哈明昕

（南京德信賽麗置業(yè)有限公司，江蘇 南京 210000）

0 引言

眾所周知，支撐房地產(chǎn)公司獲得長遠的生存與發(fā)展的主要動力為經(jīng)濟收益，為了得到生存和發(fā)展，房地產(chǎn)公司應(yīng)該重視對經(jīng)濟成本的有效管控。然而，在實際的房地產(chǎn)工程項目建設(shè)的時候，工程成本的控制意識仍然不強，造成無法達到既定的工程建設(shè)經(jīng)濟目標。由此可見，系統(tǒng)分析與思考基于新經(jīng)濟環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的有效策略顯得尤為必要，擁有一定的研究意義和實施價值。

1 處于新經(jīng)濟環(huán)境下房地產(chǎn)公司運營過程中顯現(xiàn)出的成本管理缺陷和不足

1.1 權(quán)責沒有得到具體落實

對于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟成本管理體系，房地產(chǎn)企業(yè)部署投資發(fā)展、規(guī)劃設(shè)計、營銷、工程管理、成本及招采、財務(wù)管理、行政管理等部門。不同部門均存在相應(yīng)的責任，擁有獨立性質(zhì)的權(quán)利，不過，各個部門間存在一定的彼此制約及內(nèi)耗。當房地產(chǎn)工程項目建設(shè)的時候，更加重視突顯出各部門管理人員的影響力，缺少統(tǒng)一協(xié)作，權(quán)責缺乏科學配置與落實，造成各自本位主義滋生。在工作方面缺乏有效的溝通方法，對承包商、供應(yīng)商缺乏科學管理，影響到具體的工程項目進展，造成延期交工的情況，降低了所獲得的經(jīng)濟收益[1]。開展房地產(chǎn)工程項目建設(shè)的時候，尚未建立較為完善的權(quán)責管理制度，缺少相應(yīng)的激勵競爭體系，沒有真正落實具體的責任制度，無法達到既定的房地產(chǎn)工程項目的成本管理目標。

1.2 忽視了對于質(zhì)量成本的關(guān)注與重視

處于新經(jīng)濟環(huán)境當中，房地產(chǎn)企業(yè)進行成本管控的時候，通常以獲得經(jīng)濟效益為目的，放大了營銷的作用，卻嚴重忽視了質(zhì)量成本。開展房地產(chǎn)工程項目建設(shè)工作的過程當中，一些房地產(chǎn)公司基于得到擴大規(guī)模的目的，傾向于在投資方面加以關(guān)注，以期得到生存和發(fā)展，欠缺為房地產(chǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展制定科學、可行的方案。通常情況之下，進行房地產(chǎn)工程項目建設(shè)的過程當中，應(yīng)該對工程的質(zhì)量加以重視，使質(zhì)量成本被有效控制，才能取得滿足生存的經(jīng)濟效益。然而進行具體的地產(chǎn)工程項目建設(shè)的時候，經(jīng)常因為工程項目的質(zhì)量缺陷造成停工或者返工的現(xiàn)象發(fā)生，進而造成已經(jīng)投入的資金失控，增加了資金投入方面的負擔，比如：出現(xiàn)索賠、處罰等，一般均因為質(zhì)量方面的缺陷所導致，從而影響到房地產(chǎn)工程項目正常交付，從而導致經(jīng)濟效益達不到既定的目標，并且有損企業(yè)在社會中的形象，阻礙到房地產(chǎn)公司的長遠生存與發(fā)展[2]。

1.3 欠缺對工期經(jīng)濟成本的有效重視

面對全新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，房地產(chǎn)公司進行經(jīng)濟成本管理的過程當中，更加注重工程項目具體的竣工時間，需要在具體所規(guī)定的時間當中完成既定的工作任務(wù)，然而在此過程當中卻忽視了工期經(jīng)濟成本。實際上，將完成房地產(chǎn)工程項目建設(shè)目標作為主要的目的，通過運用多樣化的方式，在合同的內(nèi)容當中確定具體的工期情況，并依靠較多的資金數(shù)量加以扶持，進而保證工程項目可以有序開展。鑒于很多的房地產(chǎn)公司在工期方面更加關(guān)注，卻忽視了設(shè)計指標在經(jīng)濟成本的重要作用，在設(shè)計階段就要考慮到限額指標，從而從源頭開始注入成本控制意識。再加上不同工作內(nèi)容缺少的統(tǒng)籌計劃，嚴重干擾到具體的工程項目建設(shè)進程，而所增加的投入資金數(shù)量，并非達到了應(yīng)有的效果，造成建筑工程項目最終獲得的經(jīng)濟收益受到一定的不良影響。

