林添錦

（廈門旅游集團(tuán)有限公司，福建 廈門 361000）

1 建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程概述

建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程整體涵蓋范圍較廣，其主要包括了給安裝過程中的給水排水工程、消防工程、智能化工程、電梯工程、暖通工程、電氣及光伏發(fā)電工程、人防設(shè)備工程等。建筑機(jī)電安裝工程貫穿了整體建筑工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)，但機(jī)電設(shè)備安裝需要在整體建筑結(jié)構(gòu)主體施工完成后才可以進(jìn)行，并且在建筑整體裝修前需要基本完成機(jī)電設(shè)備安裝。由于機(jī)電設(shè)備安裝的工期較短，需要在建筑施工時(shí)完成整體機(jī)電設(shè)備的安裝。因此，在整體安裝過程中不僅需要完善施工建設(shè)組織，而且應(yīng)建立完整的施工管理體系，啟動機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，甲方在各個(gè)系統(tǒng)的工作上要做好協(xié)商調(diào)解作用，最大程度的實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的兼容性和擴(kuò)展性，為整體建筑機(jī)電設(shè)備安裝的人力、物力等資源提供保障。

2 建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的價(jià)值

若想實(shí)現(xiàn)建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程規(guī)范化管理，應(yīng)對機(jī)電設(shè)備安裝工程管理采取科學(xué)的控制方法，使其變的更為有價(jià)值，以此來提高工程效率，完成工程建設(shè)，具體的應(yīng)用價(jià)值表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

建筑機(jī)電安裝工程的建設(shè)中可以利用管理體系制定成本控制策略，進(jìn)而保障策略實(shí)施后的可行性及有效性。通過管理機(jī)電設(shè)備安裝過程，可以使整體安裝更為合理，機(jī)電設(shè)備安裝管理可以實(shí)時(shí)監(jiān)督，且可以隨時(shí)檢查工程整體的安裝進(jìn)度狀況，保障機(jī)電設(shè)備安裝工程的合理性，為企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營提供推動力，并以此來提高建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理效率。

對建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程科學(xué)化管理，可以降低工程造價(jià)的10%，在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、減少資源浪費(fèi)的同時(shí)保障機(jī)電設(shè)備安裝工程建設(shè)可以如期完成，進(jìn)而增強(qiáng)工程建設(shè)效益。

可以有效保障建筑工程安裝建設(shè)能夠時(shí)刻處于規(guī)定范圍內(nèi)，利用BIM 技術(shù)，使工程整體建設(shè)數(shù)據(jù)高于標(biāo)準(zhǔn)值，保障建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的順利進(jìn)行。

3 當(dāng)前建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的問題分析

就當(dāng)前建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理中的問題進(jìn)行分析，建筑工程的建設(shè)已經(jīng)朝著現(xiàn)代化水平邁進(jìn)，全國的建筑工程建設(shè)的發(fā)展水平都在不斷提高，使建筑工程安裝建設(shè)逐步完善，但在建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理方面仍然存在著問題，需要對安裝管理中出現(xiàn)的問題加以分析，從而進(jìn)行改進(jìn)。

3.1 工程缺乏科學(xué)性管理

由于外在與內(nèi)在多種因素影響，在建筑工程安裝項(xiàng)目確定時(shí)，需要全面的方案制定，以科學(xué)現(xiàn)代化手段對工程合理化控制。但部分地區(qū)在建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理上仍存在著問題，一些工程甲方在項(xiàng)目確定時(shí)沒要按照有關(guān)規(guī)定研究方案制定，方案計(jì)劃也沒有論證，同時(shí)缺乏市場調(diào)研的積極性，沒有重視建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的意義。正因如此，使工程在安裝建設(shè)期間達(dá)不到預(yù)期效果，無法順利完工，有些地區(qū)甚至為了某些原因做出“豆腐渣”工程，使得工程整體質(zhì)量得不到保證，嚴(yán)重脫離相關(guān)規(guī)定，使實(shí)際應(yīng)用效果大大縮減，這樣的工程使資金投入付之東流。

3.2 控制過程缺乏科學(xué)性與規(guī)范性

在建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，監(jiān)理工作也不夠完善，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)可能會因綜合素質(zhì)較差而無法滿足項(xiàng)目建設(shè)的基本需求。甲方在開展監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理工作人員未能按照招標(biāo)投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)對造價(jià)資源方面進(jìn)行科學(xué)合理的控制，同時(shí)也沒能做到對工程質(zhì)量及工程進(jìn)度的監(jiān)督工作，尤其是事前控制，容易導(dǎo)致簽證量超出預(yù)計(jì)，促使不能執(zhí)行現(xiàn)有的費(fèi)用定額和預(yù)算定額中的相關(guān)項(xiàng)目，采取簽證形式計(jì)算，容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，進(jìn)而促使無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程。

