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當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理問題及優(yōu)化措施

2019-02-16 20:12
四川水泥 2019年9期
關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)階段建筑行業(yè)工程造價(jià)

張 娟

(四川華信工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司 610094)

0 引言

建筑行業(yè)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,建筑行業(yè)的健康發(fā)展是確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好的重要前提,而在建筑工程行業(yè)中,造價(jià)管理對(duì)建筑工程行業(yè)的發(fā)展又起著決定性作用。建筑工程造價(jià)貫穿于建筑工程的整個(gè)環(huán)節(jié),通過對(duì)建筑工程造價(jià)的科學(xué)控制,可在工程項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)待建項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行評(píng)估、判斷項(xiàng)目施工方案的合理性與對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施整個(gè)過程的成本進(jìn)行控制,對(duì)提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

1 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀與存在問題

1.1 忽略目標(biāo)成本管理

目前很多建筑企業(yè)未進(jìn)行目標(biāo)成本管理或者目標(biāo)成本管理流于形式,主要體現(xiàn)在仍采用傳統(tǒng)靜態(tài)成本管理模式;成本策劃采取拿來主義,未按項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,流于形式;成本管理過程中超控情況嚴(yán)重,互相推卸責(zé)任,不積極研究整改措施等等一系列問題。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,建筑工程行業(yè)所推行的傳統(tǒng)管理工作弊端逐漸顯現(xiàn),尤其是整個(gè)行業(yè)目標(biāo)成本管理意識(shí)的淡薄,使得整個(gè)建筑行業(yè)出現(xiàn)重視生產(chǎn)過程成本控制,而沒有構(gòu)建完善的目標(biāo)成本管理體系。

1.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理意識(shí)談薄

工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段,尤其在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的初步階段,對(duì)地理位置、占地面積、建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、建筑結(jié)構(gòu)選型和裝飾標(biāo)準(zhǔn)等的確定,還有經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的工藝設(shè)備水平的確定,以及設(shè)計(jì)是否進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理分析等,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目影響是巨大的;經(jīng)多個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì),設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響至少占75%以上。而我們很多企業(yè)在這個(gè)階段,由于缺乏工程造價(jià)管理意識(shí)或者工程造價(jià)管理意識(shí)較弱,并沒有進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研,就急忙委托設(shè)計(jì)單位和施工單位開始設(shè)計(jì)和施工,通常未對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面論證、對(duì)比和評(píng)選,造成后期為了滿足某方面的要求,不停地修改設(shè)計(jì)或增加設(shè)計(jì)變更,給工程造價(jià)管理帶來很大難度。

其次在工程施工圖設(shè)計(jì)階段,工程設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)主動(dòng)控制意識(shí)較弱,部分設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和完備性較差。在實(shí)踐中,一些設(shè)計(jì)人員缺乏對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、建筑市場(chǎng)變化以及工程建設(shè)目的的足夠認(rèn)識(shí),使得整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目和市場(chǎng)匹配度不高,為了項(xiàng)目的進(jìn)行,不得不增加大量的變更,進(jìn)而增加了工程建設(shè)成本。此外,一些設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí),過度地追求項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)新性、先進(jìn)性,而忽略了建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,這都會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本過高。

1.3 施工過程的監(jiān)督機(jī)制不完善

完善的監(jiān)督機(jī)制是確保建筑工程造價(jià)管理工作有序進(jìn)行的保障,但就當(dāng)下的建筑行業(yè)來看,許多企業(yè)仍然存在施工過程監(jiān)督機(jī)制不完善問題,一些工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在“走過場(chǎng)”的現(xiàn)象,一些監(jiān)督人員甚至存在玩忽職守的問題,嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量,進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)過程中返工現(xiàn)象嚴(yán)重,增加了建筑工程的成本。

