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理解變與不變至關(guān)重要

2019-02-20 08:19:08劉芹晨興資本創(chuàng)始合伙人
支點(diǎn) 2019年2期
關(guān)鍵詞:扮演著雷軍投資人

劉芹(晨興資本創(chuàng)始合伙人)

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往被低估,而被低估的創(chuàng)業(yè)者是投資人獲得超級(jí)回報(bào)的最好機(jī)會(huì)。

很多人說(shuō),你們投資人挺厲害。其實(shí)不是我們個(gè)人厲害,而是趨勢(shì)和時(shí)代厲害。

2007、2008年之后,整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)規(guī)模,等于再造了一個(gè)PC互聯(lián)網(wǎng)。但如果考慮到手機(jī)的使用頻次以及作為自帶社交屬性的終端,它所承載的用戶(hù)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)價(jià)值,遠(yuǎn)超當(dāng)年的PC互聯(lián)網(wǎng)。

在這樣的大趨勢(shì)下,中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)和VC所支持的創(chuàng)業(yè)公司都獲得了10倍以上規(guī)模的增長(zhǎng)。

10多年前,我入行投資時(shí),投的多為小眾行業(yè)。但如今,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力之一,而且互聯(lián)網(wǎng)也正在影響越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)。

回看過(guò)去10多年,我們之所以能有一定成就,首先是因?yàn)闀r(shí)代的偉大和趨勢(shì)的偉大,而不是個(gè)人的偉大;其次,追隨的不是浮華的羊群效應(yīng)和熱點(diǎn),而是深刻理解變與不變。

做VC最讓人興奮的也是這一點(diǎn),永遠(yuǎn)都要尋找下一個(gè)獨(dú)角獸,永遠(yuǎn)都在投資變化,永遠(yuǎn)無(wú)法躺在過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)里。

在VC行業(yè),如何理解變和不變至關(guān)重要??萍济咳迥昃蜁?huì)發(fā)生微變化,每十年就會(huì)發(fā)生產(chǎn)業(yè)巨變。

所以,與其尋找變化,不如首先想想什么是不變的。無(wú)論科技如何變化,其要實(shí)現(xiàn)的商業(yè)價(jià)值永遠(yuǎn)不變,給用戶(hù)更好的服務(wù)、更高的效率等商業(yè)原則永遠(yuǎn)不變??萍际菍?shí)現(xiàn)這種差異化和效率的手段,在未來(lái)扮演著越來(lái)越重要的顛覆性角色。

很多LP問(wèn)我,你的投資方法是什么?其實(shí),當(dāng)你選擇了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,公司80%的成敗便已決定了。VC本質(zhì)上是選擇和陪伴最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者,只是他當(dāng)前可能還是默默無(wú)聞的年輕人,仍未被許多成功光環(huán)圍繞。而找到、識(shí)別、相信、陪伴那些掌握最新科技趨勢(shì)、富有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者,才是投資成功的真正鑰匙。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往被低估,而被低估的創(chuàng)業(yè)者是投資人獲得超級(jí)回報(bào)的最好機(jī)會(huì)。

早期VC基金在整個(gè)社會(huì)中扮演著極為重要的角色,是用一種可持續(xù)的商業(yè)手段創(chuàng)造社會(huì)流動(dòng)性,讓社會(huì)變得更加美好。我們永遠(yuǎn)相信和支持那些心懷夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者能夠讓整個(gè)社會(huì)變得更加美好。

若要做到這點(diǎn),VC需要在最優(yōu)秀的企業(yè)家尚無(wú)人關(guān)注時(shí)、尚未成名時(shí),挖掘他們,識(shí)別他們。在他們困難的時(shí)候,多多幫助他們,成為他們真正的伙伴。

我很幸運(yùn),在2003年認(rèn)識(shí)了一位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者——雷軍。我覺(jué)得,即使當(dāng)年雷軍成名已久,但他仍被許多人低估了。我們無(wú)非做了一件事:把那個(gè)被低估的人挖掘出來(lái)。

所有優(yōu)秀的公司都是極致性?xún)r(jià)比的提供者,只有那些在商業(yè)上掌握這種力量的人,才能夠擁有普世價(jià)值。所以,雷軍的成功除了他掌握了趨勢(shì)外,他還真正相信并踐行了商業(yè)最本質(zhì)的東西。

我們要找那些特別有野心、對(duì)行業(yè)具有顛覆性力量的創(chuàng)業(yè)者,他們要“立大志、做大事”,天花板要足夠高,業(yè)務(wù)足夠大。找到后,我們?cè)敢庥瞄L(zhǎng)達(dá)十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間創(chuàng)造復(fù)利效應(yīng),花更多時(shí)間理解創(chuàng)業(yè)者,陪伴創(chuàng)業(yè)者。

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