姚權(quán)

（廈門(mén)象嶼工程咨詢(xún)管理有限公司，福建 廈門(mén) 361000）

0 引言

建筑工程項(xiàng)目對(duì)于技術(shù)上的要求是很高的，在技術(shù)上必須要適合于建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展和實(shí)施，決定著建筑工程項(xiàng)目是否成功。建筑技術(shù)在工程進(jìn)展過(guò)程中起到了支持作用，推進(jìn)工程順利發(fā)展，通過(guò)對(duì)建筑技術(shù)的控制從而保證工程質(zhì)量。任何行業(yè)都需要有規(guī)章制度進(jìn)行約束,在建筑工程項(xiàng)目中也同樣需要, 由企業(yè)制定規(guī)章制度,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行約束和管理。這樣一來(lái),不僅使項(xiàng)目規(guī)范化,還有利于提高工程質(zhì)量,減少不合格建筑的出現(xiàn)。企業(yè)所制定的規(guī)章制度要公平合理,符合建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展,對(duì)于項(xiàng)目要有一定的約束,嚴(yán)格管理。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低企業(yè)的建筑成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力

建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中會(huì)存在很多問(wèn)題，要想達(dá)到預(yù)期的效果，就需要對(duì)建筑工程進(jìn)行一定的管理，所進(jìn)行的管理要科學(xué)有效，符合項(xiàng)目要求，這樣一來(lái)，保證了項(xiàng)目工程的質(zhì)量，對(duì)后期的效果也有一定積極影響，使項(xiàng)目規(guī)范化。建筑工程項(xiàng)目一般時(shí)長(zhǎng)都比較久，但通過(guò)建筑工程管理可以縮短項(xiàng)目時(shí)間，項(xiàng)目周期也隨之變短，從一定程度上減少企業(yè)的建筑成本。對(duì)于建筑工程質(zhì)量，建筑工程管理提高了工程質(zhì)量，有利于企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)如今，建筑行業(yè)快速發(fā)展，質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越重要，企業(yè)只有提高建筑工程質(zhì)量，才能在建筑工程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，所以進(jìn)行建筑工程管理是非常重要的。

1.2 可以保證項(xiàng)目各方面技術(shù)的切實(shí)落實(shí)

建筑工程項(xiàng)目對(duì)于技術(shù)上的要求是很高的，在技術(shù)上必須要適合于建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展和實(shí)施，決定著建筑工程項(xiàng)目是否成功。建筑技術(shù)在工程進(jìn)展過(guò)程中起到了支持作用，推進(jìn)工程順利發(fā)展，通過(guò)對(duì)建筑技術(shù)的控制從而保證工程質(zhì)量。建筑工程管理對(duì)項(xiàng)目中各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和分配，對(duì)施工人員進(jìn)行分配，協(xié)調(diào)人力資源分工合作，對(duì)建筑工程所需材料的成本進(jìn)行管控，減少材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，建設(shè)良好的建設(shè)環(huán)境，提高施工人員質(zhì)量，從而推動(dòng)建筑技術(shù)的全面發(fā)展。對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目具有積極推動(dòng)作用，有利于提高建筑工程的基礎(chǔ)穩(wěn)定性，從一定程度上提高了建筑人員的積極性，保證建筑進(jìn)程有序發(fā)展。

1.3 可以避免更多的安全隱患

以前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理落后，建筑技術(shù)發(fā)展程度低，所以在建筑工程項(xiàng)目中會(huì)發(fā)生意外，建筑事故發(fā)生造成了人員受傷?，F(xiàn)在，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的管理，避免了安全事故的發(fā)生，保障了施工人員的安全，建筑效果和建筑質(zhì)量大幅度提高。建筑工程項(xiàng)目通過(guò)建立和完善建筑中的法律法規(guī)，規(guī)范建筑工程施工，還可以對(duì)施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)良好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)施工人員，提高施工人員的工作積極性，對(duì)施工不規(guī)范的進(jìn)行懲罰，使建筑工程施工規(guī)范化，提高施工人員的安全意識(shí)。安全有效的進(jìn)行施工，落實(shí)于施工各個(gè)項(xiàng)目中，順利完成建筑工程。

