■ 林錦煥（中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司）

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，只有財(cái)務(wù)管理工作做好了，企業(yè)的各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展才可以得到基礎(chǔ)保障。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻伴隨著企業(yè)發(fā)展的左右，如果企業(yè)在管理中有一絲大意，風(fēng)險(xiǎn)因子就可能乘虛而入，進(jìn)而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，因此展開(kāi)如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的研究，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制難點(diǎn)

（一）忽視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制必要性

有些企業(yè)認(rèn)為財(cái)會(huì)工作是幫助自身獲取更高效益的工作形式，未能將其與風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)聯(lián)在一起，仍按照經(jīng)營(yíng)決策開(kāi)展日常工作，未能賦予財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控多元性、層次性，使風(fēng)險(xiǎn)防范及控制質(zhì)量隨之降低。

（二）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制不夠全面

影響企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成功幾率的因素有很多，如政策、投資、管理決策、工作團(tuán)隊(duì)等，只有財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制關(guān)注因素相對(duì)全面，才能有效控制自身運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制制度滯后

為賦予企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制多元性、可操作性、相對(duì)穩(wěn)定性、層次性，需配套制度予以支持，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)控目標(biāo)得以貫徹落實(shí)。這就需要財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制制度需與時(shí)俱進(jìn)，一方面緊跟企業(yè)改革發(fā)展步伐，另一方面關(guān)注新時(shí)期法治化財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，通過(guò)管理助力企業(yè)營(yíng)建合法、穩(wěn)定、健康發(fā)展氛圍，繼而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（四）財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)有待提升

與傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行對(duì)比可知，新時(shí)代以規(guī)避企業(yè)改革發(fā)展時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的財(cái)會(huì)工作難度更大，一方面要求財(cái)會(huì)工作人員可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制加持下激發(fā)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)潛力，另一方面需優(yōu)化配置其發(fā)展資源，加之管理創(chuàng)新達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范及控制目的。然而，當(dāng)前有些企業(yè)仍未打造一支能力卓越、態(tài)度端正、管理意識(shí)超前的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，使自身風(fēng)險(xiǎn)防范及控制有效性隨之降低，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合成效。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施

通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制難點(diǎn)進(jìn)行解析可知，忽視風(fēng)險(xiǎn)防范必要性、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)于片面、制度發(fā)展滯后、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)有待提升等因素，已然成為影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控成效突出內(nèi)因，為此需推行如下原則，科學(xué)探析企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施：其一，合法原則。企業(yè)需根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)約束自身行為，在法律允許范圍內(nèi)探析最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)防控決策，旨在營(yíng)建法治化財(cái)務(wù)管理氛圍；其二，及時(shí)原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理若想做到風(fēng)險(xiǎn)可控需秉持及時(shí)原則，關(guān)注市場(chǎng)、政策等因素變化對(duì)自身管理帶來(lái)的影響，以此為由調(diào)整風(fēng)控決策，繼而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí)效性；其三，全面原則。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控并非財(cái)務(wù)部門的事情，而是關(guān)乎企業(yè)改革發(fā)展全局的事情，為此企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制需遵循全面原則，旨在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿性，落實(shí)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)。

（一）樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制意識(shí)

首先，企業(yè)需正視財(cái)務(wù)管理，明晰財(cái)務(wù)管理之于自身風(fēng)險(xiǎn)防范及控制的積極意義，在此基礎(chǔ)上以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)周期等階段性發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向設(shè)立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制目標(biāo)，如“污染減排目標(biāo)”“收益上漲50%目標(biāo)”“轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)”等，根據(jù)相關(guān)目標(biāo)整合可能誘發(fā)自身經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素，如“污染治理法律法規(guī)”“原材料市場(chǎng)價(jià)格”“市場(chǎng)供需關(guān)系”等，將其歸入企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控范疇，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)控全面、系統(tǒng)、高效；其次，企業(yè)各個(gè)部門及工作人員需樹(shù)立財(cái)務(wù)管理風(fēng)控意識(shí)，根據(jù)企業(yè)設(shè)立宏觀發(fā)展目標(biāo)探尋自身風(fēng)險(xiǎn)防控立足點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上設(shè)立部門運(yùn)營(yíng)及個(gè)人工作子目標(biāo)，如“原材料科學(xué)采購(gòu)”“污染減排系統(tǒng)運(yùn)維”“市場(chǎng)調(diào)研”等，旨在支持企業(yè)達(dá)成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制目標(biāo)，為企業(yè)科學(xué)管理蓄能，在各個(gè)部門及工作人員共同努力下提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)量；最后，在全面原則指引下時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策、市場(chǎng)供需關(guān)系、原材料價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素變化情況，以此為由助力企業(yè)調(diào)整財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控子目標(biāo)，為部門決策提供依據(jù)，使財(cái)務(wù)管理風(fēng)控意識(shí)得以與時(shí)俱進(jìn)。

