張志福

（福建省信拓建設(shè)發(fā)展有限公司，福建 晉江 362251）

城市的人口數(shù)不斷地增加，對于住房的需求也增加的很多，因為經(jīng)濟的增長，人們對于住房的其他各方面的要求都有所提高，現(xiàn)在各種新科技的創(chuàng)新，各種高性能材料的形成，不斷地對建筑的形成改變著形式，因為大量的自動化生產(chǎn)，導(dǎo)致工程安全管理模式受到改變，危及到人員的安全，實際到施工工程的安全性，可能會造成不可彌補的損失，所以通過改變?nèi)藛T管理制度，降低事故發(fā)生率，預(yù)防事故發(fā)生。

1 建筑工程安全施工人員管理概述

1.1 建筑工程安全施工管理概述

建筑施工工程現(xiàn)在真是越來越受人們關(guān)注，我國現(xiàn)在的有很多大型工程也在建設(shè)當中，當然也會存在許多或大或小的安全事故的發(fā)生，這也讓管理者們對這件事重視了起來，建筑工程的任務(wù)量大，許多人的安全意識也沒有牢記心中，從而引得事故的發(fā)生，這也讓建筑行業(yè)頂上高危的頭銜，所以現(xiàn)在要解決的問題就是人員的安全問題，必須加強安全意識，也增加保護措施。

建筑工程的安全需要建筑本身的質(zhì)量問題作為支撐，就是說工程的主體要達到質(zhì)量的要求，達到安全指標，保證在使用年限內(nèi)的安全性。我國的建筑施工過程中還是存在許多安全性的問題的，現(xiàn)在建筑行業(yè)的傷亡率已經(jīng)僅次于交通和煤炭行業(yè)，因為傷亡而造成的損失也是不計其數(shù)，所以勞動者的人身價值在不斷地提高，所以生命對于人來說是多么的重要，這極其需要引起人們的重視，我國的建筑行業(yè)一定要對此重視和保護。

1.2 建筑工程施工的特點

建筑工程的施工有很大的不確定性，人員也有很大的流動性，上級部門會根據(jù)項目的不同派發(fā)不同的人員，對項目進行最合理的布局，最值得的注意的就是很多一線的人員是臨時安排來進行配合的，完全是根據(jù)工程的需要臨時的進行組建，許多技術(shù)型人員雖然專業(yè)能力很強，但是也需要是他們擅長的項目，擅長的專業(yè)，需要符合項目的需要，有些在合作過程中，會根據(jù)報酬的多少來選擇是否離職，這也導(dǎo)致人員的不固定，這也使得人員的安全性得不到很大的保障。

一個工程施工初期，需要對施工人員和技術(shù)人員進行安全培訓(xùn)，但是對于后期加入合作的，沒有進行再一次的考察，從而使得后期的施工人員的安全意識比較淡薄，建筑的施工安排需要進行合理的安全措施，根據(jù)不同的季節(jié)安排不同的安全措施預(yù)防方案，但有一些工程總是進行單一的防護方案，沒有對不同季節(jié)設(shè)置不同的方案，大多都是形式主義，并沒有真的把工人們的安全放在首要考慮位置。

2 我國建筑工程安全施工管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 我國建筑工程安全施工管理現(xiàn)狀

我國的法律在慢慢地形成，建筑法規(guī)極其相關(guān)的也在慢慢地組織和實施，讓建筑工程逐漸的規(guī)范化，國家實施一些原則，來幫助施工人員進行安全施工，形成安全的體質(zhì)制度，我國的監(jiān)督機構(gòu)還在漸漸地完善當中，正在慢慢地逐步發(fā)展。

2.2 我國建筑工程安全施工管理和人員管理存在的問題

建筑工程的規(guī)模在不斷地擴大著，國家也在不斷地改進和完善相關(guān)法律，盡量的對建筑施工的安全做好保障工作，降低事故發(fā)生的概率。建筑施工時，會有許多部門對施工進行管理，可能會存在管理疏漏等問題，沒有被管理到的人員的安全問題總是被忽略，也有可能出現(xiàn)多部門管理，但因管理制度的不同或者管理要求的不同從而產(chǎn)生矛盾，使得企業(yè)不能統(tǒng)一，以至于安全落實不到位，有一些工程，因為工期要求的過度緊張，為了工期而忽略安全問題。

建筑施工的人員來源較多，有一些人員并未進行相關(guān)的培訓(xùn)，并不是專業(yè)的技術(shù)人員，他們的安全意識相對而言更加的薄弱，有些時候一些員工因為某些原因離開項目，從而有新鮮血液加入到組織中去，這些人員可能連安全培訓(xùn)也沒有參加過，所以現(xiàn)在的安全施工教育應(yīng)該及時的隨時的進行，爭取讓所有人員都對安全銘記心中，不能限于形式主義，要真真切切的落實到實處。