2 建筑工程管理的實(shí)施途徑

2.1 構(gòu)建和完善合理的工程管理制度

任何行業(yè)都需要有規(guī)章制度進(jìn)行約束，在建筑工程項(xiàng)目中也同樣需要，由企業(yè)制定規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行約束和管理。這樣一來(lái)，不僅使項(xiàng)目規(guī)范化，還有利于提高工程質(zhì)量，減少不合格建筑的出現(xiàn)。企業(yè)所制定的規(guī)章制度要公平合理，符合建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展，對(duì)于項(xiàng)目要有一定的約束，嚴(yán)格管理。所以，制定合理的工程管理制度是必要的，從根本上來(lái)說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的前提，對(duì)于企業(yè)管理起到了推動(dòng)作用，有利于企業(yè)構(gòu)建良好的管理體系，維持工程秩序。對(duì)建筑工程各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的制度管理，使各個(gè)項(xiàng)目在制度實(shí)行下順利進(jìn)行，保證安全管理和質(zhì)量管理落實(shí)于項(xiàng)目的各個(gè)方面，各部門(mén)之間相互聯(lián)系，對(duì)工作進(jìn)行銜接，保證項(xiàng)目流程進(jìn)行，各部門(mén)之間明確自身職責(zé)，在崗位上各司其職，使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中各環(huán)節(jié)更流程、更透明。時(shí)代不斷變革，建筑工程處于一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展階段，但無(wú)論如何發(fā)展，都必須要貼合實(shí)際，對(duì)建筑工程面臨的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，制度出相應(yīng)的規(guī)章制度，尤其是管理制度，要與建筑實(shí)際相結(jié)合，規(guī)范建筑工程，使建筑工程項(xiàng)目合理完成。

2.2 提高各方人員的責(zé)任安全意識(shí)

項(xiàng)目工程的安全問(wèn)題是最重要的，是工程開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)，所以要提高工作人員的安全意識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的安全管理。在團(tuán)隊(duì)中實(shí)施責(zé)任制管理，將每一個(gè)部分的管理落實(shí)在每個(gè)工作人員的身上，內(nèi)部進(jìn)行合理的競(jìng)爭(zhēng)，提高工作人員的責(zé)任感，從而實(shí)現(xiàn)安全管理、進(jìn)程管理和成本管理的有效落實(shí)。每個(gè)項(xiàng)目中都有很多小細(xì)節(jié)，將項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)在每一個(gè)的身上，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化完成，這樣一來(lái)不僅可以提高項(xiàng)目質(zhì)量，還能夠提高工作人員的責(zé)任感。對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)要保持在科學(xué)合理的范圍內(nèi)，時(shí)刻處于安全施工的狀態(tài)，所以施工項(xiàng)目企業(yè)要加強(qiáng)施工單位對(duì)安全問(wèn)題的管理，是否能夠達(dá)到安全施工。所建立的安全機(jī)制要科學(xué)有效，符合建筑工程。施工過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生各種事故，但對(duì)于能夠避免的事故要在施工前進(jìn)行預(yù)防，制定相關(guān)規(guī)定控制事故的發(fā)生，從而減少安全事故的發(fā)生，保證建筑人員的安全。除此之外，還需要施工人員提高自身安全素質(zhì)，對(duì)于操作不當(dāng)?shù)慕ㄖ藛T可以進(jìn)行一定的懲罰。最重要的是在施工現(xiàn)場(chǎng)也要做好預(yù)防工作，可以設(shè)置安全設(shè)備，在事故發(fā)生時(shí)進(jìn)行緊急處理，如消防栓、安全出口等。定期進(jìn)行安全演練活動(dòng)，每個(gè)工作人員都要參與其中，對(duì)施工安全保持高度警惕性。

2.3 促進(jìn)相關(guān)人員工程技術(shù)的提高

對(duì)于工程的技術(shù)問(wèn)題，其中心是技術(shù)人員，技術(shù)人員的技術(shù)水平起到?jīng)Q定作用，所以技術(shù)人員要不斷創(chuàng)新，提高工程的技術(shù)水平，技術(shù)水平的不斷發(fā)展能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行合理控制，減少企業(yè)成本，在建筑行業(yè)中，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)主要地位，提升自身企業(yè)品牌，吸引更多建筑工程。合理的管模式可以對(duì)資源進(jìn)行一定的控制，避免不必要的資源損失，對(duì)項(xiàng)目中各個(gè)方面進(jìn)行合理的資源分配，提高資源利用率。提高施工項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)設(shè)備有一定的使用壽命，合理科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)可以提高使用壽命，對(duì)建筑材料的利用程度，每個(gè)人落實(shí)在不同方面，對(duì)人力資源進(jìn)行分配，避免出現(xiàn)工作人員混亂工作的現(xiàn)象發(fā)生。在崗位上要保持人員的高質(zhì)量，對(duì)于行為不當(dāng)?shù)娜藛T要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，制定相應(yīng)的考核制度，對(duì)工作人員定期進(jìn)行考察，還可以設(shè)立相關(guān)管理部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目參與的各部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，定期將情況對(duì)上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)，制定相關(guān)方案政策解決問(wèn)題，使工程能夠順利進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理制度對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，想要保證建筑工程質(zhì)量、效果和進(jìn)度的合理進(jìn)行，就需要建設(shè)合理的建筑工程管理制度，這對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有推動(dòng)作用。提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有利于減少企業(yè)成本，使企業(yè)獲得更高的利益。