（二）全面展開(kāi)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制活動(dòng)

首先，企業(yè)需做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制定位工作，根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)總目標(biāo)以獲取更高效益為先導(dǎo)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)，避免企業(yè)在改革發(fā)展進(jìn)程中被市場(chǎng)所淘汰。在宏觀定位明確后需協(xié)調(diào)各個(gè)部門找準(zhǔn)自身在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制活動(dòng)中的位置，在多方配合下完成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)。除肩負(fù)企業(yè)改革發(fā)展責(zé)任外，企業(yè)還需肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，避免自身發(fā)展擾亂社會(huì)上其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序，為營(yíng)建和諧、穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)氛圍奠定基礎(chǔ)；其次，企業(yè)需做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制因素分析工作，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)統(tǒng)籌社會(huì)各界及企業(yè)內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控有效性產(chǎn)生影響因素。例如，企業(yè)投資項(xiàng)目需通過(guò)周密計(jì)劃減小風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立可行性論證體系及投資決策審批流程，使投資項(xiàng)目更加科學(xué)，為提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)控質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。再如，企業(yè)需調(diào)整自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)始終具備償債能力，負(fù)債及所有者權(quán)益關(guān)系穩(wěn)定，通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)使其價(jià)值得以最大化，繼而提高收益并削減風(fēng)險(xiǎn)。除管理決策因素外，法律環(huán)境、金融市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)等因素均對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制產(chǎn)生一定影響，為此需全面審視風(fēng)險(xiǎn)防控因素，確保財(cái)務(wù)管理細(xì)致周到；最后，針對(duì)全面財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，洞悉財(cái)務(wù)管理風(fēng)控疏漏之處，以此為由加大研究力度，總結(jié)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展需求調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防范及控制方向，推行配套措施，賦予財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制全面性、發(fā)展性、有效性。

（三）發(fā)展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制制度

首先，企業(yè)應(yīng)以加強(qiáng)統(tǒng)籌、科學(xué)配合為前提條件推行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制制度，有方向的擴(kuò)展國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算收入規(guī)模，支出重點(diǎn)需予以明確，逐步盤活國(guó)有資本存量，通過(guò)資本預(yù)算解決企業(yè)資源緊缺發(fā)展難題，繼而控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)給予支持，使財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控制度更具有效性；其次，企業(yè)應(yīng)推行內(nèi)部控制制度，建立各個(gè)部門相互關(guān)聯(lián)、相互制衡的規(guī)程、措施、方法實(shí)施體系，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，提高工作效率。這就需要通過(guò)內(nèi)部控制制度明確企業(yè)職責(zé)分工，嚴(yán)格審批流程，健全管理制度、會(huì)計(jì)制度，踐行保衛(wèi)保管機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)制度，選聘可以勝任內(nèi)部控制管理要求的工作人員，繼而通過(guò)內(nèi)部控制降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；最后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)況及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理綜合制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)作出反應(yīng)，例如我國(guó)在推行國(guó)庫(kù)集中支付制度后，需企業(yè)針對(duì)預(yù)算體系作出調(diào)整，配套制度隨之革新，適應(yīng)相關(guān)制度推行新環(huán)境，規(guī)避該制度對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力得以提升。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)

一方面企業(yè)需擴(kuò)大人才招募范疇，為綜合素養(yǎng)過(guò)硬人才的涌入奠定基礎(chǔ)，另一方面企業(yè)需做好財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)工作，定期組織其學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方法，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提升自身洞察力、預(yù)判力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新實(shí)踐等能力，為解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理難題夯實(shí)人才基石，使其發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)得以有效控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為提高企業(yè)綜合管理能力，其需樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制意識(shí)，立足自身運(yùn)營(yíng)實(shí)況全面展開(kāi)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制活動(dòng)，發(fā)展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)，在幫助企業(yè)規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)助其獲取更高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)得以良性發(fā)展。