將絕大部分的精力都放在了建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工程造價(jià)以及安全等方面，對(duì)企業(yè)的資金管控工作存在一定程度的忽視，從而導(dǎo)致，企業(yè)資金管理工作的理念以及方法傳統(tǒng)老舊，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展。例如：在企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的投標(biāo)、施工材料的采購(gòu)、項(xiàng)目的正常施工等工作環(huán)節(jié)中都涉及到資金的使用，但是因?yàn)槠髽I(yè)的資金管理方式落后，就會(huì)使企業(yè)的資金形成浪費(fèi)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）資金管理工作人員的綜合素質(zhì)較低

資金管控雖然只是建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中一項(xiàng)工作內(nèi)容，但是卻對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用，因此，建筑企業(yè)中的資金管理工作人員自身的業(yè)務(wù)能力顯得尤為重要。但在實(shí)際的情況中，許多建筑企業(yè)的資金管理工作人員自身的業(yè)務(wù)能力無(wú)法達(dá)到企業(yè)的發(fā)展需求，從而使企業(yè)的資金使用不合理，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的施工周期延長(zhǎng)，增加企業(yè)的資金投入，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，建筑企業(yè)的資金管理人員受自身工作能力的限制，在進(jìn)行企業(yè)的資金管控過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)工作馬虎大意、資金調(diào)控方法不得當(dāng)?shù)那闆r，從而嚴(yán)重影響資金管控的工作效率，使企業(yè)的資金運(yùn)用存在不合理的現(xiàn)象[1]。

（三）管理體制不健全

我國(guó)當(dāng)前建筑資金管理工作存在的問(wèn)題中，缺乏科學(xué)合理的資金管理制度也是主要的問(wèn)題之一。在許多的建筑企業(yè)內(nèi)部，資金管理部門(mén)的職權(quán)劃分模糊，從而導(dǎo)致在進(jìn)行資金管理過(guò)程中，出現(xiàn)資金問(wèn)題后，沒(méi)有相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任的承擔(dān)與處理，致使企業(yè)的資金問(wèn)題得不到良好的解決，從而影響建筑項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，建筑企業(yè)沒(méi)有完善健全的資金管理制度，從而導(dǎo)致一些人經(jīng)常挪用建筑資金，這樣一來(lái)，不僅給建筑項(xiàng)目造成嚴(yán)重的影響，還給建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的策略

（一）提升企業(yè)資金管控工作人員的資金管控意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)

當(dāng)前許多的建筑企業(yè)將工作重點(diǎn)都放在了施工項(xiàng)目的質(zhì)量上，忽視了資金管理工作的重要性，這樣一來(lái)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的合理發(fā)展。因此，企業(yè)要想正常的發(fā)展，就必須擺正對(duì)資金管理工作的思想認(rèn)識(shí)，具體應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：

首先，要對(duì)資金管理工作人員的思想進(jìn)行正確的引導(dǎo)，并且要組織相關(guān)的資金管理工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能以及資金管理理論的相關(guān)培訓(xùn)，從而有效的提升資金管理人員的綜合素質(zhì)，確保其在面對(duì)建筑工程中的資金問(wèn)題時(shí)，能夠科學(xué)的進(jìn)行問(wèn)題的處理；

其次，企業(yè)要想提升資金管理工作的質(zhì)量，還必須強(qiáng)化資金管理人員的責(zé)任意識(shí)，要讓資金管理工作人員真正的認(rèn)識(shí)到資金管理工作對(duì)建筑項(xiàng)目的重要性，從而以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行資金管理工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量[2]。

（二）完善企業(yè)的資金管理制度

在建筑企業(yè)進(jìn)行施工過(guò)程中，出現(xiàn)的資金問(wèn)題有些時(shí)候并不是因?yàn)橘Y金管理工作人員自身的責(zé)任意識(shí)不足，而是因?yàn)槠髽I(yè)所應(yīng)用的資金管理制度傳統(tǒng)、老舊，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展以及市場(chǎng)需求，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金使用出現(xiàn)問(wèn)題，因此，要想提升建筑企業(yè)的資金管理工作質(zhì)量，還應(yīng)該制定科學(xué)合理的資金管理制度，在進(jìn)行資金管理制度的制定過(guò)程中，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，充分的研究、討論其可行性，當(dāng)資金管理制度施行后，相關(guān)的資金管理人員一定要嚴(yán)格的按照制度進(jìn)行資金的管理，只有這樣才能使企業(yè)的資金運(yùn)用更加的科學(xué)合理。

（三）要加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的資金管理

建筑施工過(guò)程中的資金管理工作是資金管控工作的重要組成部分。所以，建筑企業(yè)要想提升企業(yè)的資金管理工作質(zhì)量，就必須加強(qiáng)施工過(guò)程中資金管理。具體應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：

首先，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所需要的施工材料、工具等進(jìn)行明確的記錄，從而為資金的使用情況提供可靠的資料的同時(shí)還可以保障施工的順利開(kāi)展；

其次，在進(jìn)行施工項(xiàng)目的材料采購(gòu)過(guò)程中，要堅(jiān)持“貨比三家、物美價(jià)廉”的采購(gòu)原則，防止出現(xiàn)因?yàn)椴少?gòu)價(jià)格過(guò)高浪費(fèi)資金的情況或者是因?yàn)槭┕げ牧腺|(zhì)量不符合施工要求，對(duì)工程質(zhì)量造成影響的情況發(fā)生。只有充分的了解和掌握施工過(guò)程中每項(xiàng)環(huán)節(jié)的資金使用情況，并對(duì)不合理的資金使用問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，才能有效的保證資金管理的工作質(zhì)量以及施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，資金管理工作發(fā)揮著不可替代的作用，因此，相關(guān)的工作人員一定要積極的進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身的工作能力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。