哈麗娜

（烏魯木齊職業(yè)大學(xué)，新疆 烏魯木齊 830013）

1 背景

隨著目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與不斷完善，建筑工程造價(jià)領(lǐng)域改革的步伐也在不斷加快，原有的工程造價(jià)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。在新時(shí)期的要求下，行業(yè)發(fā)展對(duì)工程造價(jià)管理提出了新的要求，傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要了。建筑工程造價(jià)管理主要是對(duì)企業(yè)的投資決策和設(shè)計(jì)階段兩方面加強(qiáng)管理與調(diào)控，因?yàn)檫@兩個(gè)階段造價(jià)成本的控制直接決定了建筑項(xiàng)目的施工成本和利潤(rùn)空間，科學(xué)合理的造價(jià)管理能夠使得施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到很大提升。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)投資決策對(duì)其發(fā)展是十分重要的，直接決定了企業(yè)資金的流向，也決定了如何獲得更大的利潤(rùn)。但是一旦投資失敗就可能導(dǎo)致企業(yè)資金供求緊張，造成嚴(yán)重的后果。因此只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，才能更好地促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

2 工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

2.1 工程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員往往只考慮了建筑設(shè)計(jì)的安全性、美觀性，忽視了經(jīng)濟(jì)性原則，這就可能導(dǎo)致建造成本的不合理性。在設(shè)計(jì)階段一定要從多個(gè)角度來(lái)考慮建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)問(wèn)題。很多時(shí)候建設(shè)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)沒(méi)有主觀能動(dòng)作用，在設(shè)計(jì)階段沒(méi)有進(jìn)行造價(jià)管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)前期估算指標(biāo)缺乏約束，概算任意突破估算，導(dǎo)致項(xiàng)目總投資失控，使得企業(yè)的利潤(rùn)空間被壓縮。到了施工階段進(jìn)行造價(jià)控制，盡管也有效果，但能起到的控制作用不明顯。因此，在設(shè)計(jì)階段不僅僅要完成對(duì)建筑項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)，還要考慮到建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本，只有這樣才能更好的有效控制成本，保障最終的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員也缺乏和業(yè)主的有效溝通，設(shè)計(jì)沒(méi)有真正滿足客戶的需求，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)該充分考慮到用戶的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)。很多項(xiàng)目在施工過(guò)程由于不滿足用戶的要求而被要求重新設(shè)計(jì)，這樣不僅延緩了施工進(jìn)度，更是增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。有的設(shè)計(jì)師不了解施工技術(shù)、施工材料以及人員的勞動(dòng)成本，就可能給造價(jià)控制管理帶來(lái)一定的影響，因此正是這些問(wèn)題的存在，使得造價(jià)控制在設(shè)計(jì)階段存在著很多問(wèn)題。

2.2 工程造價(jià)管理在投資決策階段存在的問(wèn)題

一般來(lái)說(shuō)，造價(jià)控制管理在投資決策中也存在著很多問(wèn)題。投資決策是投資者預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目收益的一種可行性分析，很多企業(yè)在投資決策中考慮更多的是成本控制，而忽略了用戶評(píng)價(jià)這方面的考慮。投資企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法和專業(yè)的手段對(duì)需要投資的項(xiàng)目進(jìn)行權(quán)威分析，衡量在一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)遇到的各種問(wèn)題，例如投資規(guī)模、投資成本、投資結(jié)構(gòu)和預(yù)期投資回報(bào)等。在過(guò)去，投資決策基本都只是基于一些常見的調(diào)查訪問(wèn)、研究和分析方法。這些過(guò)于簡(jiǎn)單的程序?qū)τ诋?dāng)代企業(yè)的投資決策非常薄弱。同時(shí)，企業(yè)也會(huì)在研究和分析上進(jìn)行投資。當(dāng)項(xiàng)目可行時(shí)，所呈現(xiàn)的狀態(tài)并不系統(tǒng)，思路也不透徹，相關(guān)信息和數(shù)據(jù)仍然存在漏洞和錯(cuò)誤，使得決策者在進(jìn)行投資決策時(shí)容易判斷不全面。

