楊 華

（武昌船舶重工集團(tuán)有限公司，湖北武漢 430060）

0 引言

機(jī)電設(shè)備促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也能彰顯我國(guó)的綜合國(guó)力，是國(guó)家進(jìn)步的基石，也是各行業(yè)蓬勃發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的力量。雖然機(jī)電設(shè)備已經(jīng)大范圍地應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，但是機(jī)電設(shè)備的管理現(xiàn)狀卻令人堪憂。管理人員的管理理念滯后、素質(zhì)較低，機(jī)電設(shè)備存在安全隱患，技術(shù)力量薄弱等是目前機(jī)電設(shè)備管理中普遍存在的問題。眾所周知，管理不當(dāng)會(huì)使機(jī)電設(shè)備的使用效率大打折扣，所以，本文著重對(duì)目前機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

1 機(jī)電設(shè)備管理的重要性

從購(gòu)買安裝到檢修報(bào)廢，機(jī)電設(shè)備管理活動(dòng)貫穿了機(jī)電設(shè)備的整個(gè)生命周期，所以企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理這一方面的工作一刻也不能疏忽。一方面，從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，良好的機(jī)電設(shè)備管理有利于延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的服務(wù)期，節(jié)約企業(yè)的采購(gòu)成本，同時(shí)還有利于提高機(jī)電設(shè)備的工作效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，也是機(jī)電設(shè)備使用過程中人們最關(guān)心的一個(gè)問題——安全，目前我國(guó)機(jī)電設(shè)備管理中普遍存在各種各樣的安全隱患，不能因?yàn)榘踩[患還未發(fā)展成安全事故就對(duì)其視而不見，比如最受社會(huì)關(guān)注的礦難事故，其中大部分事故都是因?yàn)椴傻V的機(jī)電設(shè)備存在安全隱患而導(dǎo)致的，機(jī)電設(shè)備的安全隱患本可以通過良好的管理來發(fā)現(xiàn)并消除的，但我國(guó)機(jī)電設(shè)備的管理水平及力度都不高，才會(huì)導(dǎo)致一次又一次的事故發(fā)生，所以，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理具有十分重要的意義。

2 機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

2.1 管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

大多數(shù)機(jī)電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低是首要問題。機(jī)電設(shè)備管理人員主要分為兩類：一類是經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，他們?cè)跈C(jī)電設(shè)備的管理方面有自己的判斷，管理傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備游刃有余，但是對(duì)于新型的機(jī)電設(shè)備，他們往往束手無策，同時(shí)對(duì)于新設(shè)備的接受能力較差；另一類是學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的年輕新員工，對(duì)于新型的機(jī)電設(shè)備，他們能很快地掌握其理論知識(shí)，但具體的操作熟練度還缺乏相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)。此外，與身經(jīng)百戰(zhàn)的老員工相比，安全意識(shí)才是新員工最缺乏的。正是這些原因，使得機(jī)電設(shè)備的管理水平有待提高。

2.2 管理理念滯后

從目前的機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀來看，缺乏先進(jìn)的管理理念是根本問題。從機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)管理到報(bào)廢管理，整個(gè)管理過程都顯示我國(guó)管理理念滯后。在機(jī)電設(shè)備購(gòu)置階段，相關(guān)工作人員未能嚴(yán)格把關(guān)，以至于許多質(zhì)檢不合格的機(jī)電設(shè)備被投入使用。在機(jī)電設(shè)備使用階段，管理人員缺乏為設(shè)備編號(hào)的習(xí)慣，一些設(shè)備的標(biāo)志牌缺損無人管理。在機(jī)電設(shè)備的維修方面，管理人員沒有定期檢修設(shè)備的意識(shí)，總是認(rèn)為“壞了才修”，導(dǎo)致有的設(shè)備錯(cuò)過了最佳檢修期而直接報(bào)廢，有的設(shè)備明明已經(jīng)達(dá)到了報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，卻繼續(xù)投入使用，不僅降低了生產(chǎn)效率，更增加了安全隱患，可謂因小失大。就如采礦機(jī)電設(shè)備而言，如果繼續(xù)使用應(yīng)當(dāng)報(bào)廢的采礦設(shè)備，那么每日的采礦量勢(shì)必會(huì)受到一定的影響，更重要的是老化的零部件會(huì)缺乏抵抗外部沖擊的能力，從而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，有數(shù)據(jù)顯示，30%的礦難事故與機(jī)電設(shè)備的管理理念滯后有關(guān)。

