劉衛(wèi)平

（萊州市工人文化宮，山東 萊州261400）

工人文化宮作為職工群眾文化教育和娛樂(lè)的主要陣地，在職工思想教育和職工文化事業(yè)發(fā)展方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。改革開放之初，縣級(jí)文化宮在職工文化補(bǔ)習(xí)、改革開放思想教育、指導(dǎo)基層職工文娛活動(dòng)的開展、活躍職工業(yè)余文化等方面都發(fā)揮了積極的作用。然而近些年來(lái)，受文化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊以及自身在活動(dòng)方式、經(jīng)營(yíng)方式和管理模式的落后和僵化等影響，多數(shù)縣級(jí)工人文化宮服務(wù)項(xiàng)目停擺，人員下崗或者被縣市工會(huì)借調(diào)，一些工人文化宮靠出租場(chǎng)地和設(shè)施存活，文化宮公益性的屬性名存實(shí)亡?？h級(jí)工人文化宮如何主動(dòng)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中實(shí)現(xiàn)自我更新、自我發(fā)展，在構(gòu)建新時(shí)期社會(huì)主義先進(jìn)文化和精神文明建設(shè)中發(fā)揮職工思想宣傳教育陣地、文化活動(dòng)陣地的作用，是縣級(jí)工人文化宮面臨的緊迫問(wèn)題。

一、新時(shí)期縣級(jí)工人文化宮宣傳教育工作存在的問(wèn)題

近些年來(lái)，隨著文化市場(chǎng)的擴(kuò)大開放，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，縣級(jí)工人文化宮無(wú)論從思想觀念、組織形式、管理模式、項(xiàng)目開發(fā)等方面都落后于時(shí)代，導(dǎo)致縣級(jí)工人文化宮開展群眾宣傳教育活動(dòng)缺乏吸引力，職工缺乏參與的積極性。具體表現(xiàn)在：

一是宣傳教育內(nèi)容缺乏吸引力。職工宣傳教育應(yīng)貼近職工思想實(shí)際，解答職工思想之惑，愉悅職工身心。然而當(dāng)前縣級(jí)文化宮思想教育依然停滯在辦幾次培訓(xùn)班，搞幾次宣講、演出活動(dòng)，多年來(lái)少有創(chuàng)新，職工參與的積極性明顯下降。

二是宣傳教育項(xiàng)目缺乏創(chuàng)新性。多數(shù)縣級(jí)文化宮還是沿襲借閱圖書、開辦各類輔導(dǎo)班、放映電影、開放運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所等活動(dòng)項(xiàng)目，缺少體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)的文化教育項(xiàng)目，難以與職工群眾日益增長(zhǎng)的文化教育需求相適應(yīng)。

三是職工隊(duì)伍老化，服務(wù)不到位。近些年由于受編制和專業(yè)限制，縣級(jí)文化宮人員流動(dòng)基本停滯，新人進(jìn)不來(lái)，文化宮人員老化嚴(yán)重。文化宮工作人員捧著鐵飯碗，干著幾十年基本不變的工作，其進(jìn)取心和工作熱忱相對(duì)不足，對(duì)前來(lái)文化宮活動(dòng)的職工服務(wù)不夠周到，工作熱情不高。

四是資金缺乏，設(shè)施落后。近些年來(lái)，多數(shù)縣級(jí)文化宮都面臨資金短缺、設(shè)施落后的問(wèn)題，導(dǎo)致在文化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。如當(dāng)前許多小劇場(chǎng)推行休閑文化，小包廂、軟卡坐、高級(jí)音響、休閑零食一應(yīng)俱全，看一場(chǎng)電影幾十塊錢，能使觀眾身心得到極大的放松和滿足；而多數(shù)縣級(jí)文化宮依然是硬座椅、大廳堂、破舊音響，青年職工免票都不愿意去。

以上各種問(wèn)題的存在，導(dǎo)致縣級(jí)文化宮在職工思想宣傳工作中處于十分不利的位置，在職工思想教育和職工文化事業(yè)發(fā)展方面的作用大打折扣。

