劉文濤

(貴州財經(jīng)大學(xué)，貴州 貴陽 550007)

0 引言

我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)建筑企業(yè)數(shù)量快速增加，企業(yè)面臨著激烈的競爭，對于建筑行業(yè)整體而言，企業(yè)發(fā)展有助于推動建筑行業(yè)發(fā)展，但對于企業(yè)自身而言，激烈的競爭對企業(yè)提出了更嚴格的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)需要將精力放在企業(yè)管理上，通過創(chuàng)新工程管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程管理模式存在的問題

1.1 管理水平低

目前很多建筑企業(yè)的管理層人員并不具備先進的管理理念，管理觀念仍然沿用傳統(tǒng)觀念，使用落后的管理技術(shù)，造成企業(yè)管理水平低。建筑工程規(guī)模大，工序多，管理內(nèi)容復(fù)雜，僅依靠人員管理很難及時察覺管理風險，容易發(fā)生嚴重風險事故。當前企業(yè)雖然具備了信息管理系統(tǒng)，但是在建筑工程中的應(yīng)用范圍較少，并沒有和建筑項目充分結(jié)合，信息發(fā)布和通知仍然沿用文件式和口頭式，造成管理效率低。

1.2 管理體制不完善

為了能夠提高管理效率，保證管理質(zhì)量，需要不斷完善管理體制，才能適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，滿足時代對于企業(yè)管理的需要。但是建筑企業(yè)管理體制普遍不完善，企業(yè)對于管理體制的建設(shè)并不重視，將更多精力放在生產(chǎn)上，雖然顯著提高了生產(chǎn)水平，但是管理能力沒有提升。企業(yè)隨意配置部門人員，出現(xiàn)成本負荷過重問題，隨意裁剪人員節(jié)約人力成本，造成管理人員數(shù)量減少，影響到企業(yè)管理質(zhì)量。

1.3 忽略管理模式的創(chuàng)新

建筑企業(yè)在企業(yè)施工管理上十分重視，在建筑生產(chǎn)上投入大量資金和人力創(chuàng)新生產(chǎn)模式，但是對于管理模式的創(chuàng)新十分忽略。如建筑工程一線施工人員的選拔上，缺少系統(tǒng)的管理，造成施工人員技術(shù)水平參差不齊，其技術(shù)水平難以滿足企業(yè)管理需要，影響建筑工程質(zhì)量的同時，阻礙企業(yè)管理工作的開展[1]。企業(yè)將大部分資源分配給生產(chǎn)中，忽略了對于管理模式的創(chuàng)新，造成管理模式落后，管理能力低下。

1.4 信息技術(shù)普及度低

雖然建筑企業(yè)廣泛使用信息技術(shù)展開工作，但是信息技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用相對落后，管理人員的管理工作仍然以傳統(tǒng)工作方式進行。同時企業(yè)使用的信息管理系統(tǒng)并不能良好滿足企業(yè)的實際需要，和工作程序有所出入，難以滿足管理工作實際需要。

2 新時期建筑工程管理模式的創(chuàng)新方法

2.1 創(chuàng)新管理理念

建筑行業(yè)進入新時期，首要任務(wù)要對管理理念進行創(chuàng)新，管理理念是管理模式的先決力量，跳脫傳統(tǒng)理念的約束，才能對管理模式進行創(chuàng)新。建筑企業(yè)中，高層管理人員掌握著管理決定權(quán)，管理人員首先應(yīng)當對自身的管理理念進行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進管理理念，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理理念上的精髓，做到取長補短，明確當前工程管理模式落后的關(guān)鍵，經(jīng)過集中處理后，管理人員要將我國國情和國際先進管理體系相融合，對管理模式進行創(chuàng)新，編制詳細的管理規(guī)劃。然后需要在會議上向全體員工普及管理模式的創(chuàng)新，全體員工都需要了解詳細的管理模式變動，能夠在工作中認真落實管理模式，才能將創(chuàng)新理念落實到實處。如預(yù)算管理中的全生命周期管理理念，施工管理中的階段性管理理念等，推動創(chuàng)新管理理念的落實。

