彭 亮

（湖南工藝美術(shù)職業(yè)學院，湖南 益陽 413000）

0 引言

項目施工的整體管理很大程度上決定了企業(yè)最終能獲得的經(jīng)濟收益，因此需要有良好的技術(shù)條件和管理隊伍，使得整體項目能夠科學有序的運行。高速的經(jīng)濟發(fā)展使得我國土木工程項目的市場需求逐步增多，在加強項目施工效率的同時，還需要對項目的質(zhì)量把控提出更高的要求，在現(xiàn)場施工當中容易受到極端惡劣天氣的影響，因此在項目管理的過程當中，需要對各類影響施工進度和質(zhì)量的因素做全方位的考量，制定出行之有效的施工管理方案，同時能夠?qū)Ω黝愅话l(fā)情況做出積極的應(yīng)對和調(diào)整。

1 項目質(zhì)量管理的必要性

1.1 管控現(xiàn)場施工中所需的設(shè)備和技術(shù)

土木工程施工當中需要融合先進的科學技術(shù)，才能夠使得整體的施工效率得到大大的增強。而在整體的項目管理當中，需要在施工之前制定好良好的計劃，同時將技術(shù)應(yīng)用和所需要的技術(shù)設(shè)備進行預(yù)先準備，在良好的規(guī)劃之下才能夠使得最終的項目施工能夠順利開展。項目管理人員還需要為參與到項目當中的每一名工作人員進行良好的技術(shù)培訓，使其在施工過程當中了解操作的注意事項，同時能夠良好地掌握操作標準，使得施工過程當中能使得最終的成果符合既定要求。對技術(shù)的良好掌握還能夠使得每一個環(huán)節(jié)的施工都擁有較高的質(zhì)量，同時能夠在施工過程當中進行自我審查，對質(zhì)量問題進行自覺的排查，一旦發(fā)現(xiàn)了問題和漏洞，能夠依照自身的專業(yè)技術(shù)知識來應(yīng)對[1]。在現(xiàn)場的交叉施工當中，項目管理人員應(yīng)當做好人員的調(diào)度工作，使得掌握不同技術(shù)的工作人員能夠進行良好的配合，這樣才能夠促進整體項目更加流暢地展開。

1.2 應(yīng)對突發(fā)狀況

土木工程的施工往往處于露天的環(huán)境當中，一旦極端惡劣天氣出現(xiàn)，很容易對施工的整體進度造成困擾，同時還可能對現(xiàn)場的施工人員安全造成隱患。在這樣的突發(fā)情況出現(xiàn)之時，項目管理人員應(yīng)當作出及時的應(yīng)對，對現(xiàn)場的施工安排作出快速的調(diào)整，首先要保證現(xiàn)場人員的人身安全，其次應(yīng)當對整體的施工進度作出一定的調(diào)整，使得后期的施工能夠跟上預(yù)先制定的施工計劃。項目管理人員應(yīng)當預(yù)先對施工地點的整體環(huán)境和氣候條件做預(yù)先的調(diào)查研究，對可能出現(xiàn)的各類突發(fā)狀況進行預(yù)估，然后提出相應(yīng)的解決措施。在這樣的前提準備之下，一旦突發(fā)狀況發(fā)生，也能有很好的緊急預(yù)案予以應(yīng)對[2]。只有做好了前期的預(yù)案工作，才能夠使得突發(fā)狀況發(fā)生時整體的項目施工能夠有條不紊地做出相應(yīng)調(diào)整，同時也能夠保證好現(xiàn)場的施工質(zhì)量水平。

1.3 提升項目的工藝水準

社會科學技術(shù)的整體進步使得土木工程施工的技術(shù)標準得到了進一步的提升，在施工過程當中應(yīng)用新型材料和新型技術(shù)已經(jīng)成為目前勢在必行的一種選擇。因此整體的項目管理需要對施工的工藝水準進行進一步的提升，在對項目施工的考察過程當中，需要以更高的標準來要求?，F(xiàn)場施工所投入的機械設(shè)備需要更加先進，促使現(xiàn)場施工能夠變得更加的高效和精確。同時現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理也需要變得更加精細化，用更加現(xiàn)代化的管理模式來規(guī)范施工過程當中的每一道工序，對于施工過程當中出現(xiàn)的問題和情況進行實時的信息反饋，這樣的現(xiàn)場監(jiān)督能夠促使讓問題的解決變得更加透明和高效，也能夠給每一位施工人員更大的壓力和責任要求，讓他們對自身的操作行為進行更好的規(guī)范和約束，嚴格地保證每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，以此來保證整體的項目施工達到更高的質(zhì)量水準。

