□ 本刊執(zhí)行總編 蘭恒敏

2018年3月8日，習近平總書記在全國兩會小組討論期間肯定了濰柴集團的發(fā)展思路。他說：“凡是成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)的頂峰，都要靠心無旁騖攻主業(yè)。交叉混業(yè)也是為了相得益彰發(fā)展主業(yè)，而不能是投機趨利?！?/p>

2019年1月12日，山東國有企業(yè)改革座談會上，副省長王書堅和省國資委黨委書記、主任張斌都對個別企業(yè)“亂投資”的現(xiàn)象表示擔憂，反復強調(diào)要發(fā)展主業(yè)。王書堅說：“做主業(yè)你內(nèi)行，但跨行業(yè)跨地區(qū)很容易出問題，是‘圖虛名，招實禍’。”張斌要求省屬國企要擯棄“賺快錢”的思維，嚴防投資頭腦發(fā)熱。

1月18日，省政府發(fā)布《關(guān)于進一步加強省屬企業(yè)主業(yè)管理工作的意見》；3月20日，省國資委發(fā)布《關(guān)于確認公布省屬企業(yè)主業(yè)的通知》，對28戶省屬企業(yè)的主業(yè)進行了重新確認。

為什么現(xiàn)在從上到下這么重視“主業(yè)”？

因為，主業(yè)的強弱，是關(guān)乎培植核心競爭力，關(guān)乎經(jīng)濟大國、大省、大企向經(jīng)濟強國、強省、強企邁進的大問題。

集中有限的資金、資源和精力于主業(yè)，做強核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。但實際情況中，許多企業(yè)四處出擊，什么都做，一家企業(yè)有五六個甚至十多個“主業(yè)”，莫大的一級集團公司，竟說不好“究竟是做什么的”。

分析起來，一些企業(yè)主業(yè)分散至少有四種原因——

第一是不甘心?？吹饺思屹嵙舜箦X，自己也想“插一腿”。比較典型的是房地產(chǎn)業(yè)。王書堅在全省國有企業(yè)改革座談會上推心置腹地勸導企業(yè)家們：房地產(chǎn)行業(yè)太活，有太多的事情需要“處理”，絕大多數(shù)省屬企業(yè)是做不好的。譚旭光任中國重汽董事長后，第一個大動作就是剝離重汽的房地產(chǎn)業(yè)。王書堅在會上表揚他：“老譚做得好、做得對！”

第二是過于自信。企業(yè)做大了，負責人就可能有點“飄”，以為自己無所不能，什么都敢做。這方面，連十分推崇制造業(yè)為主業(yè)的董明珠也想造手機，結(jié)果格力手機也沒做出什么名堂，最后還是要老老實實回到空調(diào)行業(yè)上來。再強勢的企業(yè)也有短處。格力造手機是以己之短擊敵之長，焉能成功。

第三是過于不自信。企業(yè)困難，急于突圍，于是多方出擊，期待“東方不亮西方亮”，萬一做成了呢！須知，困難企業(yè)的資金、資源、人才本來就十分有限和寶貴，不集千鈞之力于一點，形成“局部優(yōu)勢”，很難拼得過別人。

第四是畸形政績觀?？己酥笜四昴昙哟a，業(yè)績與個人收入直接掛鉤，于是把所有的可用資源統(tǒng)統(tǒng)“掃射”出去，竭澤而漁，不考慮厚植企業(yè)的核心競爭力、長遠競爭力。只管本屆“燦爛輝煌”，不管下屆“手中無糧”。

專業(yè)化和多樣化其實是一對很難把握的矛盾，企業(yè)在紛繁復雜的經(jīng)濟形勢和現(xiàn)實誘惑面前，應該多一分冷靜，少一分燥熱；多一分專注，少一分盲目，把心思和力量踏踏實實放到主業(yè)上來。

國內(nèi)外有很多做主業(yè)成功的例子。如瑞士的手表、德國的精密機床等，有許多百年老店長盛不衰。山東國有企業(yè)中，濟南二機床集團有限公司80多年一直專注于鍛壓設備和金切機床兩大主導產(chǎn)品，不涉及其他，產(chǎn)品由原來的“手動”發(fā)展到數(shù)控，由單工位發(fā)展到多工位，一直做到今天的“世界前列”。

濟南二機床集團的成功是對他們“攻主業(yè)”的獎賞，對其他企業(yè)沉下心來攻主業(yè)也具有啟發(fā)意義。