1.4 造價(jià)管理人員素質(zhì)亟待提高

建筑工程行業(yè)的特殊性使得施工現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊,一些工程造價(jià)管理人員雖然考取了與工程造價(jià)管理有關(guān)的證書,但卻缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)不夠深入,無法對(duì)所轄項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效地管理。例如,一些造價(jià)管理人員由于缺乏對(duì)設(shè)計(jì)意圖的深入了解,導(dǎo)致計(jì)算得出的造價(jià)管理內(nèi)容與實(shí)際不符,同樣由于造價(jià)人員對(duì)項(xiàng)目施工方案以及市場(chǎng)環(huán)境變化認(rèn)識(shí)的不足,也會(huì)造成計(jì)算得出的造價(jià)管理內(nèi)容與實(shí)際不符。

2 優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理的有效措施

2.1 強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)成本的管理

借助信息化技術(shù)對(duì)建筑工程造價(jià)管理意識(shí)、理念進(jìn)行更新是適應(yīng)新時(shí)代下建筑行業(yè)發(fā)展的前提,造價(jià)管理人員在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理過程中,應(yīng)重視對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)建設(shè)成本的設(shè)置,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,給項(xiàng)目部一個(gè)準(zhǔn)確的定位,明確公司與項(xiàng)目部的人、財(cái)、物,責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,區(qū)劃成本責(zé)任,下達(dá)并分解成本指標(biāo),根據(jù)工程合同,公司與項(xiàng)目部共同核準(zhǔn)工程量和單價(jià),做出目標(biāo)成本測(cè)算;按照項(xiàng)目定位及其組織模式下達(dá)并分解成本指標(biāo)。

2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在項(xiàng)目立項(xiàng)初期,要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo),多方比較后擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)方法,對(duì)設(shè)計(jì)方案的選擇不能只看主體本身的合理性,還要從其及配套工程設(shè)計(jì)結(jié)合性或者與周邊已有配套是否相互匹配等方面進(jìn)行考量,投標(biāo)設(shè)計(jì)完成后,還應(yīng)組織專家綜合對(duì)方案進(jìn)行評(píng)比。

在設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)單位應(yīng)構(gòu)建完善的圖紙審查制度,嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目圖紙審查工作,在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正。同時(shí)為增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí),可將設(shè)計(jì)圖紙落實(shí)到具體的責(zé)任人身上。

2.3 加強(qiáng)對(duì)工程全過程的工程造價(jià)管理

建設(shè)工程的造價(jià)管理不是僅針對(duì)于項(xiàng)目施工階段,而是貫穿于項(xiàng)目的招標(biāo)、施工與竣工等階段,在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)前,業(yè)主應(yīng)組建專業(yè)的項(xiàng)目造價(jià)評(píng)估團(tuán)隊(duì),對(duì)待建項(xiàng)目的成本進(jìn)行評(píng)估,進(jìn)而確定待建項(xiàng)目的合適競(jìng)標(biāo)價(jià),防止過度追求低價(jià)標(biāo)而造成項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量不合格,導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本增加。在施工階段,同樣應(yīng)指派專業(yè)的項(xiàng)目造價(jià)評(píng)估團(tuán)隊(duì)對(duì)施工過程中所發(fā)生的造價(jià)進(jìn)行核算,防止出現(xiàn)高報(bào)、虛報(bào)等問題。在工程竣工階段,應(yīng)對(duì)整個(gè)工程所發(fā)生的造價(jià)進(jìn)行核實(shí),在驗(yàn)收環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用同樣應(yīng)計(jì)入項(xiàng)目造價(jià)中。

2.4 提高工作人員的素質(zhì)

造價(jià)人員不應(yīng)該滿足于完成識(shí)圖、計(jì)算工程量、套定額、取費(fèi)、算總價(jià)等工作,應(yīng)加強(qiáng)工程的計(jì)量和估價(jià)知識(shí)、工程設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)知識(shí)、工程管理知識(shí)、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)等的學(xué)習(xí)。

3 結(jié)語

建筑工程造價(jià)管理工作是建筑工程建設(shè)實(shí)施的重要環(huán)節(jié),尤其是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)建筑工程造價(jià)管理提出了更高的要求,因此,建筑行業(yè)應(yīng)重視對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的科學(xué)管理,采取有效手段提升建筑工程建設(shè)實(shí)施的效益,只有這樣才能提升這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。

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