□閆秀麗
隨著我國經濟的發(fā)展,技術的進步,企業(yè)間的競爭越來越激烈,知識經濟越來越成為當前的熱門話題。財務會計在知識經濟環(huán)境中的企業(yè)里也發(fā)揮著重要的作用,如何利用知識經濟使得財務會計能夠在企業(yè)中發(fā)揮更好的作用,規(guī)范財務工作,減少財務工作的失誤,獲得更高的經濟效益,這是我們財務人員應該深思熟慮的問題。本文從企業(yè)面臨的現(xiàn)狀挑戰(zhàn)分析,并提出相應的對策。
在當前知識經濟環(huán)境中,腦力資本成為社會的主導,越來越發(fā)揮著舉足輕重的作用,知識是科技進步的動力,推動著社會的進步。財務會計主要是以貨幣為計量單位,并通過財務報告體現(xiàn)出企業(yè)的運營和交易等等,這是現(xiàn)代企業(yè)一項重要的基礎工程,因此完善財務會計直接決定了企業(yè)的成敗,加強財務管理有助于提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。目前企業(yè)主要面臨以下挑戰(zhàn):
財務會計中,財務經營和財務情況主要體現(xiàn)企業(yè)某一會計階段的財務經營結果,然而在知識經濟環(huán)境下,人才和知識已成為最重要的生產要素,成為企業(yè)最重要的一部分企業(yè)資本,傳統(tǒng)的會計理論已經不能滿足企業(yè)在新時代的發(fā)展需求,企業(yè)要想做到可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的運營和會計要素的全貌利用,必須重視知識和人力資源的重要性,財務人員能力和素質的高低也直接影響了企業(yè)的發(fā)展步伐,可見財務會計要素面臨的挑戰(zhàn)也不斷增多,嚴重阻礙了企業(yè)財務會計的發(fā)展。
企業(yè)財務管理的內部制度不健全,管理人員對財務控制的關注意識薄弱,都會導致企業(yè)發(fā)展緩慢。一個優(yōu)秀的企業(yè)要想突破當前的發(fā)展現(xiàn)狀,實現(xiàn)改革創(chuàng)新,就必須建立良好的企業(yè)財務管理制度,有效的管理和控制就離不開人的參與,企業(yè)也只有對財務管理人員不斷提升,加強自身的能力,提高企業(yè)職員的素質,為他們提供不斷提升的機會和空間,壯大財務管理人才的隊伍,提升隊伍的整體水平,才能使得企業(yè)穩(wěn)步前進。同時,企業(yè)應當重視那些具備專業(yè)知識能力的財務人員,在企業(yè)招聘時應有所側重。
知識經濟的時代來臨之后,會計職能也在悄悄發(fā)生變化。傳統(tǒng)的會計核算和會計監(jiān)督等職能已經不能完全滿足企業(yè)現(xiàn)代化建設的發(fā)展要求,財務實際的成本控制和財務技術成本的核算越來越突顯出其重要性,全方位和多角度的會計職能應當被重新劃分,財務人員的綜合素質也應當引起財務管理人員的全面重視。
知識經濟時代下,我國企業(yè)務必要把人力資源和知識這個生產要素充分利用起來,作為企業(yè)管理者應當充分重視這一生產要素,重視知識經濟形態(tài)的分析和討論,企業(yè)財務人員應當多參加專業(yè)培訓活動,增加職業(yè)道德培訓,迅速提升會計人員的專業(yè)技能和專業(yè)水準。同時,財務人員不斷學習社會經濟的新內容,完善企業(yè)的權責發(fā)生制。相對于傳統(tǒng)經濟來說,知識經濟具有很大的優(yōu)越性,它可以把企業(yè)管理和會計從業(yè)人員緊密聯(lián)系起來,不斷提升企業(yè)管理人員自身的管理能力。
完善企業(yè)財務管理制度,加強內控管理和財務制度的完整性。完善財務報告制度,通過互聯(lián)網、大數(shù)據等高科技手段,建立企業(yè)全面的會計數(shù)據信息系統(tǒng),改變傳統(tǒng)大單一的輸送模式,企業(yè)發(fā)生的經濟業(yè)務可以通過會計事項傳遞到數(shù)據信息系統(tǒng),并借助互聯(lián)網平臺傳遞到每個需要數(shù)據的員工手中,提高工作效率。
知識經濟是一種人性化的經濟,財務會計人員是一種無形的資產,將這種無形的資產用來開拓新的會計職能來滿足企業(yè)的發(fā)展,從而為財務信息決策提供更加可靠、準確的依據。
當前,越來越多的企業(yè)已經認識到人力資源的重要性,企業(yè)應當強化會計隊伍的建設,這是企業(yè)最寶貴的財富。一個企業(yè)要想實現(xiàn)新方向的發(fā)展,就必須加強自身員工的綜合素質,在財務管理人員的招聘上應當嚴格把控,并給與專業(yè)優(yōu)秀的人才足夠的重視,多提供一些企業(yè)專業(yè)技能培訓的機會,使得財務人員在工作和學習中不斷提升自我能力,發(fā)揮自身最大的潛能,這是比先進的設備以及合理的制度更加重要的因素,這樣才能使企業(yè)屹立不倒。
當前知識經濟環(huán)境下,越來越多的企業(yè)已經充分認識到知識和人的重要性,企業(yè)應當結合自身的情況,組建專業(yè)小組發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn),并針對自身問題提出相應得策略,企業(yè)財務制度也需在運營中不斷完善,及時糾正不合理的地方,并對財務人員綜合素質的提升予以高度重視,這樣才能推動企業(yè)實現(xiàn)新的突破。