趙宋昌

（廈門上城建筑設計有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

近年來，我國的建筑行業(yè)隨著經濟水平的不斷提升，其發(fā)展趨勢也有了顯著改善[1]。對于建筑施工管理來說，建筑企業(yè)不可或缺且賴以發(fā)展和生存的基石就是工程的項目管理工作，而且現(xiàn)如今人們對于工程項目管理也提出了越來越高的要求，因此只有采取更加行之有效的方式，才能夠對工程管理進行綜合控制，使工程施工能夠更加順利的開展。

1 工程項目管理的意義

如今建筑行業(yè)正處于飛速發(fā)展的階段，因此在實際的施工管理中難免會存在許多的弊端與問題。鑒于此，需要相關管理人員結合問題的實際情況，針對性制定合理科學的管理方案，通過采取行之有效的方式對工程進行綜合控制，在企業(yè)重注入全新的管理方式并使其發(fā)揮出更加積極地作用，從而確保整個工程項目得以更加順利的展開[2]。

2 工程項目管理的概述

2.1 工程項目界定

實際上，一系列完整的任務能夠組成一個項目工程，通過對這些任務單元進行科學合理的掌握與分配，同時在規(guī)定時間內將其完成，能夠將整個項目工程管理的綜合控制效率充分體現(xiàn)出來[3]。就如今的現(xiàn)代工程管理來說，項目管理的主要控制要素包括工程的質量、成本、安全以及質量這幾方面內容，其最終目標是能夠以確保工程的安全與質量為前提，在較低風險的情況下，制定出無論成本及進度都最佳的解決方案，從而確保更加有效且常規(guī)的對工程進度及成本進行控制。

2.2 工程項目管理特點

1.施工關系較為復雜

面對著逐漸展開的工程項目，那些如供應商、總包商、監(jiān)理人員、分包商、政府監(jiān)管機構以及業(yè)主等各個利益相關者來說，其都會逐漸參與其中，因此導致很多方面都將存在較大的不確定性。加之在利益紛爭上多方面會產生分歧，因此工程的變數(shù)也會隨之增大，但是一切利益相關的紛爭對于工程本身來說都與其進度相悖。

2.成本造價相對較高

這一問題主要表現(xiàn)為：參與工程競價的相關利益者相對較多，而且工程實踐時間普遍較長，加之工程對于大環(huán)境有較大的依附程度，因此對于那些周邊社會關系、原材料價格、天氣以及政府法規(guī)變化等多種外部環(huán)境來說，項目工程的整體進度都可能受到嚴重影響，最終將會大幅度增加工程造價成本。

3.工程管理節(jié)奏較為落后

就我國目前的工程項目管理來說，面對逐漸發(fā)展的建筑行業(yè)，其也經歷了一系列改革。傳統(tǒng)的工程項目管理方式極為粗放，現(xiàn)已逐漸由項目管理所替代，這種轉變并不是一蹴而就的，而是在摸索中逐漸形成的。

3 工程項目管理的綜合控制

3.1 組建項目經理部

想要更加有效建立起項目經理部，關鍵就在于能夠高效組織并靈活安排項目的各個施工環(huán)節(jié)，而這需要一個相對健全的部門以及組織機構。在項目經理部還需設置項目經理，其可謂是整個組織機構的核心，該人員要求其需要并且能夠對整個工程項目的質量進行直接負責。從一方面來看，在實際對項目進行管理時，對于項目經理需要予以一定的職權，安排相應的工作職責，但從另一方面來看，要求格外重視項目經理的綜合技能水平，尤其是在選拔方面。只有項目經理部能夠切實做到各司其就，通過多方面的齊心協(xié)力，才能確保最終項目的順利竣工。

3.2 對預算成本進行合理分解

施工時，要求時刻與審定后的施工圖紙為基礎，并以圖紙來確定預算成本。確定工程的預算成本時，需以施工圖紙中列舉出的各部分預算價值為準，再綜合成本項目中的待核算內容，要求分析并歸納該工程中的每部分成本要素。對于直接成本的計算方式來說，在這一過程中需要多方面依據(jù)分部工程量、定額以及分項工程量等獲取。在計算其他間接費用以及其他成本費用時，獲取方式可以依據(jù)費用計取基礎以及施工類別等。