2.3 機(jī)電技術(shù)力量薄弱

正是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備管理理念滯后，以至于大多數(shù)企業(yè)都沒能意識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理的重要性。所以，許多企業(yè)并沒有花太多的精力去培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，他們認(rèn)為機(jī)電設(shè)備的管理工作只是為機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)服務(wù)的，不能從中獲得直接的經(jīng)濟(jì)效益，也就對(duì)管理工作不夠重視，所開出的薪酬也讓許多人失望，從而導(dǎo)致優(yōu)秀的專業(yè)性人才慢慢流失。此外，許多機(jī)電設(shè)備的作業(yè)環(huán)境都較為惡劣，這也讓許多人望而卻步。比如建筑業(yè)，礦產(chǎn)業(yè)等，企業(yè)開出的條件無法吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才，所以機(jī)電設(shè)備管理工作往往交給一些文化水平不高的農(nóng)民工，由于缺乏最基本的理論知識(shí)，他們?cè)诠ぷ髦凶龀龅呐袛嗤哂袦笮裕瑹o法及時(shí)找出關(guān)鍵問題所在，從而錯(cuò)過最佳的維修期，導(dǎo)致生產(chǎn)安全無法得到較高得保障。

2.4 存在安全隱患較多

機(jī)電設(shè)備在使用過程中可能存在諸多安全隱患。一方面，因?yàn)槠髽I(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念，機(jī)電設(shè)備在使用時(shí)不能得到較好的管理和后期維護(hù)，不同型號(hào)的機(jī)電設(shè)備應(yīng)當(dāng)有不同的管理方法和檢修期，如果管理人員并不注重這個(gè)問題，而是進(jìn)行統(tǒng)一管理，那么很可能導(dǎo)致設(shè)備管理混亂，該檢修的未檢修，該報(bào)廢的未報(bào)廢，從而埋下安全隱患；另一方面，機(jī)電設(shè)備管理員缺乏足夠的專業(yè)素養(yǎng)，并不是所有的企業(yè)都十分重視機(jī)電設(shè)備的管理問題，反而很多工作環(huán)境特殊的企業(yè)以及一些小企業(yè)，他們會(huì)因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境惡劣或者經(jīng)濟(jì)預(yù)算緊張等原因，并不重視機(jī)電設(shè)備的管理，所以他們會(huì)將機(jī)電設(shè)備的管理工作分配給普通的工作人員，當(dāng)然，這些普通的工人并沒有受過良好的專業(yè)教育，所以對(duì)于存在的安全隱患很難識(shí)別并做出有效處理，從而埋下事故的種子。

3 提高機(jī)電設(shè)備管理工作有效性的策略

3.1 加強(qiáng)機(jī)電安全管理，

小隱患不除終成大事故，準(zhǔn)確識(shí)別并有效消除安全隱患對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作具有重要意義。在機(jī)電設(shè)備安全管理工作中，最重要的不是事故發(fā)生后的及時(shí)補(bǔ)救，而是準(zhǔn)確排查安全隱患，并將其扼殺在搖籃里。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的機(jī)電設(shè)備管理計(jì)劃，對(duì)每一種型號(hào)的機(jī)電設(shè)備都應(yīng)有清楚的認(rèn)識(shí)，隨時(shí)觀察并記錄機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題需立即排查原因，以消除安全隱患，從而保證機(jī)電設(shè)備正常安全運(yùn)行。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理是整個(gè)管理工作中最關(guān)鍵的一環(huán)，需要企業(yè)及管理者們加強(qiáng)注意。

3.2 加大投入，定期檢修與更新現(xiàn)有設(shè)備

為了配合機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢修。對(duì)此，首先需要對(duì)新購(gòu)置和正在使用的各個(gè)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的備案記錄，包括型號(hào)、用途、壽命周期、已使用年限以及修理狀況等，然后根據(jù)不同情況為每一個(gè)機(jī)電設(shè)備制定一份檢修計(jì)劃。有了檢修計(jì)劃，便可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)投入運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備，一旦其達(dá)到檢修標(biāo)準(zhǔn)，便需要停機(jī)進(jìn)行檢修，否則小問題將轉(zhuǎn)化為大問題。如果設(shè)備經(jīng)監(jiān)測(cè)后已達(dá)到報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)，那么應(yīng)當(dāng)立即作報(bào)廢處理，切不可因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題而繼續(xù)使用，否則容易埋下安全隱患。

