■ 秦寶生（山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)黃土坡煤業(yè)有限責(zé)任公司）

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，不僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要知道，我們已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)，人才就是企業(yè)發(fā)展核心。若是企業(yè)在發(fā)展中只重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上忽視了企業(yè)人力資源管理，從而將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

一、新時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

科學(xué)技術(shù)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促使社會(huì)群體快速進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的環(huán)境中，可以說(shuō)各行各業(yè)都涉及網(wǎng)絡(luò)共享模式，而且傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系與新時(shí)代經(jīng)濟(jì)體系正在慢慢到來(lái)，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、海量的數(shù)據(jù)信息與人力進(jìn)行有效的結(jié)合，使其能夠促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。在新時(shí)代，并非所有的都局限于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，在人力資源方面也有著一定的變化，使其能夠?yàn)楦叨思夹g(shù)人才提供一個(gè)更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)，更能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新，若是不能對(duì)人才進(jìn)行有效的管理，那么就無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的創(chuàng)新和研究，更加難以挖掘人才潛在的優(yōu)勢(shì)，更是無(wú)法滿足相關(guān)職能的需求。再者，我們要知道，新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的視角是站在經(jīng)濟(jì)全球化的標(biāo)準(zhǔn)上，而且對(duì)管理創(chuàng)新的規(guī)劃意識(shí)也非常的強(qiáng)烈，而且還可以通過(guò)軟硬兼施的辦法來(lái)審查創(chuàng)新模式，只有從員工的角度出發(fā)才能夠考慮人性化問(wèn)題，才能夠?yàn)樯鐣?huì)培養(yǎng)更多個(gè)性化人才。所以，一定要明白創(chuàng)新理念的重要性，只有這樣才能夠在后期人力資源管理中展現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力量，才能夠更好地發(fā)揮出人力資源管理的作用。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）過(guò)于忽視企業(yè)文化

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中要重視企業(yè)文化，企業(yè)文化不僅是企業(yè)精神，更是企業(yè)的核心文化。企業(yè)若是在發(fā)展中建立并完善企業(yè)文化，那么不僅能夠增加企業(yè)工作人員使命感和責(zé)任感，還能夠積極鼓舞并激勵(lì)企業(yè)工作人員，使其能夠團(tuán)結(jié)一致、共同努力，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。但是，在實(shí)際建設(shè)中，有很多企業(yè)都缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化沒(méi)有什么作業(yè)，并沒(méi)有將企業(yè)文化列入企業(yè)發(fā)展計(jì)劃當(dāng)中，在一定程度上限制了企業(yè)文化發(fā)展，不能徹底發(fā)揮出企業(yè)應(yīng)有的動(dòng)力。

（二）在發(fā)展中過(guò)于重視平均性

在實(shí)際工作中，企業(yè)工作人員需要對(duì)工作有著足夠的熱情，以此能夠大大提升工作效率。但是在實(shí)際發(fā)展中，績(jī)效考核制度過(guò)于重視平均化，導(dǎo)致企業(yè)工作人員在實(shí)際發(fā)展中缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。而且企業(yè)所設(shè)置的薪資待遇問(wèn)題大多數(shù)也是圍繞著企業(yè)工作人員的崗位和工作年限，若是工作具有一定的危險(xiǎn)性和難度等因素是不在考慮范圍內(nèi)的，可以說(shuō)這種過(guò)于均衡性的薪酬體系給企業(yè)工作人員的積極性帶來(lái)了很大的影響，而且在實(shí)際發(fā)展中企業(yè)將會(huì)很難留住高端型人才。

（三）招聘選拔人才的制度不夠健全

在人力資源管理過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，從而制定合理化的招聘制度，明確規(guī)定人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)，避免企業(yè)出現(xiàn)人才短缺的現(xiàn)象。而且部分企業(yè)在招聘過(guò)程中招聘形式過(guò)于簡(jiǎn)單，各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)較低，在一定程度上增加了企業(yè)招聘經(jīng)濟(jì)成本，而且還會(huì)出現(xiàn)招聘人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)行，還增加了企業(yè)人力資源管理中不必要的經(jīng)濟(jì)成本。

三、企業(yè)人力資源管理的有效策略

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，更是企業(yè)的外在形象，更是企業(yè)的知名度和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。因此，企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中一定要注重企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)能夠營(yíng)造優(yōu)秀而又先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化精神貫穿到企業(yè)發(fā)展之中，使其能夠創(chuàng)造良環(huán)境氛圍，同時(shí)還能積極培養(yǎng)企業(yè)工作人員的拼搏精神和奉獻(xiàn)精神。再者，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在管理方面對(duì)于企業(yè)工作人員來(lái)說(shuō)，能夠更好地溝通和管理，更能夠有效提升企業(yè)工作人員的凝聚力。

（二）樹立以人為本的核心發(fā)展觀念

在實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)要樹立以人為本的發(fā)展理念，更要清楚，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)工作人員的素質(zhì)能力決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，因此，在發(fā)展中一定要重視人才的素質(zhì)能力。在發(fā)展中，企業(yè)要做到以人為本，將所有工作人員當(dāng)成一個(gè)集體，一家人，關(guān)心企業(yè)工作人員的生活，盡量滿足企業(yè)工作人員合理的需求，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)工作人員的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)能力從而選擇適當(dāng)?shù)膷徫唬蛊淠軌蜃龅轿锉M其用，以此能夠充分發(fā)揮企業(yè)工作人員的主觀動(dòng)能性，促使企業(yè)工作人員能夠?yàn)槠髽I(yè)付出更多，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，共同進(jìn)步。

