田 萌

中國有色金屬建設(shè)股份有限公司 北京 100000

1 引言

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程進(jìn)度管理指的是針對(duì)建筑過程中的各項(xiàng)施工程序、施工內(nèi)容和施工時(shí)間進(jìn)行有效控制，合理地編制進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃如期完成。同時(shí)，管理人員需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，定期檢查施工情況是否滿足施工進(jìn)度要求，在出現(xiàn)實(shí)際施工和計(jì)劃不同的情況下，需要明確產(chǎn)生差異的原因，并合理地選擇計(jì)劃調(diào)整措施[1]?；诖?，文章結(jié)合工程實(shí)例，研究了海外建筑施工進(jìn)度管理問題及解決對(duì)策，希望能夠提高海外建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2 建筑施工進(jìn)度管理的重要性

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，施工進(jìn)度控制的本質(zhì)是控制工程建設(shè)的過程。在編制建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的過程中，相關(guān)管理人員不注重施工進(jìn)度，在后期施工過程中將會(huì)影響施工進(jìn)度調(diào)整，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施提供支持。在海外建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，施工工期相對(duì)緊張，施工企業(yè)需要承受很大的施工壓力，為了追趕施工進(jìn)度，很多施工企業(yè)全天都在施工，這種盲目的行為會(huì)為后期工程項(xiàng)目建設(shè)帶來更多的質(zhì)量隱患和安全隱患，使企業(yè)施工成本有所增加。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，施工進(jìn)度不僅會(huì)影響工程建設(shè)質(zhì)量，還會(huì)影響施工企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益，施工進(jìn)度在很大程度上影響著建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。而在國內(nèi)建筑工程和海外工程項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度控制都發(fā)揮著十分重要的作用。

3 海外建筑工程實(shí)例

某海外建筑工程項(xiàng)目是由中國政府支援建設(shè)的多功能體育項(xiàng)目，建設(shè)方分別是安巴方和中方，其分工具體體現(xiàn)在以下方面：安巴方的主要職責(zé)是建筑物內(nèi)部的各項(xiàng)弱點(diǎn)設(shè)施，如電話、TV、電視、廣播和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，以及整體設(shè)計(jì)圖中的道路、停車場(chǎng)、照明、管線、變壓器和變壓器高壓側(cè)以上的變配電設(shè)備。中方的主要職責(zé)是建造建筑物內(nèi)部的通風(fēng)系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)，變壓器低壓側(cè)的配電設(shè)備，建筑物的雨水收集系統(tǒng)，建筑物內(nèi)部的消防管網(wǎng)和給排水管網(wǎng)，兩個(gè)單色記分牌，媒體中心和南北看臺(tái)，以及建筑物內(nèi)部的四座燈塔和照明設(shè)施。

4 海外建筑施工進(jìn)度管理中存在的問題

在海外建筑施工進(jìn)度管理過程中，主要存在以下問題：首先，在施工過程中，安巴方不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)重阻礙了我方施工部署的順利實(shí)施，使我方的施工成本在不斷增加，延誤了施工工期；其次，海外建筑工程項(xiàng)目主要由三個(gè)承包商，具體如下：我方負(fù)責(zé)中間部分、安巴方承包商負(fù)責(zé)球場(chǎng)部分、外籍承包商負(fù)責(zé)安巴方的室外工程，三方的施工周期相同，共同進(jìn)行施工，三方之間相互干擾，各自有相應(yīng)的計(jì)劃安排，導(dǎo)致施工工序無法按照原計(jì)劃進(jìn)行，尤其是安巴方的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性相對(duì)較差；再次，海外建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)間存在很大壓力，合同中的時(shí)間是一年十五天，實(shí)際施工時(shí)間不到一年，而根據(jù)常規(guī)的施工作業(yè)程序，無法滿足施工工期要求，任何施工環(huán)節(jié)不到位都會(huì)延誤工程項(xiàng)目建設(shè)的施工工期；最后，安巴方在配套項(xiàng)目、施工協(xié)調(diào)配合都比較滯后，嚴(yán)重影響著我方的驗(yàn)收工作和施工進(jìn)度。

5 海外建筑施工進(jìn)度管理的措施

5.1明確進(jìn)度控制原理

在海外建筑工程項(xiàng)目施工過程中，施工進(jìn)度的控制原理主要體現(xiàn)在以下方面：首先，動(dòng)態(tài)循環(huán)原理。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的本質(zhì)是持續(xù)性、動(dòng)態(tài)性的控制，也是循環(huán)進(jìn)行的進(jìn)度。在施工準(zhǔn)備階段，工程施工進(jìn)度會(huì)不斷變化，施工進(jìn)度計(jì)劃控制需要將動(dòng)態(tài)循環(huán)和未來控制方法結(jié)合起來；其次，系統(tǒng)原理。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程的本質(zhì)是復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工程，其主要組成部分是人工系統(tǒng)、材料系統(tǒng)、施工機(jī)械系統(tǒng)和信息系統(tǒng)[2]。因此，施工企業(yè)在控制建筑工程項(xiàng)目的過程中，需要從全體、細(xì)節(jié)進(jìn)行把握，并建立相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)和項(xiàng)目實(shí)施組織系統(tǒng)，并從總計(jì)劃到局部計(jì)劃控制工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃控制的預(yù)期目標(biāo)。

5.2 建立完善的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)

在海外建筑施工進(jìn)度管理過程中，相關(guān)管理部門需要建立完善的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，具體體現(xiàn)在以下方面：第一，項(xiàng)目經(jīng)理部門需要安排各級(jí)進(jìn)度控制人員，明確各個(gè)管理人員的工作任務(wù)和崗位職責(zé)，并根據(jù)分項(xiàng)工程對(duì)工程總體進(jìn)行進(jìn)行分解；第二，項(xiàng)目進(jìn)度組織需要研究合理的施工工期，在既定條件下明確施工分項(xiàng)、勞動(dòng)力需求量、施工程序、施工方法等，確保各項(xiàng)施工內(nèi)容時(shí)間安排的合理性，具體內(nèi)容是分析項(xiàng)目所在區(qū)域的自然條件、社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源、施工進(jìn)度方案等，根據(jù)整體進(jìn)度明確關(guān)鍵性工程的施工工期和施工程序，協(xié)調(diào)各個(gè)單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度；第三，實(shí)行項(xiàng)目法組織施工模式，建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理部門，并加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的有效管理，確保人力、物力、財(cái)力和施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)性，確保工程項(xiàng)目建設(shè)如期完成；第四，在施工準(zhǔn)備階段，各項(xiàng)手續(xù)和方案需要齊全，管理人員需要及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查方案，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，提前做好臨時(shí)設(shè)備、物資存放等準(zhǔn)備工作；第五，定期開展施工進(jìn)度會(huì)議，明確各個(gè)施工程序的工作進(jìn)度，縮短施工環(huán)節(jié)的循環(huán)時(shí)間，相關(guān)部門還需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的預(yù)期目標(biāo)，激發(fā)全體員工的工作積極性。

6 結(jié)束語

綜上所述，在新時(shí)期的快速發(fā)展中，海外建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)需要做好項(xiàng)目管理工作，尤其是施工進(jìn)度管理工作，還需要深入分析其中的關(guān)鍵因素，制定相應(yīng)的解決對(duì)策，有效地提高海外工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)海外工程項(xiàng)目建設(shè)工作的順利實(shí)施。