2 質(zhì)量管理開展的具體方法

2.1 健全完善的管理規(guī)章制度

項目管理過程當中需要建立出一套完善的規(guī)章制度體系，同時利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來使得整體的質(zhì)量監(jiān)控更加的準確和高效。規(guī)章制度規(guī)范需要由承辦方、業(yè)主方以及監(jiān)理機構(gòu)進行多方的探討，同時聘請更多的管理專業(yè)人士對管理方案和規(guī)章制度進行更加細化的分析和調(diào)整，使得最終的規(guī)章制度能夠在實際的項目管控當中發(fā)揮良好的效用。對于項目開展過程當中的材料購買、儲存、運輸，以及現(xiàn)場施工設(shè)備的維修和養(yǎng)護工作都應(yīng)當進行細致的安排，現(xiàn)場施工人員的行為準則也應(yīng)當納入其中，使得員工能夠按照規(guī)章制度當中的要求合理的規(guī)范自身的行為[3]。

2.2 加強管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

項目施工水平的競爭其實是人才的競爭，只有引入一流的專業(yè)人才，才能夠使得整體的項目管理提升到更高的標準。因此項目在進行管理人員的招聘和培養(yǎng)當中，需要注重其專業(yè)知識背景，管理人員需要具有現(xiàn)代管理專業(yè)知識的良好基礎(chǔ)，同時也需要有管理方面的實踐經(jīng)驗，對土木工程的項目施工有具體而深入的了解，這樣還能夠在管理過程當中提出符合具體實際的管理措施。施工單位還需要對自身的項目管理人員進行定期的專業(yè)化培訓，使得這一類工作人員能夠在自身的實際工作當中不斷地提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，通過實際工作當中的經(jīng)驗總結(jié)來對管理理論進行升華。在不斷的時間訓練和理論知識培養(yǎng)的過程當中，管理人員自身的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神能夠得到有效的加強。

2.3 落實現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)控

施工過程當中的質(zhì)量監(jiān)控需要真實有效進行，不少現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)當中的質(zhì)量監(jiān)控人員容易產(chǎn)生怠惰心理，沒有按照規(guī)定定期對項目施工成果進行細致和專業(yè)的質(zhì)量檢驗，這樣的行為容易導(dǎo)致項目過程當中的質(zhì)量問題被忽視，或是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后不能夠及時予以解決，這些都會為整體項目質(zhì)量帶來極大的隱患。因此項目管理人員需要對現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控工作進行有效的管控，確保每一次項目的質(zhì)量監(jiān)測工作都能夠有效進行[4]。對于項目進展中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行實時的信息把控，保證每次檢測問題都能夠真正的得到解決。

2.4 加強各部門的溝通

土木工程的施工過程當中施工方需要與設(shè)計方有多次的交接和溝通，這一類信息溝通需要有更好的技術(shù)支持和管理，才能夠使得現(xiàn)場的施工進度和質(zhì)量不受到影響。管理人員需要有效的協(xié)調(diào)各方的溝通，使得每一方都能夠明確彼此的要求，同時積極主動的配合各類調(diào)整。一旦出現(xiàn)意見分歧，需要積極做好面對面溝通交流，將彼此的要求都明確提出，這樣才能夠更好地做好協(xié)調(diào)工作，最終提出一項令雙方都滿意的決策。各部門只有進行全方位有效溝通，才能夠促進整體項目當中的各類問題得到良好的解決。面對終端和沖突時，管理人員需要找到更加柔和的解決辦法，避免因意見的不合而導(dǎo)致整體項目的進度受到影響，因此項目管理人員需要對各個部門和各個合作方之間的溝通交流做更多的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

3 結(jié)束語

項目施工管理制度和規(guī)定需要有良好的落實和實施，這樣才能夠保證項目開展的各個環(huán)節(jié)都能夠依照預(yù)先的計劃穩(wěn)步進行。項目管理中除了對施工材料、施工設(shè)備以及施工環(huán)節(jié)的把控之外，還需要對現(xiàn)場的施工人員做更加細致的管理，加強每一名現(xiàn)場工作人員的質(zhì)量管理意識，對施工環(huán)節(jié)進行實時的監(jiān)督測量，及時發(fā)現(xiàn)施工過程當中的質(zhì)量問題和安全隱患，并對問題的解決進行追蹤。在項目管理當中需要運用更加系統(tǒng)化的管理理念，使得各個部門之間的人員調(diào)度更加順暢。