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鐘表行業(yè)的供給側(cè)改革之路

2019-02-25 08:40王巖民
鐘表 2019年1期
關(guān)鍵詞:鐘表手表瑞士

從2015年初國家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革至今已經(jīng)三年多了,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了眾多變化,鐘表行業(yè)與時俱進(jìn),這幾年的快速發(fā)展有目共睹,特別是鐘表行業(yè)十三五規(guī)劃確定了發(fā)展方向,鐘表企業(yè)如何調(diào)結(jié)構(gòu)抓升級、謀求持續(xù)發(fā)展,打出中國品牌成為重中之重。特別現(xiàn)階段居民消費結(jié)構(gòu)正逐漸從滿足日常需求向追求品質(zhì)和享受轉(zhuǎn)變,為鐘表行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了最好的契機(jī),在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,國產(chǎn)鐘表企業(yè)在這方面做了很多努力。但是這一條非常漫長和艱苦的道路,從客觀上說,近幾年國內(nèi)鐘表總體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并沒有明顯變化。

根據(jù)瑞士鐘表工業(yè)聯(lián)合會2018年統(tǒng)計數(shù)據(jù),瑞士鐘表全年出口總值逾210億瑞郎(折合人民幣約為1463億元),同比增長7%。主席讓-丹尼爾·帕什(Jean-Daniel Pasche)表示,截至2018年,瑞士鐘表業(yè)已實現(xiàn)連續(xù)三年業(yè)績持續(xù)保持高增長態(tài)勢,雖然仍未打破2014年瑞士鐘表業(yè)出口222億瑞郎的歷史記錄,但趨勢發(fā)展樂觀。

反觀鐘表行業(yè)另外一個發(fā)力點“互聯(lián)網(wǎng)+”,在2018年度的天貓榜單上,全品牌排名前三甲依舊是卡西歐,天梭,DW,國產(chǎn)品牌依然沒有擠進(jìn)前三,國產(chǎn)品牌最高排名是天王表,全網(wǎng)排名第四。前十名還有浪琴、Emporio Armani、羅西尼、歐米茄、西鐵城、海鷗,進(jìn)口表與國產(chǎn)表前十品牌占據(jù)七三分天下。

另一組數(shù)據(jù)則更為直觀,根據(jù)中國鐘表協(xié)會日前發(fā)布的《2018年1-11月中國鐘表行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計表》顯示,手表產(chǎn)量同比下降10.26%,主營業(yè)務(wù)收入同比下降3.14%,主營業(yè)務(wù)成本同比下降3.42%,利潤總額同比下降8.57%。這組數(shù)據(jù)來源為國家統(tǒng)計局,共匯集了行業(yè)282個年度主營業(yè)務(wù)收入在2000萬以上的工業(yè)法人企業(yè),非常能代表整體行業(yè)水平。

此前,瑞士鐘表工業(yè)聯(lián)合會曾表示,中國香港、美國和中國大陸是瑞表出口的三大主戰(zhàn)場,在2019年度,瑞士鐘表銷售增長勢頭在這些地區(qū)有望持續(xù)下去。而我們國產(chǎn)手表雖然規(guī)模大,但是存在一些列的供給側(cè)的問題,缺乏強(qiáng)有力的產(chǎn)品作為支撐,國產(chǎn)手表基本停留在中低端的定位,產(chǎn)品附加值低,利潤相對薄弱。供給側(cè)結(jié)構(gòu)呈低端過剩、高端不足,結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出。

在長期形成的粗放式發(fā)展慣性作用下,我國鐘表的供給體系總體上是低端產(chǎn)能過剩、中高端產(chǎn)能不足。整體技術(shù)水平處在中低端,依賴規(guī)模、價格進(jìn)行量的擴(kuò)張和競爭難以長久持續(xù)。從目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看,企業(yè)過小且相對分散,而大型企業(yè)缺乏必要的核心技術(shù)和國際化的資源配置能力,科技含量偏低,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,單從企業(yè)的結(jié)構(gòu)方面來看,市場競爭能力不強(qiáng)。

行業(yè)整體自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。從目前的現(xiàn)狀來看,已經(jīng)建成“海鷗”、“飛亞達(dá)”、“羅西尼”、“天奧”4個國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心,另外建成“海鷗”、“飛亞達(dá)”2個國家級工業(yè)設(shè)計中心。但是以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系尚不健全,人才、技術(shù)儲備不足,導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)成長相對緩慢。

另一方面,行業(yè)的供給側(cè)競爭過度,大家都在性價比的紅海里廝殺,甚至在2018年度眾多品牌要靠給一線營銷員發(fā)紅包來帶動銷售。這帶來兩方面的不良后果,一方面是產(chǎn)能過剩,另一方面,過度競爭把企業(yè)鎖在了低端,企業(yè)沒有研發(fā)的成本和能力,限制了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和向高端水平的發(fā)展,無法實現(xiàn)產(chǎn)品的升級,以致于消費者紛紛涌向國外購買手表。

供給側(cè)改革之路需要全行業(yè)企業(yè)潛下心來,從技術(shù)研發(fā),產(chǎn)品制造,工業(yè)設(shè)計,人員培養(yǎng)等多層次完善建設(shè),進(jìn)一步完善高質(zhì)量發(fā)展,把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向。

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