二、新時(shí)期縣級(jí)工人文化宮宣傳教育工作轉(zhuǎn)型探索

改變縣級(jí)工人文化宮存在的問(wèn)題，就要解放思想觀念，轉(zhuǎn)變思維方式，堅(jiān)持以社會(huì)效益和公益事業(yè)為主線，兼顧經(jīng)濟(jì)效益，在活動(dòng)內(nèi)容上有創(chuàng)新，在活動(dòng)項(xiàng)目上有突破，在管理上有起色，在經(jīng)營(yíng)上有活力，使縣級(jí)文化宮宣傳教育工作真正轉(zhuǎn)起來(lái)、活起來(lái)。

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，打造適應(yīng)新形勢(shì)的職工隊(duì)伍

當(dāng)前，我們正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要?dú)v史時(shí)期，意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域呈現(xiàn)思想活躍、文化多元、矛盾和摩擦頻發(fā)的特點(diǎn)[1]，各種社會(huì)輿論對(duì)職工群眾思想、心理、行動(dòng)產(chǎn)生越來(lái)越大的影響。職工是文化宮的主體，是職工思想宣傳教育的參與者、組織者，是生產(chǎn)力的創(chuàng)造者，文化宮在構(gòu)建新時(shí)期社會(huì)主義先進(jìn)文化和精神文明建設(shè)中發(fā)揮作用的成效由每一個(gè)職工工作實(shí)績(jī)來(lái)體現(xiàn)。因此，轉(zhuǎn)變思想觀念，打造一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能創(chuàng)新、講誠(chéng)信的文化宮職工隊(duì)伍，是搞活縣級(jí)文化宮職工宣傳教育工作的重中之重。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要從過(guò)去每年組織一兩次大型活動(dòng)、之后就坐等職工上門參加活動(dòng)的狀況中跳出來(lái)，從思想上、觀念上、行動(dòng)上與時(shí)代同頻共振。

1.堅(jiān)定理想信念，提升職業(yè)責(zé)任

理想信念是決定一個(gè)人精神世界是高尚還是卑微、是美好還是丑惡一條根本標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)部分文化宮職工存在的混日子、不思進(jìn)取等問(wèn)題，要加強(qiáng)理想信念教育，把個(gè)人的奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)大理想與文化宮事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，讓職工明白：個(gè)人事業(yè)與集體成就是分不開的，只有使文化宮事業(yè)蓬勃發(fā)展，自己的人生才會(huì)精彩，自己的價(jià)值才能夠體現(xiàn)。通過(guò)理想信念教育，增強(qiáng)職工職業(yè)自豪感和責(zé)任感，使文化宮職工成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的符合文化宮事業(yè)快速發(fā)展要求的人才。

2.樹立愛(ài)崗敬業(yè)的精神

崗位是員工生存和發(fā)展的依賴，進(jìn)步的基石。愛(ài)崗敬業(yè)是文化宮職工職業(yè)道德的基本要求，文化宮職工要摒棄等工作任務(wù)、靠時(shí)間的懶政思維，從立足崗位出發(fā)，恪盡職守，主動(dòng)作為，做到敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，為文化宮轉(zhuǎn)型發(fā)展、打造市場(chǎng)品牌，開展好職工文化宣傳教育活動(dòng)提供重要保障。

3.提高職工綜合素質(zhì)

文化宮要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就要改變以往會(huì)寫寫畫畫、唱唱跳跳的人就是人才的觀念，要在職工精通專業(yè)的基礎(chǔ)上提高職工的管理水平、服務(wù)水平和適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。這就要求加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，打造有專長(zhǎng)、會(huì)管理的職工隊(duì)伍。同時(shí)要求職工積極向上，不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，努力提高自身素質(zhì)，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)和崗位發(fā)展的需要，在競(jìng)爭(zhēng)中成為優(yōu)勝者，在單位發(fā)展中發(fā)揮作用，以實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

（二）轉(zhuǎn)變思維方式，開展適應(yīng)市場(chǎng)需求的職工宣傳教育活動(dòng)

近年來(lái)，由于受文化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，縣級(jí)工人文化宮的活動(dòng)方式、經(jīng)營(yíng)方式和管理模式逐漸落后和僵化，宣傳教育內(nèi)容落后單一，開展活動(dòng)老套路沒(méi)創(chuàng)新，服務(wù)不到位等，導(dǎo)致縣級(jí)工人文化宮開展群眾宣傳教育活動(dòng)缺乏吸引力，職工對(duì)參加文化宮組織的宣傳教育活動(dòng)缺乏興趣。要改變這些問(wèn)題，就要解放思想觀念，轉(zhuǎn)變思維方式，開展適應(yīng)市場(chǎng)需求、為職工認(rèn)可的宣傳教育活動(dòng)。