（三）建立合理薪酬待遇體系

企業(yè)各個(gè)職工群體之間是存在一定的差異性，因此，企業(yè)的薪資待遇制度要有一定的差異性，并且要按照不同層次工作內(nèi)容和不同體系的內(nèi)容來(lái)開展。企業(yè)所制定的薪資待遇體系一般都是與績(jī)效考核、基本工作以及各項(xiàng)福利待遇等有關(guān)，因此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展建設(shè)中，一定要制定一些相關(guān)管理體系與激勵(lì)制度等有關(guān)，同時(shí)還要考慮到企業(yè)工作人員的實(shí)際情況，工作崗位以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平等。

（四）拓寬人才招聘渠道，健全人才選拔制度

企業(yè)招聘人才和選拔人才環(huán)節(jié)是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，在實(shí)際招聘過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)招聘人才困難的情況。因此，企業(yè)在招聘人才的過(guò)程中，要進(jìn)一步拓寬招聘人才的渠道，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、校園招聘、人才招聘會(huì)等各種招聘形式等，對(duì)其進(jìn)行大范圍、多層次的招聘，使其能夠聚集各種類型的人才。再者，要進(jìn)一步優(yōu)化人才選拔制度，以多種考核的方式，考驗(yàn)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)能力。

（五）健全企業(yè)激勵(lì)管理制度

企業(yè)人力資源管理的最終目標(biāo)就是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性，使其能夠積極主動(dòng)工作。因此，企業(yè)首先就要改變“大鍋飯”“鐵飯碗”的工作方式，以此能夠真正實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開的個(gè)人使用主權(quán)，在發(fā)展中企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)人才，淘汰沒(méi)有能力的人，讓優(yōu)秀、有能力的人能夠更好的發(fā)揮，充分發(fā)揮人才的作用，使其能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。再者，還要對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行精神鼓勵(lì)，建立多元化激勵(lì)、鼓勵(lì)體系，使其能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)工作人員的歸屬感，充分激發(fā)企業(yè)工作人員的上進(jìn)心，使其能夠做到共同發(fā)展，共同進(jìn)步。

（六）做好員工的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建立

一直以來(lái)，培訓(xùn)制度一直都是人力資源管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，有很多企業(yè)根本就不重視各項(xiàng)培訓(xùn)工作，導(dǎo)致各項(xiàng)培訓(xùn)工作無(wú)法落實(shí)。因此，在實(shí)際培訓(xùn)工作中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，根據(jù)崗位的需求，來(lái)制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃和工作內(nèi)容。另外，還要根據(jù)職稱和技術(shù)水平來(lái)設(shè)置不同的培訓(xùn)，對(duì)于缺少實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但是卻有著技術(shù)的工作人員的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注如何能夠提升相關(guān)工作人員的經(jīng)驗(yàn)；若是有工作經(jīng)驗(yàn)，但各項(xiàng)技術(shù)還不是很成熟的工作人員，要將培訓(xùn)工作放在技術(shù)體驗(yàn)上；對(duì)于中級(jí)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，其經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方面已經(jīng)差不多了，但是在管理上可能相對(duì)來(lái)說(shuō)比較難一點(diǎn)，所以，在培訓(xùn)中應(yīng)重點(diǎn)放在管理能力的提升和技術(shù)難關(guān)方面。另外，還要對(duì)某些技術(shù)對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，在培訓(xùn)過(guò)程中還要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度；對(duì)于高級(jí)技術(shù)人員，他們主要的培訓(xùn)工作重點(diǎn)應(yīng)該是在于技術(shù)創(chuàng)新更新和能力培養(yǎng)方面，也就是說(shuō)，在培訓(xùn)過(guò)程中要根據(jù)不同的階段的員工制定不同的人才培養(yǎng)方案。同時(shí)還要建立干部快速成長(zhǎng)通道，以此來(lái)建立后備干部庫(kù)，使其能夠確保后備干部有進(jìn)有出，確保后備干部庫(kù)的質(zhì)量和數(shù)量。同時(shí)還要注意分層分類管理，對(duì)后備干部?jī)?chǔ)備情況及時(shí)調(diào)整，使其能夠加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。還可以建立技術(shù)人才、技能專業(yè)人才的快速成長(zhǎng)通道，對(duì)優(yōu)秀人才合理應(yīng)用，制定合理的管理制度，為企業(yè)優(yōu)秀工作人員的成長(zhǎng)提供寶貴的機(jī)遇，使其能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

四、綜上所述

時(shí)代在不斷的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度也在不斷的增加，若是想要企業(yè)能夠有更好的發(fā)展，那么就一定要做好企業(yè)人力資源管理工作，只有這樣才能夠不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度，發(fā)揮出人力資源管理的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。再者，在發(fā)展中企業(yè)還要徹底改變傳統(tǒng)人力資源管理的發(fā)展理念，制定科學(xué)化人力資源管理制度，完善各項(xiàng)管理制度，使其能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理的效率。