■ 孫保利 安亮

“面對爆炸槍聲，哪有不怕的？但我不怕個人安危，最怕的是項目員工和國有資產(chǎn)受到傷害，我要為他們負責(zé)，不能有任何閃失！”

“累，真的累！大家都很累。正是因為累，才更要追求好的結(jié)果，讓這份累和苦變得有價值?！?/p>

“十幾年海外奮斗，我無怨無悔，愿意繼續(xù)堅守在這片土地上。唯一愧對的是家人，感謝他們的理解和支持。”

——中東公司哈法亞項目總經(jīng)理 劉凱

驕陽初升，在美索不達米亞平原之上，嶄新的哈法亞CPF3裝置身披霞光，熠熠生輝。不遠處，幼發(fā)拉底河奔騰不息，見證了中國石油建設(shè)者的艱苦卓絕。

歷史銘刻：2018年9月20日凌晨5點55分，CPF3火炬一次點火成功；7點，原油從井口緩緩引入——哈法亞CPF3及配套工程歷經(jīng)18個月建設(shè)，成功投油！伴隨著驕人的HSE記錄和質(zhì)量標(biāo)準，項目比合同時間整整提前70天完工。

535個日日夜夜，中東公司哈法亞項目總經(jīng)理劉凱帶領(lǐng)3000多名中外員工辛勤付出，讓奇跡終成現(xiàn)實。至此，哈法亞油田的生產(chǎn)能力達到2000萬噸，成為中國石油“一帶一路”油氣合作的“旗艦”工程。

投產(chǎn)兩個多月來，裝置運行安全平穩(wěn)，合格原油已源源外輸，助力伊拉克經(jīng)濟社會發(fā)展。

擔(dān)重任，大工程史無前例

日處理能力20萬桶，總工期僅18個月，EPCC全產(chǎn)業(yè)鏈承建。這個超級工程，堪稱中國石油海外油田建設(shè)之最！

然而，一年多前，2017年4月哈法亞三期項目正式簽約時，外界包括眾多西方石油公司斷定，同類裝置最少需要30個月以上工期，18個月肯定不可能。業(yè)主當(dāng)時也對CPECC能否成功執(zhí)行該項目心存疑問。

這樣的疑慮不是毫無根據(jù)。

哈法亞油田位于伊拉克南部米桑省，是伊拉克第六大油田，靠近伊朗邊界。

2009年12月，中國石油攜手道達爾和馬來西亞石油公司，拿下該油田開發(fā)生產(chǎn)服務(wù)合同，成為中國石油海外首個最大規(guī)模作業(yè)項目。

哈法亞CPF3及其配套系統(tǒng)工程，遍及整個油田280平方公里，是一個名副其實的“超級工程”，涵蓋了處理站、井口、開關(guān)站、電站、輸電線路等油田地面所有工作，合同金額8.2億美金，工作量近乎于CPF2的兩倍。

自然條件惡劣、項目工期緊、工作量大、質(zhì)量要求高、安全安保風(fēng)險大，任務(wù)異常艱巨。

這份挑戰(zhàn)落在了劉凱肩上。

踏征程，二十載石油青春

近二十年的石油建設(shè)生涯，讓劉凱面對大型項目時多了一份鎮(zhèn)定。

CPF3罐區(qū)視角全景圖

劉凱（左2）在生產(chǎn)現(xiàn)場與伊拉克石油部官員交流

在集團公司進入伊拉克市場后，他先后參與和主導(dǎo)了艾哈代布CPF，以及哈法亞CPF1、CPF2的建設(shè)，將一張張設(shè)計藍圖變成荒漠上的現(xiàn)代化綠色油田。

初到伊拉克的劉凱（右一）心中暗下決心，一定要將哈法亞三期項目打造成公司的新名片，建成底格里斯河畔的新地標(biāo)。

然而，CPF3項目需要在18個月內(nèi)一次建成日產(chǎn)原油20萬桶，國內(nèi)外無任何經(jīng)驗可供借鑒。

項目伊始，即確定了四個目標(biāo)參數(shù)：第一安全，要實現(xiàn)1000萬無損人工時；第二質(zhì)量，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎和海外魯班獎的“雙優(yōu)工程”；第三速度，確保按期，力爭提前；第四完成效益目標(biāo)。

劉凱提出了“重執(zhí)行、敢擔(dān)當(dāng)、知感恩、常溝通、講團結(jié)、正能量”的項目管理理念，用理念文化侵染每一位員工，輔之以規(guī)章制度，形成有效的網(wǎng)狀管理模式。