1.從危機(jī)中找生機(jī)，項(xiàng)目跟著時(shí)代走

縣級(jí)區(qū)域的特點(diǎn)是中心區(qū)人口較少，特別是外來(lái)人口較少；其次是文化活動(dòng)陣地少，文化活動(dòng)項(xiàng)目相對(duì)單調(diào)，內(nèi)容乏善可陳；再是職工收入不高，文化需求相對(duì)較少。隨著電視、智能手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)的普及以及廣場(chǎng)文化的興起，導(dǎo)致職工參與文化宮群眾性文化娛樂(lè)的積極性、主動(dòng)性不高，因此，文化宮傳統(tǒng)的電影放映室、乒乓球室、棋類活動(dòng)室、圖書閱覽室等缺少了人氣和吸引力。開設(shè)適應(yīng)時(shí)代需求的活動(dòng)項(xiàng)目，就成了縣級(jí)文化宮新時(shí)期開展職工宣傳教育的重要內(nèi)容。我們?cè)趯?duì)企業(yè)職工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查中了解到，職工在業(yè)余生活中的迫切要求有兩點(diǎn)：一是提升職業(yè)素質(zhì)，特別是技術(shù)技能。隨著國(guó)家“工匠精神”的弘揚(yáng)和“人才戰(zhàn)略”的開發(fā)，企業(yè)“金牌藍(lán)領(lǐng)”越來(lái)越得到尊重，他們的工作穩(wěn)定，收入也明顯增加。在就業(yè)壓力、生存壓力較大的當(dāng)下，職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的主動(dòng)性顯著提高，他們急需有學(xué)習(xí)技術(shù)、提高本領(lǐng)的機(jī)會(huì)。二是文化需求多樣。盡管網(wǎng)絡(luò)、電視普及，參加集體文體活動(dòng)的人數(shù)減少，但隨著養(yǎng)生、健身等新型娛樂(lè)項(xiàng)目的興起，一些特定人群參加健身舞、廣場(chǎng)舞、籃球、自行車、器械健身等活動(dòng)的熱情高漲。因此，開設(shè)受職工歡迎的具有公益性質(zhì)的技術(shù)培訓(xùn)班，舉辦短期的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的藝術(shù)培訓(xùn)班，都將為縣級(jí)文化宮開展宣傳教育項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)提供機(jī)遇。

2.在盲點(diǎn)中找亮點(diǎn)，活動(dòng)跟著市場(chǎng)走

文化宮從最初的群眾性、公益性組織逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者，在文化市場(chǎng)與其他社會(huì)組織和個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)中，需要從“皇帝女兒不愁嫁”的狀態(tài)轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，以適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)則。如何實(shí)現(xiàn)既有社會(huì)效益又能夠經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，是縣級(jí)文化宮當(dāng)前面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。堅(jiān)持公益性是文化宮吸引職工的亮點(diǎn)之一。工會(huì)教育經(jīng)費(fèi)來(lái)自企業(yè)要用之于企業(yè)，通過(guò)開展各種公益性職工教育培訓(xùn)，提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，是縣級(jí)文化宮必須大力做好的工作。堅(jiān)持會(huì)員優(yōu)先是文化宮吸引職工參與活動(dòng)的又一個(gè)亮點(diǎn)。近年來(lái)，隨著工會(huì)會(huì)員隊(duì)伍的壯大，開展“惠員工程”是各級(jí)工會(huì)組織重點(diǎn)的工作，縣級(jí)文化宮應(yīng)當(dāng)抓牢這個(gè)機(jī)遇，積極配合縣市總工會(huì)的工作，利用場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)開設(shè)困難職工救助性質(zhì)的職工商店，設(shè)立適應(yīng)會(huì)員休閑娛樂(lè)的非盈利性項(xiàng)目，開設(shè)會(huì)員免費(fèi)通道，最大限度地吸引職工參加群眾文化活動(dòng)。公益性項(xiàng)目要著眼于市場(chǎng)需求，企業(yè)和職工需要什么就開展什么，要通過(guò)公益性活動(dòng)項(xiàng)目力求擴(kuò)大影響力，增加吸引力。在推行公益性的宣傳教育的同時(shí)，縣級(jí)文化宮也應(yīng)當(dāng)注重從經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目中除盲點(diǎn)，找亮點(diǎn)。要充分利用文化宮的金字招牌，借助人們對(duì)文化宮公益性的信任，設(shè)立幼兒娛樂(lè)教育、電子趣味活動(dòng)等新型經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。開辦這些經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，要適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，通過(guò)請(qǐng)能人管理、引資金開發(fā)、實(shí)施收入分成等方式方法，搞活經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，增加項(xiàng)目收入，壯大文化宮經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更好地實(shí)施職工文化宣傳教育。

