《中國農(nóng)資》記者 童玲 北京報(bào)道

2018年終歲尾，《中國農(nóng)資》刊登《破產(chǎn)寒流來襲，肥企如何“過冬”？》引起了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。面對(duì)這些大型肥企，人們有太多不舍，也不禁發(fā)問，為何這些大型國企會(huì)淪為僵尸企業(yè)，以致破產(chǎn)重組？這些企業(yè)的存在對(duì)行業(yè)有什么不利影響？企業(yè)如何才能走出泥潭，重獲新生？對(duì)此，《中國農(nóng)資》記者又進(jìn)行了深入調(diào)查。

破產(chǎn)背后原因是多樣的

事實(shí)上，這些大型僵尸肥企的破產(chǎn)重組，是由多方面因素造成的，有國際環(huán)境、金融環(huán)境，還有環(huán)保、原材料、搬遷、改造、負(fù)債等因素。

第一，僵尸企業(yè)僵而不死、劣不能汰。這部分僵尸企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中長期積累的結(jié)構(gòu)性、體制性矛盾的產(chǎn)物，背負(fù)的舊賬斬不斷、理還亂，逐步形成僵尸企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，僵尸企業(yè)的形成主要是由于政府的過度保護(hù)。政府出于保住經(jīng)濟(jì)增量基數(shù)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等考慮，不愿企業(yè)倒閉破產(chǎn)，于是不惜連續(xù)通過財(cái)政補(bǔ)貼和銀行支持等手段，維持企業(yè)存活，使企業(yè)負(fù)債如滾雪球，越積越大；而銀行出于對(duì)不良貸款率的擔(dān)憂只能被迫向其繼續(xù)提供信貸支持。此外，企業(yè)自身也在“熬”，不愿主動(dòng)退出市場，認(rèn)為破產(chǎn)是件“丟面子的事情”，尤其管理者擔(dān)心破產(chǎn)后會(huì)被追究責(zé)任，利用政府追求GDP、保社會(huì)穩(wěn)定的心理，等待政府來幫扶兜底。

第二，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革迫使部分企業(yè)面臨重組、清退。前些年，部分企業(yè)盲目借債擴(kuò)產(chǎn)，根本沒有考慮到想要投產(chǎn)的項(xiàng)目的成本及競爭優(yōu)勢。從而導(dǎo)致近幾年產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。貴州省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限責(zé)任公司周宏告訴記者，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)下，在有效需求不能滿足和新供給還未形成的檔期，原有產(chǎn)品不能適應(yīng)現(xiàn)在的需求而出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難，轉(zhuǎn)型升級(jí)難。廣西南寧兆豐農(nóng)資有限責(zé)任公司丁衛(wèi)平認(rèn)為，國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也使得一些不符合行業(yè)發(fā)展、區(qū)域布局、產(chǎn)品需求的企業(yè)成為兼并重組和清理退出的對(duì)象。

第三，國有企業(yè)歷史包袱沉重，轉(zhuǎn)型困難。丁衛(wèi)平表示，老企業(yè)遺留下來的舊有體制，導(dǎo)致其轉(zhuǎn)型困難加大。老國有企業(yè)面臨“三供一業(yè)”移交、廠辦大集體改革、離退休人員社會(huì)化管理和企業(yè)職工安置等問題，歷史遺留問題負(fù)擔(dān)沉重。周宏也提出，老國企在生產(chǎn)設(shè)備、用料方面都比較挑剔，出貨的成本也相應(yīng)增加，從而失去競爭力，比新廠、新設(shè)備要增加20%的成本才能生產(chǎn)出1噸化肥。老國企雖然也想創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，但是包袱太沉重，基本沒有能力再投入資金，惡性循環(huán)之下，逐漸拖成“僵尸企業(yè)”。丁衛(wèi)平還說，在磷復(fù)肥化工方面，要處理固體廢棄物，大大增加成本，而且這一要求很嚴(yán)格，這種形勢下，大國企要遵守國家的法規(guī)，既有成本方面的困難，而且?guī)资陙矸e攢下來的弊端很多，不像一些新的企業(yè)能夠以輕裝上陣的姿態(tài)來面對(duì)。

第四，“資金鏈”“擔(dān)保鏈”斷裂。部分企業(yè)因經(jīng)營不善，加上市場萎縮，以及環(huán)保、原料等因素運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。此外，以前是政策性貸款，而現(xiàn)在已經(jīng)市場化，企業(yè)長期拖欠對(duì)銀行正常運(yùn)轉(zhuǎn)已造成威脅。這樣一來，企業(yè)已經(jīng)到了資不抵債的地步?！般y行無法繼續(xù)為他們供血，導(dǎo)致‘資金鏈’‘擔(dān)保鏈’斷裂，無力支撐下去。如四川鎣峰化工是比較早期的復(fù)合肥品牌，因經(jīng)營不可持續(xù)，最終資金鏈斷裂而破產(chǎn)?！倍⌒l(wèi)平說。

第五，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，無法與市場接軌。精細(xì)作物和水肥一體化設(shè)施的普及也導(dǎo)致傳統(tǒng)固體肥料用量減少，如廣西地區(qū)的柑橘、香蕉等基本是水肥一體化種植。另外，國家綠色食品、平衡施肥等政策主導(dǎo)減少化肥使用量，減少不合理施用，倡導(dǎo)有機(jī)質(zhì)的增加，增施有機(jī)肥也導(dǎo)致傳統(tǒng)化肥的使用量在縮減。傳統(tǒng)化肥市場在萎縮，傳統(tǒng)肥料生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能過剩。丁衛(wèi)平告訴記者，單一做傳統(tǒng)肥料、走老路的企業(yè)目前狀況基本不太理想，如尿素等大化肥，價(jià)格十分透明，如果沒有政府補(bǔ)貼，加上高昂的運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、油價(jià)等，一旦中間稍有紕漏，就很容易出現(xiàn)破產(chǎn)重組、倒閉退出現(xiàn)象。