4 加強項目控制的關鍵

4.1 監(jiān)控工作要嚴格

就目前實際情況來看，在施工的過程中一直存在著承包商以及監(jiān)理工程師之間的矛盾，其矛盾主要體現(xiàn)在“一協(xié)調、二管理、三監(jiān)控”這三個方面。通常情況下，監(jiān)理工程師都是由業(yè)主所托，由以上三方面入手對承包商進行監(jiān)控。因此，對于監(jiān)理工程師來說，不僅需要能夠盡早的發(fā)現(xiàn)問題，還需做到對問題進行在預防和早解決。

4.2 合約管理要完善

實際上，整個建筑工程系項目控制以及管理的核心就是合同管理，而監(jiān)理工程師的職責就是對工程結合合同管理的相關方式進行工程進度、質量以及投資的多方面控制。在工程施工的整個過程以及多方面中，合同管理始終貫穿其中。可謂是監(jiān)理工程師所有工作的基本指南，同時也是對工程進度、工程投資以及工程質量進行控制的基本依據(jù)。

4.3 質量控制要關鍵

對于一個建筑工程項目來說，基本和核心問題可謂是質量控制，中心環(huán)節(jié)可謂是對工程進度的控制，關鍵問題可謂是投資控制，“三控制”的主要依據(jù)可謂是工程的信息化管理以及合同管理。對于工程施工過程中包含的組織協(xié)調來說，其要求始終堅持平等協(xié)商、實事求是，以絕對公正合理的方式來維護合同雙方各自以及共同的利益，爭取將雙方關系進行和解，充分將各方的積極性調動起來，如此便可對今后的工作產生正面影響。

5 項目設計管控的控制要點

5.1 建筑布局

1.1 合理的建筑布局是降低建筑使用過程中的能耗的重要前提條件。建筑體形系數(shù)小，降低采暖空調系統(tǒng)的負荷。

1.2 造型簡約：建筑造型采用簡約設計，沒有大量使用裝飾性構件。屋面和外墻飾面層采用淺色飾面材料，減小圍護結構外表面太陽輻射吸收系數(shù)。盡量減少外墻面的凹凸，采用簡單規(guī)整的體形，盡量縮小建筑的體形系數(shù)。盡量減小窗墻面積比，尤其是減小東、西向外墻的窗墻面積比，屋面不設計天窗。符合節(jié)能標準規(guī)定的要求。

5.2 建筑圍護結構

外窗玻璃選用中空玻璃，外墻采用保溫砂漿，減少建筑能耗，達到節(jié)能效果。設有效的遮陽（最好是卷簾、百葉窗之類的活動遮陽），以降低進入室內的太陽輻射量。屋面和外墻飾面層采用淺色飾面材料，減小圍護結構外表面太陽輻射吸收系數(shù)。

5.3 室內環(huán)境控制技術

照明節(jié)能主要采用聲、光與時間控制相結合的方式，選用高效燈具。減少電能消耗。控制包括自然通風利用、自然光利用、空氣處理系統(tǒng)等，其中暖通空調系統(tǒng)的技術應用最為重要。太陽能是綠色能源中最重要的能源，是取之不盡、用之不竭、廣泛存在的天然能源，其優(yōu)點是極為豐富、潔凈、安全、廉價。

5.4 合理利用水資源

利用場地進行綜合綠化，提高綠地率和綠化率，可起到遮陽、降溫、導風的作用，有利于節(jié)能。合理設計景觀用水，利用水景部分的調蓄容積對區(qū)域內雨水資源采取局部收集，雨后可及時將這部分雨水用于綠化、噴灑等。水循環(huán)使用，可節(jié)省大量的用水。

6 結語

綜上所述，對整個建筑工程項目來說，工程項目管理尤為重要，其不僅會在很大程度上影響工程的最終成本，甚至會直接影響工程的最終質量。因此，建筑企業(yè)需要將工程管理工作充分重視起來，探索出更加綜合的控制方式，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)其社會及經濟效益。