2 基于新經(jīng)濟下的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的合理策略

2.1 構(gòu)建并有效執(zhí)行成本管理相關(guān)機制

在開展房地產(chǎn)公司工程項目的經(jīng)濟成本管控的過程當中，應(yīng)該從全周期的角度宣貫成本管理意識，搭建全成本管理制度及框架，構(gòu)建并有效執(zhí)行成本管理相關(guān)機制。對相關(guān)的管理工作者進行嚴格要求，增強整體的管理質(zhì)量。在此過程當中，特別針對審計與采購的環(huán)節(jié)，應(yīng)該秉持認真、負責的態(tài)度，積極予以有效落實。進行采購的過程當中，需要重視經(jīng)濟成本的管控處理，其也屬于不可或缺的構(gòu)成內(nèi)容之一。實際上，在建筑市場當中，包含了眾多不同類型的建筑材料，并且具體的價格、質(zhì)量方面也有所差異，不同的規(guī)格與尺寸，進行采購招標之時，應(yīng)該在投標企業(yè)方面保持一定的公平、公正性[3]。對于審計管理工作而言，尤其需要加大在工程完畢之后的審計環(huán)節(jié)的重視力度，而無論是建筑工程項目的前期階段，還是中期階段，均應(yīng)該注重審計管理，以便科學規(guī)避不必要的資金流失現(xiàn)象發(fā)生，達到降低工程項目經(jīng)濟成本的目的。

2.2 加強招投標工作的順利開展

在房地產(chǎn)公司進行經(jīng)濟成本管理的過程當中，招投標管理可謂必不可少的環(huán)節(jié)之一，應(yīng)該科學制定相關(guān)的招標文件，做好不同類型材料的估價計算工作，詳細掌握具體的招標條款內(nèi)容，以便確保招標文件的科學性與合理性。與此同時，需要加強實地考察管理，詳細掌握不同供應(yīng)商的狀況，提高供應(yīng)商材料的真實性和可靠性。為了使工程項目的質(zhì)量符合相關(guān)的要求，通過運用合理低價中標的方式，能夠達到有效控制經(jīng)濟成本的目的，不過，單純將達到最低價作為主要的目標顯然并不可行，應(yīng)該多考慮工程項目的質(zhì)量是否合格，并加大針對中標價格的科學管控，讓工程項目的經(jīng)濟成本進一步下降。由此可見，加強招投標工作的順利開展顯得至關(guān)重要，具有很大的實踐意義和價值。

2.3 加大對地產(chǎn)工程項目工期成本的管控力度

開展房地產(chǎn)公司工程項目的經(jīng)濟成本管理過程當中，應(yīng)該保證工期的科學性與合理性，制定出可行的規(guī)劃方案。當工程項目正式開工以前，便要求準備充分，其中包含了工程項目規(guī)劃方案的制定、工程項目施工進度計劃表的編制以及不同類型工作環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織等內(nèi)容，以便規(guī)避不必要的矛盾出現(xiàn)。一般來說，建筑工程項目的施工過程中要求遵循相應(yīng)的工序順序。因此，在具體的施工時，需要確保不同工序的有效落實，謹防產(chǎn)生混亂的情況。針對有關(guān)施工場地與環(huán)境條件，應(yīng)該提升利用效率，進而避免胡亂搭建與堆放現(xiàn)象的發(fā)生。通過根據(jù)相關(guān)的設(shè)計圖紙，用以指導具體的施工工作，并且需要凸顯出施工圖紙的細致性，在施工圖紙當中，應(yīng)該標記施工場地的具體用途情況。科學有序的管理方法也是工期質(zhì)量及成本的保障。

3 結(jié)語

總之，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，產(chǎn)品制造周期長，涉及行業(yè)多。面對新經(jīng)濟發(fā)展的形勢，房地產(chǎn)企業(yè)為了謀求長遠的生存與發(fā)展，應(yīng)該從全周期成本管控入手。開展房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟成本管控的過程當中，鑒于建筑工程項目的建設(shè)周期較長，需要管控的時間也隨之延長，要求有關(guān)地產(chǎn)開發(fā)商進行成本控制的時候，以控制源頭作為切入點，重視其中涉及到的不同環(huán)節(jié)部分，并且提升行業(yè)人員的經(jīng)濟成本管控思想意識，運用科學、可行的實施對策，增強咨詢服務(wù)的質(zhì)量。實際上，房地產(chǎn)公司實施經(jīng)濟成本管控時，應(yīng)該利用先進的技術(shù)方法，同時和施工工法有效聯(lián)系，保證不同資源分配與利用的合理性，以便幫助廣大房地產(chǎn)企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。