3 完善建筑工程安全管理和人員管理的建議

3.1 建立完整的建筑工程安全管理和人員管理

根據(jù)每一項工程的不同的特點，制定不同的有針對性的管理制度，在施工開始之前，進行安全技術(shù)交流的大會，明確生產(chǎn)計劃，任務(wù)分派到位，調(diào)動人員的積極性，安全時時刻刻牢記心間，落實到個人。

現(xiàn)階段的管理部門對于施工的獎罰政策也是不夠完善的，需要制定更加合理有效的獎罰政策，以此鼓勵人員進行施工，對表現(xiàn)良好的管理者進行表彰，以此為表率作用，當出現(xiàn)熱和問題時，管理者應(yīng)作出及時的調(diào)整，把工作的每個環(huán)節(jié)都做到認真，充分的知道每個環(huán)節(jié)的重要性，并明白其中的安全性，合理的安慰措施可以給施工人員帶來安全感和親切感，這也是其中尤為重要的一點。

3.2 落實責任安全施工管理模式

一個建筑施工公司的形象，是可以從建筑工程文明中看出來的，這也代表著一個公司的水平和技術(shù)，科技的不斷發(fā)展，使得施工技術(shù)也在不斷的改進，但是，新技術(shù)也就意味著新的挑戰(zhàn)，必須通過不斷地實踐才能達到最終想要的效果，特別是新項目的安全問題，是必須重視的問題之一，管理方面必須做到落實到實處，形成標準化規(guī)范化的制度。

在施工過程當中，認真的對待每一道工序，在薄弱環(huán)節(jié)更要加強意識，千萬不可以馬虎大意，需要時時刻刻都保持警惕，心中的安全警報時刻拉響，不斷地將制度完整化細節(jié)化，各種細節(jié)問題落實到實處，從而達到安全優(yōu)質(zhì)的施工。

3.3 建筑工程安全管理和人員管理應(yīng)注意的問題

在已有的制度上不斷地對自我進行完善，總結(jié)上一個項目的經(jīng)驗，吸取上一個項目的教訓(xùn)，總結(jié)規(guī)劃出更加完善完整的計劃書，把各個部門的職能安排的明明白白的，人員們只要好好地做好屬于自己的一份工作就好，各部門協(xié)調(diào)配合，優(yōu)秀的完成每一項任務(wù)，銘記安全的使命，在安全的前提下，高保證高質(zhì)量的完成各項工作。

建筑施工企業(yè)也在慢慢地摸索新的人員管理模式，逐步的將安全教育深入人心，滲透到人員們的日常生活中去，在發(fā)生不安全實踐的時候，緊急的保護生命才是最為關(guān)鍵的，最好是減少不安全實踐的發(fā)生率，最好不發(fā)生不安全事件，越是工期緊張越是不能慌亂，做到心中有數(shù)就行，一切以安全為大。

4 建筑施工人員管理存在的問題及改進的結(jié)論

建筑工程的安全需要從施工本身入手，這需要建設(shè)單位和管理部門的重視，安全問題時保證施工質(zhì)量的重要因素，在這些能做到的前提下，再討論施工的成本問題，現(xiàn)在要做的就是加強人員的安全意識，認真總結(jié)建筑工程的施工特點，加強對人員的管理和監(jiān)督，不斷完善管理制度，詳細管理方案，落實管理方針，消除安全隱患，給工人們營造出更加安全，更加放心的施工環(huán)境。

建筑的施工需要加強工程的安全管理，也要加強人員的安全管理，把施工過程中的傷亡率降到最低，大大地提高工程的安全施工質(zhì)量，從根本上解決安全問題的本質(zhì)，讓安全意識深入人心，針對不用的人員部門實行不同的管理制度，對員工進行不同程度的獎罰措施，樹立勞動模范，建立學(xué)習(xí)目標，做到真真正正的服務(wù)于建筑工程施工，最終達到預(yù)期的目標，從而達到安全施工的效果。

5 結(jié)束語

建筑工程施工總是會并不斷地發(fā)展不斷地進步，人員們的素質(zhì)也在慢慢地增長，總之就是所有的都在開始慢慢地變好，制度也會漸漸地更加完善，更加符合對于人員們的管理，更加能發(fā)揮出施工者的技術(shù)，建筑施工過程中的每一項任務(wù)都是在為更好的施工結(jié)果服務(wù)，我們要更加的相信，建筑施工的安全問題會不斷地改進，一切都會在發(fā)展過程中更加完善。