二十年石油生涯，九年伊拉克奮斗，劉凱帶領(lǐng)哈法亞項目團隊，開始了一段新的征程。

事難料，迎挑戰(zhàn)一波三折

即使做了百分之百的準備，挑戰(zhàn)依然巨大，意外仍舊隱現(xiàn)。

外界有意無意地誤解中國石油主導(dǎo)的項目，可能標(biāo)準低，他們才能在極短時間內(nèi)完成。

“完全不是這樣。”劉凱介紹，在經(jīng)歷了一期二期之后，哈法亞三期項目安全管理標(biāo)準及質(zhì)量管理程序文件均較原來提高了更多要求，采用的是業(yè)主項目公司三個合作伙伴——中石油、道達爾、PETRONAS各自公司的程序文件綜合后的項目公司文件，源于三個公司，又高于三個公司；同時輔之以老牌歐洲工程公司PETROFAC做為PMC，管理之嚴格，程序之嚴謹，令所有參建人員及單位直呼“史上最嚴”。但劉凱及團隊沒有退縮，他們加強溝通，嚴格遵守合同及規(guī)范，不走捷徑，不抱僥幸，一次次與業(yè)主開會交流。不合格就快速整改，有問題就快速解決，終于捋順了程序，也培養(yǎng)了良好的工作風(fēng)格，鍛煉出了一批善于解決疑難問題的優(yōu)秀人才。

在劉凱的大力推動下，北京分公司設(shè)計管理可謂“爭分奪秒”，起到了龍頭作用，只用10個月就主體關(guān)閉，為采購及施工創(chuàng)造了極為有利的條件。設(shè)計與采購工作做到了無縫對接，高效運轉(zhuǎn)。

訂單下去后，本以為可以松口氣，沒想到大部分訂單生產(chǎn)周期正處于國內(nèi)冬春季節(jié)，全國大部分地區(qū)霧霾嚴重，項目遭遇了國內(nèi)史上最嚴環(huán)保禁令，以及限氣停產(chǎn)保民用等各項國家政策的影響。大宗材料生產(chǎn)、各類設(shè)備制造較原計劃均出現(xiàn)大幅度滯后。

面對這種局面，劉凱一方面帶領(lǐng)自己的團隊和采購中心一起多方奔走于不同廠家，督促協(xié)調(diào)供貨商，幫助其想辦法解決問題，有一次竟直接找到了當(dāng)?shù)氐奶烊粴夤荆浴耙粠б宦贰表椖康拿x，請求其給某供貨商開綠燈提供天然氣；另一方面，他積極與地區(qū)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，加強公司高層對關(guān)鍵材料設(shè)備供貨商的推動。終于在二月份情況出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，催交制造工作步入了正軌。

隨著時間推移，項目推進沉著穩(wěn)健，節(jié)奏鏗鏘有力。工程進度總體一直超前約8%，項目開始轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工的高峰期。5月7日，中東公司在哈法亞現(xiàn)場召開了三期項目階段性總結(jié)及推進大會，項目正準備捋起袖子加油干，但又風(fēng)云突變。伊拉克由于大選臨近，突然宣布從5月15日起關(guān)閉國門，海關(guān)暫停免關(guān)稅物資清關(guān)。

價值1億美元共計780車的物資滯留港口超過2個半月！

劉凱和中東地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)，一邊積極與業(yè)主、石油部和政府溝通尋求幫助，一邊優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)場工序，并利用這個時間空隙加大質(zhì)量安全自查自糾，夯實內(nèi)功，為將來大干快上奠定基礎(chǔ)。

不放棄，勤奮斗成就非凡

“干哈法亞項目就是累！”這是設(shè)計團隊、采購中心、分包商和供應(yīng)商的共識，包括甲方業(yè)主。

召開項目HAZOP分析會，劉凱帶領(lǐng)主要設(shè)計人員在北京上地，與業(yè)主現(xiàn)場團隊連線。從北京時間下午5點持續(xù)到午夜12點，哈法亞當(dāng)?shù)貢r間也已是晚上7點。白天照常上班準備第二天會議材料。連續(xù)10天，每天如此。

披星戴月，身先士卒，是最平常的工作寫照。

節(jié)奏快，壓力大，硬漢劉凱也病過兩次。一次是2017年9月20日，為了給業(yè)主做好詳盡完備的匯報，連續(xù)幾個通宵熬夜，匯報結(jié)束后就高燒三天。一次是臨近春節(jié)過年，臘月二十九，將國內(nèi)工作剛剛安頓好，劉凱沒有來得及和家人告別，就匆忙趕到哈法亞三期現(xiàn)場，與員工一起包餃子過春節(jié)。初八，國內(nèi)節(jié)后剛上班，因為關(guān)鍵設(shè)備采購招標(biāo)，劉凱又返回北京，因舟車勞頓發(fā)著高燒的他剛下飛機就趕往公司采購中心開會。

說起這些，劉凱用手抹了一下臉緩緩說，“累，想做好一件事就得要親自累！”“大家都很累。正是因為累，才更要追求好的結(jié)果，讓這份累和苦變得有價值?！?/p>

2018年8月1日至9月20日，50天時間，對于劉凱和他的團隊來說，也許是人生中印象最深刻的一段歲月，每一天都那么的珍貴，也是那么的驚心動魄！

8月1日復(fù)關(guān)后，本來業(yè)主已經(jīng)變更合同工期到12月1日，但業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)認為如果按照原合同工期9.20投油，對集團公司、業(yè)主和合作伙伴很有利，對公司整體聲譽及未來市場更有利；中東公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深思熟慮后，答應(yīng)了業(yè)主的要求，并馬上安排劉凱及項目團隊落實部署。這幾乎就是一個不可能完成的任務(wù)——在整個項目工期耽誤75天后，在還有將近25%的工作沒有做的情況下，繼續(xù)按照原合同計劃完成，而這段時間只有50天。