殃及商家業(yè)內(nèi)態(tài)度趨于理性

對(duì)于大型肥企的接連破產(chǎn)重組，近期業(yè)內(nèi)可謂氣壓很低。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來講，帶來一種恐慌的情緒，因?yàn)樗麄円鉀Q工人的飯碗，解決企業(yè)的生存問題及還貸等問題，所以當(dāng)前形勢十分嚴(yán)峻。而對(duì)于與這些企業(yè)合作的經(jīng)銷商來講，損失極為慘重，湖南省岳陽市君山區(qū)合興農(nóng)資經(jīng)營部的李紅霞告訴記者：“江西六國是我們一直以來長期合作的企業(yè)，正因此，我們公司在2017下半年和2018上半年出于采購便宜的考慮而提前打款，直到聽聞江西六國破產(chǎn)的消息，我們之前打的部分款還未拿到貨。在這種形勢下，公司出于資金回籠的考慮做了部分冬儲(chǔ)，廠家按照最高價(jià)格發(fā)貨。雖然價(jià)格高，但是如果等企業(yè)走完相關(guān)程序，那么前期所打的款項(xiàng)清算不知道要等到什么時(shí)候，而且也不知道最終結(jié)果會(huì)如何。所以被迫高價(jià)儲(chǔ)了一些貨，把損失降到最低?！崩罴t霞表示：“如果出于自愿，在今年化肥價(jià)格如此高的情況下，是不會(huì)像去年一樣主動(dòng)儲(chǔ)備的，無論廠家最終處理結(jié)果如何，對(duì)于與這些廠家合作的經(jīng)銷商來說都是很被動(dòng)的?！?/p>

對(duì)于今年多家肥企重組破產(chǎn)，業(yè)內(nèi)人士多表示很吃驚，但是態(tài)度卻比較理性。丁衛(wèi)平告訴記者：“今年以來整個(gè)行業(yè)十分嚴(yán)峻的問題。當(dāng)前大氣候、大環(huán)境如此，很多老國企及中小型企業(yè)都面臨這樣的困境，所以部分企業(yè)破產(chǎn)、重組只是市場的自我調(diào)整，破產(chǎn)重組、倒閉退出是整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然，或者說是競爭格局的變化和加劇。而且僵尸企業(yè)的存在對(duì)于社會(huì)而言，已經(jīng)成為政府的包袱，更是一種資源的浪費(fèi)，大量土地、原材料、勞動(dòng)力等資源被白白浪費(fèi)，造成生產(chǎn)資源配置不合理，資源有效利用率不高。所以有的政府給企業(yè)員工買斷工齡，讓他們自謀出路。未來，部分運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的企業(yè)可能還將面臨破產(chǎn)、倒閉或者重組?！睂?duì)此，周宏也表示：“這部分老國有企業(yè)的困境無法避免，對(duì)于老企業(yè)的倒閉，內(nèi)心是舍不得的，但是破產(chǎn)重組、倒閉退出也是優(yōu)勝劣汰的結(jié)果?！辟Y源就這么多，市場蛋糕就這么大，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，或許淘汰、死掉一批，剩下的才能活得好。

適應(yīng)市場方能走得長遠(yuǎn)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求企業(yè)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。周宏強(qiáng)調(diào)說，黨的十八屆五中全會(huì)也提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，強(qiáng)調(diào)要更加注重運(yùn)用市場機(jī)制、經(jīng)濟(jì)手段、法治辦法化解產(chǎn)能過剩，加大政策引導(dǎo)力度，完善企業(yè)退出機(jī)制。中央的要求指明了我國經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方向、路徑和方法，“僵尸企業(yè)”走向破產(chǎn)是必然。

一些老企業(yè)在優(yōu)勝劣汰中退出了市場，然而一些新型肥料龍頭企業(yè)在市場中逆勢飛揚(yáng)。部分上市公司如金正大、芭田、史丹利等企業(yè)則做到了產(chǎn)品類型全覆蓋，產(chǎn)品的豐滿度方面做得很好，能夠把脈市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新?lián)Q代，產(chǎn)品覆蓋率很高，從低端到高端，從固體肥到水溶肥，以及有機(jī)肥都有涉獵。有的企業(yè)即使沒有生產(chǎn)有機(jī)肥，但是哪怕貼牌生產(chǎn)，也要涉獵，做到了產(chǎn)品細(xì)分和全覆蓋。這些企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場需求，并不斷創(chuàng)新品種，目的是找到突破口，找到利潤的新的增長點(diǎn)。

“潮起潮落是自然現(xiàn)象，所以對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的破產(chǎn)、重組，當(dāng)以平常心去看待?！倍⌒l(wèi)平表示。企業(yè)要想走得長遠(yuǎn)，要注重自身內(nèi)在品質(zhì)，還要有一種堅(jiān)忍不拔的精神，應(yīng)對(duì)市場時(shí)要有一種長遠(yuǎn)的目光，洞悉行業(yè)發(fā)展的軌道和趨勢，找準(zhǔn)未來的趨勢在哪里，才能夠走對(duì)路，走對(duì)方向。