3.從困境中找出路，圍繞市場(chǎng)抓隊(duì)伍

縣級(jí)文化宮在職工宣傳教育工作中的困境，還來(lái)自職工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力不足。由于歷史原因，文化宮職工多數(shù)在文藝體育等方面有專長(zhǎng)，這些人組織文體活動(dòng)、開展職工教育有能力和經(jīng)驗(yàn)，但搞經(jīng)營(yíng)的能力和魄力有所欠缺。特別是近些年來(lái)事業(yè)單位改革，受編制影響，縣級(jí)文化宮人員老化嚴(yán)重，這些人有事業(yè)編制，有較高的職稱，收入穩(wěn)定可觀，因此搞公益性宣傳教育活動(dòng)還能夠認(rèn)真參與，對(duì)于開拓市場(chǎng)搞創(chuàng)收的文化項(xiàng)目，參與的積極性和主動(dòng)性不高，有畏難發(fā)愁情緒。破解困境闖出生路的關(guān)鍵，就是要突破文化宮用人關(guān)、機(jī)制關(guān)和制度關(guān)。一方面要建立選賢任能的用人關(guān)。讓敢干事、能干事的人擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理重任。要突破用人限制，通過(guò)招聘項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者、管理者，讓社會(huì)上有專業(yè)特長(zhǎng)、能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)展的人才到文化宮施展才能。二是要打破機(jī)制束縛關(guān)。要以激發(fā)文化宮職工工作積極性和主動(dòng)性為出發(fā)點(diǎn)，打破文化宮職工自身的優(yōu)越感，改革內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，在文化宮人員執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一工資制度的基礎(chǔ)上，利用市場(chǎng)規(guī)律施行多種分配方式并存的制度[2]，解決干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，為敢干事、能干事、會(huì)干事的人撐腰，在職稱評(píng)定、效益獎(jiǎng)勵(lì)方面給予傾斜。同時(shí)要做好人員評(píng)聘、人員分流等工作，切實(shí)改變部分職工無(wú)所事事、混日子的狀況，使全體職工圍繞文化宮發(fā)展轉(zhuǎn)，為文化宮發(fā)展干。三是要扎牢制度管理關(guān)。通過(guò)建立健全文化宮人員工作制度，調(diào)動(dòng)職工的積極性，改變一些職工懶散、等靠要的工作態(tài)度，將“濫竽充數(shù)”者剔除出來(lái)。通過(guò)制度建設(shè)，增強(qiáng)職工的責(zé)任心和向心力，規(guī)范職工的行為，凝心聚力，同甘共苦，共同推進(jìn)文化宮工作。

（三）轉(zhuǎn)變運(yùn)作方式，探索宣傳教育工作新途徑

隨著以市場(chǎng)為導(dǎo)向的事業(yè)單位改革的不斷深入，縣級(jí)工人文化宮等事業(yè)單位面臨著經(jīng)費(fèi)投入不足、活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施陳舊、職工隊(duì)伍老化等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約文化宮宣傳教育工作的開展。轉(zhuǎn)變開展活動(dòng)的理念，走適應(yīng)市場(chǎng)變化的文化宮改革之路，是縣級(jí)文化宮擺脫發(fā)展困境的必由之路，也是振興縣級(jí)文化宮新時(shí)期職工宣傳教育工作的必由之路。

1.多渠道增加文化宮經(jīng)濟(jì)實(shí)力，夯實(shí)職工宣傳教育的基礎(chǔ)