3.3 提高機(jī)電管理人員素質(zhì)

為了保證并提高機(jī)電設(shè)備的管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀合格的機(jī)電設(shè)備管理人員是必由之路。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，首先其綜合素質(zhì)應(yīng)當(dāng)過關(guān)，其次其專業(yè)能力應(yīng)當(dāng)過硬，只有兼具這兩方面的能力才能做好機(jī)電設(shè)備管理工作。對(duì)此，企業(yè)可以通過技術(shù)培訓(xùn)的方式來提高新員工和老員工對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握能力，同時(shí)要發(fā)放具體的任務(wù)，要求管理人員不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)和實(shí)際操作知識(shí)，并制定合理的考核計(jì)劃來檢驗(yàn)管理人員是否已掌握相關(guān)的技術(shù)知識(shí)。此外，可定期舉辦新老員工交流會(huì)、幫扶會(huì)，讓他們相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，齊心協(xié)力為提高企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理工作而奮斗。同時(shí)，可開辦講座來增強(qiáng)每一個(gè)人的安全管理意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，促使他們自覺做好機(jī)電設(shè)備管理工作。

3.4 協(xié)調(diào)組織調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，合理的規(guī)章制度是工作井然有序進(jìn)行的前提，嚴(yán)格地執(zhí)行規(guī)章制度是工作完成的保障。在機(jī)電設(shè)備管理工作中，制定一套合理的規(guī)章制度尤為必要，因?yàn)樗粌H可以規(guī)范工作人員的各項(xiàng)行為，更作為一把標(biāo)尺幫助決策者做出賞罰分明的決定。此外，可以將定期管理的結(jié)果同規(guī)章制度中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷機(jī)電設(shè)備管理是否達(dá)到理想的效果。完善的規(guī)章制度，能大大減少機(jī)電設(shè)備管理的工作量，使復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，使一切工作更有組織性。

3.5 嚴(yán)格執(zhí)行建立的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

一項(xiàng)好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，需要嚴(yán)格地去執(zhí)行，才能發(fā)揮它的價(jià)值。著力培養(yǎng)機(jī)電設(shè)備管理人員的職業(yè)素養(yǎng)及其操作維修等專業(yè)技能，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并不斷完善保養(yǎng)、維護(hù)及檢修等管理制度，力求保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。此外，還要根據(jù)機(jī)電設(shè)備的型號(hào)、運(yùn)行特征及環(huán)境要求等特點(diǎn)，來制定一套與之相適應(yīng)的檢修方案，從而做好事前的預(yù)防工作以及事后的搶修工作，工作人員需嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)辦事，否則應(yīng)接受相應(yīng)的處罰。

3.6 建立健全機(jī)電設(shè)備管理的監(jiān)督體系

有了完善的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，為了保證相關(guān)部門和工作人員能夠嚴(yán)格地執(zhí)行，便需要建立一個(gè)健全的監(jiān)督體系。監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其職能，從而保證機(jī)電設(shè)備管理人員恪盡職守做好管理工作。各監(jiān)督部門的職能應(yīng)當(dāng)劃分清楚，盡量不要交叉，并且相互之間應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)，定期交流信息。此外，應(yīng)當(dāng)建立追責(zé)制，將責(zé)任明確到個(gè)人，從而增強(qiáng)每一位管理人員的責(zé)任意識(shí)，從而避免了事故發(fā)生后相互推諉的情況出現(xiàn)，這樣也能讓機(jī)電設(shè)備得到更加有效的管理。

4 結(jié)語(yǔ)

為了保證機(jī)電設(shè)備更好、更長(zhǎng)久地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，最重要的便是做好長(zhǎng)期的管理工作。機(jī)電設(shè)備管理絕不是一朝一夕就能完成的，而是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)電設(shè)備管理中普遍存在的問題，諸如管理理念滯后、管理員素質(zhì)不高、技術(shù)力量缺乏等，文中給出了具體的改善措施，如加強(qiáng)管理人員素質(zhì)教育、建立健全管理體系、定期更新檢修機(jī)電設(shè)備等。希望文中提出的解決辦法能為機(jī)電設(shè)備的管理者提供一定參考，并為我國(guó)機(jī)電事業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)一份力。