2月1日,京東集團董事局主席劉強東發(fā)表全員公開信,表示:“2018年對我本人、我的家人以及公司都是異常艱難的一年?!?/p>
自2018年9月明尼蘇達事件后,劉強東鮮少公開發(fā)聲。在今年1月京東商城年會上,京東商城CEO徐雷代替劉強東作了年會發(fā)言,隨后的達沃斯年會,京東高管團隊集體亮相,劉強東也未現(xiàn)身。盡管如此,劉強東對京東集團仍有不可撼動的掌控力和影響力。
在公開信中,劉強東首先總結(jié)了京東集團在2018年取得的成績,隨后,他著重提出,京東新一年的關(guān)鍵詞為組織、人才和價值。在組織方面,京東將推行“小集團、大業(yè)務”的轉(zhuǎn)型,總部將從管理型總部轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略型總部,將運營職能下沉,更關(guān)注戰(zhàn)略布局及業(yè)務板塊的協(xié)同發(fā)展,同時,集團將進一步授權(quán),業(yè)務板塊將升級為獨立作戰(zhàn)軍團,令業(yè)務單元有意愿、有能力、有條件取得業(yè)務發(fā)展勝利。在人才方面,將踐行“有能者上,有力者為”的人才任用機制。在價值上,將踐行創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念。
2月10日,車和家創(chuàng)始人兼CEO李想在微博上表示,“很多人認為我是被趕出汽車之家的,并反復以此攻擊我,這個污點我不背?!?李想說,自己2011年想離開汽車之家,但還是把它做到50億美金市值才走。李想還分享了創(chuàng)業(yè)20年經(jīng)歷的五層樓:普通的人;優(yōu)秀的人;優(yōu)秀的管理者;優(yōu)秀的領(lǐng)導者;頂尖的領(lǐng)袖?!爱斘遗郎细叩臉菍右院?,才發(fā)現(xiàn)之前樓層那些讓我痛不欲生的問題竟然如此簡單,甚至毫無意義,自己是庸人自擾?!?p>
除夕夜,美團點評CEO王興發(fā)布全員信。信中指出,在互聯(lián)網(wǎng)下半場,美團需要繼續(xù)苦練基本功?;ヂ?lián)網(wǎng)“下半場”是王興在2016年首次提出的概念。他認為,高科技、“互聯(lián)網(wǎng)+”和國際化是贏得互聯(lián)網(wǎng)下半場的三大路徑。“在互聯(lián)網(wǎng)上半場,基本功不太好,還可以靠紅利、靠戰(zhàn)略、靠資源帶動快速發(fā)展,但到了下半場,基本功不過關(guān),活下去都很難。我們要通過苦練基本功,把它內(nèi)化成為我們組織的能力。把基本功練扎實,我們就能贏99%的事情”。
2月7日,世界首富、亞馬遜首席執(zhí)行官貝索斯發(fā)布一篇博客文章,詳述自己遭到媒體“National Enquirer”的敲詐勒索。該雜志最早對外披露了貝索斯的婚外情,導致其離婚。貝索斯表示,勒索信威脅他公開聲明“National Enquirer”的母公司美國傳媒公司在報道美國總統(tǒng)選舉過程中“從未受到政治動機或政治勢力的影響”,否則他的個人裸照等隱私照將被公之于眾。貝索斯決心維權(quán)到底,“如果以我的地位都無法抵抗這種勒索,又有多少人可以?”