困難面前越挫越勇，這就是劉凱和他的團隊的風(fēng)格。為了兌現(xiàn)諾言，他和團隊馬上開始了精心策劃，反復(fù)推演剩余工作計劃，提前考慮各種風(fēng)險，與業(yè)主和PMC深度交流，獲取他們的配合和支持。哈法亞現(xiàn)場開始上演激情燃燒的歲月，奇跡式的項目管理開始一點點變?yōu)楝F(xiàn)實。50天里每天工作計劃具體到小時，做到材料不進庫直接安裝，設(shè)備不落地直接就位，問題不過夜現(xiàn)場解決，計劃不推遲當(dāng)天完成。憑借鋼鐵一般的意志、超強的執(zhí)行力及對中石油的忠誠熱愛，甲乙方高度配合，短短50天，施工、預(yù)試運、試運、進氣、投油，一氣哈成，且做到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)要求的“安全不失控，程序不逾越，標(biāo)準不降低”，最終高水平投產(chǎn)，兌現(xiàn)了諾言。

業(yè)主合作伙伴法國道達爾公司代表參觀CPF3后，驚呼“出乎意料！”

PETROFAC項目經(jīng)理說“我從來沒想到過你們真的能20號投油，你們真的創(chuàng)造了奇跡”

哈法亞業(yè)主總裁王貴海稱贊：“CPECC用優(yōu)異的表現(xiàn)展示了國際一流總承包公司卓越的項目管控和執(zhí)行能力?！?/p>

莫言悔，顧大局勇者無畏

談起劉凱這位哈法亞項目團隊領(lǐng)頭人，很多人嘆服，“他能力強，對人海闊天空，對事寸步不讓”、“鎮(zhèn)定穩(wěn)重，善于溝通管理”……

而劉凱則說，危機挑戰(zhàn)面前的鎮(zhèn)定有時候自己是裝的：“3000名項目員工，誰都可以說不行，我不能！我是大家心中那道最后防線?！?/p>

還記得2014年6月16日，恐怖組織ISIS突然從北方打過來，形勢危急。當(dāng)時CPF2正處于大干期間，現(xiàn)場1600多人陷于恐慌之中。在執(zhí)行集團公司繼續(xù)堅守的決定過程中，劉凱身先士卒，積極準備撤離方案并組織應(yīng)急演練，做好物防和技防，成立聯(lián)防隊與供應(yīng)商和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)共享情報網(wǎng)等。最終平穩(wěn)度過最危險的時間。

今年6月28日，類似的情況再次上演，伊拉克南部持續(xù)騷亂，從巴士拉蔓延開來。項目現(xiàn)場營地也受到當(dāng)?shù)赜涡惺就藛T的沖擊，他們朝駐地里扔瓶子和燃燒的輪胎，幾十人拿著棒子磚頭，來勢洶洶。

“哪有不怕的？但我不怕個人安危，最怕項目員工和國有資產(chǎn)有閃失，我有責(zé)任保護他們！”

借鑒之前的經(jīng)驗，劉凱一手按照業(yè)主和中東公司要求部署應(yīng)急準備，一手請來當(dāng)?shù)亟?jīng)常與項目部有業(yè)務(wù)往來的7個酋長和部落長老，搞起了“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。酋長們被誠意感動，“CPECC對我們很好，是我們的薩迪克（阿語兄弟），我們不會讓別人欺負你們?！?/p>

親歷事件的一位女員工說，剛開始自己非?？只?，可看到凱總與當(dāng)?shù)厝苏勑︼L(fēng)生，自己心里就有了底兒。

神定氣閑，云淡風(fēng)輕，是因為他心里裝著大家，裝著祖國。他用聰明才智和血肉之軀為3000名中外員工筑起最可靠的防線！

一臺臺大罐整齊排列，一列列管廊蜿蜒伸展……沉睡的哈法亞油田，在中國石油建設(shè)者手中煥發(fā)出新的生機。

9月20日清晨，當(dāng)火炬點燃的那一刻，項目員工很多人難掩激動，留下淚水。那天，不愛拍照的劉凱特意在裝置前單獨留了張影。項目許多員工也來到現(xiàn)場見證了幸福的喜悅之情，高興地在現(xiàn)場照了一張項目全家福?！袄狭艘院蠓纯?，能為公司為祖國做一些有意義的事，值了。”“項目的成功屬于大家，我只是其中一份子?！?/p>

手扶CPF3高塔欄桿，遠眺底格里斯河，劉凱感嘆，“九年伊拉克奮斗，人生最美的時光留在這里，我找到了自我價值，無怨無悔。我愿意繼續(xù)堅守在這片土地上，為公司做出更大的貢獻。唯一愧對的是家人，感謝他們的理解和支持?！?/p>