2.3 造價(jià)信息化管理體系不夠完善

目前，工程造價(jià)信息化管理體系的建設(shè)尚在完善當(dāng)中，它需要一個(gè)健全的管理制度作為支撐。但在我國(guó)還沒(méi)有相關(guān)的制度和政策對(duì)信息化管理體系做出明確的引導(dǎo)與規(guī)范，導(dǎo)致各個(gè)工程部門在開展工程造價(jià)管理信息化建設(shè)過(guò)程中缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)方向上也沒(méi)有具體的導(dǎo)向，這就影響到了工程造價(jià)信息化管理體系的推進(jìn)。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)建議

3.1 利用市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制來(lái)加強(qiáng)造價(jià)控制管理

首先，工程造價(jià)管理部門可以利用市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)調(diào)整相關(guān)政策，從而來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的投資管理。建筑項(xiàng)目往往具有工程量大、周期長(zhǎng)、施工地點(diǎn)分散等特點(diǎn)，這就給造價(jià)控制管理帶來(lái)一定的難度。而工程造價(jià)管理部門及時(shí)發(fā)布相關(guān)政策，能夠有效指導(dǎo)預(yù)算成本控制工作。其次，各投資主體須做好市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)分析，才能制定出科學(xué)合理的投標(biāo)控制價(jià)格。最后，建筑企業(yè)須注意市場(chǎng)價(jià)格因素，市場(chǎng)價(jià)格是決定企業(yè)能否獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。因此，建筑企業(yè)工程預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，全面了解市場(chǎng)價(jià)格，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，在進(jìn)行充分分析之后來(lái)制定投標(biāo)決策，從而使得企業(yè)能夠有效避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中獲得利益最大化。

3.2 在設(shè)計(jì)階段做好造價(jià)管理控制

工程造價(jià)管理控制貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程，但設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是造價(jià)管理控制的重點(diǎn)，核心環(huán)節(jié)。在方案設(shè)計(jì)之初，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際需求來(lái)確定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)，然后根據(jù)相應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo)開展施工圖的設(shè)計(jì)工作，從而避免工程設(shè)計(jì)與造價(jià)管理控制相脫節(jié)。在這個(gè)階段，影響工程預(yù)算的主要環(huán)節(jié)包括總平面設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)做好這一階段的造價(jià)控制管理。

3.3 在投資階段做好造價(jià)管理控制

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，做出決策之前要對(duì)于投資決策進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，要考慮企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，只有把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，企業(yè)在投資決策過(guò)程中才能處于不被動(dòng)的局面。同時(shí)企業(yè)要分析行業(yè)形式，定位好企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)選出最佳投資方案，達(dá)到資源合理配置，有效實(shí)施工程造價(jià)控制管理，使投資決策具體而有針對(duì)性，促進(jìn)企業(yè)不斷改善進(jìn)行工程項(xiàng)目的活動(dòng)水平，從而制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略投資方案。

同時(shí)，在制定投資決策的過(guò)程中要充分考慮國(guó)家政策、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、自身財(cái)務(wù)能力等各個(gè)方面，多方面開展實(shí)際調(diào)研活動(dòng)，只有市場(chǎng)有需求，投資才能獲得收益?？傊?，投資戰(zhàn)略目標(biāo)需要科學(xué)合理的論證，這樣才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)工程造價(jià)管理信息化建設(shè)

工程造價(jià)管理信息化建設(shè)是建筑工程領(lǐng)域發(fā)展的必經(jīng)之路，有效的工程造價(jià)管理信息化建設(shè)必然會(huì)提高工程造價(jià)控制管理水平。工程造價(jià)信息化管理，可以通過(guò)工程造價(jià)的全面評(píng)估與管理調(diào)控，一方面強(qiáng)化工程預(yù)算評(píng)估，另一方面加強(qiáng)工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的約束，經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的管理，降低工程施工的資金風(fēng)險(xiǎn)，保障工程項(xiàng)目有序開展。工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的實(shí)施，可以對(duì)施工企業(yè)相關(guān)信息數(shù)據(jù)整合、歸納于一體，建立對(duì)這些信息數(shù)據(jù)的有效管理程序，從而提升工程造價(jià)管理效率。第一時(shí)間掌握行業(yè)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)等數(shù)據(jù)信息，對(duì)于工程項(xiàng)目中各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行審核，對(duì)于節(jié)約投資的采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，將企業(yè)成本控制融入各個(gè)施工環(huán)節(jié)，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，造價(jià)管理直接決定了企業(yè)的投資運(yùn)算和最終的經(jīng)濟(jì)效益，因此各個(gè)企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的發(fā)展策略，從而更好促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，提高我國(guó)工程造價(jià)管理總體水平。