文化宮的資金來(lái)源主要是上級(jí)工會(huì)的資金補(bǔ)助、社會(huì)和企業(yè)的贊助，以及自身經(jīng)營(yíng)性收入。當(dāng)前對(duì)于縣級(jí)工會(huì)而言，上級(jí)工會(huì)資金補(bǔ)助逐年減少，社會(huì)和企業(yè)的贊助也是微乎其微。要使文化宮事業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，依靠文化宮場(chǎng)地、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，搞好自身經(jīng)營(yíng)，增加經(jīng)濟(jì)收入，走公益性和經(jīng)營(yíng)性同步發(fā)展的道路是唯一的辦法。一是自籌資金，改建增設(shè)活動(dòng)項(xiàng)目。首先要增加公益性教育培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)，將上級(jí)工會(huì)加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)的工作任務(wù)以購(gòu)買服務(wù)的方式落實(shí)到文化宮日常工作中，通過(guò)開展對(duì)基層和職工的免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)定向開辦專門培訓(xùn)班等活動(dòng)，落實(shí)好服務(wù)企業(yè)和職工的“雙為”方針。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)職工參與文化宮活動(dòng)的吸引力，增加上級(jí)工會(huì)對(duì)文化宮事業(yè)的撥款。二是引進(jìn)資金，合作開發(fā)。文化宮要充分利用場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，大膽引進(jìn)社會(huì)資金開發(fā)消費(fèi)者喜歡參與的娛樂(lè)項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目開發(fā)一方面提高自身參與文化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，另一方面增加經(jīng)營(yíng)性收入。三是合作經(jīng)營(yíng)。把能夠社會(huì)化經(jīng)營(yíng)的職工宣傳教育項(xiàng)目如籃球場(chǎng)地、室內(nèi)健身項(xiàng)目、影視劇場(chǎng)、會(huì)議場(chǎng)所等，通過(guò)引進(jìn)懂經(jīng)營(yíng)的人才以責(zé)任制形式實(shí)行目標(biāo)管理，甚至可以對(duì)外實(shí)行承包，最大限度提高場(chǎng)地設(shè)施的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，把服務(wù)基層落到實(shí)處

文化宮最初的任務(wù)是開展職工宣傳教育、文化體育活動(dòng)，通過(guò)開展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的思想文化教育和文娛活動(dòng)，陶冶職工情操。因此縣級(jí)文化宮開設(shè)了職工圖書閱覽室、棋牌室、電影放映室、乒乓球活動(dòng)室、健身活動(dòng)室等，其共性問(wèn)題是按部就班，坐等客來(lái)，因此在當(dāng)前社會(huì)上文化體育項(xiàng)目推陳出新的擠壓下，數(shù)十年不變的項(xiàng)目失去了吸引力。要改變這個(gè)狀況，需要轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，由教育娛樂(lè)型為主，向娛樂(lè)型和學(xué)習(xí)技能型轉(zhuǎn)變[3]。發(fā)揮文化宮人員專業(yè)特長(zhǎng)，到企業(yè)和社區(qū)開展舞蹈、音樂(lè)、健身操指導(dǎo)，開辦假期兒童音樂(lè)、健身輔導(dǎo)，舉辦公益性茶道、服裝、書畫研習(xí)班等，通過(guò)走出去到基層和職工中服務(wù)，提升文化宮的社會(huì)影響。同時(shí)要發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)和職工的需求，請(qǐng)各類專業(yè)人才到文化宮開辦專題講座或技術(shù)咨詢，讓文化宮真正成為職工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)素質(zhì)的學(xué)校和樂(lè)園。

三、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，縣級(jí)文化宮面臨體制、機(jī)制和人才諸多問(wèn)題，導(dǎo)致職工宣傳教育工作與現(xiàn)實(shí)需求脫節(jié)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與新時(shí)期社會(huì)主義先進(jìn)文化和精神文明建設(shè)的需求不相適合。在新的形勢(shì)下，對(duì)文化宮的定位，包括對(duì)文化內(nèi)容、組織形式、運(yùn)作方式、服務(wù)模式、服務(wù)對(duì)象、人才結(jié)構(gòu)等諸多方面，都應(yīng)重新審視，加強(qiáng)研究[4]。要努力轉(zhuǎn)變思想觀念和活動(dòng)理念，在堅(jiān)持公益性的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)項(xiàng)目開發(fā)管理，要通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新、運(yùn)作模式創(chuàng)新和職工素質(zhì)的提升，切實(shí)使縣級(jí)文化宮重獲新生，為做好新時(shí)期職工宣傳教育工作發(fā)揮積極作用。