4 提升甲方建筑工程機(jī)電安裝工程的管理策略

枋湖文化旅游產(chǎn)業(yè)園，主體建筑面積2.85 萬m2，裝修面積為5092 m2（設(shè)計(jì)施工總承包）。含主樓底層大堂，面積約350 m2；三層會議中心，面積約390 m2；四層會議中心、檔案室，面積約725 m2；12-14 層集團(tuán)辦公室，屋面光伏發(fā)電建設(shè)，面積約2700 m2；方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、裝飾裝修工程施工（含與之配套的安裝工程設(shè)計(jì)及施工）。該工程項(xiàng)目施工一體化，設(shè)計(jì)文件符合有關(guān)部門制定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、定額和辦法的要求。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

4.1 甲方管理人員提升能力

在建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理中，甲方控制人員的綜合管理能力將會直接影響到機(jī)電設(shè)備安裝的合理性及準(zhǔn)確性，如甲方管理人員不具備綜合能力將會使工程造價(jià)控制達(dá)不到預(yù)期效果，失去了原有的價(jià)值。在當(dāng)前形式下，我國部分甲方控制管理人員的綜合能力依然較為薄弱，導(dǎo)致安裝工程的造價(jià)精確度無法保證，數(shù)據(jù)在預(yù)估時(shí)沒有與建筑中多種因素進(jìn)行相應(yīng)結(jié)合，使數(shù)據(jù)預(yù)算不全面，沒有達(dá)到預(yù)期的參考價(jià)值，因此甲方工程造價(jià)控制管理人員的專業(yè)能力十分重要。在該工程中要求甲方工程安裝造價(jià)管理人員在相關(guān)預(yù)估方面，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代技術(shù)，達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，并且，在工程造價(jià)方案論證的過程中，由施工方進(jìn)行了造價(jià)論證，并提交給工程管理部門進(jìn)行了審核。該工程甲方對整體機(jī)電設(shè)備的安裝全面了解，對工程造價(jià)控制管理人員系統(tǒng)化培訓(xùn)，提高甲方控制人員的管理認(rèn)知度，使工程造價(jià)控制管理人員的認(rèn)知進(jìn)一步完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的全面優(yōu)化，盡可能避免產(chǎn)生因投標(biāo)設(shè)計(jì)方案與實(shí)際設(shè)計(jì)施工圖偏差大而出現(xiàn)的超概問題，使工程預(yù)算的準(zhǔn)確性大大提高。

4.2 將安裝造價(jià)控制工作落實(shí)

建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理應(yīng)嚴(yán)格按照我國相關(guān)規(guī)定規(guī)范化管理，該工程在選擇管理人員時(shí)以合理篩選完成了管理人員組建，提升了整體甲方管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，并按照相關(guān)規(guī)定合理控制了建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理，全面優(yōu)化造價(jià)控制內(nèi)容，將造價(jià)控制制度不斷完善，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

4.3 將建筑工程安裝管理具體落實(shí)

我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展離不開建筑工程，建筑工程關(guān)系著社會群眾的利益，因此在相關(guān)問題的處理上，不可以有任何疏忽。該工程的建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理以精細(xì)化控制為核心因素，對設(shè)備的建筑機(jī)電安裝過程及采購進(jìn)行了管理，使建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，該工程對甲方管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提升甲方管理人員的管理能力，并要求管理人員要對該工程的各個(gè)系統(tǒng)必須有充分了解，以防在工程進(jìn)行中各系統(tǒng)出現(xiàn)錯(cuò)漏問題時(shí)能夠以最有效最合理的方法協(xié)調(diào)解決，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的兼容性和擴(kuò)展性，比如在工程進(jìn)行中出現(xiàn)的土建工程延期，導(dǎo)致后續(xù)機(jī)電工程進(jìn)度未能按計(jì)劃實(shí)施的情況下，該工程的甲方管理人員馬上進(jìn)行系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)，采取有效的辦法既提高了土建工程的進(jìn)度，也保證了后續(xù)機(jī)電工程工作的進(jìn)行，進(jìn)而提高工作效率，確保工期，為企業(yè)帶來利益。與此同時(shí)，該工程甲方優(yōu)化了建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理制度，對建筑機(jī)電設(shè)備的安裝及施工人員進(jìn)行了培訓(xùn)，將管理制度貫徹落實(shí)，并把控了建筑安裝整體，明顯提高了工程效率，縮短了工程工期，使企業(yè)經(jīng)營效率不斷提高，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)束語

甲方要努力提高自身管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，從而能夠在工程進(jìn)行中，能高效合理的解決各系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，提高各系統(tǒng)間的兼容性和擴(kuò)展性，從而能夠高效率通過各項(xiàng)驗(yàn)收，進(jìn)而推動我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展，使建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝更為有效，縮短安裝工期、提高安裝效率，確保工程能在工期內(nèi)順利完工。