2.2 創(chuàng)新管理制度

對于管理制度的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在各個部門的配合上，需要企業(yè)具有較為強大的凝聚力，能夠互相配合完成管理工作。相比于傳統(tǒng)強制性企業(yè)管理，當前管理機制需要更加重視人文管理，能夠?qū)?chuàng)新機制細化給每一位員工。推動管理制度的創(chuàng)新，首先需要將獎懲制度和管理機制相結(jié)合，在傳統(tǒng)管理機制中，出現(xiàn)管理效率低下的原因在于員工工作積極性不高，影響管理工作的開展。借助于規(guī)范的獎懲制度，能夠有效激勵員工，讓員工能夠轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，進而為管理制度的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。其次需要增加風險評估工作，建筑施工經(jīng)常需要使用大型建筑設(shè)備、帶電作業(yè)以及高空作業(yè)等，需要利用風險評估工作提高施工安全性，杜絕安全事故的發(fā)生。加強風險評估工作要根據(jù)實際案例和施工經(jīng)驗展開，按照施工進度對不同施工時期進行風險評估。最后針對風險評估結(jié)果，加強安全管理，提高施工的安全性。通過加強工程安全管理，可為工程建立一個良好的環(huán)境，進一步提高工程質(zhì)量。如建筑工程具有一定特殊性，工程需要和承包商合作施工，企業(yè)可在管理體制中增加供應(yīng)商的信用體系，優(yōu)先選擇信用排名高的承包商，減少管理風險，并提高管理效率。

2.3 細化管理內(nèi)容

對于工程管理模式的創(chuàng)新，仍然需要建筑企業(yè)著眼于管理內(nèi)容上，不斷細化管理內(nèi)容，加強各方面的監(jiān)管。由于建筑工程規(guī)模大，施工內(nèi)容復(fù)雜，工序多，需要不斷創(chuàng)新管理關(guān)鍵點，細化管理內(nèi)容，才能讓工程管理更加完善。首先在安全管理上，需要采用分區(qū)管理方式，分成作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)展開管理，不同區(qū)域設(shè)置門卡，安排門衛(wèi)人員監(jiān)督施工人員穿戴安裝設(shè)施，嚴格執(zhí)行安全規(guī)范。施工現(xiàn)場也需要嚴格落實安全管理，可引進新媒體打卡手段，要求施工人員的安全管理嚴格落實APP 打卡，提高安全管理標準。在質(zhì)量管理上，需要積極使用監(jiān)控設(shè)備等信息手段，實時監(jiān)管施工質(zhì)量。在成本管理上，需要引入信息管理系統(tǒng)，嚴格控制每一道工序的成本，提高成本管理效果。

2.4 創(chuàng)新管理技術(shù)

為了提高建筑質(zhì)量，需要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)和管理技術(shù)，積極引進先進技術(shù)，利用現(xiàn)代化的高新技術(shù)提高企業(yè)的綜合實力。創(chuàng)新管理技術(shù)包括創(chuàng)新管理人員管理經(jīng)驗和知識水平，管理人員需要根據(jù)企業(yè)當前情況開發(fā)信息管理工具，對企業(yè)展開信息化管理，實現(xiàn)創(chuàng)新管理技術(shù)[2]。企業(yè)可以引進優(yōu)秀企業(yè)使用的管理系統(tǒng)，讓信息技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)情況進行再次開發(fā)，滿足企業(yè)管理的具體需要。傳統(tǒng)管理工作需要依靠人員進行數(shù)據(jù)處理分析，使用信息化管理工具后，可使用數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)分析處理數(shù)據(jù)，提高管理工作效率，深入挖掘大數(shù)據(jù)背后價值，重新應(yīng)用于企業(yè)管理中，提高企業(yè)管理質(zhì)量。如企業(yè)可整理以往項目資料，建立企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫，使用大數(shù)據(jù)分析工具分析數(shù)據(jù)，形成管理模型。在遇到管理決策時，可通過數(shù)據(jù)分析，找到管理經(jīng)驗，有助于完善管理決策。

3 結(jié)論

綜上所述，目前建筑工程管理模式存在管理水平低、管理體制不完善、忽略管理模式的創(chuàng)新、信息技術(shù)普及度低的問題。本文進一步提出工程管理模式的創(chuàng)新方法，主要從創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、細化管理內(nèi)容、創(chuàng)新管理技術(shù)四個方面落實。工程管理模式的創(chuàng)新，能夠有效引進先進管理工具，進一步提高管理質(zhì)量。